一個懶人認為的最好管理模式：誰決策誰負責

李想

我最在乎的是輸贏，這是我當年創(chuàng)辦汽車之家最根本的理念。作為創(chuàng)業(yè)者，我的使命就是帶領(lǐng)團隊去贏，而不是刷存在感和情懷，沒有什么比此更重要。贏，要贏得客觀，絕不能自欺欺人。

大到收入、利潤、用戶量、效率要贏，小到一篇文章、一個論壇要贏，從上至下，從下至上，要建立贏的理念。當團隊里的每個人都是贏的心態(tài)，就不用天天跟他們談心，因為每個人都會用“贏”來激勵自己，自我驅(qū)動是必然的。

建立團隊也一樣。我們不需要一個夢幻團隊，只需要一個可以贏的團隊，誰能幫我們贏，我就去找誰。我擅長用戶和內(nèi)容經(jīng)營，所以我的第一個合伙人樊錚是做技術(shù)的，CEO秦致是做管理的，財務副總裁李鐵是普華永道的，銷售副總裁韓松是經(jīng)營廣告公司的。從2005年到2007年，再加上我?guī)饋淼淖鲇脩艉蛢?nèi)容的團隊，畢安帶領(lǐng)的HR團隊，一個不錯的團隊就這樣建立了起來。

我找到的這些核心管理團隊所擅長的，都是我完全不擅長甚至不會的，他們就是來獨當一面的。早在2007年，汽車之家就已經(jīng)有了一支在汽車網(wǎng)站領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的充分互補的團隊，只不過這個團隊的能力變成結(jié)果，還需要很長時間的考驗。

汽車之家的企業(yè)文化是在2007年建立的，趕上了汽車行業(yè)的高速發(fā)展。汽車之家的發(fā)展速度遠超我們的想象，高速發(fā)展的同時，每個人也都充滿了危機感。秦致當時拉著大家讀兩本書：《從優(yōu)秀到卓越》和《基業(yè)長青》，我們就按照那里面的方式去打造企業(yè)文化。

汽車之家之所以能夠快速發(fā)展，一部分原因是我們的價值觀：

原則——把消費者的利益放在第一位;

選擇——做成正確的事情而不是容易的事情;

行動——先做好60分，再去做100分。

這三條都是大白話。

當時有一個片段，有同事把一個原則寫在了黑板上：可以和喜歡的人一起共事。我的觀點是：不需要喜歡，只要和我共事的人不討厭即可。秦致的觀點是：只要能力強，我可以和不喜歡的人一起共事。所以，最后這一條就沒出現(xiàn)在企業(yè)價值觀里。

誰決策誰負責，這是我作為一個懶人所認為的最好的管理模式。

比如，每年的第四季度，我和掌管媒體業(yè)務的韓路（還有韓路直接管理的總監(jiān)們）需要針對未來一年的重要方向和目標達成共識，并以任何人都能聽懂和理解的方式表達出來，從而大幅減少溝通成本。大到年度財務預算、人員預算，小到一篇帖子和文章，他和團隊都擁有100%的決策權(quán)和責任。

至于我自己，我也成功保留了兩個權(quán)力：建議權(quán)（大多數(shù)都被團隊無情地駁回）、否決權(quán)（一年只能行使三次）。我輕易不使用否決權(quán)，使用的時候他們也不郁悶，因為這是提前說好的。

誰決策誰負責，結(jié)果是難以想象得好。韓路自己會加價買車，但是他和團隊做業(yè)務預算的時候，花的每一筆錢都研究得非常細，比花自己的錢省多了。所以無論是費用的預算，還是人員、設(shè)備的預算，我說得最多的是，這些錢夠嗎？需不需要再加點？得到的答案往往是：我們深思熟慮過，夠了！說良心話，和這樣一群人共事，幸運至極。

除了觸及原則和道德的問題，我很少給團隊找事。因為我是一個懶人，所以我做得最多的并不是給團隊做加法，而是和團隊一起做減法。

正因為團隊非常努力，所以他們希望在每一個領(lǐng)域，每一個環(huán)節(jié)都能贏，經(jīng)常會壓給自己很多事情。單獨看每個事情都很有價值，但精力有限，實際執(zhí)行的時候往往會事與愿違，越努力，越背道而馳。這時候，“懶人李”就出現(xiàn)了。

我有三種角度看團隊：一是團隊內(nèi)，二是團隊外，三是用戶。我會帶著團隊梳理所有在做的事情，先讓他們以團隊內(nèi)的角度把自己在做的事情列出來，再帶著他們以團隊外和用戶的角度把這些事情按照優(yōu)先級排列，最后留下小于等于三個最重要的事情。

選方向也是類似的方法，問自己幾個問題：

1、這個市場和需求大不大？

2、到底是不是剛需？

3、到底是不是剛需？

4、到底是不是剛需？

5、我們能不能做到第一？

如果五個問題的答案都是YES，那就立即行動。

團隊越來越多的人掌握了做減法和選方向的能力，至于改變后的結(jié)果，討論的就不再是目標有沒有達成，而是每個月都說：我這個月的目標又定低了。

由于團隊給力，我這個懶人每天就只給自己安排很少的事情。

我還是砍會議的高手，可有可無的例會一律砍掉。這樣我就有了大量的時間，到底干點什么呢？

我確實不愛上學，不過我是一個信息控。每天我如果沒有四五個小時用于瀏覽和閱讀，就會非常不自在。我瀏覽和閱讀的范圍比較廣，國內(nèi)外的汽車、科技、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)、財經(jīng)、房地產(chǎn)、娛樂八卦、游戲機、社會新聞、人物事件等我基本上都會看。如果發(fā)現(xiàn)非常有價值的信息，我就會深入鉆研下去。

比如，我曾對三個領(lǐng)域非常感興趣：電動車、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O。除了使用這類產(chǎn)品，大量收集各類報道的信息以外，我還會和這些創(chuàng)業(yè)者溝通交流。我一個季度見過的這三類創(chuàng)業(yè)團隊不下30個，溝通頻次不下60次，學到無數(shù)的新東西，這真是站在了巨人的肩膀上。

所以，當有人問我不同類型的P2P貸款公司的壞賬率，鉛酸電池和三元鋰電池最近的成本，我都能準確告訴他。不是因為這么做有多厲害，而是我真心很喜歡，因為我是信息控。

每過一段時間，時機成熟的時候，我就會把這類信息總結(jié)成我的理解，以簡單易懂的方式和團隊溝通，讓團隊在努力工作的同時，還能與外界的大趨勢同步，也方便對自己的業(yè)務進行優(yōu)化，甚至是革命。