高層房屋建筑工程技術(shù)管理要點分析

符黃山

摘? 要：隨著城市化的發(fā)展，建筑技術(shù)和建設(shè)水平的不斷提高，各個城市的高層住宅建設(shè)項目越來越多。對高層建筑的更高技術(shù)要求也對高層建筑提出了更高的技術(shù)要求。本文從高層建筑技術(shù)管理的重要性出發(fā)，分析了高層建筑施工的特點，并進一步總結(jié)了高層建筑技術(shù)管理。

關(guān)鍵詞：高層房屋：建筑工程技術(shù)：管理要點

人口的急劇增長致使人們對房屋建筑的需求與日俱增，而房屋建筑的建設(shè)又需要占用大量的土地。在現(xiàn)有稀缺的土地資源下，人們必須充分利用土地，使土地資源利用率最大化，這就要求房屋建筑往垂直方向發(fā)展，從而可以節(jié)省資源，擴展空間。

一、高層房屋建筑工程技術(shù)管理的重要性分析

在對高層房屋建筑進行施工的過程當中，技術(shù)管理工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它滲透在整個施工過程中。技術(shù)管理工作的主要目的，就是把提升技術(shù)能力作為基礎(chǔ)，然后讓施工成本與工程進度得到有效的控制，并把施工進度與施工質(zhì)量作為工作核心，進而對建筑工程技術(shù)進行管理和提升。在高層房屋建筑施工的過程當中，如果沒有對其進行實行有效地技術(shù)管理，那么高層房屋建筑的質(zhì)量就不能夠得到保障，當然建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益也是不能夠得以實現(xiàn)的。尤其是在遇到高層房屋建筑的施工技術(shù)難度越來越大和施工環(huán)境越來越復雜以及施工工期非常緊張等情況的時候，如果沒有對施工技術(shù)進行加強管理，那么高層房屋建筑的施工質(zhì)量就不能夠得到保障，因此必須要多重視把技術(shù)管理工作提升到和其他方面管理工作同等的位置，從而使得每個環(huán)節(jié)之間能夠相互協(xié)調(diào)，只有這樣才可以優(yōu)化高層房屋建筑工程的整個管理過程。

二、高層房屋建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2.1建筑工程技術(shù)管理模式落后

在高層房屋建筑工程施工中很多的工程隊伍都是沿用的一直以來的管理方法.這些管理方法經(jīng)過長期的使用已經(jīng)比較落后了，完全無法適應(yīng)如今飛速發(fā)展的社會。這種陳舊的管理模式缺乏科學有效的管理模式。管理手段缺乏科學性，這是一種比較強硬的管理方法。在管理過程中也容易造成嚴重的資源和成本浪費現(xiàn)象。

2.2技術(shù)管理組織不完善

在一些企業(yè)的施工管理過程中，由于沒有一個完善的管理組織.使得技術(shù)管理工作操作的過程中缺乏科學性，在高層房屋建設(shè)的過程中，由于建筑工程具有一定的靈活性，使得整個建筑活動中會出現(xiàn)比較嚴重的問題，致使建筑工程工作無法順利進行開展。

2.3管理體制存在缺陷

許多建筑企業(yè)的技術(shù)管理體制不健全，管理結(jié)構(gòu)嚴重缺乏科學性，管理方式也忽視了實踐操作問題這在很大程度上導致了施工過程盲目、混亂，施工管理責任不能落到實處另外，建筑施工現(xiàn)場材料浪費、施工效率低下等現(xiàn)象也時有發(fā)生。這些問題都對施工活動的開展帶來了嚴重的影響.大大增加了建筑工程技術(shù)管理的難度

三、高層房屋建筑工程技術(shù)管理效果的優(yōu)化途徑

3.1提升工程技術(shù)水平

進行高層房屋項目建設(shè)時，施工人員技術(shù)水平的高低足以影響建筑項目的施工質(zhì)量與施工進度，甚至可以影響施工單位的業(yè)界聲譽與經(jīng)濟效益?；诖?，施工單位需要不斷地對各工序施工技術(shù)進行優(yōu)化，同時，還要重視對一線作業(yè)人員進行施工技術(shù)培訓，并通過定期考核的方式有效提高作業(yè)人員的施工技術(shù)水平，從而提升施工單位的整體技術(shù)水平，進而發(fā)揮節(jié)約項目建設(shè)資金和提高單位施工效率的雙重作用。施工單位還需要多關(guān)注業(yè)內(nèi)的尖端技術(shù)與先進設(shè)備，并進行合理引用。此外，要積極學習先進的高層房屋項目技術(shù)管理理論與方法，為保證高層房屋項目施工質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。客觀地說，我國高層房屋項目施工技術(shù)雖然有所進步，但是與發(fā)達國家相比，還存在較大差距，對此，施工單位也需要切實加強對技術(shù)管理人員的專業(yè)技能與整體素質(zhì)的教育培訓，提高技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)和管理水平，為公司開拓更大的發(fā)展空間。

3.2提高技術(shù)管理體系的健全性

要想在高層房屋項目建設(shè)中發(fā)揮技術(shù)管理的實際作用，就需要一個相對健全的技術(shù)管理體系，并制定完善的管理制度以及管理方案，為工程技術(shù)管理工作提供可靠的執(zhí)行依據(jù)。在具體的建筑項目管理工作中，只有建立健全的技術(shù)管理體系，管理工作才能真正有章可循、有法可依，才能更加穩(wěn)定有序地推進。在具體的高層房屋建設(shè)項目中，應(yīng)嚴格遵循技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)定，給每個管理人員合理安排管理任務(wù)，明確劃分權(quán)責范圍，確保施工計劃和施工技術(shù)能夠具體實施，在日常技術(shù)管理工作中，應(yīng)用有效的技術(shù)監(jiān)管辦法，充分加大施工技術(shù)監(jiān)管力度，爭取有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，盡量避免因人為原因而降低工程質(zhì)量與施工效率，為項目建設(shè)的安全有序開展提供全面保障，實現(xiàn)高層房屋建設(shè)項目經(jīng)濟效益的最大化。

3.3重視技術(shù)管理人員的引進與培養(yǎng)

技術(shù)人員在高層建筑施工過程中起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)對技術(shù)人才的引進，及時為企業(yè)的輸入新鮮血液。建筑施工企業(yè)可采用校企結(jié)合的方式，從大學開始培養(yǎng)符合本企業(yè)的技術(shù)管理人才。隨著當前社會發(fā)展速度的不斷提高，建筑施工企業(yè)更應(yīng)該跟進時代的部分，不斷充實自身與時俱進，在新型材料，新型建筑施工技術(shù)中引進人才及管理人員，從而使企業(yè)在市場競爭的大潮中立于不敗之地。

3.4樹立信息化和現(xiàn)代化的管理意識

超高層房屋建筑工程的技術(shù)管理與控制，就是在項目決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段，對工程技術(shù)進行研究比較，把建設(shè)項目技術(shù)控制在科學合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現(xiàn)，力求在項目建設(shè)中，取得較好的投資效益。在這同時，還得隨著信息化社會的不斷發(fā)展，不斷提高對信息化的重視程度，并要及時地把握最新的技術(shù)管理相關(guān)信息和相關(guān)技術(shù)，以此確保技術(shù)管理的時代性，并且利于技術(shù)管理效率的不斷提升。

結(jié)語：

在設(shè)計和建造高層建筑工程時，必須科學把握關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，特別是深基坑支護、樁基設(shè)置和頂層鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計施工的技術(shù)要點，根據(jù)實際情況加大技術(shù)手段的創(chuàng)新管理;穩(wěn)步提高施工技術(shù)和施工質(zhì)量，不斷滿足居民對高層建筑工程的使用需求。

參考文獻：

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