建筑工程管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐

張彤彤

摘? 要：建筑工程作為一個(gè)老牌行業(yè)，存在著模式僵化的弊病。行業(yè)內(nèi)部也逐漸意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，所以創(chuàng)新的管理模式在建筑工程中的運(yùn)用也逐漸被重視起來(lái)。基于這個(gè)背景，對(duì)創(chuàng)新模式在工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要的探析，研究創(chuàng)新方法在工程管理中應(yīng)用的方法和面臨的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新

引言

隨著近年來(lái)工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國(guó)在能源、環(huán)境方面的壓力持續(xù)增大，管理部門對(duì)建筑工程管理技術(shù)提出了更高的要求，以確保建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在該背景下，綠色施工技術(shù)能夠滿足施工單位對(duì)新材料、新工藝的控制要求，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，得到了廣泛認(rèn)可?；诖?，本文就建筑工程管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐的途徑進(jìn)行分析，旨在為相關(guān)研究提供參考。

1建筑工程管理模式的創(chuàng)新基本原則

在建筑工程管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循以下方面原則。（1）促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展原則。從目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其生產(chǎn)水平能否得到有效保障，對(duì)于建筑工程企業(yè)管理模式的建設(shè)有著較大的影響。而企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)管理模式間是長(zhǎng)線相互依存的關(guān)系，因此要注重管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，為企業(yè)生產(chǎn)力的提升提供保障。在建筑工程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)實(shí)現(xiàn)各個(gè)要素之間的相互合作，提高建筑企業(yè)的整體水平。（2）滿足市場(chǎng)化要求。近些年來(lái)，建筑市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著較大的變化，市場(chǎng)各個(gè)時(shí)刻都存在動(dòng)態(tài)性變化。要想實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的整體效益，建筑工程企業(yè)則需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力。尤其從當(dāng)前建筑市場(chǎng)的角度來(lái)講，當(dāng)建筑市場(chǎng)有著較高的社會(huì)效益的情況下，此時(shí)市場(chǎng)的地位將會(huì)隨之得到不斷提高，并且對(duì)于建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓發(fā)展起著促進(jìn)作用。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，如果建筑工程的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則建筑工程企業(yè)的社會(huì)形象會(huì)受到較大的影響，甚至嚴(yán)重的情況下將會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。鑒于當(dāng)前這種情況下，建筑工程企業(yè)要給予工程管理體系足夠的重視，并且要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

2建筑工程的管理模式創(chuàng)新的重要性

在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中，因?yàn)楹w的較多環(huán)節(jié)以及外界條件下，這就決定了管理工作的復(fù)雜性特點(diǎn)，在之前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，因?yàn)榻ㄖ芾砉ぷ鳑](méi)有制定針對(duì)性的方案，造成施工材料以及各項(xiàng)資源浪費(fèi)的同時(shí)，自然違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。鑒于新時(shí)代發(fā)展背景下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)資源節(jié)約應(yīng)用的目標(biāo)，那么施工單位就應(yīng)該積極的調(diào)整不合理的管理模式，制定涵蓋所有資源等方面的管理方案，像一些可以循環(huán)利用的資源，此時(shí)也應(yīng)該秉持再次利用的理念，把控好施工單位經(jīng)濟(jì)成本投入的同時(shí)，更能夠努力提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象。除此之外，因?yàn)轶w現(xiàn)較強(qiáng)復(fù)雜性的建筑工程項(xiàng)目過(guò)程，一旦施工單位忽視了項(xiàng)目管理工作的重要性，一方面影響正常施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，自然也會(huì)出現(xiàn)混亂施工局面的問(wèn)題。施工單位合理的應(yīng)用創(chuàng)新性的施工管理模式，推動(dòng)整體項(xiàng)目高效進(jìn)行的基礎(chǔ)上，自然也能夠提高整體項(xiàng)目的施工水平。由此來(lái)看，合理的應(yīng)用建筑工程創(chuàng)新模式極為關(guān)鍵。

3建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐的策略

3.1管理理念創(chuàng)新

管理理念作為企業(yè)管理工作的指南，直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展方向。因此，有必要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)管理理念。

（1）在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理可以從企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際入手，不斷創(chuàng)新管理理念，建立更加完善的項(xiàng)目管理制度。建筑企業(yè)要更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，吸引更多的創(chuàng)新型人才加入，積極落實(shí)項(xiàng)目管理創(chuàng)新理念;

（2）工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該深入分析整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理價(jià)值，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和工作制度，使項(xiàng)目管理理念成為建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展;

（3）在項(xiàng)目管理中強(qiáng)化成本管理理念。成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下應(yīng)盡量減少建設(shè)成本，要想做好成本和風(fēng)險(xiǎn)的管理。工程項(xiàng)目管理人員需要在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中始終重視成本管理，實(shí)施全過(guò)程精細(xì)化項(xiàng)目管理，制定長(zhǎng)期的管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和成本意識(shí)。

3.2構(gòu)建自我監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)行的工程項(xiàng)目監(jiān)督管理體制存在較多漏洞，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)地和政府部門溝通，增強(qiáng)自身的發(fā)展意識(shí)，大力引進(jìn)專業(yè)的管理人才。

（1）工程項(xiàng)目開(kāi)工前要組織參與項(xiàng)目建設(shè)的人員開(kāi)展培訓(xùn)，明確項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，規(guī)范項(xiàng)目人員的自身行為，監(jiān)督和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理質(zhì)量;

（2）建筑企業(yè)應(yīng)該積極配合國(guó)家監(jiān)管部門的工作，努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，建立合理的，長(zhǎng)效的自我監(jiān)督管理機(jī)制，從而保證自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;

（3）建筑企業(yè)在應(yīng)用創(chuàng)新模式時(shí)需要積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新和管理，認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)事前、事中、事后各個(gè)階段的管理工作，建立項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目管理措施，建筑企業(yè)自我監(jiān)督與管理體系

3.3管理組織創(chuàng)新

管理組織在建筑工程目管理中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，因此，要特別重視管理組織的創(chuàng)新。

（1）由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理組織對(duì)成本問(wèn)題重視程度不足，在施工過(guò)程中很可能資源的大量浪費(fèi)，因此，有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和改革，以更好地滿足社會(huì)和行業(yè)需求;

（2）在創(chuàng)新管理組織時(shí)要合理改進(jìn)企業(yè)管理制度，利用新管理制度提高員工約束力，合理劃分工程項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)以及職責(zé)，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理，方便后續(xù)的建筑工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展。

3.4企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境和外部形象有直接影響，因此，建筑企業(yè)要做好企業(yè)文化創(chuàng)新，具體可以從以下兩個(gè)方面來(lái)入手。

（1）企業(yè)文化機(jī)制創(chuàng)新。文化機(jī)制的創(chuàng)新主要包括員工激勵(lì)、文化交流、企業(yè)目標(biāo)等方面的創(chuàng)新，促使員工形成正確的工作態(tài)度，有助于提升建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力;

（2）價(jià)值觀創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新自身價(jià)值觀，提高員工對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。在創(chuàng)新企業(yè)文化的過(guò)程中，要主動(dòng)吸收先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，全面深入地分析建筑行業(yè)的實(shí)際需求，積極推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.5管理制度創(chuàng)新

創(chuàng)新模式的應(yīng)用包括工程項(xiàng)目安全管理和工程項(xiàng)目監(jiān)督管理兩個(gè)方面。

（1）工程項(xiàng)目安全管理制度。施工安全始終是建筑工程項(xiàng)目管理工作的核心。因此，在施工正式開(kāi)始前，施工單位應(yīng)該開(kāi)展必要的安全培訓(xùn)，同時(shí)做好施工危險(xiǎn)區(qū)域的安全防護(hù)，規(guī)范施工作業(yè)，有效避免施工安全事故;

（2）工程項(xiàng)目監(jiān)督管理制度。為了提高工程項(xiàng)目管理的有效性，項(xiàng)目管理部門和管理人員應(yīng)該積極創(chuàng)新工程項(xiàng)目監(jiān)理管理體制。應(yīng)成立專門的工程項(xiàng)目監(jiān)督部門，制定合理的項(xiàng)目監(jiān)督管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)違規(guī)施工的操作要進(jìn)行懲戒。

3.6技術(shù)管理創(chuàng)新

技術(shù)管理創(chuàng)新也是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，技術(shù)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)如下。

（1）隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目管理工作中，信息化管理手段的運(yùn)用可以提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理效率，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新;

（2）目前，我國(guó)建筑行業(yè)正在面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理涉及心理學(xué)、建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，這就要求建筑企業(yè)在積極培養(yǎng)技術(shù)管理人才的同時(shí)，不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，提高員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，從而提高技術(shù)管理工作效率。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，隨著建筑工程現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前管理工作的需要，這就要求建筑工程企業(yè)要注重模式上的創(chuàng)新和發(fā)展。在實(shí)際的創(chuàng)新過(guò)程中，建筑工程企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)各個(gè)時(shí)期的要求，不斷優(yōu)化建筑工程管理體系。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新，注重管理技術(shù)方面的創(chuàng)新，積極提升施工人員專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張進(jìn)會(huì).試論建筑工程管理中管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2020，17（08）：116-117.

[2]黎增.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].居舍，2018（17）：140.