探究我國(guó)風(fēng)電企業(yè)管理現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策

摘 要：隨著我國(guó)風(fēng)能資源的快速發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，因發(fā)電成本低，環(huán)保效率高，風(fēng)電企業(yè)的規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。企業(yè)的快速發(fā)展讓企業(yè)管理方面存在的一些問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，這也在影響著風(fēng)電企業(yè)的健康發(fā)展。本文將對(duì)我國(guó)風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)風(fēng)電企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè);管理;現(xiàn)狀及策略

1 風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前我國(guó)的風(fēng)電發(fā)電技術(shù)在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，風(fēng)電企業(yè)也為我國(guó)的科技發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)。在我國(guó)電力行業(yè)整體發(fā)展中，可替代的能源占比較低，因此我國(guó)電力行業(yè)需進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革，要將風(fēng)力發(fā)電企業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，確保風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。因特殊環(huán)境因素，我國(guó)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)多數(shù)建于偏遠(yuǎn)地區(qū)，如西北、華北等地，惡劣的工作環(huán)境導(dǎo)致了員工流動(dòng)性大，加上多數(shù)風(fēng)電企業(yè)沒(méi)有完善的企業(yè)管理規(guī)劃，使企業(yè)管理難度增大，進(jìn)一步完善風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，是風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。

2 風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

2.1風(fēng)電行業(yè)的收益下降

隨著資金的不斷投入和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國(guó)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在取得了顯著成績(jī)的同時(shí)也面臨著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的可持續(xù)化健康發(fā)展。因電力市場(chǎng)的種種束縛，在一定程度上打破了電能的生產(chǎn)者和使用者雙方的平衡，一旦雙方出現(xiàn)了不平衡那么電力市場(chǎng)就會(huì)失去整體的協(xié)調(diào)性，供大于求或供不應(yīng)求，都會(huì)對(duì)電力資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)，不利于電力市場(chǎng)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將直接導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)的收益下降。

2.2管理制度不完善

風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展時(shí)間短，部分企業(yè)的管理制度不夠完善，導(dǎo)致員工在松散的環(huán)境下工作無(wú)法保證工作效率，會(huì)直接降低員工的工作積極性下降。另外，管理制度的欠缺也會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、工程管理以及工作流程管理等多項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展會(huì)直接受制度不足的因素影響呈現(xiàn)出不良狀態(tài)。

2.3管理存在安全隱患

與傳統(tǒng)企業(yè)不同，風(fēng)力企業(yè)在建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)是大部分會(huì)選擇風(fēng)力資源比較豐富的地區(qū)，但這些地方自然條件惡劣，容易引發(fā)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的故障。站在風(fēng)電設(shè)備構(gòu)成的角度分析，各類風(fēng)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中需要綜合運(yùn)用各類機(jī)械、電器部件來(lái)完成風(fēng)力資源的最大化運(yùn)用。如果在運(yùn)營(yíng)期間遭遇不良天氣，例如大風(fēng)、暴雨等很容易損壞風(fēng)電設(shè)備，可能會(huì)出現(xiàn)包括風(fēng)機(jī)倒塌引發(fā)設(shè)備的設(shè)備故障，從而加大風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4人才力量不足

人才的發(fā)展是企業(yè)不斷強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，大部分風(fēng)電企業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，受技術(shù)及設(shè)備限制的影響，其在運(yùn)行過(guò)程中需要大量高水平的人才來(lái)參與工程建設(shè)，但因風(fēng)電企業(yè)施工地區(qū)以及內(nèi)部人員流動(dòng)性等方面因素的影響，其可用人才儲(chǔ)備不足，難以滿足企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。目前大部分風(fēng)電企業(yè)的人員都是應(yīng)屆畢業(yè)生，雖然工作熱情高，但在工作方面的專業(yè)能力和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的成熟度相對(duì)較低，難以保障風(fēng)力發(fā)電廠的正常運(yùn)行。

3 我國(guó)風(fēng)電企業(yè)管理發(fā)展對(duì)策

3.1強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

分析目前風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目現(xiàn)狀可知，高速的行業(yè)發(fā)展形態(tài)會(huì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)更為多樣的變化。自2015年之后，我國(guó)發(fā)電企業(yè)的數(shù)量成整體激增形勢(shì)，特別是民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量更是屢次打破增長(zhǎng)紀(jì)錄且整體數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于央企和地方企業(yè)。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，風(fēng)電企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要從強(qiáng)化企業(yè)管理制度和效果入手，進(jìn)一步提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的發(fā)展。

3.2構(gòu)建高效的決策程序

企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)高效的決策為基礎(chǔ)，在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，風(fēng)電企業(yè)要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況做出科學(xué)化的決策，來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)電企業(yè)建設(shè)發(fā)展水平的提升，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤或決策效率的降低會(huì)使得企業(yè)失去發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至可能會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序的發(fā)展，風(fēng)電企業(yè)要從構(gòu)建高效的決策程序入手，確保能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中及時(shí)制定并更新管理策略，依托科學(xué)有效的管理制度強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部工程及工作流程的有序管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的決策質(zhì)量。

3.3增加技術(shù)科研投入

分析目前風(fēng)電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題可知，其經(jīng)常會(huì)受到風(fēng)力設(shè)備以及技術(shù)方面的應(yīng)用限制導(dǎo)致科研工作滯后且成果難以滿足企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，除此之外企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本偏高也會(huì)降低其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，想要解決此類問(wèn)題，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是風(fēng)電企業(yè)要重視并強(qiáng)化科研工作，確保企業(yè)技術(shù)能夠在同行業(yè)當(dāng)中達(dá)到領(lǐng)先水平，以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的促進(jìn)[1]。

3.4創(chuàng)新并完善管理方法

除了從人員制度上實(shí)現(xiàn)有序的發(fā)展之外，風(fēng)電企業(yè)還要不斷更新并完善現(xiàn)有的管理方法，以資金的管理為入手點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。資金管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，就要構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，如積極落實(shí)成本控制，最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在風(fēng)電企業(yè)的全部管理項(xiàng)目當(dāng)中，要結(jié)合科學(xué)有序的財(cái)務(wù)管理模式細(xì)化工作流程，要結(jié)合信息化時(shí)代的發(fā)展特征，提升企業(yè)資金的利用率，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的整體收益[2]。

3.5提升運(yùn)行設(shè)備管理力度

風(fēng)電企業(yè)所開發(fā)的資源屬于清潔的可再生資源，主要以降低資源投入為生產(chǎn)原則，所以在日常的管理工作當(dāng)中也可以以此為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)成本的降低。大部分風(fēng)電企業(yè)都在較為惡劣的環(huán)境下施工運(yùn)行，一旦機(jī)器出現(xiàn)故障不僅會(huì)增加維修資金的投入還會(huì)影響工作的進(jìn)程，導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工程的效率降低，同時(shí)也會(huì)提高維修成本，增加不必要的投入。所以，在風(fēng)電企業(yè)的管理工作中要重視對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，通過(guò)定期檢修的方式確保企業(yè)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，這一管理模式雖然會(huì)增加一些成本投入，但站在發(fā)展的角度看會(huì)降低整體的生產(chǎn)成本。企業(yè)的發(fā)展要站在整體效益提升的角度來(lái)考量其經(jīng)營(yíng)效果，所以必要的維護(hù)資金投入能夠?qū)崿F(xiàn)核心成本的降低，這也是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的重要手段。

3.6重視企業(yè)人才建設(shè)

風(fēng)電企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，除了要在制度、技術(shù)和管理模式上不斷優(yōu)化發(fā)展之外，最主要的一點(diǎn)是要強(qiáng)化企業(yè)人才的建設(shè)。人才是企業(yè)管理、施工的重要主體，企業(yè)方面要強(qiáng)化人才的培養(yǎng)建設(shè)手段，通過(guò)科學(xué)的人才選拔、定期的技術(shù)培訓(xùn)以及科學(xué)的考評(píng)制度在提升員工工作技能水平的前提下強(qiáng)化其工作積極性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的可持續(xù)發(fā)展，為風(fēng)電企業(yè)的建設(shè)提供不竭的人力資源保障。

結(jié)論

總而言之，雖然目前風(fēng)電企業(yè)的管理工作還存在一些不足，但企業(yè)方面要從管理意識(shí)、制度落實(shí)、細(xì)化管理以及人才培養(yǎng)等方面入手，正視企業(yè)存在的不足，結(jié)合科學(xué)有效的決策來(lái)強(qiáng)化技術(shù)投入，在創(chuàng)新管理方法的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備以及人才的高效管理，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和水平的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]白曉紅，丁鋒.風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（23）：105～106.

[2]張健全.風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（04）：180.

作者簡(jiǎn)介：張臣冬（1990年7月19日），民族：漢，性別：男，籍貫：陜西商洛，工作單位：華電河南新能源發(fā)電有限公司，學(xué)歷：本科;職稱：初級(jí)，研究方向：風(fēng)電管理