電力項(xiàng)目建設(shè)中前期管理的價(jià)值研究

摘? 要：隨著我國(guó)電力項(xiàng)目建設(shè)工作的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理的重要性不斷凸顯。本文以前期管理的概述與特點(diǎn)作為切入點(diǎn)，論述了前期管理的必要性，并介紹了現(xiàn)階段電力項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中前期管理存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了優(yōu)化電力建設(shè)項(xiàng)目前期管理的措施，為促進(jìn)電力項(xiàng)目進(jìn)一步發(fā)展，提高項(xiàng)目質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目;前期管理;價(jià)值研究

引言：

電力工程項(xiàng)目是我國(guó)能源體系當(dāng)中的重要組成部分，是人們生產(chǎn)生活當(dāng)中不可分割的一個(gè)部分。在電力項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，做好項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目管理是提高電力項(xiàng)目質(zhì)量，保障輸電網(wǎng)線穩(wěn)定安全運(yùn)行，提升用戶體驗(yàn)的重要保障。相關(guān)電力部門(mén)和工程人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)前期管理的重視程度，保障項(xiàng)目順利開(kāi)展。

一、前期管理的概述與特點(diǎn)

一般來(lái)說(shuō)，電力建設(shè)項(xiàng)目的前期管理指的是針對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行啟動(dòng)階段的管理，通常包括兩方面的內(nèi)容，第一是項(xiàng)目的需求分析，第二是電力建設(shè)項(xiàng)目的可行性評(píng)估。在電力建設(shè)項(xiàng)目的前期管理過(guò)程當(dāng)中，主要具備以下幾個(gè)特點(diǎn)，首先是多變性。由于大型電力工程建設(shè)項(xiàng)目基本都在戶外進(jìn)行，對(duì)氣候、環(huán)境、施工人員狀態(tài)、原材料質(zhì)量等外部因素的依賴(lài)十分顯著，因此在項(xiàng)目前期管理的過(guò)程當(dāng)中同樣也應(yīng)當(dāng)對(duì)這些影響因素進(jìn)行有效梳理與協(xié)調(diào)，減少不良因素對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的影響。其次是投入較大，相較于其他工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的投入規(guī)模大、涵蓋部門(mén)多元，對(duì)項(xiàng)目管理人員的能力具有較高的要求。最后是危險(xiǎn)系數(shù)較高，電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，施工人員的不規(guī)范操作會(huì)對(duì)電網(wǎng)造成各類(lèi)安全事故或隱患，影響了電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還會(huì)對(duì)施工人員的人身安全產(chǎn)生威脅，因此在項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，提高對(duì)安全意識(shí)的重視程度，落實(shí)施工規(guī)范是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員與施工人員應(yīng)盡的責(zé)任。

二、前期管理的必要性

（一）提高規(guī)劃可行性

電力項(xiàng)目建設(shè)工程相較于其他工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，對(duì)施工規(guī)劃要求更高。因此電力項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)水平與項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的制訂同樣也是息息相關(guān)。在進(jìn)行電力項(xiàng)目需求分析與規(guī)劃可行性評(píng)估的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)影響電力建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)因素進(jìn)行梳理，保障其項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃能夠順利開(kāi)展。在規(guī)劃方案制訂的過(guò)程當(dāng)中，還要求項(xiàng)目管理人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的基本信息進(jìn)行深入研究，并對(duì)建設(shè)性質(zhì)與建設(shè)預(yù)期進(jìn)行綜合考量，使建設(shè)規(guī)劃更加科學(xué)可靠，為后期的實(shí)際建設(shè)與項(xiàng)目運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）減少無(wú)效支出和成本

在電力建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中實(shí)行高質(zhì)量的前期管理，能夠在規(guī)劃制訂的過(guò)程當(dāng)中就將建設(shè)成本與支出控制這一重要問(wèn)題納入到分析過(guò)程當(dāng)中，使電力建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃人員能夠依托當(dāng)前電力建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r與本單位的項(xiàng)目建設(shè)能力對(duì)建設(shè)工作當(dāng)中可能存在的突發(fā)事件和意外情況進(jìn)行預(yù)案設(shè)計(jì)，使電力建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中無(wú)謂的成本支出得以有效節(jié)約，進(jìn)一步提高了電力工程建設(shè)效能，同時(shí)也使建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

（三）控制電力項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量

在電力建設(shè)項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量是重中之重，不僅是建設(shè)施工安全的重要保障，更是項(xiàng)目運(yùn)行壽命與運(yùn)行狀態(tài)的重要參考。提高前期管理在電力建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中所占比重，保障管理工作的效率和水平，對(duì)促進(jìn)電力項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，有效延長(zhǎng)設(shè)施使用壽命具有重要意義。因此進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作的重視程度，實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目保質(zhì)保量的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)電力工程高質(zhì)量發(fā)展的前提。

三、在電力項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中前期管理存在的問(wèn)題

（一）前期管理制度不完善

在當(dāng)前電力項(xiàng)目建設(shè)和管理的過(guò)程當(dāng)中，大多項(xiàng)目管理制度都是針對(duì)中期進(jìn)場(chǎng)與建設(shè)流程所制訂的，而對(duì)于前期管理工作來(lái)說(shuō)，還存在著一定程度上的短板，不利于管理工作的不斷深入。此外，一些電力項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)管理制度的落實(shí)情況不到位，存在一定程度上的形式主義現(xiàn)象，對(duì)建設(shè)方案的審核力度不足，統(tǒng)籌規(guī)劃工作也形成了一定程度上的漏洞，最終導(dǎo)致電力建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的前期管理工作難以進(jìn)一步滿足建設(shè)需要，不利于項(xiàng)目的均衡發(fā)展。部分建設(shè)單位管理人員對(duì)管理制度重要性的認(rèn)知不明確，同時(shí)也沒(méi)有受到過(guò)系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼嘤?xùn)，因此常常盲目照搬其他單位實(shí)行的管理制度，并沒(méi)有結(jié)合本單位承建項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性地調(diào)整，導(dǎo)致電力項(xiàng)目前期管理制度與項(xiàng)目?jī)?nèi)容之間存在一定的背離現(xiàn)象，不適應(yīng)當(dāng)前電力建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展要求，同時(shí)對(duì)確保項(xiàng)目前期管理質(zhì)量，提升管理效能也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。

（二）管理人員素質(zhì)不過(guò)硬

電力建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目管理人員是主要對(duì)接者和負(fù)責(zé)人，他們不僅需要協(xié)調(diào)整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，還需要對(duì)其進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行初步的審核與把關(guān)，因此對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力具有較高的要求。一些電力建設(shè)項(xiàng)目人手較為緊張，其項(xiàng)目管理人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的研究不透徹，導(dǎo)致在實(shí)際管理和操作過(guò)程當(dāng)中難以對(duì)違規(guī)行為和項(xiàng)目規(guī)劃當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，使電力建設(shè)項(xiàng)目前期管理水平受到制約，對(duì)建設(shè)進(jìn)度與規(guī)劃質(zhì)量也產(chǎn)生了不良影響。在部分電力建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，相關(guān)建設(shè)單位沒(méi)有針對(duì)管理人員的能力和工作成果制訂出較為合理的考核與管理機(jī)制，導(dǎo)致管理人員難以全方位投入到電力項(xiàng)目前期管理工作當(dāng)中，工作積極性與職業(yè)素養(yǎng)都受到了制約。

（三）項(xiàng)目管理整體性較差

在一些電力建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，各施工單位與部門(mén)之間的溝通與交流渠道較為短缺，無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的信息傳遞，設(shè)計(jì)部門(mén)難以將其構(gòu)想及時(shí)傳達(dá)給施工單位，而施工單位也很難將存在的問(wèn)題進(jìn)行高效反饋，電力建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)一定的割裂，整體性較差，給電力建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。

四、優(yōu)化電力項(xiàng)目前期管理的措施

（一）與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際相結(jié)合

設(shè)計(jì)人員與項(xiàng)目前期管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)和需求進(jìn)行調(diào)研和梳理，并針對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、氣候狀況等信息制訂出一套電力建設(shè)項(xiàng)目的可行性評(píng)估方案，并按照其實(shí)際情況進(jìn)行分析，使電力建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃得以更加全面。由于電力建設(shè)項(xiàng)目涉及方向較為廣泛，參建主體較為復(fù)雜，因此做好嚴(yán)格的前期監(jiān)管工作，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化電力項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化秩序化發(fā)展。相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)采用滾動(dòng)實(shí)施的策略結(jié)合電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際要求以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行立項(xiàng)審查，從而為后續(xù)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。在規(guī)劃制訂完成后，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)組織電力、土木工程、機(jī)械等各領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行審核，對(duì)規(guī)劃當(dāng)中可能存在的各項(xiàng)問(wèn)題與管理短板進(jìn)行分析和研究，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行反饋，使電力項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃方案更加可行，促進(jìn)建設(shè)工作的有效開(kāi)展。此外，在制訂電力項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案的過(guò)程當(dāng)中，規(guī)劃人員與前期項(xiàng)目管理人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與規(guī)劃路徑對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期進(jìn)行分析，并對(duì)人力資源占用比重、資金投入等各類(lèi)參數(shù)進(jìn)行深入研究，使規(guī)劃方案涵蓋方向更加全面。

（二）提高管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在進(jìn)行電力建設(shè)項(xiàng)目前期管理的過(guò)程當(dāng)中，管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力具有十分重要的作用。在進(jìn)行管理人員的篩查與選拔之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)流程與其基本需求進(jìn)行研究，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)、管理能力以及電力專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行綜合考量，使最終篩選出的電力項(xiàng)目建設(shè)前期管理人員的綜合素質(zhì)更加符合項(xiàng)目的實(shí)際需要，同時(shí)能夠保障項(xiàng)目整體建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。為有效促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，提升項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)定期聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家學(xué)者對(duì)本單位的電力項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)行分析，針對(duì)其中的問(wèn)題和短板進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的解決方案并要求電力項(xiàng)目建設(shè)管理人員予以及時(shí)落實(shí)，使電力建設(shè)項(xiàng)目的整體性得到不斷提升，人員素質(zhì)同樣也得到有效鍛煉，促進(jìn)了電力建設(shè)項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。另外，為了有效強(qiáng)化電力建設(shè)項(xiàng)目前期管理效果，確保電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定健康發(fā)展，相關(guān)建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理人員實(shí)際情況制訂出科學(xué)可行的培訓(xùn)考核方案，一方面使電力建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作更加高效，另一方面也使項(xiàng)目相關(guān)人員的積極性和職業(yè)態(tài)度得到進(jìn)一步提升。

（三）建立健全前期項(xiàng)目管理制度

管理制度對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管控規(guī)范性和專(zhuān)業(yè)性，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)效益的有效提升具有重要意義。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手對(duì)管理制度進(jìn)行有效構(gòu)建，首先是項(xiàng)目審核與評(píng)估制度。由于電力建設(shè)項(xiàng)目投入規(guī)模大，設(shè)計(jì)部門(mén)廣，因此在建設(shè)規(guī)劃過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)杜絕激情決策，要求對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行更加嚴(yán)格與細(xì)致的評(píng)估，使項(xiàng)目建設(shè)能夠進(jìn)一步符合我國(guó)總體電網(wǎng)建設(shè)的要求，同時(shí)也能夠?yàn)楫?dāng)?shù)赜秒娍蛻籼峁┫嚓P(guān)服務(wù)。其次是原材料采購(gòu)與審核制度，在電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，原材料的質(zhì)量同樣與項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和壽命休戚相關(guān)，因此按照建設(shè)方案與規(guī)劃對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，并采取試驗(yàn)方式對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行審核同樣也是項(xiàng)目前期管理工作當(dāng)中的重要流程。最后是統(tǒng)籌溝通制度，管理人員應(yīng)當(dāng)依托當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)狀況和需求對(duì)各部門(mén)和單位之間的信息聯(lián)通與共享制度進(jìn)行構(gòu)建，使電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中各單位之間的信息交流更加通暢，溝通更加密切，對(duì)建設(shè)規(guī)劃方案的修改更加有序，促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目管理水平的不斷提升。在制度建設(shè)完成后，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)針對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行全面監(jiān)控，針對(duì)前期項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中違反相應(yīng)制度的環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)處理，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，使項(xiàng)目管理質(zhì)量得到進(jìn)一步發(fā)展。

（四）做好項(xiàng)目預(yù)算與成本管理

在電力建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作當(dāng)中，項(xiàng)目預(yù)算與成本管理同樣也是保障管理水平，提升項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。做好項(xiàng)目預(yù)算和成本管理工作不僅能夠進(jìn)一步提高電力項(xiàng)目建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，還能對(duì)建設(shè)工程當(dāng)中的各項(xiàng)行為進(jìn)行有效規(guī)范和約束，使建設(shè)安全性不斷提升。在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算方案制訂與成本管理工作的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目整體進(jìn)行切入，針對(duì)人力成本、原材料成本、施工成本等層面進(jìn)行綜合分析和研究，并采取相應(yīng)措施對(duì)意外情況導(dǎo)致的支出超標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)齊，并對(duì)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中資金的使用與流向進(jìn)行更加有效的監(jiān)控，使項(xiàng)目建設(shè)與投資成本得到有效控制，同時(shí)也使電力建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。另外，為了有效強(qiáng)化成本控制工作，進(jìn)一步避免電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中可能產(chǎn)生的超支現(xiàn)象，相關(guān)建設(shè)單位在前期項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中可針對(duì)以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行有效控制，首先是明確項(xiàng)目范圍。成本管理人員應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理方進(jìn)行全面磋商與研討，并按照電力建設(shè)項(xiàng)目需求以及相關(guān)施工建設(shè)規(guī)范對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)以及建設(shè)范圍進(jìn)行明確，同時(shí)采用協(xié)議或合同的形式進(jìn)行規(guī)定，一方面使成本管理工作得到更加細(xì)致可靠的信息，另一方面同時(shí)也能夠使前期管理工作的思路更加清晰高效。其次，管理人員應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，針對(duì)各個(gè)目標(biāo)的建設(shè)流程和周期進(jìn)行科學(xué)劃分，并圍繞相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取有效的管控措施，使電力建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作更加全面，同時(shí)也能夠?yàn)楸苊獬КF(xiàn)象的發(fā)生做好鋪墊。最后，為提升項(xiàng)目管控價(jià)值，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)針對(duì)組織建設(shè)進(jìn)行全面優(yōu)化，對(duì)可能存在的多余部門(mén)進(jìn)行拆分與合并，使項(xiàng)目前期管理的組織形式更加簡(jiǎn)潔，降低成本管控工作難度。

（五）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制

電力建設(shè)項(xiàng)目危險(xiǎn)系數(shù)高，涵蓋部門(mén)多，因此構(gòu)建一個(gè)高效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制對(duì)促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目安全穩(wěn)定發(fā)展，杜絕項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中存在的各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。管理人員應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行研究，首先是施工人員培訓(xùn)，按照工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使他們對(duì)工程的整體情況與相關(guān)設(shè)備和原材料的使用流程具備更加清晰和明確的認(rèn)知，其次是安全規(guī)范檢查，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工流程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)違反安全規(guī)范與制度的人員和行為進(jìn)行及時(shí)制止，并按照規(guī)定進(jìn)行處理，使整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)形成崇尚安全、遵守規(guī)則的良好建設(shè)理念，從而有效促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。此外，前期管理人員還可以依托計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化技術(shù)構(gòu)建出一套安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行及時(shí)有效地預(yù)警，使管理人員能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，提升項(xiàng)目的安全系數(shù)。

（六）依托績(jī)效考核進(jìn)行監(jiān)督和管控

為了促進(jìn)電網(wǎng)安全，減少電力項(xiàng)目建設(shè)和施工存在的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，建設(shè)單位可以將管理人員的績(jī)效進(jìn)行量化考核，并依托這種方式對(duì)其行為進(jìn)行有效監(jiān)督和管控。首先，建設(shè)單位需要根據(jù)當(dāng)前電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)管理人員的工作流程進(jìn)行梳理，并對(duì)流程當(dāng)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化，其次，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理人員的實(shí)際表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，并將其評(píng)估結(jié)果與相關(guān)電力項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范進(jìn)行對(duì)比。最后，對(duì)考核成績(jī)出色的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于考核成績(jī)較差的管理人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，使電力建設(shè)項(xiàng)目前期管理人員的工作態(tài)度和積極性得到更加顯著的提升，為后期施工和驗(yàn)收工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目不斷發(fā)展做好鋪墊。

結(jié)論：總而言之，在當(dāng)前電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的前期管理對(duì)有效降低成本支出，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量具有重要意義。相關(guān)建設(shè)單位與部門(mén)應(yīng)采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、培養(yǎng)人員管理素質(zhì)、健全項(xiàng)目管理制度、做好預(yù)算方案與成本管理以及構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等措施實(shí)現(xiàn)對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目前期管理的不斷優(yōu)化和提升。

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作者簡(jiǎn)介：

王洋（1973年4月—），男，漢族，籍貫：天津，本科學(xué)歷，助理工程師，研究方向：電網(wǎng)工程。