建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理研究

王現(xiàn)貞

摘? 要：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作會(huì)直接影響工程建設(shè)效益和質(zhì)量，但現(xiàn)場(chǎng)施工涉及諸多環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)操作不規(guī)范、管理制度不完善、安全教育不足等問(wèn)題，會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量安全隱患，增加安全管理難度。所以，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，全面識(shí)別施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并采取科學(xué)措施不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證工程施工有序推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;安全管理

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題

1.1安全管理意識(shí)不足

就我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)行的管理政策而言，部分企業(yè)沒(méi)有規(guī)范化的管理制度，人員入場(chǎng)制度不健全。從現(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)來(lái)看，往往過(guò)于注重專業(yè)技能的培訓(xùn)，而忽視了工作人員的安全教育。從實(shí)際效果來(lái)看，這種工作停留在表面上，員工對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解也過(guò)于片面，沒(méi)有專門針對(duì)安全管理制定管理體系，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。建筑類工程本身的特征決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的環(huán)境變化較大，影響到管理制度的落實(shí)，隱患頻發(fā)，人員的生命安全受到嚴(yán)重威脅。

1.2安全管理制度不規(guī)范

根據(jù)建筑行業(yè)施工中的實(shí)際需求，在工作開展中，大多數(shù)問(wèn)題是由于制度不夠規(guī)范引起的。大多數(shù)情況下，管理工作的開展沒(méi)有充分考慮到制度的約束，過(guò)于形式主義，時(shí)間久了，制度更是失去了其約束作用，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作形同虛設(shè)。第二，由于在現(xiàn)場(chǎng)施工中，各部門之間缺乏足夠的溝通，雖然安全管理工作非常重要，但是未落實(shí)到具體的工作中，導(dǎo)致安全工作的效率持續(xù)低下，人員安全無(wú)基本保障。

1.3施工場(chǎng)地的防護(hù)設(shè)施不到位

由于人員安全意識(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工中，很多危險(xiǎn)作業(yè)保障措施不夠全面。有些工作僅僅是表面敷衍，根本無(wú)法有效保障工作人員的生命安全。有些企業(yè)管理人員為了節(jié)約資金，安全帽管控制度不規(guī)范，設(shè)備老化嚴(yán)重，已經(jīng)失去了防護(hù)的作用。即使佩戴也是為了應(yīng)付檢查，真的有危險(xiǎn)出現(xiàn)，安全帽性能受損，早就失去了安全防護(hù)作用，操作人員的生命安全受到嚴(yán)重威脅。此外，影響安全的問(wèn)題還有現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)器材是否性能穩(wěn)定，安裝是否到位，是否能真正起到防護(hù)作用。如果達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)失去了防護(hù)的意義，無(wú)形中浪費(fèi)了資源。所以，作為企業(yè)管理人員，要隨時(shí)核驗(yàn)防護(hù)設(shè)施是否齊全和完備，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供更加全面的保障。

1.4從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

就目前施工現(xiàn)場(chǎng)的人員組成來(lái)看，大部分管理者是基層員工提拔上崗，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是從思想觀念來(lái)看，其安全責(zé)任意識(shí)有待于提升，無(wú)法有效推進(jìn)不同部門之間的工序銜接，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況也缺乏應(yīng)變能力。項(xiàng)目施工方也定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，但是大多停留在理論的灌輸上，與施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，無(wú)法跟上時(shí)代變遷的步伐，培訓(xùn)工作大多形式主義。所以，項(xiàng)目的施工方要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，健全現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)層的安全監(jiān)管意識(shí)。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工的基層員工大多數(shù)為農(nóng)民工，文化水平有限，思想認(rèn)識(shí)差，沒(méi)有充分意識(shí)到安全操作與自身利益的切實(shí)關(guān)聯(lián)，影響到項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

2 強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的科學(xué)措施

2.1制定健全的安全管理制度

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理期間，安全管理者要注意聯(lián)合設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員以及相關(guān)管理人員等編制安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度制定要以公司以及集團(tuán)的安全管理規(guī)定為依據(jù)，細(xì)化制度內(nèi)容，明確劃分各崗位、各施工環(huán)節(jié)的責(zé)任人，在此基礎(chǔ)上使安全管理工作有序開展。安全生產(chǎn)責(zé)任制制定期間，各方要加強(qiáng)溝通，做好協(xié)商，充分了解工程實(shí)際情況，全面排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，明確各分項(xiàng)工程和施工環(huán)節(jié)的主要安全控制點(diǎn)，詳細(xì)列出安全生產(chǎn)責(zé)任人清單，保證安全管理責(zé)任落實(shí)到人。制定的安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容中要明確違規(guī)行為處罰以及安全生產(chǎn)對(duì)象等，制度在經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定通過(guò)之后發(fā)布實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程要安排專門的監(jiān)管人員，在多人協(xié)作下有效控制現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工期間，管理人員要管控各種安全要素，同時(shí)，要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控各環(huán)節(jié)的施工操作，結(jié)合監(jiān)控信息不斷完善與優(yōu)化安全監(jiān)督體系。施工單位要建立專門的安全監(jiān)督部門，并對(duì)制定的安全監(jiān)督機(jī)制展開論證和可行性分析。安全監(jiān)督體系執(zhí)行期間，要求管理人員定期查看現(xiàn)場(chǎng)高危因素，及時(shí)更換存在隱患的安全防護(hù)設(shè)施，保證設(shè)備完整、有效?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員還要對(duì)高危作業(yè)者加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，保證其嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

此外，要制定完善的項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援總體預(yù)案，各分項(xiàng)管理部門也要編制生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案編制之后，要結(jié)合內(nèi)容組織培訓(xùn)以及演練活動(dòng)，結(jié)合活動(dòng)過(guò)程填寫有關(guān)記錄。

2.2不斷完善安全防護(hù)設(shè)施

建筑工程施工期間，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要適當(dāng)增加現(xiàn)場(chǎng)安全措施投入，并提供充足的經(jīng)費(fèi)支持，主要用于聘請(qǐng)管理人才、購(gòu)置安全防護(hù)設(shè)備、完善應(yīng)急管控系統(tǒng)、安全教育與培訓(xùn)、安全生產(chǎn)宣傳、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)估、整改及監(jiān)控重大安全隱患等環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理者要針對(duì)施工項(xiàng)目編制完善的安全管理策劃書，并嚴(yán)格審核項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單，在施工現(xiàn)場(chǎng)的合適位置安裝重大危險(xiǎn)源公示牌，保證公示牌內(nèi)容清晰、完善，定期更新。同時(shí)，要結(jié)合安全防護(hù)方案以及安全管理策劃書等設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志布置平面圖，根據(jù)實(shí)際情況制訂采購(gòu)計(jì)劃。

2.3加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)

首先，要嚴(yán)格落實(shí)員工安全教育、持崗上證、培訓(xùn)等相關(guān)規(guī)定，定期組織施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。實(shí)際管理中，要注意在員工入場(chǎng)、重大活動(dòng)、節(jié)假日、開復(fù)工等時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，并針對(duì)具體項(xiàng)目建立安全教育臺(tái)賬，注意及時(shí)更新。針對(duì)特種作業(yè)人員，要展開專項(xiàng)教育，并建立相關(guān)教育臺(tái)賬。各施工班組都要嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)議制度，項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)工作，同步做好教育記錄。其次，現(xiàn)場(chǎng)安全管理部門要積極組織安全發(fā)展年、安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)。最后，要定期組織安全生產(chǎn)會(huì)議，至少每季度組織一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，至少每月組織一次安全例會(huì)，詳細(xì)分析施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)研究并解決突出的安全問(wèn)題。

2.4創(chuàng)新并優(yōu)化安全管理手段

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理期間，相關(guān)管理人員要定期組織安全生產(chǎn)檢查工作，并落實(shí)夜間值班、干部帶班制度，在各種檢查工作中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)整改。針對(duì)具有較大危險(xiǎn)性的分部分項(xiàng)工程，要監(jiān)督施工程序與施工流程，貫徹執(zhí)行安全許可制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要保證先交底后施工，若發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程有重大安全隱患，需立即停工整改，若無(wú)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，要及時(shí)上報(bào)管理部門，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員每天都要認(rèn)真開展安全巡查工作。同時(shí)，要積極利用智管云等應(yīng)用軟件創(chuàng)新安全管理手段。

另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過(guò)程中，為最大限度地避免發(fā)生人員傷害事故，可積極利用GPS定位系統(tǒng)以及信息技術(shù)手段等，并可配合使用安全管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)等，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地監(jiān)測(cè)施工人員人身安全。一旦發(fā)生安全事故，相關(guān)系統(tǒng)所采集到的數(shù)據(jù)能夠?yàn)槭鹿侍幹靡约叭藛T救治工作提供可靠參考。

3結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑行業(yè)施工中，管理人員更要加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)，不斷提升自身的管理水平。雖然目前已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但是從現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)距國(guó)際先進(jìn)水平還有一定的上升空間，還需要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，及時(shí)消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。安全隱患抑制了項(xiàng)目的順利實(shí)施，阻礙了行業(yè)水平的提升。因此，施工單位提高安全管控水平意義重大。

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