建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析研究

李巨生

摘 要：當(dāng)前人們對于住房的要求不斷提升，給當(dāng)代建筑行業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)，建筑工程管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要工作，對建筑行業(yè)的發(fā)展和變革都有深遠(yuǎn)的影響。從當(dāng)前的建筑工程管理情況上看在工作中仍存在很多問題，如沒有結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理、管理力度不足、管理方式方法比較落后等，使得建筑工程管理無法發(fā)揮出其最大的效果，建筑工程的質(zhì)量以及工期難以得到有效的把控，給我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了阻礙。本文分析了一些當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，并且針對這些問題給出了有效的解決措施，以期能夠更好的保障工程質(zhì)量，給建筑企業(yè)帶來良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理現(xiàn)狀 質(zhì)量控制 有效策略

當(dāng)前我國的建筑工程管理工作較之前已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，且在不斷向著現(xiàn)代化、規(guī)范化的方向發(fā)展。在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)做好質(zhì)量的把控工作，需要明確建筑工程管理工作的要點(diǎn)，有組織、有規(guī)劃的對人員、物資、設(shè)備等進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。建筑工程管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，同時(shí)也是復(fù)雜性和綜合性很高的工作，想要提升建筑工程管理的質(zhì)量首先需要有一只高素質(zhì)、專業(yè)水平很高的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要有符合建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際的制度作為保障，在建筑工程中需要將每項(xiàng)工作責(zé)任都落實(shí)到人，在科學(xué)有效的管理下提升建筑施工質(zhì)量。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理人員的綜合素質(zhì)水平有待提升

管理人員的管理方法、專業(yè)素養(yǎng)、能力等都會直接影響到建筑工程管理的質(zhì)量，管理工作涉及到的領(lǐng)域很廣，復(fù)雜度很高，對管理人員的篩選要求也比較高，但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)中的管理人員專業(yè)知識不過硬，且在管理方法和實(shí)際工作中存在很多問題，導(dǎo)致建筑工程管理工作的效果不理想。再加上管理人員對工作的目標(biāo)以及流程不夠明確，建筑工程管理中出現(xiàn)了各種問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

1.2施工材料質(zhì)量把控不嚴(yán)

施工材料使建筑物的構(gòu)成基礎(chǔ)，但是當(dāng)前在材料質(zhì)量的管理上存在一定的問題，在材料采購、材料進(jìn)場之前檢測工作上控制明顯不足，且有些建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，采購了沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，導(dǎo)致最后的建筑與設(shè)計(jì)圖紙有很大出入，建筑工程的質(zhì)量以及安全性難以保障。

1.3施工進(jìn)度管控存在問題

工期是建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題，但是很多建筑工程管理工作中中都存在對工期把控不嚴(yán)的問題，給建筑企業(yè)造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。這主要是因?yàn)樵诮ㄖこ坦芾碇行膶M(jìn)度把控不夠嚴(yán)格，沒有認(rèn)真落實(shí)每個(gè)階段的施工任務(wù)，最終導(dǎo)致工期延誤。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)水平

在建筑行業(yè)的發(fā)展中也需要注重管理工作質(zhì)量的提升以及管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提高。建筑工程管理工作涉及到的知識領(lǐng)域非常廣，想要真正做好管理工作，需要管理人員不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識。在建筑企業(yè)中也要為管理人員的發(fā)展創(chuàng)造良好的機(jī)會，定期組織召開專業(yè)知識培訓(xùn)，更新管理人員的理念以及管理方法，讓管理人員學(xué)習(xí)更多先進(jìn)、有效的管理手段。同時(shí)企業(yè)中還要定期展開考核，對于專業(yè)知識以及技能不考核達(dá)標(biāo)的管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，在考核通過后才能上崗，并且企業(yè)中還要建立相關(guān)的制度，將管理工作的責(zé)任真正落實(shí)到人，確保管理人員在工作中保持高度責(zé)任心，真正落實(shí)建筑工程管理工作。

2.2加強(qiáng)材料把控

管理建筑材料是建筑工程管理工作的重點(diǎn)，通過施工能夠?qū)⒔ㄖ牧限D(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體，其中不僅要遵照相關(guān)法律法規(guī)，還要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙落實(shí)施工任務(wù)。在建筑施工中，材料所占的成本比重非常大，加強(qiáng)對材料的管理不僅僅關(guān)系到建筑物的質(zhì)量，還與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。在施工進(jìn)行之前，就需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙對材料進(jìn)行采購，在進(jìn)行多方質(zhì)量對比、價(jià)格對比后選擇最合適的供應(yīng)商，用最低的價(jià)格取得合格的建筑材料。在施工過程中需要對材料的質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并且依照材料的性質(zhì)進(jìn)行妥善保管，避免不必要的損壞、浪費(fèi)，造成額外支出。施工過程中管理人員還需要嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)，確保建筑材料得到充分利用，降低建筑成本，提升建筑工程的質(zhì)量。

2.3嚴(yán)格把控施工進(jìn)度

在施工開始之前會制定好每個(gè)階段的工作任務(wù)，這也是管理人員需要嚴(yán)格落實(shí)并且把控的。在施工過程中，管理人員需要統(tǒng)籌調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并且加強(qiáng)施工各個(gè)部門的溝通協(xié)作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和管理工作，沒到一個(gè)階段管理人員都需要確保上一階段的施工任務(wù)已經(jīng)完成，并且與設(shè)計(jì)圖紙一致、符合質(zhì)量要求，如果發(fā)現(xiàn)在某個(gè)階段的施工進(jìn)度較慢，需要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上追趕施工進(jìn)度，并且協(xié)調(diào)好成本開支，注重質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者之間的協(xié)調(diào)，同時(shí)時(shí)刻做好對施工進(jìn)度的把控。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作需要適應(yīng)建筑行業(yè)的需要，針對現(xiàn)有問題進(jìn)行改進(jìn)。在時(shí)代的發(fā)展中，管理工作的內(nèi)容越來越多，管理工作的質(zhì)量和理念也需要不斷更新，才能滿足建筑行業(yè)不斷壯大的需求，提升我國建筑企業(yè)的核心競爭力。

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