未來發(fā)展的機(jī)會在哪里？

秦朔

當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢和疫情一樣復(fù)雜。但疫情總會過去，經(jīng)濟(jì)總會正常化，我們還是要面向未來。

此時講機(jī)會，很多人的直覺就是，還有機(jī)會嗎？現(xiàn)在研究經(jīng)濟(jì)的人總說宏觀政策沒有什么特效藥，微觀做企業(yè)的則動不動就說“做什么都難”。

確實，全球化的機(jī)會，通過改革開放和市場經(jīng)濟(jì)激發(fā)生產(chǎn)力的機(jī)會，人口紅利的機(jī)會，大力促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會，效用都在遞減。

對未來的發(fā)展機(jī)會，我的總體看法如下：

首先，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢、建設(shè)現(xiàn)代化國家還是我們最大的機(jī)會，追求經(jīng)濟(jì)繁榮、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、人民富裕的總基調(diào)也沒有變。盡管在百年未遇之大變局下，百年復(fù)興之路可能更加曲折一些。

其次，如果說改革開放后中國企業(yè)走過了機(jī)遇明顯大于挑戰(zhàn)的40多年，未來二三十年可能會出現(xiàn)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的情況。我們要努力和機(jī)遇站在一邊，同時對各種挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

最后，未來要把握機(jī)會，對企業(yè)自身的能力提出了更高要求。如果說過去有很多機(jī)會是“幸運的機(jī)會”“天賜的機(jī)會”，那么未來的機(jī)會更多要靠自己去創(chuàng)造，創(chuàng)新突破，專注深挖。

現(xiàn)在在社交媒體上，關(guān)于企業(yè)的消息負(fù)面居多。事實上好企業(yè)不少，只是它們埋頭做事，很少說。前幾年我到嘉興桐鄉(xiāng)調(diào)研，認(rèn)識了中國巨石、桐昆股份、華友鈷業(yè)等上市公司，2018年中國巨石凈利潤是23.74億元，桐昆股份是21.1億元，華友鈷業(yè)是15.28億元，2021年它們的凈利潤分別是60億元、73億元和39億元，都增加了很多。這些細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)還走向了世界，在海外投資、建廠、發(fā)展。

可見，機(jī)會就在那里，希望就在那里，別人已經(jīng)出發(fā)，怎么能說未來沒有發(fā)展機(jī)會了呢？

中國企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)會，首先要從大周期中去尋找。雖然高歌猛進(jìn)的大周期結(jié)束了，但穩(wěn)中求進(jìn)的大周期依然存在。

第一個大周期是“東升西降”

新興經(jīng)濟(jì)體在全球經(jīng)濟(jì)中的比重將繼續(xù)上升。

全球經(jīng)濟(jì)總體仍是西強(qiáng)東弱，但趨勢是東升西降。國際貨幣基金組織估計，2021年新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)總量占全球的40.9%，創(chuàng)歷史最高水平，不過仍低于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體18.2個百分點；預(yù)計2022年新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)總量占全球的41.1%，未來5年將達(dá)到44%左右。該組織還預(yù)測，今年新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)增長為4.8%，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長為3.9%，前者高于后者0.9個百分點，預(yù)計此后幾年兩者速差將回升至2個百分點左右。

以G7國家（美日德法英意加）來看，1980年G7經(jīng)濟(jì)總量占全球的60%，2020年下降到45.66%。

中國經(jīng)濟(jì)總量從改革開放之初占全球的1.7%左右上升到目前的17.7%，是新興經(jīng)濟(jì)體的領(lǐng)頭羊。主要國際組織都預(yù)測，中國將在10年內(nèi)成為全球最大經(jīng)濟(jì)體。

需要說明的是，雖然大趨勢是“東升西降”，但“西降”之中美國的地位很穩(wěn)，2021年美國經(jīng)濟(jì)總量占世界的24%，美國的創(chuàng)新力、競爭力都很強(qiáng)，只不過之前幾十年，中國發(fā)展得太快了。未來兩國速差可能大大縮小，這是中國需要重視的。

第二個大周期是大內(nèi)需

中國的內(nèi)部需求將持續(xù)增長，成為全球最大單一市場。

10年前，當(dāng)寶馬汽車在中國的銷量超過美國時，時任寶馬大中華區(qū)總裁史登科說：“總有一天，所有品牌最大的單一市場都會是在中國，只是對于寶馬來說，這一天來得早了一點。”此語有所夸張，但越來越多的國際品牌如奔馳、寶馬、賓利、博世、歐萊雅等的全球第一大市場都是中國，這已成事實。

貝恩不久前發(fā)布的中國奢侈品市場報告指出，2025年中國有望成為全球第一大奢侈品市場。

2021年中國人均GDP達(dá)12551美元，如果不是2021年7月世界銀行、聯(lián)合國將高收入國家門檻從12535美元調(diào)高到12695美元，中國已跨過高收入國家門檻。按政府規(guī)劃，預(yù)計中國到2035年可望實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量或人均收入比2020年翻一番。大量的今天所謂三、四線城市，到那時的人均可支配收入與消費支出水平，可以趕上今天的一線城市水平。

內(nèi)需包括投資和消費。中國的投資一向旺盛，有“基建狂魔”之稱。但中國消費支出占GDP的比重，2011―2020年平均為53.3%，與世界銀行發(fā)布的發(fā)達(dá)國家最終消費支出占GDP比重80%以及發(fā)展中國家占70%以上的數(shù)據(jù)相比仍有較大差距。這是未來需要努力的方向，同時也意味著巨大的市場前景。

第三個大周期是新技術(shù)

以新能源、新材料、數(shù)智化、太空探索、元宇宙、生物醫(yī)藥、智能制造等為代表的新技術(shù)革命方興未艾，技術(shù)改變世界仍在深化之中。

微軟中國首席技術(shù)官韋青說，人類可能進(jìn)入的不是一個人工智能的世界，不是一個第四次工業(yè)革命的世界，也不是一個互聯(lián)網(wǎng)的世界，而是一個被技術(shù)所賦能的未知新世界。在這個世界，人類最基本的衣食住行將被機(jī)器的行動力和計算力強(qiáng)化，人類的生活更加方便、富足。

華為前段時間發(fā)布的《智能世界2030》展望了到2030年的醫(yī)食住行。

醫(yī)：讓健康可計算，讓生命有質(zhì)量。2030年，人們可以依托高靈敏的生物傳感器、云端存儲的海量健康數(shù)據(jù)，讓健康可計算；從“治已病”到“治未病”；借助物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)，讓未來的治療方案將不再千篇一律；大型醫(yī)療設(shè)備更加便攜化，實現(xiàn)居家遠(yuǎn)程醫(yī)療聯(lián)動。

食：用數(shù)據(jù)換產(chǎn)量，普惠綠色飲食。2030年，人們可以利用農(nóng)情多元數(shù)據(jù)圖譜，實現(xiàn)精準(zhǔn)農(nóng)耕；通過對數(shù)據(jù)的收集，模擬作物生長發(fā)育所需的溫度、濕度等要素，打造不受變幻莫測氣候影響的“垂直農(nóng)場”；通過3D打印，獲得符合個人健康需求且口感最佳的人造肉，真正實現(xiàn)從靠天吃飯過渡到靠數(shù)據(jù)吃飯。

?。盒陆换ンw驗，讓空間人性化。2030年，基于萬兆家庭寬帶、全息通信等技術(shù)，打造數(shù)字化的物品目錄，通過自動配送，實現(xiàn)儲住分離；構(gòu)建智能管理系統(tǒng)，打造物與物的自動交互，讓人類有可能在零碳建筑中工作和生活；基于下一代物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，實現(xiàn)居家和辦公環(huán)境的自適應(yīng)，打造“懂你”的空間。

行：智能低碳出行，開啟移動第三空間。2030年，基于自動駕駛技術(shù)的新能源汽車，能讓我們擁有專屬的移動第三空間；新型的載人飛行器不但能提升緊急救援效率，降低救急醫(yī)療物資的輸送成本，甚至還能改變我們的通勤方式；通過定制高效的與他人共享的出行方案，來提高交通工具的使用率。

在華為看來，未來的智能世界同時也是一個綠色世界。眺望2030年，零碳生活成為新時尚，虛擬旅游讓人們擺脫時空的羈絆，來一場“說走就走”的旅行；全息在線教育讓人們穿梭在知識的宇宙；零碳運行建筑給人們提供節(jié)能又健康的居住和工作環(huán)境；電氣化、智能化的交通讓人們避免擁堵；工業(yè)生產(chǎn)更綠色，虛擬工廠讓全球的專家在家里就可以實現(xiàn)整套產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計；能源加速清潔化，可再生能源成為主流；數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施擁抱綠色，80%采用可再生能源，能源效率提升100倍。

第四個大周期是全球化

不管國際環(huán)境如何變化，脫鉤以何種形式在哪些領(lǐng)域表現(xiàn)，都要相信中國企業(yè)的國際競爭力和造福全球消費者的能力。

最近一兩年我牽頭組織了不少中國企業(yè)全球化的調(diào)研，清楚地看到，在產(chǎn)品走出去、勞務(wù)走出去之后，中國正沿著資本走出去、品牌走出去的方向大力拓展，開啟新的“大航海時代”。如果說改革開放這幾十年中國是被全球化所牽引，今天當(dāng)中國具備了資本、研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈管理等比較優(yōu)勢后，中國企業(yè)有條件帶動全球化的新發(fā)展，這就是“從全球化帶動中國到中國帶動全球化”。

盡管在這個過程中，一些企業(yè)為了更好出海的需要，其中國身份特征甚至弱化了，如Shein（中文名希音，電子商務(wù)應(yīng)用，中國跨境電商巨頭）已將總部遷往新加坡，但其對中國供應(yīng)鏈的帶動并未減少，而且隨著企業(yè)不斷壯大，對國內(nèi)資源的帶動還將更大。中國企業(yè)要成為世界一流企業(yè)，就要更多地走出去。

不久前我和峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐交流，他有一個觀點，“只要你在國內(nèi)不卷輸，在全球一定卷贏”。我們討論了很多案例，覺得一半立足科技、一半立足消費的品牌，最有可能成為全球化品牌，比如中國幾大智能手機(jī)品牌都成功走了出去。也有大疆這樣“墻外先開花，回到墻內(nèi)再接著香”，有Shein這樣背靠墻內(nèi)供應(yīng)鏈只在墻外開花，還有的品牌是“墻內(nèi)墻外同時香”，只是在不同國家注冊的品牌不一樣。

所謂結(jié)構(gòu)性變化，是指事物發(fā)展的基本要素、驅(qū)動力、運行方式等方面的變化。

多年來我一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)性創(chuàng)新（productive innovation）的重要性，以及社會責(zé)任、社會價值方面的關(guān)懷。在分享中我告訴學(xué)員們，未來觀察中國商業(yè)變遷的兩大結(jié)構(gòu)性因素，一是從要素投入到創(chuàng)新驅(qū)動，從資產(chǎn)負(fù)債表擴(kuò)張到聚焦生產(chǎn)性創(chuàng)新；二是從商業(yè)的社會到社會的商業(yè)，也就是說企業(yè)要從社會的需要中產(chǎn)生洞察，發(fā)現(xiàn)痛點，尋求創(chuàng)造性、可持續(xù)的商業(yè)化解決方案。

什么是生產(chǎn)性創(chuàng)新的方向？舉例來說，小米、美團(tuán)、寧德時代、百濟(jì)神州這幾家公司都是2010年創(chuàng)立的，它們都為中國商業(yè)社會創(chuàng)造了過去所沒有的、新增出來的價值，都有自己的創(chuàng)新。它們的成功不是靠尋租套利，它們抓住的也不是交易性的機(jī)會。這些企業(yè)的創(chuàng)始人都有很強(qiáng)的企業(yè)家精神，企業(yè)發(fā)展依靠資本市場的支持，但歸根結(jié)底，靠的是人力資本。看到未來趨勢，堅持創(chuàng)新，不怕困難挫折，最終獲得了成就。

而與此同時，過往這些年我們也可以看到，主要依靠資產(chǎn)負(fù)債表擴(kuò)張的那些金融玩家、資本玩家，一個個倒下的命運。究其本質(zhì)，它們沒有為商業(yè)世界和社會發(fā)展創(chuàng)造生產(chǎn)性的價值，還是投機(jī)套利模式，又沒有把握好風(fēng)險控制。

科創(chuàng)時代的機(jī)會是很多的，用科創(chuàng)思維也可以把所有行業(yè)重做一遍。我問“硬科技”概念的提出者、投資家米磊，他說疫情對硬科技的影響不過是出差受了些影響，醫(yī)療領(lǐng)域今年影響比較大，但總體上的硬科技需求沒有變，投資機(jī)構(gòu)的熱情也還在。

我們有那么多“卡脖子”問題，“四基”（基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)）問題差不多10年前就提出了，這都需要真功夫才能解決。這都是發(fā)展機(jī)會，而且國家也非常支持。

我們來看一個例子。遠(yuǎn)景科技集團(tuán)在鄂爾多斯投資零碳產(chǎn)業(yè)園，園內(nèi)通過風(fēng)電、光伏、儲能以及和電網(wǎng)之間的交易，100%實現(xiàn)綠電；再用綠電生產(chǎn)零碳動力電池、儲能電池，支持鋰電池正負(fù)極材料等配套企業(yè)發(fā)展。我對這個案例的最大興趣不是產(chǎn)業(yè)園本身，而是看到在“雙碳”背景下，中國西部城市有可能啟動一場綠色生產(chǎn)力革命，將可再生能源的生產(chǎn)與消費結(jié)合，就地發(fā)展綠色工業(yè)，延伸新能源價值鏈，讓西部成為產(chǎn)業(yè)高地，既實現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展，也能加快共同富裕的進(jìn)程。

古話說“天不兼覆，地不周載”，但我相信，無論哪里的天地都內(nèi)蓄著價值，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展本身就給企業(yè)提供了機(jī)會。在中國西部、北部，在中國農(nóng)村，只要接入新的技術(shù)、思維、模式、市場，都有煥新的可能。這樣就能把商業(yè)和社會更好地結(jié)合起來。

從人口特征角度看，中國有 6100多萬留守兒童，4000多萬留守婦女，2.9億農(nóng)民工，其中外出打工的1.7億；2020年中國65歲以上的老齡人口達(dá)到1.91億，全球每4個老年人中就有一個中國人，且老齡化還在加速，空巢、獨居等現(xiàn)象越來越多，中國農(nóng)村老人的占比比城市還高；中國有超過8500萬殘疾人、4400萬失能和半失能老人，以及數(shù)量龐大的傷友、病友；中國慢性病高發(fā)的人數(shù)已經(jīng)超過2億。類似這樣的問題怎么解決？政府是主渠道，但如果商業(yè)力量能有效配合，何樂而不為？

從我和中國主要互聯(lián)網(wǎng)公司的交流中發(fā)現(xiàn)，它們都在用不同方式，重新審視社會的需要，并做出積極響應(yīng)。不少人覺得互聯(lián)網(wǎng)公司的流量天花板已經(jīng)到了，但我認(rèn)為，它們?yōu)樯鐣?chuàng)造價值的空間沒有天花板。

大周期的機(jī)會，結(jié)構(gòu)性變化的機(jī)會，對中國企業(yè)意味著還有廣闊的發(fā)展空間。洗洗睡了，躺平，或登上國際航班搖身一變，并非大家內(nèi)心真的向往的選擇。

要把這些機(jī)會現(xiàn)實化，需要內(nèi)外一起努力。

外部的機(jī)會是指政策性、體制性、社會文化環(huán)境方面的努力。我一向的觀點是，要再續(xù)中國民企史詩，煥發(fā)中國經(jīng)濟(jì)元氣，短期看政策，中期看制度，長期看文化。如果在政策、制度和社會文化環(huán)境建設(shè)上，不能真正落實市場化、法治化、國際化原則和公開公平公正的規(guī)則，縱然我們有很多機(jī)會，也會打折扣，甚至錯失。就當(dāng)下而言，政策的重點是盡可能讓受疫情影響的市場主體能活下來，留得青山在。

內(nèi)部的機(jī)會就是通過提高自身素質(zhì)而把握機(jī)會。素質(zhì)提高了，過去發(fā)現(xiàn)不了的機(jī)會就能發(fā)現(xiàn)，過去抓不住的就能牢牢抓住。

麥肯錫去年發(fā)布過一個報告《推動全球規(guī)模最大的勞動者隊伍成為終身學(xué)習(xí)者》，他們認(rèn)為，中國的教育體制滿足了中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的需要，但中國正在迅速向“后工業(yè)經(jīng)濟(jì)”時代過渡，驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素從工業(yè)轉(zhuǎn)向消費、服務(wù)和創(chuàng)新。所以中國的人才發(fā)展體系也需要轉(zhuǎn)型，需要特別關(guān)注的是，中國2.9億農(nóng)民工中每年僅有300萬人接受過職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，農(nóng)民工群體大多從事技能較低和收入較少的工作，很少有時間或資金用于培訓(xùn)，他們的工作內(nèi)容中有22%―40%的部分可能會被自動化技術(shù)所取代。

麥肯錫建議，中國需要實施一項大規(guī)模的職業(yè)培訓(xùn)計劃，其關(guān)鍵在于三個“E”：每個人（Everyone）都需要接受培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包羅萬象（Everything），技能培訓(xùn)應(yīng)在勞動者的一生中無處不在（Everywhere）。

我們的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，也需要通過學(xué)習(xí)提升素質(zhì)。如何開展生產(chǎn)性創(chuàng)新？如何建構(gòu)利益相關(guān)方關(guān)系？如何發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會？如何打造充滿活力、彈性、韌性的組織和供應(yīng)鏈？如何堅守合規(guī)底線和誠信要求？如何把握好技術(shù)和市場的平衡？如何堅持不懈地提升核心能力？

李豐給我講過他們作為天使投資的一家合成生物學(xué)領(lǐng)域的企業(yè)藍(lán)晶微生物（Bluepha）。這家企業(yè)的兩個博士級理工男創(chuàng)始人2016年創(chuàng)業(yè)時，國家開始禁止進(jìn)口洋垃圾，隨后推出“禁塑令”，他們看到環(huán)保塑料的價值，就投入研究全生物可降解塑料“聚羥基脂肪酸酯”（PHA），其基本思路就是通過生物技術(shù)合成一種高分子材料，就像在細(xì)胞里編程，設(shè)計原本不存在的基因代碼，編寫基因程序，造出一個“新物種”。合成三要素是底盤細(xì)胞、碳源（原料）、代謝通路，通過基因編輯等手段讓底盤細(xì)胞長得更快，高效消化碳源，從而提高碳源轉(zhuǎn)化為PHA的效率。

這其實是非常復(fù)雜的挑戰(zhàn)，因為就算一個菌種在實驗室環(huán)境中表現(xiàn)好，也未必通得過工業(yè)化檢驗。要從幾升的小試、幾百升的中試中，建立數(shù)據(jù)模型，進(jìn)行高通量的菌株篩選并預(yù)測菌株在10萬升水平下的生理性能。為了全過程沉淀數(shù)據(jù)，他們給機(jī)器裝了多個傳感器，收集20多個維度的數(shù)據(jù)，實時上傳到云平臺進(jìn)行分析。李豐說，它就像一家“生物技術(shù)+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的公司，只不過從事的是分子和材料創(chuàng)新。

藍(lán)晶微生物創(chuàng)始人之一張浩千說，中國企業(yè)如果在創(chuàng)新方面做到及格，就能在產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮巨大優(yōu)勢，因為全世界的發(fā)酵產(chǎn)能七成在中國，中國有完整的人才和工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，這是中國的優(yōu)勢。

張浩千的合伙人李騰說，我們國家不缺做license in（授權(quán)引進(jìn)）的人，缺真正創(chuàng)新的人，我們打定主意去做有骨氣的事。

創(chuàng)新時代已經(jīng)來臨，新興企業(yè)家已經(jīng)起航。其實未來的發(fā)展機(jī)會在哪里，大家稍微做點功課也都知道，關(guān)鍵是能不能在這些機(jī)會面前，沉下心學(xué)習(xí)，有勇氣去探索。

就此而言，在未來，“怎么做”可能比“做什么”更重要。看到未來的機(jī)會并不難，但這些機(jī)會所要求的企業(yè)家精神、態(tài)度和能力，才是贏的密碼。

機(jī)遇只偏愛有準(zhǔn)備的頭腦。這句話大家都知道。

我再送大家一句村上春樹的話：“雨打也好，風(fēng)吹也罷，就算是太陽烤著，被棒子打也絕不會放手。一旦放手，下次還能不能抓住這樣的機(jī)會，誰也不會知道。”

希望我們和國家的機(jī)會站在一起，也希望國家健康發(fā)展，不斷孕育出新的機(jī)會。