互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略分析

文心佩

摘? 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為工具擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，打造企業(yè)生態(tài)圈已經(jīng)成為各個(gè)大型公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略。本文梳理了A公司生態(tài)鏈的布局，闡述A公司如何把握物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)彎道超車。本文的主要目的是通過對(duì)A公司生態(tài)鏈的戰(zhàn)略分析，來初步預(yù)測(cè)未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的升級(jí)方向和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，同時(shí)為更多企業(yè)的生態(tài)鏈打造提供決策建議。

關(guān)鍵詞：生態(tài)鏈;戰(zhàn)略;競(jìng)爭(zhēng)

一、引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和網(wǎng)絡(luò)化的加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作達(dá)到了一個(gè)新的高度，越來越多的企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到，其生存和發(fā)展除了與自身的謀略、經(jīng)營(yíng)有關(guān)外，還同其他企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連。確切地說，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與其他商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)[1]。

A公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段有一個(gè)基本的判斷：第一階段是互聯(lián)網(wǎng)，第二階段是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，第三階段是物聯(lián)網(wǎng)，而每個(gè)階段，必會(huì)有成就萬億級(jí)大公司的機(jī)會(huì)。正是基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的判斷，A公司對(duì)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的關(guān)注從未停止。A公司創(chuàng)業(yè)的第一步是智能手機(jī)。2010年開始組建公司，2011年發(fā)布第一款手機(jī)，很快在智能手機(jī)市場(chǎng)撕開了一個(gè)口子，用思念的時(shí)間做到中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)第一。

從戰(zhàn)略層面來看，A公司之所以布局LOT，是因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，BAT已經(jīng)成為行業(yè)壟斷的巨頭，而A公司希望抓住時(shí)代的脈搏，提前打入物聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)，積累先入優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)彎道超車;同時(shí)，A公司布局LOT所實(shí)現(xiàn)的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)也能讓其在未來的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖，成為具有強(qiáng)大生命力的戰(zhàn)略集團(tuán)。本文通過大量資料的整理和分析，對(duì)A公司生態(tài)鏈的組織原理和構(gòu)成進(jìn)行了歸納，同時(shí)基于時(shí)代的發(fā)展特征和A公司的企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)A公司未來生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行了趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

二、A公司生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)的組成

1.系統(tǒng)分析

從A公司手機(jī)誕生的第一天起，A公司就是以“軟件+硬件+服務(wù)”的鐵人三項(xiàng)這種復(fù)雜的模式，參與到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新物種。在LOT時(shí)代，A公司生態(tài)鏈?zhǔn)且环N更復(fù)雜的模式，也是LOT時(shí)代的新物種[5]。

從宏觀層面來看，A公司生態(tài)鏈共分為三層，第一層是硬件，主要指的是結(jié)合APP的電子產(chǎn)品的智能硬件以及生活中常用的耗材。第二層是視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，其主要以A公司盒子、A公司電視為載體。第三層是云服務(wù)，主要以“A公司云服務(wù)”為載體，其是A公司公司為用戶打造的一款一站式云服務(wù)軟件，擁有信息流的整合能力是企業(yè)的關(guān)鍵能力，對(duì)A公司來說也是其生態(tài)鏈的重要環(huán)節(jié)[6]。

2.系統(tǒng)特點(diǎn)

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)過程是不斷積累、不斷迭代的過程。A公司在打造生態(tài)鏈的過程中，運(yùn)用了獨(dú)特的方法論和超前的價(jià)值觀，在A公司文化的感染下，A公司的生態(tài)鏈公司不但沒有因?yàn)锳公司的介入而失去其特有競(jìng)爭(zhēng)力，反而借助A公司的平臺(tái)成就了更輝煌的自己。本節(jié)將從構(gòu)成形式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理模式、價(jià)值體系和戰(zhàn)略形態(tài)五個(gè)方面，對(duì)A公司生態(tài)的進(jìn)行全方位的分析。

三、總結(jié)

A公司生態(tài)鏈從建設(shè)到發(fā)展的過程中，一直在運(yùn)行模式和發(fā)展戰(zhàn)略中遵循著一定的規(guī)則，在生態(tài)鏈的成長(zhǎng)過程中，A公司逐步建立了與生態(tài)鏈公司明確、合理的合作關(guān)系，打造了一套獨(dú)特的生態(tài)鏈管理模式和創(chuàng)新機(jī)制，充分利用了A公司的內(nèi)部資源與勢(shì)能來推動(dòng)整個(gè)生態(tài)鏈的發(fā)展，同時(shí)制定了以市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律為前提、以軍事理論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則，為A公司生態(tài)鏈的不斷拓展提供了強(qiáng)有力的理論支持。

1.A公司生態(tài)鏈模式總結(jié)

（1）關(guān)系層次

A公司生態(tài)鏈的關(guān)系層次具有多維度、多類型的特征，是企業(yè)生態(tài)鏈系統(tǒng)的典型代表。從產(chǎn)品關(guān)系來看，狹義的A公司生態(tài)鏈?zhǔn)且訟公司手機(jī)為核心關(guān)系紐帶，以手機(jī)周邊產(chǎn)品、智能硬件、生活耗材為附屬層的關(guān)系集合。在平臺(tái)上，各個(gè)生態(tài)鏈公司之間借助A公司提供的平臺(tái)進(jìn)行資源互換與業(yè)務(wù)協(xié)作，A公司作為平臺(tái)本身，只在宏觀層面為公司提供A公司已有資源，而在生態(tài)鏈公司微觀層面介入程度較低，保證了平臺(tái)上每家公司的自由性。

（2）運(yùn)行模式

共生、互生、再生是A公司生態(tài)鏈的演化路徑。在A公司生態(tài)鏈上，心的生態(tài)鏈公司通過共享A公司的資源、吸收A公司發(fā)展勢(shì)能而不斷成長(zhǎng)，隨后通過創(chuàng)新和品牌打造，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并在市場(chǎng)中形成自有優(yōu)勢(shì)，獲得企業(yè)本身的存活能力。A公司生態(tài)鏈的運(yùn)行模式在四個(gè)方面進(jìn)行了探索和創(chuàng)新。

2.啟示

第一，戰(zhàn)略層級(jí)的支持。打造生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€(gè)龐大的工程，需要耗費(fèi)企業(yè)大量的人力、物力、財(cái)力，因此當(dāng)企業(yè)想要以自己為中心打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)，首要考慮的就是衡量自身各方面的能力，并將生態(tài)鏈打造作為自己戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略的優(yōu)先性。第二，領(lǐng)域的選擇。生態(tài)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)生態(tài)鏈公司構(gòu)成，企業(yè)在投資各個(gè)生態(tài)鏈公司時(shí)，應(yīng)充分考慮該公司所涉及的領(lǐng)域是否符合企業(yè)本身的戰(zhàn)略規(guī)劃，并評(píng)價(jià)該領(lǐng)域與公司業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度。第三，團(tuán)隊(duì)的打造。從某種程度上來說，生態(tài)鏈的打造是在做多個(gè)行業(yè)內(nèi)的整合，因此必須保證企業(yè)所投資的生態(tài)鏈公司在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，生態(tài)鏈打造團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)直接決定了企業(yè)是否能將行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先公司拉入生態(tài)鏈。第四，企業(yè)資源的對(duì)接。投資是聯(lián)系企業(yè)與生態(tài)鏈公司的紐帶之一，而相比于投資，企業(yè)傳導(dǎo)給生態(tài)鏈公司的價(jià)值觀、產(chǎn)品觀、方法論等文化觀念才是生態(tài)鏈成長(zhǎng)的保證。第五，生態(tài)鏈管理機(jī)制的創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、所屬行業(yè)的不同，企業(yè)應(yīng)對(duì)生態(tài)鏈管理機(jī)制進(jìn)行針對(duì)性創(chuàng)新，企業(yè)還應(yīng)對(duì)生態(tài)鏈公司業(yè)務(wù)較低的介入程度，保證生態(tài)鏈公司的自主決策權(quán)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周建良.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下電子商務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（學(xué)版），2011（06）：4-6.

[2]竇新穎.雷軍：基于A公司平臺(tái)打造內(nèi)容生態(tài)鏈[N].中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)，2014-11-28（009）.

[3]A公司生態(tài)鏈谷倉(cāng)學(xué)院.A公司生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記[M].中信出版集團(tuán)，2017

[4]李志剛.A公司 IoT 宣布開發(fā)者計(jì)劃將全面開放[J].電器，2017（12）：61.

[5]A公司生態(tài)鏈谷倉(cāng)學(xué)院.A公司生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記[M].中信出版集團(tuán)，2017：69

[6]簡(jiǎn)書.創(chuàng)意族讓你秒懂A公司生態(tài)[OL].https：//www.jianshu.com/p/5e4955950676？open_source=weibo_search， 2017-06-30.