發(fā)揮工會(huì)職能 促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展

唐正紅

摘? 要：工會(huì)作為黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的職工組織，是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾溝通交流的重要橋梁，是維護(hù)和保障職工合法權(quán)益的關(guān)鍵主體，工會(huì)職能的高效實(shí)現(xiàn)為推動(dòng)職工與醫(yī)院和諧發(fā)展起到關(guān)鍵作用。文章通過(guò)對(duì)工會(huì)職能內(nèi)涵進(jìn)行闡述，分析當(dāng)前醫(yī)院工會(huì)職能定位及工作中存在的問(wèn)題，提出科學(xué)的工會(huì)職能強(qiáng)化措施，推進(jìn)職工之家建設(shè)，為醫(yī)院和諧發(fā)展提供有效支持。

關(guān)鍵詞：工會(huì);醫(yī)院;和諧發(fā)展

1引言

醫(yī)院工會(huì)職能的高效實(shí)現(xiàn)對(duì)推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展起到積極作用，醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要主體，為適應(yīng)新醫(yī)改要求，醫(yī)院發(fā)展壓力不斷增大，對(duì)醫(yī)院基層工會(huì)建設(shè)提出了更高的要求。醫(yī)院基層工會(huì)要強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，保證工會(huì)職能的高效實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。

2醫(yī)院和諧發(fā)展建設(shè)中工會(huì)職能內(nèi)涵

工會(huì)職能較為豐富，為和諧醫(yī)院建設(shè)提供有效條件。一是溝通橋梁作用，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾間搭建溝通橋梁，構(gòu)建積極的民主氛圍，準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)和工作生活情況，了解職工利益訴求，提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性，在溝通交流過(guò)程中融入人文關(guān)懷，強(qiáng)化推動(dòng)以人文本發(fā)展理念的科學(xué)實(shí)踐。二是維權(quán)職能，維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的重要工作內(nèi)容，是人文關(guān)懷的重要體系，在工作開展中對(duì)侵犯職工合法權(quán)益的行為做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，構(gòu)建和諧的醫(yī)院發(fā)展環(huán)境，為醫(yī)院健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。[1]三是培訓(xùn)職能，人才是推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的構(gòu)建動(dòng)力，工會(huì)教育工作的高效開展能夠?qū)︶t(yī)院職工的思想認(rèn)識(shí)形成科學(xué)的引導(dǎo)，積極開展知識(shí)文化教育和技能培訓(xùn)，推動(dòng)醫(yī)院職工素質(zhì)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)的整體提升，在教育培訓(xùn)活動(dòng)中科學(xué)開展思政教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，推動(dòng)職工職業(yè)發(fā)展，為醫(yī)院和諧建設(shè)提供人才基礎(chǔ)。四是民主管理職能，工會(huì)工作的高效開展能夠有效激發(fā)職工的工作積極性，引導(dǎo)職工通過(guò)各種方式參與到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理決策的制定和執(zhí)行過(guò)程中，為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，構(gòu)建民主管理氛圍，推動(dòng)醫(yī)院管理質(zhì)量和效率的提升，在民主管理中與職工群眾形成高效的互動(dòng)交流，積極聽(tīng)取意見(jiàn)建議，并高效開展困難幫扶工作，為困難職工提供及時(shí)有效的幫助，為其工作生活提供基礎(chǔ)保障，使其能夠全身心的投入到崗位工作中，強(qiáng)化人文關(guān)懷，為困難職工的家庭生活提供扶持，推動(dòng)良好醫(yī)院風(fēng)氣的建設(shè)。[2]

3醫(yī)院和諧發(fā)展建設(shè)中工會(huì)職能定位的問(wèn)題

為應(yīng)對(duì)新常態(tài)下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，醫(yī)院基層工會(huì)要明確自身定位，為工會(huì)工作開展提供明確的方向。當(dāng)前醫(yī)院對(duì)工會(huì)工作的重視和支持力度不斷提升，并取得了顯著的成效。基層工會(huì)組織在工作中做到了堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握工會(huì)工作正確政治方向;堅(jiān)持圍繞中心，充分發(fā)揮廣大職工主力軍作用;堅(jiān)持民主管理，鞏固和諧穩(wěn)定發(fā)展局面;堅(jiān)持以人為本，匯聚推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大力量;堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力凝聚力。而在實(shí)際的工會(huì)工作開展中仍存在著一些問(wèn)題，現(xiàn)有的工作思路較為傳統(tǒng)，在工作中缺乏主動(dòng)意識(shí)，工作機(jī)制不夠健全，工作內(nèi)容和形式缺乏實(shí)踐性，無(wú)法保證工會(huì)工作職能的實(shí)現(xiàn)。[3]

4醫(yī)院和諧發(fā)展建設(shè)中工會(huì)職能的發(fā)揮措施

4.1推進(jìn)職工之家陣地建設(shè)

職工之家建設(shè)是醫(yī)院基層工會(huì)組織建設(shè)的重要任務(wù)，是豐富職工業(yè)余生活的重要載體，能夠充分發(fā)揮工會(huì)職能優(yōu)勢(shì)，為職工發(fā)展提供有效的幫助，為工會(huì)職能的實(shí)現(xiàn)提供優(yōu)質(zhì)載體。醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)職工之家建設(shè)的重視，充分整合相關(guān)資源，對(duì)職工之家建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化資金和資源投入，明確工會(huì)工作方向，為工會(huì)工作開展提供陣地基礎(chǔ)。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的政治先進(jìn)性和組織領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化思政教育，引導(dǎo)職工通過(guò)對(duì)先進(jìn)思想理論的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，提升思想政治覺(jué)悟，為工會(huì)工作開展提供政治基礎(chǔ)。要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，發(fā)揮工會(huì)宣傳優(yōu)勢(shì)，將先進(jìn)政策方針進(jìn)行高效推廣，利用豐富的宣傳內(nèi)容激發(fā)職工的參與熱情，發(fā)揮新媒體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，搭建新媒體宣傳平臺(tái)，推動(dòng)宣傳工作質(zhì)量的提升，塑造優(yōu)質(zhì)的醫(yī)院形象，提升醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)工會(huì)組織的向心力。

4.2加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)

基層工會(huì)要較強(qiáng)對(duì)組織建設(shè)的重視，優(yōu)化工會(huì)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置專職工作崗位，挖掘政治信仰堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力突出的干部職工充實(shí)工會(huì)干部隊(duì)伍，提升工作隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)教育，提升工會(huì)干部的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力， 結(jié)合工作中存在的具體問(wèn)題，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，拓寬培訓(xùn)途徑，科學(xué)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)師資，加強(qiáng)與社會(huì)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等組織的合作，豐富培訓(xùn)資源配置，提升培訓(xùn)效果。要優(yōu)化考核管理模式，合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果與激勵(lì)措施進(jìn)行有效結(jié)合，豐富激勵(lì)內(nèi)容，提升物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)力度，激發(fā)工會(huì)干部的工作熱情。

4.4健全工會(huì)組織機(jī)制

完善的工作機(jī)制為工會(huì)工作創(chuàng)新提供科學(xué)制度保障，基層工會(huì)要強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，結(jié)合工會(huì)工作中存在的具體問(wèn)題，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)工作制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的管理模式。要完善監(jiān)督體系，落實(shí)信息公開，接受廣大干部職工的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)與干部職工的互動(dòng)交流，積極聽(tīng)取意見(jiàn)建議，工作中存在的問(wèn)題做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決。要完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際的崗位工作職能，科學(xué)設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，合理利用考核結(jié)果，與激勵(lì)措施進(jìn)行有效結(jié)合，保證績(jī)效計(jì)劃的高效實(shí)現(xiàn)，提升績(jī)效管理的實(shí)效性。要完善責(zé)任機(jī)制，明確工會(huì)干部的權(quán)責(zé)劃分，做到責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)工作人員形成有效的督促作用，保證工會(huì)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

5結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院工會(huì)工作的科學(xué)開展對(duì)推動(dòng)和諧醫(yī)院建設(shè)起到積極作用，工會(huì)組織要強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，明確自身定位，優(yōu)化工會(huì)工作思路，健全工會(huì)管理制度，豐富工會(huì)工作模式，推動(dòng)工會(huì)職能的高效實(shí)現(xiàn)，為醫(yī)院和諧發(fā)展提供有效支持。

參考文獻(xiàn)

[1] 方麗. 發(fā)揮工會(huì)組織作用促進(jìn)醫(yī)院跨越式發(fā)展[C]. 中南六省區(qū)和港澳地區(qū)醫(yī)院院長(zhǎng)高峰論壇. 廣東省醫(yī)院協(xié)會(huì)， 2012.

[2] 賈艷艷. 發(fā)揮工會(huì)職能促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展[J]. 江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理， 2018， 29（11）：255-255.

[3] 王孝全. 發(fā)揮工會(huì)職能 構(gòu)建和諧醫(yī)院[J]. 新聞天地：下半月刊， 2009（1）：301-302.9C3F6235-1B2A-4B85-88AD-68491894716F