如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

張毓瑋（武漢商學(xué)院）

企業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)提高的關(guān)鍵因素，在社會(huì)中占有重要的角色和地位，如果企業(yè)發(fā)展形勢不佳會(huì)影響到就業(yè)率、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及產(chǎn)品供應(yīng)，因此企業(yè)在新的環(huán)境下必然要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的落后模式。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金實(shí)施優(yōu)化配置，管理資金流向，保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行。如果財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題得不到解決則會(huì)給企業(yè)運(yùn)營帶來最為直接的影響，輕則損傷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，重則會(huì)讓企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到新型管理理念的應(yīng)用特點(diǎn)和意義，可以結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況合理應(yīng)用新型管理模式，從而提升管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

■ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的問題

（一）預(yù)算編制不夠完善

預(yù)算編制能夠確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供了重要的方向，同時(shí)也提升了財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平，使得企業(yè)能夠?qū)Y金進(jìn)行更加高效的利用，確保每一項(xiàng)資金都能夠應(yīng)用到正確的地方。但是目前企業(yè)對(duì)資金的預(yù)算編制不精細(xì)，導(dǎo)致財(cái)政管理人員難以對(duì)資金進(jìn)行準(zhǔn)確掌握,只能通過總體的預(yù)算方式對(duì)資金進(jìn)行控制,不能更好地體現(xiàn)其約束作用。個(gè)別企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)間、編制方法以及編制內(nèi)容方面均存在較多問題，沒有針對(duì)預(yù)算管理工作制定系統(tǒng)性的規(guī)劃，進(jìn)而影響了預(yù)算編制的應(yīng)用質(zhì)量，也使預(yù)算管理工作受到了影響。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

在企業(yè)中仍然有較多的財(cái)務(wù)管理人員并不具備財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用必要性，僅僅將這種管理模式作為提升經(jīng)濟(jì)效益的手段，沒有將企業(yè)管理滲透到企業(yè)管理體系中。不同部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念意識(shí)淡薄，導(dǎo)致頻繁發(fā)生預(yù)算追加現(xiàn)象，從而出現(xiàn)重復(fù)采購以及過量采購的現(xiàn)象，影響了預(yù)算資金的控制效果，也加大了財(cái)務(wù)管理工作的難度。除去管理人員缺乏該意識(shí)外，企業(yè)員工也沒有意識(shí)到自身也應(yīng)當(dāng)參與到預(yù)算管理中，因此沒有積極配合財(cái)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏實(shí)際的生產(chǎn)數(shù)據(jù)支持。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力較弱

在企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的人員普遍年齡偏大，缺少新型的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論知識(shí)，結(jié)構(gòu)體系過于落后，并且難以及時(shí)接受系統(tǒng)化的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致資金管理工作也出現(xiàn)了不到位的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理人員缺少對(duì)先進(jìn)預(yù)算管理手段的了解，針對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有做到合理分析，對(duì)專項(xiàng)資金的應(yīng)用沒有進(jìn)行有效管理。企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的往來款項(xiàng)較多，財(cái)務(wù)管理人員無法針對(duì)這些往來款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)分析和整理，導(dǎo)致賬務(wù)積攢過多。專業(yè)能力的薄弱使得財(cái)務(wù)管理模式也呈現(xiàn)出落后、效率低下的問題，從而影響了企業(yè)整體運(yùn)營活動(dòng)的進(jìn)行。除去財(cái)務(wù)方面的專業(yè)能力外，財(cái)務(wù)管理人員和其他部門的溝通能力也較弱，無法有效聯(lián)合其他部門共同實(shí)施財(cái)務(wù)管理。信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入到財(cái)務(wù)管理工作中，然而部門管理人員卻無法正確使用信息化管理系統(tǒng)，使得信息技術(shù)的引進(jìn)出現(xiàn)了形式化的問題。

■ 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提升經(jīng)濟(jì)效益的策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理過程中所使用的主要方法之一，對(duì)于減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率有著重要的作用和影響，可以避免項(xiàng)目參與者的利益受到損害，提升項(xiàng)目建設(shè)附加值以及經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)產(chǎn)生較多影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果沒有對(duì)這些因素進(jìn)行及時(shí)控制，容易影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈的運(yùn)行，從而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，明確風(fēng)險(xiǎn)因素，之后預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)給企業(yè)帶來的影響，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件之后按照計(jì)劃采取防控措施，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)展進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建立可以讓更多人意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的意義和重要性，對(duì)不同部門的風(fēng)險(xiǎn)防控工作提出針對(duì)性的要求和標(biāo)準(zhǔn)，可以引導(dǎo)工作人員在工作中落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控制度。企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)防控制度時(shí)，首先需要根據(jù)企業(yè)大局發(fā)展戰(zhàn)略制定整體防控制度，之后分析每個(gè)部門的工作特點(diǎn)以及聯(lián)系，對(duì)其制定不同的防控要求。在風(fēng)險(xiǎn)防控制度中需要明確責(zé)任主體，一旦因風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)影響企業(yè)利益，能夠通過風(fēng)險(xiǎn)防控制度第一時(shí)間尋找到有關(guān)責(zé)任人，可以將企業(yè)所受到的影響降到最低。責(zé)任制度的明確也能夠使各個(gè)部門工作人員在工作中不斷督促自己，積極的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）重視預(yù)算管理效果

預(yù)算管理工作的改善能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效控制，防止出現(xiàn)支出超出預(yù)算的問題，最大限度避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，合理控制企業(yè)成本投入。以往在財(cái)務(wù)管理工作中相關(guān)人員并不重視預(yù)算管理，在進(jìn)行預(yù)算管理編制時(shí)沒有結(jié)合市場數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算管理編制沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)需要對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，利用科學(xué)的制度體系明確預(yù)算編制流程和要求，提升預(yù)算管理的規(guī)范化水平。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算實(shí)施科學(xué)化編制，在進(jìn)行預(yù)算編制前需要針對(duì)資金支出項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查和可行性研究，結(jié)合市場調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行完善。在預(yù)算編制時(shí)不能單一由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，需要聯(lián)合其他管理部門、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共同審核和制定。最后，對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)管。預(yù)算管理制度應(yīng)當(dāng)被嚴(yán)格的應(yīng)用在實(shí)際工作中才能夠發(fā)揮其所具有的作用，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的作用。

（三）合理利用互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢

融資是財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，是企業(yè)能夠獲得持續(xù)性資金支持的重要方式，然而在融資過程中仍然會(huì)存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)能夠合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是一種和商業(yè)銀行間接融資、資本市場直接融資不同的融資模式，為金融行業(yè)的發(fā)展帶來了重要的促進(jìn)作用?；ヂ?lián)網(wǎng)金融具有空間優(yōu)勢、時(shí)間優(yōu)勢、交易成本優(yōu)勢、平臺(tái)優(yōu)勢，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供新的動(dòng)力，使其能夠通過新的方式獲得運(yùn)行資金?；ヂ?lián)網(wǎng)金融模式的形成給企業(yè)的發(fā)展提供了資金支持，降低了企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)性，有效控制企業(yè)成本投入?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來給企業(yè)的發(fā)展帶來了重要變革，將傳統(tǒng)的行業(yè)行為模式和信息技術(shù)進(jìn)行了緊密結(jié)合，并且利用網(wǎng)絡(luò)信息所具備的優(yōu)勢，改變了傳統(tǒng)行業(yè)行為模式中存在的局限性。網(wǎng)絡(luò)信息具有開放性、共享性的特點(diǎn)，能夠?yàn)楦嗳颂峁┯行?shù)據(jù)，并且網(wǎng)絡(luò)信息來源較為廣泛，收集難度較小，可以讓企業(yè)更加及時(shí)地獲取到行業(yè)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息?；ヂ?lián)網(wǎng)金融體系下信息更新速度極快，企業(yè)需要對(duì)自身的發(fā)展需求進(jìn)行分析，以此來選擇符合自身需求的網(wǎng)絡(luò)資源，同時(shí)也需要重視合理利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將自身所具備的優(yōu)勢信息和價(jià)值信息進(jìn)行傳播，通過信息傳播可以讓社會(huì)更加清晰地認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)的特點(diǎn)。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)為了能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量，必須要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，這樣才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供重要的人才基礎(chǔ)。首先，需要對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解財(cái)務(wù)管理的意義以及規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理模式，必要時(shí)可以和其他國外企業(yè)進(jìn)行合作交流，讓培訓(xùn)對(duì)象學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以此來提高自身工作能力。作為一名財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)了解當(dāng)前國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理政策或者制度的變化，如需要正確了解新金融工具以及“營改增”政策的調(diào)整，這樣才能夠使管理人員結(jié)合政策的變化對(duì)自身工作模式進(jìn)行改進(jìn)。其次，還需要吸引新型人才進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)需要對(duì)自身福利待遇水平進(jìn)行調(diào)整，吸收更多高素質(zhì)的新型復(fù)合人才，為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍提供更多的新鮮血液。不同人才的管理理念是不同的，雖然企業(yè)內(nèi)部的原有管理人才擁有多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)組成有詳細(xì)了解，但是仍然存在著管理理念落后的問題，因此必須要新的人才來改變這種管理理念落后的問題，讓財(cái)務(wù)管理工作的體系和理念可以一直跟上時(shí)代的發(fā)展潮流。

■ 總結(jié)

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的必然要求，可以轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供持續(xù)性的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益。但是，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在預(yù)算編制不夠完善、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力較弱等問題，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，重視預(yù)算管理效果，合理利用互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才等，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況合理應(yīng)用新型管理模式，從而提高管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。