做“國內(nèi)一流的難熔金屬制品供應(yīng)商”
——中鎢稀有金屬新材料（湖南）有限公司總經(jīng)理 吳建國

中鎢稀有金屬新材料（湖南）有限公司（以下簡稱“稀有新材”）作為中鎢旗下專業(yè)生產(chǎn)鎢粉末、純鎢制品、鎢合金及鎢的其他衍生制品的骨干企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國防軍工、航空航天、半導(dǎo)體、新能源、冶金等領(lǐng)域，為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障國家安全提供了大量必不可少的關(guān)鍵基礎(chǔ)材料。

為了迎接“鎢時代”，稀有新材堅持發(fā)展成為“國內(nèi)一流的難熔金屬制品供應(yīng)商”的發(fā)展定位，堅持“全面做強、做大、做精難熔金屬產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。近年來，公司鎢制品產(chǎn)銷量和銷售收入整體上呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，特別是工業(yè)高溫爐、半導(dǎo)體離子注入零部件等精深加工產(chǎn)品的市場份額正在逐步增加。展望未來，無論是“信息化時代”還是“鎢時代”，稀有新材鎢制品的發(fā)展都將迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。我們要充分發(fā)揮稀有新材在鎢制品生產(chǎn)、研發(fā)方面多年的技術(shù)積淀優(yōu)勢，以深化自身體制改革為先導(dǎo)，以發(fā)展深加工業(yè)務(wù)為突破。

教育背景：福州，育英學(xué)校，1910-1912年上海圣瑪利醫(yī)院，1912-1916年芝加哥培訓(xùn)學(xué)校，1918年1月至1920年10月

成立稀有新材公司。加快推進(jìn)株硬難熔分公司與新材料資產(chǎn)及業(yè)務(wù)整合，在中鎢高新旗下成立了子公司。解決半導(dǎo)體、平面顯示等領(lǐng)域的高性能靶材和難熔金屬關(guān)鍵材料國產(chǎn)替代，解決“卡脖子”問題。

搭建難熔金屬研發(fā)平臺。整合現(xiàn)有研發(fā)和分析檢測設(shè)備條件，并增加真空金屬高溫爐等關(guān)鍵設(shè)備，建立高水平的難熔金屬研發(fā)平臺，并申報省級難熔金屬研發(fā)中心或工程技術(shù)中心，顯著提升研發(fā)裝備水平及研發(fā)能力。

2018年是團(tuán)場綜合配套改革，取消“五統(tǒng)一”的第一年，張?zhí)m花跟廣大職工群眾一樣，稍有空隙就忙著上網(wǎng)查看棉花品種信息，把一車車滿裝的地膜、種子、肥料、滴灌帶等春播農(nóng)用物資拉往自己的家里和地里?！巴甓际菃挝唤o我們統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資，年底結(jié)算，說多少錢就是多少錢?，F(xiàn)在我們自己當(dāng)家做主了，真好！”他今年承包20-1條田的86畝棉花，籽棉單產(chǎn)480公斤，收入達(dá)16.2萬元。

重點發(fā)展精深加工產(chǎn)品。在保持傳統(tǒng)產(chǎn)品市場規(guī)模和盈利能力的前提下，重點發(fā)展面向半導(dǎo)體、5G通信、生物醫(yī)療、核聚變等領(lǐng)域的高附加值精深加工產(chǎn)品，實現(xiàn)戰(zhàn)略鎢資源的高值化利用。

深化內(nèi)部制度改革。在公司內(nèi)部全面引進(jìn)IPD管理模式，構(gòu)建以增量績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，建立職業(yè)經(jīng)理人制度、競聘上崗等制度，以人事管理為突破口，對內(nèi)部治理體系進(jìn)行全面創(chuàng)新。通過公司混合所有制改革以及內(nèi)部企業(yè)文化、管理體系重構(gòu)，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化治理能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

邁步新征程，全體稀有新材人要以強烈的使命擔(dān)當(dāng)，優(yōu)異的工作業(yè)績，共迎有色金屬行業(yè)“鎢時代”的到來！