劉暢：我的潛力還很大 不要太早評(píng)價(jià)我

1996年我16歲，被送到美國(guó)讀書(shū)，直到2002年才回到中國(guó)。這6年我的收獲很大。我學(xué)到了很多國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司的思維方法，比如蘋(píng)果、谷歌，這些公司不僅有自己獨(dú)特的組織和思維方式，還有獨(dú)特的文化。照搬不是最好的選擇，對(duì)于我們這種做實(shí)業(yè)的公司，除了基于實(shí)際，還應(yīng)該有創(chuàng)新和突破。

我原本是一個(gè)喜歡追逐時(shí)尚、光鮮亮麗的人，此前還有過(guò)做社交名媛的理想，回國(guó)之后進(jìn)入新希望農(nóng)業(yè)做行政工作。剛接觸公司時(shí)我不理解企業(yè)的一些作風(fēng)，急于改變。后來(lái)我認(rèn)識(shí)到要去完美化，不僅是自己的形象去完美化，更重要的是去“對(duì)世界幻想”的完美化。

一開(kāi)始我接受不了屠宰場(chǎng)的味道，花了很長(zhǎng)時(shí)間做心理建設(shè)，進(jìn)入殺雞場(chǎng)時(shí)，合伙人勸我看視頻，我也咬牙進(jìn)去了。對(duì)于殺戮有抵觸情緒，我也是硬著頭皮，有些實(shí)在不敢看的就瞟一眼。后來(lái)我明白了，經(jīng)過(guò)幾十年科技手段，選育優(yōu)質(zhì)的基因?qū)ｉT(mén)為人類食用，這是它們的使命，我也就完全放下來(lái)了。

回國(guó)之后我雖然在新希望工作，但比較低調(diào)，一直到2011年全國(guó)“兩會(huì)”，父親才把我介紹給大眾。外界有種說(shuō)法，我被父親“雪藏”了十年。這當(dāng)然是他和母親的想法，我認(rèn)為非常睿智。那個(gè)時(shí)候我覺(jué)得自己很漂亮，很會(huì)穿衣服，也想讓大家看看。

現(xiàn)在不會(huì)了。偶爾跟朋友聚會(huì)，發(fā)個(gè)朋友圈就夠了，沒(méi)有當(dāng)時(shí)那種想讓全世界的人都看看我多有品位的想法。那種狀態(tài)跟年齡相關(guān)。父母做這個(gè)決定是希望不要讓我的一些幼稚想法和缺點(diǎn)過(guò)早曝光，在聚光燈下，人的特點(diǎn)會(huì)被放大，未必就是壞、就是讓人討厭，可能就是被放大了。

2011年，全國(guó)“兩會(huì)”期間，父親把我?guī)У搅吮本?，并在媒體提問(wèn)下主動(dòng)介紹了我，劉暢的名字首次出現(xiàn)在公眾視野，一切都是很自然的事情。我一直認(rèn)為應(yīng)該在年輕有想法的時(shí)候去實(shí)踐，等到35歲以后，可能已經(jīng)成家有了小孩，需要考慮的事情很多，激情也會(huì)減少。要在年輕很有想法的時(shí)候給人機(jī)會(huì)，不能讓有想法的人等太久，要把握分寸。

初入職場(chǎng)，我用了“李天媚”這個(gè)名字。由于我的名字比較中性化，父母希望我有一個(gè)更女性化的名字，同時(shí)也是一種自我保護(hù)，讓我以一個(gè)很平常的角色參與到別人的公司，感受真實(shí)打工者的境遇。

在此之前我在一家廣告公司做過(guò)咨詢，那是我職業(yè)生涯啟蒙中非常有意義的一段時(shí)光。大家年紀(jì)相仿，而且是創(chuàng)業(yè)型公司，規(guī)模小，創(chuàng)業(yè)的激情和創(chuàng)業(yè)者的精神對(duì)我的事業(yè)啟蒙、煥發(fā)我的企業(yè)家精神有著非同尋常的作用。

大公司更多靠制度、戰(zhàn)略、管理和搭班子，管理太多又不能耽誤業(yè)務(wù)，這是一種平衡的藝術(shù)。在大公司做領(lǐng)導(dǎo)很難成為英雄，因?yàn)橐坏┱瓶卮缶蛛y免會(huì)讓一部分人失望。對(duì)我來(lái)說(shuō)，第一重要的事情就是改掉我的完美主義。小公司最初靠個(gè)人崇拜，甚至是個(gè)人魅力支撐，一旦做大，管理、機(jī)制和體系就會(huì)非常重要。

我剛接班時(shí)，覺(jué)得自己是一個(gè)很聰明的人，也很努力，認(rèn)為自己能改變很多事情;接班之后不到一年，我認(rèn)識(shí)到我必須跨越這樣的思想鴻溝。一個(gè)人永遠(yuǎn)不可能完全靠自己解決所有問(wèn)題，慢慢將姿態(tài)放低之后我發(fā)現(xiàn)，周?chē)總€(gè)人都是老師。

比如，一個(gè)做了十年的技術(shù)工人，他教給你的比你書(shū)上學(xué)的更深入，他知其然也知其所以然。當(dāng)一個(gè)人真的能放下自己去發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，可以把團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都激活。激活個(gè)體要靠人心，作為大公司的領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)發(fā)掘員工的力量。這是我比較滿意的一次變化。

我是一個(gè)比較愛(ài)美的人，希望每次出現(xiàn)在公眾面前都美美的，在別人心目中是一個(gè)優(yōu)雅的形象?？梢坏┳龅竭@么大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，每天最重要的事情是處理和判斷問(wèn)題，如果還要照顧自己完美的情緒、高大上的形象，保持很圣女的狀態(tài)不太可能，很多時(shí)候要學(xué)會(huì)得罪人。

我應(yīng)該是得罪過(guò)不少人，但我相信他們是理解我的。一個(gè)很重要的原因是，我不是第一代創(chuàng)業(yè)者。

第一代創(chuàng)業(yè)者有很強(qiáng)的人格魅力和故事讓每個(gè)人去相信他是可以跟隨的，而我們沒(méi)有傳奇的故事，這片天地本來(lái)并不屬于我，至少不應(yīng)該天生就屬于我。第二代創(chuàng)業(yè)者的故事在哪里，員工靠什么來(lái)相信我們？因此，創(chuàng)二代一定要做到很好，大家才會(huì)相信你的決策是向善的，是為了公司的利益，是站在公心的角度做決策，而不是私心。

我們需要靠這些判斷和積累來(lái)樹(shù)立自己的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)你樹(shù)立了這樣的人設(shè)，所謂的得罪只是在不同階段的相遇和分開(kāi)而已。如果把這件事做好了，大家也會(huì)越來(lái)越理解我。

相比父親那一代人，他們非常有膽量，勤奮且經(jīng)驗(yàn)豐富，人格魅力很強(qiáng)，骨子里有著拼搏和擔(dān)當(dāng)精神，年輕一代對(duì)社會(huì)有新的理解，體力更好，也更能輸?shù)闷穑膽B(tài)可能更輕松。父輩們很年輕時(shí)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，沒(méi)機(jī)會(huì)結(jié)交很多朋友，而我們可以更好地平衡工作和生活，這也是創(chuàng)二代的優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)在于，年輕一代在自我管理方面，可能由于選擇太多，很難專注地沉下心來(lái)。其實(shí)沉下去越久，終歸會(huì)有回報(bào)，問(wèn)題在于你肯不肯，愿不愿意。

2013年5月，我接任新希望六和董事長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)非常忐忑，很激動(dòng)，也很累。任何事情都是這樣，雖然很累，但是不要真的累得很痛苦就好。

我認(rèn)為平臺(tái)有很大的魅力，尤其是跨越了第一個(gè)階段的曲線之后，第二個(gè)階段非常關(guān)鍵。從世界第二大飼料生產(chǎn)商向養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)、食品端邁進(jìn)，我認(rèn)為參與這一轉(zhuǎn)型或者說(shuō)跨越這樣的經(jīng)濟(jì)周期非常有意義。誰(shuí)不想一輩子多參與幾個(gè)時(shí)代，誰(shuí)不想擁有一個(gè)開(kāi)掛的人生？

我上任之時(shí)正值新希望痛苦轉(zhuǎn)型的開(kāi)始，同事們一起反復(fù)討論，最后達(dá)成了共識(shí)，決定走這樣的轉(zhuǎn)型道路。改革要脫很多次皮，改革沒(méi)有終點(diǎn)。任何一種制度都有它的缺點(diǎn)，或者說(shuō)總有一天會(huì)過(guò)時(shí)。以前我們一直講全產(chǎn)業(yè)鏈，而今我們更專注于在全產(chǎn)業(yè)鏈的連接下的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。

我上任新希望六和董事長(zhǎng)后，主導(dǎo)了多個(gè)并購(gòu)?fù)顿Y事件，比如收購(gòu)本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán)，入股久久丫、美國(guó)藍(lán)星貿(mào)易集團(tuán)有限公司20%股權(quán)等，然而進(jìn)展并不非常順利，營(yíng)收也出現(xiàn)了同比下降。當(dāng)時(shí)可能由于我還沒(méi)有調(diào)整成一個(gè)絕對(duì)勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，我對(duì)不是自己任上還需要繼續(xù)干的事特別厭煩，總帶有一種情緒：這幫人怎么干的？能不能撂了？但往哪兒撂？哪兒也撂不了，因?yàn)樗潜谎永m(xù)的。

所有企業(yè)都必須有新陳代謝，你必須承擔(dān)新陳代謝啟動(dòng)者的角色，要把舊的問(wèn)題承擔(dān)下來(lái)，這也是對(duì)自己真正的考驗(yàn)。如果一上來(lái)就遇上大好的行情，自己也會(huì)受之有愧。這是我現(xiàn)在的領(lǐng)悟，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有這樣的心態(tài)。

之所以能撐過(guò)那段時(shí)間還是靠大家。當(dāng)我沒(méi)有那么大的能力時(shí)，別人會(huì)給我一些建議，放下身段多問(wèn)、多思考。年輕人還是有一定的長(zhǎng)處，善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)東西比較快，只要肯花功夫，方向正確，問(wèn)題都會(huì)解決。

父親對(duì)我最大的幫助是問(wèn)得比較少，他在關(guān)鍵問(wèn)題上非常開(kāi)放，但只要我去問(wèn)他，他會(huì)很有耐心地跟我談他的觀點(diǎn)，如果我不問(wèn)，他都會(huì)給我很大的空間，讓我有自主權(quán)。在這一點(diǎn)上，我非常感恩我的父親。

和剛接任董事長(zhǎng)時(shí)相比，如今員工更接納我了。最初，他們對(duì)我的能力無(wú)法準(zhǔn)確判斷，一切都要靠時(shí)間積累，讓別人看到我的恒心、善心，看到我的智慧和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，畢竟我過(guò)去沒(méi)有什么豐功偉績(jī)。

我經(jīng)常醒得比較早，回想前一天是不是哪些工作沒(méi)做，或者哪些話沒(méi)有給員工說(shuō)清楚。我擔(dān)心自己撐不住，之前還去咨詢過(guò)醫(yī)生，后來(lái)自己看淡了，也接受了早醒失眠的事實(shí)，心態(tài)也就變好了。

我沒(méi)有時(shí)間考慮更多的角色轉(zhuǎn)變問(wèn)題，因?yàn)榇_實(shí)很忙，要不停去看養(yǎng)豬場(chǎng)，還要在公司戰(zhàn)略和方向上花心思，做團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作等。我最近學(xué)會(huì)的就是一定要把孩子當(dāng)作普通人，這樣你才能真正成為一個(gè)榜樣性的父母。

我和宗馥莉、柳青都是朋友，我們?nèi)齻€(gè)做的都是和民生相關(guān)的行業(yè)，面對(duì)的都不是簡(jiǎn)單的商業(yè)模式的問(wèn)題，更多是社會(huì)性的問(wèn)題，所以對(duì)自身成熟度的考驗(yàn)很大。我們需要自己不停蛻變來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的角色，這非常不容易。

宗馥莉的企業(yè)跟我們一樣，有很長(zhǎng)的歷史。對(duì)她而言，需要面對(duì)的是改變和創(chuàng)新。有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，這個(gè)題目放在她身上一定是這樣，因?yàn)槲疑钣型?。我們一定有相同的地方，盡管我們性格可能不同，行業(yè)也不一樣，但在這些維度上一定是相通的。

我現(xiàn)在沒(méi)有多大的榮譽(yù)，更多靠的是團(tuán)隊(duì)的能力。公司有幾個(gè)合伙人，業(yè)務(wù)上我們都是平行的，大家像是在比拼一樣，有很多人比我優(yōu)秀得多。我可能是比較適應(yīng)打擊型的成長(zhǎng)方式，表?yè)P(yáng)得少一點(diǎn)，受折磨和挫折更多一些。

如果沒(méi)有富二代或者創(chuàng)二代的標(biāo)簽，按照我的性格可能還是會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。做企業(yè)能夠讓你足夠折騰，又可以充分參與到社會(huì)發(fā)展中。最后，我想對(duì)員工或者外界說(shuō)：我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己的急脾氣，會(huì)慢慢好起來(lái)，我的潛力還很大，你們不要太早評(píng)價(jià)我。