裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策探究

姚亞平

摘? 要：裝配式建筑工程不同于傳統(tǒng)的建筑工程，裝配式建筑工程造價(jià)低、工期短，在建筑行業(yè)具有更廣泛的優(yōu)勢(shì)。因此，管理人員應(yīng)多方協(xié)調(diào)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，提高裝配式建筑項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量，延長(zhǎng)建筑物的使用壽命。基于此，本文主要討論了管理預(yù)制建筑項(xiàng)目的影響因素和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對(duì)策探究

引言：在我國(guó)傳統(tǒng)的工業(yè)建筑中，以混凝土現(xiàn)澆建筑較為常見(jiàn)，而和傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑比較，裝配式施工建筑更有優(yōu)越性，也更能體現(xiàn)近幾年建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。建筑施工技術(shù)。在建筑施工中，不僅要不斷提升建筑施工技術(shù)，同時(shí)工程管理也要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，創(chuàng)新和完善管理方法，提升管理技術(shù)水平，保證工程成功進(jìn)行。所以，本文對(duì)裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策的深入探究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、裝配式建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)

在西方國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，預(yù)制裝配式建筑項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展的較為完善，對(duì)預(yù)制裝配式建筑工程項(xiàng)目的管理策略和管理理念已經(jīng)形成了相對(duì)完備的體系和管理制度。對(duì)我國(guó)的裝配式建筑業(yè)而言，盡管裝配式構(gòu)件的建設(shè)起步較晚，但發(fā)展速度很快，因此無(wú)論是裝配式企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，還是裝配式結(jié)構(gòu)的建造技術(shù)，都已經(jīng)適應(yīng)了國(guó)家趨勢(shì)。然而，在裝配式建筑項(xiàng)目的實(shí)際使用中，仍然存在缺乏管理策略的流程，這也成為阻礙建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，目前我國(guó)建筑業(yè)越來(lái)越重視裝配式建筑領(lǐng)域，而未來(lái)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展主導(dǎo)方向必然是裝配式建設(shè)。同時(shí)，由于預(yù)制裝配式建設(shè)在經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)價(jià)格方面優(yōu)勢(shì)明顯，已成為當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，因此預(yù)制裝配式建設(shè)的社會(huì)價(jià)值也十分突出。

二、裝配式建筑工程管理中存在的不足

（一）基礎(chǔ)配件質(zhì)量影響

裝配式施工建筑不同于常規(guī)的基礎(chǔ)澆筑混凝土施工，在裝配式施工建筑物的施工過(guò)程以及后期安裝過(guò)程中都必須完成大量的基礎(chǔ)澆筑工序。因此，配件的基本規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)對(duì)裝配式建筑的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。但我國(guó)裝配式建筑發(fā)展相對(duì)較晚，裝配式建筑部件沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)環(huán)境良莠不齊。配件在運(yùn)輸過(guò)程中容易損壞，嚴(yán)重影響進(jìn)一步的施工進(jìn)度。

（二）作業(yè)人員的技術(shù)水平不足

裝配式建筑的裝配過(guò)程需要專業(yè)人員進(jìn)行安裝，但建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，部分管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)有待提高。擺脫傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目管理的觀念，建筑意識(shí)有限，整個(gè)裝配式建筑實(shí)用性低，適配性差，嚴(yán)重影響后續(xù)上市。此外，施工管理過(guò)程中沒(méi)有有效的安全管理機(jī)制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂，人員和物資分配不暢，整個(gè)裝配式建筑不符合基本要求。

（三）部門協(xié)調(diào)度不夠

裝配式建筑包括構(gòu)件采購(gòu)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)吊裝、焊接等工作，需要多部門協(xié)調(diào)配合，確保所有裝配工作高效完成。然而，在真正的溝通和管理過(guò)程中，各方推卸責(zé)任，空項(xiàng)目或重復(fù)項(xiàng)目嚴(yán)重影響整個(gè)裝配式建筑的性能質(zhì)量的情況并不少見(jiàn)。

（四）監(jiān)管力度不足

我國(guó)裝配式建筑起步較晚，沒(méi)有專門的管理機(jī)制，部分經(jīng)營(yíng)者存在欺詐行為，嚴(yán)重影響建筑裝配質(zhì)量。

三、提高裝配式建筑工程管理的對(duì)策探究

（一）完善各種細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理

裝配式建筑施工是一個(gè)精密的操作過(guò)程，施工過(guò)程有很多細(xì)節(jié)，因此在施工過(guò)程中整合了溫度、濕度和氣壓等重要參數(shù)，并對(duì)裝配式建筑的參數(shù)進(jìn)行校正，以節(jié)省時(shí)間和成本，有效降低施工風(fēng)險(xiǎn)。在吊裝構(gòu)件前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘察，根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整初步方案。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，確保參與施工人員獲準(zhǔn)上崗，非作業(yè)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)全過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)管理，降低框架從高處墜落對(duì)人員和建筑材料造成的風(fēng)險(xiǎn)。

在裝配式建筑施工中，為保證裝配式建筑結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)質(zhì)量，應(yīng)做好以下工作：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化制造作業(yè)，強(qiáng)化人員管理工作。在制造企業(yè)預(yù)先準(zhǔn)備生產(chǎn)時(shí)期，各工作人員的業(yè)績(jī)水準(zhǔn)直接關(guān)系到制造結(jié)構(gòu)的品質(zhì)，但如果作業(yè)人員不能正常工作時(shí)，就很容易導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類問(wèn)題，從而危害制造結(jié)構(gòu)品質(zhì)，并造成重大安全隱患。例如在預(yù)制建筑構(gòu)件的產(chǎn)品中，預(yù)制構(gòu)件的形狀、保護(hù)層的厚薄以及平整度等均有較大的區(qū)別。如果在檢驗(yàn)過(guò)程中沒(méi)有沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這種情況，不但會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而且還會(huì)使施工公司的信譽(yù)變差。另外，由于預(yù)制機(jī)械的工作壓力較高，所以機(jī)械設(shè)備需要定期維護(hù)保養(yǎng)，避免機(jī)械構(gòu)件之間存在縫隙，降低整體抗拉強(qiáng)度。

（二）完善整體的人才培養(yǎng)模式

當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展如火如荼，人才是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。人才管理機(jī)制。選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才進(jìn)行專業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)。相關(guān)企業(yè)需要不斷從國(guó)外引進(jìn)人才，為整體項(xiàng)目管理注入新鮮血液。作為管理者，要不斷提高自己的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，成為懂管理、懂技術(shù)的復(fù)合型人才，為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

例如，建筑行業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能考核，只有通過(guò)技能考核才能上崗。如果技能考核不成功，就必須全日制學(xué)習(xí)，然后培養(yǎng)和選拔成績(jī)較好的人進(jìn)入高等院校繼續(xù)深造，必須簽訂具體的合同重點(diǎn)單位，通過(guò)技術(shù)帶動(dòng)整個(gè)裝配行業(yè)的發(fā)展。在建筑行業(yè)，要積極吸納新鮮血液，與高校畢業(yè)生簽約，強(qiáng)化定向人才培養(yǎng)機(jī)制，全面推行人才管理模式，有效減少裝配過(guò)程中的問(wèn)題。

（三）引入數(shù)據(jù)化的管理模式

現(xiàn)在各行各業(yè)都進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。裝配式建筑項(xiàng)目涉及大量人員和材料配置信息，因此在管理過(guò)程中應(yīng)明智地使用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將裝配式建筑設(shè)計(jì)的材料與多面主體相結(jié)合。幫釘、微信企業(yè)等平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)高效溝通，減少不必要的工作流程，保證整個(gè)流程的有效進(jìn)行。引入BIM等專業(yè)技術(shù)平臺(tái)，配合相關(guān)Excel報(bào)表。使整體報(bào)告和數(shù)字繪圖更加清晰。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各方必須迅速商定一個(gè)計(jì)劃，以避免大規(guī)模的設(shè)計(jì)變更。

例如，在數(shù)據(jù)分析中，應(yīng)在模態(tài)參數(shù)識(shí)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行離散分析，耦合多個(gè)參數(shù)的影響，不斷優(yōu)化測(cè)量結(jié)果的精度，動(dòng)態(tài)擾動(dòng)法的優(yōu)化理論與結(jié)構(gòu)應(yīng)力相關(guān)聯(lián)，應(yīng)明確規(guī)定裝配類型。結(jié)構(gòu)應(yīng)力。通過(guò)定義歸一化參數(shù)，改進(jìn)后續(xù)算法研究，基于微分和力學(xué)分析，基于網(wǎng)絡(luò)算法不斷優(yōu)化參數(shù)，將設(shè)計(jì)、制造、加工、生產(chǎn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)管理和后續(xù)操作集成為一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，充分利用信息化數(shù)據(jù)資源，降低能耗，促進(jìn)裝配式建筑智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展。

（四）構(gòu)建穩(wěn)定的監(jiān)督管理模式

政府應(yīng)以政府為主導(dǎo)，實(shí)施相應(yīng)的管理措施，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)作用，搭建溝通平臺(tái)，統(tǒng)一甲方、設(shè)計(jì)單位、承包商、施工單位進(jìn)行管理。落實(shí)主體責(zé)任，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，改變建設(shè)項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)現(xiàn)狀，確保各項(xiàng)管理工作規(guī)范、客觀、有效。多方協(xié)調(diào)，前期加強(qiáng)圖紙審批，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，確?？焖僬{(diào)用和日后查詢。

結(jié)論：綜上所述，裝配式建筑是當(dāng)前建筑行業(yè)的主要發(fā)展方向，但裝配式建筑需要大量的信息和數(shù)據(jù)支持，同時(shí)對(duì)基礎(chǔ)配件和管理人員提出更高的要求?；诖?，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)行設(shè)計(jì)，加強(qiáng)監(jiān)督管理模式，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)裝配式結(jié)構(gòu)的機(jī)械化、智能化發(fā)展。

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