建筑項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策

彭貞

摘? 要：建筑工程施工管理比建筑工程本身更為重要，它關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、人員配備、程序之間的相互配合，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并在實(shí)踐中完善合同制度，完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保建筑行業(yè)良性發(fā)展?；诖耍疚膶?duì)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重要性、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題以及建筑項(xiàng)目管理的措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項(xiàng)目管理;要點(diǎn)

近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商品房建設(shè)行業(yè)迎來了爆發(fā)式增長期，隨之而來的是建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)難度不斷加大，這使得傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理模式面臨著新的挑戰(zhàn)。近年來，在大規(guī)模建設(shè)的背景下，由于缺乏管理，工程質(zhì)量問題屢見不鮮。因此，探討建筑工程和工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理是十分必要的。

1 建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重要性

1.1通過風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)建筑項(xiàng)目決策工作質(zhì)量有提升意義，從建筑項(xiàng)目承包單位的角度來講，其所作出的投資決策是基于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律性，制定多種開發(fā)方案來對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的可能性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后根據(jù)自身承受能力來選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

1.2科學(xué)開展風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)建筑項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益有直接性影響，建筑項(xiàng)目承包單位在進(jìn)行投資決策過程中，通常會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施過程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估，并作出相應(yīng)決策，若風(fēng)險(xiǎn)來臨，能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，能夠起到提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的意義。

1.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，當(dāng)今時(shí)代，各大行業(yè)之間的競爭越來越激勵(lì)，在這樣的背景下，企業(yè)只有不斷提升自身的綜合實(shí)力，才能在當(dāng)前市場中站穩(wěn)腳跟，而競爭的條件就在于企業(yè)項(xiàng)目決策是否正確，也就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是否正確，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理是否科學(xué)合理，因而風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展而言具有重要意義。

2 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 安全問題

我國目前建筑行業(yè)的安全問題更是影響工程的重要因素。由調(diào)查表明，到現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展為止，我國有一大部分建筑事故都是因?yàn)槭┕さ倪`章操作、違章指揮和違反我國勞動(dòng)法的。并且隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程中的技術(shù)、材料、設(shè)備都在不斷更新，舊的安全規(guī)范已經(jīng)適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備。傳統(tǒng)的操作方法已過時(shí)，促使新的安全規(guī)范也要不斷更新。

2.2 工程材料方面

關(guān)于建筑工程質(zhì)量的影響因素中，還有一項(xiàng)基礎(chǔ)的也極為重要的因素，即工程施工材料的質(zhì)量問題。作為質(zhì)量問題中的一部分，作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)工程材料的質(zhì)量監(jiān)管自然也就成為企業(yè)不可忽視的一個(gè)層面。如果材料質(zhì)量把控不過關(guān)，采用多么先進(jìn)的施工技術(shù)，使用多么優(yōu)秀的施工人員都是無用功。這雖不是巧婦難為無米之炊，卻也算是巧婦難為莠米之炊。同樣，在工程施工對(duì)建筑材料的選擇中也存在著一些不容忽視的問題。例如材料采購和把控人員缺乏責(zé)任意識(shí)，往往忽視對(duì)這方面的工作，再如他們?nèi)狈Ρ貍涞膶I(yè)知識(shí)，終究是有心無力。

2.3 人員技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀

建筑工程現(xiàn)場施工需要大量的工作人員，是一個(gè)勞動(dòng)性密集產(chǎn)業(yè)，所以需要有良好身體素質(zhì)的人員從事建筑施工這一行業(yè)，所以大部分的施工人員都來自全國不同地域的農(nóng)民們。這也就代表他們對(duì)施工現(xiàn)場和施工流程了解程度不同，從現(xiàn)在來看，企業(yè)和施工單位都忽視了施工人員的文化素養(yǎng)和操作經(jīng)驗(yàn)和能力，只注重基本身體素養(yǎng)，并沒有對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致員工整體素質(zhì)偏低，也拉低了整體的管理工作水平及有效性?，F(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員數(shù)量過少，無法對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，很難提升施工現(xiàn)場整體的管理水平及有效性。為了有效提高管理工作水平，就要具備一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3 建筑項(xiàng)目管理的措施

3.1 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理力度

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理時(shí)，其中很多風(fēng)險(xiǎn)問題都可以及時(shí)采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和化解，因而需要承包單位結(jié)合建筑項(xiàng)目實(shí)際來選擇相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員，對(duì)于具有一定復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)大的建筑項(xiàng)目，承包單位應(yīng)委派具有豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力強(qiáng)的管理人員，對(duì)當(dāng)前建筑項(xiàng)目方案的實(shí)施可行性進(jìn)行充分論證分析，各工作部門對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目管理工作應(yīng)給予最大化支持，合理應(yīng)用項(xiàng)目中各項(xiàng)資源，以此降低因承包單位自身原因產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.2 加強(qiáng)施工材料管理

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工情況不斷更新施工材料的管理制度，從而提高項(xiàng)目施工的管理水平。施工材料的管理主要在采購、貯存、使用等方面。（1）采購施工材料時(shí)，采購部門應(yīng)當(dāng)深入市場進(jìn)行調(diào)研，篩選出性價(jià)比更高的材料，在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能地降低施工成本。（2）貯存施工材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)各材料的屬性確定相應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境，保證其質(zhì)量不受影響，并將原材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息正確記錄。（3）領(lǐng)取使用施工材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工方案正確領(lǐng)取使用數(shù)量，并采取材料領(lǐng)用審批制度，嚴(yán)禁材料的浪費(fèi)。

3.3 優(yōu)化人力資源配置

經(jīng)過前期工作，解決了建設(shè)項(xiàng)目管理中的許多問題，在管理要點(diǎn)上取得了預(yù)期的效果。建議今后合理優(yōu)化配置人力資源，更好地確保人人都能實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，促進(jìn)社會(huì)快速發(fā)展進(jìn)步。（1）在人力資源配置過程中，要努力控制“按人定崗”現(xiàn)象，按照合理的模式安排好每個(gè)人的崗位和工作內(nèi)容，最大限度地鞏固工作的可行性、可靠性和可行性。（2）在人力資源配置過程中，要充分結(jié)合自身的需要來完成。建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)目的、工作內(nèi)容都有很大的不同，我們?cè)诰唧w的人力資源配置上，一定要注意這種差異的影響，然后從中受益，用科學(xué)的手段來應(yīng)對(duì)。（3）人力資源配置優(yōu)化，必須堅(jiān)持對(duì)團(tuán)隊(duì)工作，做好控制。個(gè)人的工作能力是非常有限的，團(tuán)隊(duì)將人力資源做好設(shè)置，可以在復(fù)雜的工作和問題解決中，取得更好的效果，從而，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的價(jià)值創(chuàng)造。

4 結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的重中之重，直接關(guān)系到建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭、長效發(fā)展等。只有將工程項(xiàng)目管理納入到建筑企業(yè)管理中并加強(qiáng)管理，提高項(xiàng)目管理水平，才能充分保障工程項(xiàng)目施工順利推進(jìn)，同時(shí)促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)的穩(wěn)定、長效發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。

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