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    治理理念下的高?;鶎咏虒W(xué)組織建設(shè)

    2022-07-01 18:35:24雷靜
    重慶行政 2022年3期
    關(guān)鍵詞:教研權(quán)力學(xué)術(shù)

    雷靜

    在“雙一流”的國家戰(zhàn)略下,“一流本科”建設(shè)成為近些年國內(nèi)高校關(guān)注的重點。一流本科并不僅僅針對研究型大學(xué)、985、211高校,而是每個類型、每個層次的大學(xué)都需要相應(yīng)的一流本科。一流人才需要一流的教師,而基層教學(xué)組織作為教師科研和教學(xué)能力提升的最基本組織保障,其建設(shè)對于提高本科教學(xué)質(zhì)量和人才質(zhì)量的作用不言而喻。高校只有回歸人才培養(yǎng)本位發(fā)展,重視基層教學(xué)組織建設(shè),積極創(chuàng)建一流基層教學(xué)組織,才可能實現(xiàn)“一流本科”建設(shè)目標(biāo)。

    此背景下,許多以教學(xué)、教研為主要功能的“正式”“非正式”基層教學(xué)組織應(yīng)運而生。正式的基層教學(xué)組織諸如教研室、教學(xué)團(tuán)隊、課程組,非正式基層教學(xué)組織如教研教改課題項目、以某科研項目為紐帶的矩陣型組織結(jié)構(gòu)。

    一、治理理念的內(nèi)涵

    2012年,黨的十八大明確提出國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,之后,各級政府和各類組織陸續(xù)以此為改革的目標(biāo)。高?;鶎咏虒W(xué)組織作為承擔(dān)著國家人才培養(yǎng)重大使命的最基層組織,更應(yīng)在治理理念下,進(jìn)行深入長效的建設(shè)路徑改革。治理是尊重“人”,關(guān)注“人”的因素,面對“人”解決問題、多主體參與的新型“軟”的管理。治理理念即在建設(shè)管理中,強(qiáng)調(diào)多元主體共同參與,權(quán)力中心多元,以人為本,重視“文化”教育等內(nèi)生動力,注重內(nèi)部管理的韌度和彈性。

    二、重慶三所高校基層教學(xué)組織在治理理念下的問題表征

    為了探析基層教學(xué)組織治理理念下存在的問題,筆者對重慶三所高校的各層級管理者、基層教學(xué)組織中的教師進(jìn)行了“基層教學(xué)組織建設(shè)研究”的問卷調(diào)查。其中兩所以教學(xué)為主型高校,一所以教學(xué)科研型高校。被調(diào)查者共157人,其中各層級管理者35人,占被調(diào)查總?cè)藬?shù)的22%;基層教學(xué)組織中的教師122人,占被調(diào)查總?cè)藬?shù)的78%。收回有效問卷143份,問卷回收率91%。

    (一)管理理念深入高校管理層之心,對基層教學(xué)組織仍以“硬管理”為手段

    對教育教學(xué)活動進(jìn)行治理是高校內(nèi)部治理的一個重要組成部分,其中基層教學(xué)組織是實現(xiàn)學(xué)生教育教學(xué)的最小單位。調(diào)查結(jié)果表明:超過82.8%的被調(diào)查者非常明確地認(rèn)為其所在的高校在基層教學(xué)組織的管理上使用自上而下的行政命令,而非柔性治理。由此可見,高校在對基層教學(xué)組織治理的過程中,管理理念深入人心,即用行政手段發(fā)號施令、考評考核,柔性、韌性的治理理念缺失,基層教學(xué)組織往往被動接受管理,無法激發(fā)其活力。

    (二)教師作為高校基層組織治理主體的一個重要組成部分,主體地位缺失

    調(diào)查所得數(shù)據(jù)表明:69.5%的被調(diào)查者(管理者、教師)認(rèn)為基層教學(xué)組織主要執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門的任務(wù)安排,68.1%的高校管理者、教師都認(rèn)為高校職能部門是高?;鶎咏虒W(xué)組織的管理主體。由此可見,基層教學(xué)組織的主要價值在于對上級部門行政命令的執(zhí)行,而不是為了教研教改而存在。受制于存在使命價值,基層教學(xué)組織中的教師主體地位缺失,取而代之的是學(xué)校職能部門和各學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)。

    (三)基層教學(xué)組織中行政權(quán)力過大,學(xué)術(shù)權(quán)力流于形式

    基層教學(xué)組織結(jié)構(gòu)中,行政權(quán)力彰顯。近些年高等教育機(jī)制改革不斷深化,高校內(nèi)部治理機(jī)制不斷完善,但權(quán)力分配仍然存在不平衡現(xiàn)象,這也體現(xiàn)在基層教學(xué)組織內(nèi)部。從權(quán)力形式看,行政權(quán)力為最主要權(quán)力形式,學(xué)術(shù)權(quán)力“委身于”行政權(quán)力。本應(yīng)因教研教改而存在的基層教學(xué)組織,成為各二級學(xué)院的下一級行政組織,多以“學(xué)系”或“教研室”的形式出現(xiàn),處理各種行政事務(wù),從調(diào)查結(jié)果看,61.8%的被調(diào)查者認(rèn)為其所在的基層教學(xué)組織的日常工作為行政事務(wù)。97.7%的被調(diào)查者認(rèn)同所在基層教學(xué)組織中學(xué)術(shù)權(quán)力勢微?;鶎咏虒W(xué)組織中“行政領(lǐng)導(dǎo)”理所當(dāng)然成為課程負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,是一個由部分教師組成的行政組織的復(fù)制品,組織內(nèi)部教學(xué)經(jīng)驗豐富、學(xué)術(shù)能力突出的教師缺少話語權(quán)。

    (四)基層教學(xué)組織結(jié)構(gòu)形式多樣化,創(chuàng)新型基層教學(xué)組織尚未發(fā)揮其功能

    20世紀(jì)80年代,教研室形式上仍是高校主導(dǎo)的基層教學(xué)組織,但到八十年代末期,受歐美高等教育模式的影響,我國高校內(nèi)的基層教學(xué)組織進(jìn)入式微階段。學(xué)系成為高校的基層教學(xué)組織,教研室作為教學(xué)教研的基層組織,基本名存實亡。從調(diào)查結(jié)果來看,雖然在國家的“雙一流”“一流本科”發(fā)展戰(zhàn)略下,涌現(xiàn)了教學(xué)團(tuán)隊、課程組等新型基層教學(xué)組織形式,結(jié)構(gòu)形式呈現(xiàn)多樣化特點,數(shù)量也井噴式發(fā)展,但因教學(xué)團(tuán)隊、課程組負(fù)責(zé)人仍然以行政領(lǐng)導(dǎo)為主,學(xué)校也缺乏相應(yīng)的制度保障,“學(xué)術(shù)帶頭人”未能發(fā)揮作用,制約了其教學(xué)、教研功能的發(fā)揮,形同虛設(shè)。在被調(diào)查者中,僅有7.3%的人選擇教學(xué)團(tuán)隊、課程組等形式的基層教學(xué)組織具有教研活動平臺的功能,13.9%的被調(diào)查者選擇科研活動平臺的作用,說明這類創(chuàng)新型基層教學(xué)組織最重要的功能都未發(fā)揮,還停留在其形式功能上。

    (五)基層教學(xué)組織缺少凝聚人心的文化氛圍

    20世紀(jì)80年代后期起,“去教研室”使有組織的教研教學(xué)活動逐漸回歸到個人的個體活動,加上考核機(jī)制“唯學(xué)術(shù)成果論”的影響,基層教學(xué)組織中教師已形成各自為政、單打獨斗的氛圍?!皩W(xué)系”“教研室”為主要形式的基層教學(xué)組織成為一種擺設(shè),其缺少把教師團(tuán)結(jié)在一起協(xié)作共享的文化氛圍。

    三、治理理念下基層教學(xué)組織建設(shè)路徑探析

    (一)增強(qiáng)“由心而治”的頂層設(shè)計

    將“由心而治”的治理理念內(nèi)化為高校治理主體的價值理念,成為頂層設(shè)計的主導(dǎo)價值觀?;鶎咏虒W(xué)組織建設(shè)過程中涌現(xiàn)出的問題,僅僅靠行政制度、行政命令已經(jīng)不能有效解決,反而會阻礙基層教學(xué)組織的發(fā)展。應(yīng)以“柔性治理”或“軟治理”作為基本的治理理念,由心而治,關(guān)注“內(nèi)生”問題。治理的核心是“人”的問題,治理要面向“人”,以人為本,尊重并遵循人類心理和行為規(guī)律,讓治理“入腦入心”。見物不見人,單純借助行政命令的管理方式不能有效激發(fā)治理客體的內(nèi)在動機(jī),往往事倍功半[5]。在針對基層教學(xué)組織開展的各項活動中,高校的各級職能部門應(yīng)轉(zhuǎn)換角色身份,從行政命令的發(fā)號施令者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者,支持者。輔助基層教學(xué)組織協(xié)同完成教學(xué)和科研的各項功能。加強(qiáng)理念建設(shè),不僅將“從心而治”的理念融入高校各級職能部門中,還要在高校決策層面強(qiáng)化“從心而治”的意識,進(jìn)行頂層設(shè)計。2916FE3F-3231-44EE-B915-6F7B2B8A54DA

    (二)構(gòu)建多元主體協(xié)同共治模式

    基于現(xiàn)代治理理論,治理要多主體參與,實現(xiàn)主體多元化。在各權(quán)力主體之間實現(xiàn)權(quán)力制衡和良性互動。基層教學(xué)組織治理主體不僅包括高校各級職能部門領(lǐng)導(dǎo)、一般工作人員,各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)及一般人員,還包括基層教學(xué)組織、教師?,F(xiàn)代治理絕不是行政式的治理,而是多主體參與并成為治理主體一部分的治理。對于黨政各級領(lǐng)導(dǎo)及工作人員,他們是治理的必然責(zé)任人,需具備專業(yè)的治理能力;對于基層教學(xué)組織和教師而言,關(guān)鍵問題不在于治理能力的高低,而是參與治理的意愿和動機(jī)。基層教學(xué)組織的治理是高校內(nèi)部治理的一個方面,旨在提高教學(xué)與人才培養(yǎng)的質(zhì)量,建設(shè)一流學(xué)科。對基層教學(xué)組織的治理,僅憑高校領(lǐng)導(dǎo)、職能部門工作人員上傳下達(dá),制定制度、考核辦法,無法激發(fā)其內(nèi)部能量,只有基層教學(xué)組織中的教師參與到建設(shè)與治理中來,共商組織內(nèi)選拔聘用、考核、晉升的制度,擁有充分的自治權(quán)力,才能真正形成多主體參與的共享共治模式,實現(xiàn)基層教學(xué)組織的長效發(fā)展。

    (三)重構(gòu)組織內(nèi)行政權(quán)力、學(xué)術(shù)權(quán)力

    行政權(quán)力、學(xué)術(shù)權(quán)力是高校內(nèi)部兩種主要的權(quán)力形式。中國人人際關(guān)系中具有明顯的權(quán)威取向,畏懼、敬畏行政權(quán)威,這在高校治理中有所體現(xiàn)。多年來,各權(quán)力主體的權(quán)責(zé)邊界不清晰,尤其是學(xué)術(shù)權(quán)力與行政權(quán)力不平衡,存在泛行政化傾向,行政權(quán)力往往大于學(xué)術(shù)權(quán)力[6]。分析重慶三所高校的基層教學(xué)組織負(fù)責(zé)人情況,不難發(fā)現(xiàn):從內(nèi)部看,它不可避免地沿襲了這一傾向,表現(xiàn)在團(tuán)隊負(fù)責(zé)人往往由具有一定行政權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任;從外部看,基層教學(xué)組織受制于教學(xué)管理機(jī)構(gòu)和管理者的行政管理,缺乏自主權(quán)。行政權(quán)力與學(xué)術(shù)權(quán)力的二元化傾向,嚴(yán)重挫傷了團(tuán)隊成員的專業(yè)發(fā)展積極性,使得基層教學(xué)組織的發(fā)展缺乏活力。因此,在高校基層組織建設(shè)中,關(guān)鍵在于如何賦予組織學(xué)術(shù)上的自主權(quán),回歸教學(xué)教研,尊重學(xué)術(shù)權(quán)力。

    教學(xué)團(tuán)隊、課程組等多種形式的基層教學(xué)組織中往往存在教研教改方面比較有權(quán)威,擁有一定的學(xué)術(shù)權(quán)力的教師。但僅有學(xué)術(shù)權(quán)力在當(dāng)下的高校語境中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要學(xué)校以制度的形式首先保障他們的話語權(quán),比如通過科學(xué)的負(fù)責(zé)人選拔制度,任人唯賢,而不是“任人唯官”。其次,對團(tuán)隊教學(xué)教研活動給予經(jīng)費的支持、對團(tuán)隊成果給予認(rèn)可與獎勵;最后,創(chuàng)設(shè)尊重團(tuán)隊學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的文化氛圍和土壤,讓他們可在團(tuán)隊或課程組中,憑借學(xué)術(shù)權(quán)力帶領(lǐng)團(tuán)隊成員開展教研教改活動,實現(xiàn)基層教學(xué)組織內(nèi)部學(xué)術(shù)權(quán)力的重塑。

    (四)深化組織內(nèi)部文化建設(shè)

    深化組織內(nèi)部文化建設(shè),發(fā)揮文化的潛在治理能量。倡導(dǎo)并營造積極的合作文化,增強(qiáng)基層教學(xué)組織中教師之間的合作,形成團(tuán)隊凝聚力[8]。

    1.完善基層教學(xué)組織負(fù)責(zé)人選拔機(jī)制

    文化建設(shè),首先需要完善的機(jī)制做保障。在各種形式的基層教學(xué)組織建設(shè)的過程中,負(fù)責(zé)人就是領(lǐng)頭羊,其個人魅力、學(xué)術(shù)魅力、人格魅力都會對團(tuán)隊發(fā)展產(chǎn)生影響,甚至影響團(tuán)隊的文化氛圍。高校在基層教學(xué)組織的負(fù)責(zé)人選拔上要秉承公開公平公正的原則,不僅考慮教研能力等冰山以上顯性能力素質(zhì),更要考察冰山以下的隱性能力素質(zhì),諸如價值理念、人格特質(zhì)等。完善基層教學(xué)組織負(fù)責(zé)人選拔機(jī)制,讓擁有以人為本、團(tuán)隊精神的價值觀和人格特質(zhì)的“領(lǐng)頭羊”進(jìn)入組織中來,領(lǐng)導(dǎo)組織。

    2.運用心理學(xué)原理助力組織內(nèi)部文化建設(shè)

    遵循態(tài)度改變的心理學(xué)規(guī)律,讓合作文化內(nèi)化為基層教學(xué)組織成員的價值觀念的一部分,入腦入心。態(tài)度改變的一般規(guī)律是:順從-認(rèn)同-內(nèi)化,合作文化作為一種價值理念,也是一種態(tài)度。要讓團(tuán)隊成員接受并深深認(rèn)同這種文化,就要遵循態(tài)度改變的一般規(guī)律。先通過組織引領(lǐng),讓團(tuán)隊成員順從。此時,教師們受制于組織機(jī)制,即使不那么認(rèn)同,也依然選擇接受。接下來,通過創(chuàng)設(shè)團(tuán)隊合作情景,以共同的愿景、激勵機(jī)制為指揮棒,使教師在合作中共享成果,產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。此時,團(tuán)隊成員開始認(rèn)同這種文化。這一階段最為關(guān)鍵,高校教師習(xí)慣化的各自為政可能成為創(chuàng)建合作文化的阻礙。因此,創(chuàng)建如何讓團(tuán)隊成員享受到合作的成果,體驗到成功感和公平感的保障機(jī)制是其中的重中之重。最后,合作文化在基層教學(xué)組織中自然而然得到認(rèn)可,內(nèi)化為每一個教師的價值觀的一部分,實現(xiàn)合作文化內(nèi)化,這時,文化治理的目標(biāo)基本實現(xiàn)。通過文化治理,強(qiáng)化團(tuán)隊意識,優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu),增強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)聚力,提升團(tuán)隊產(chǎn)出。

    基金項目:2020年度重慶市教育科學(xué)規(guī)劃課題“一流本科視閾下地方高校基層教學(xué)組織建設(shè)路徑研究”(項目編號:2020-GX-144);

    2020年教育部人文社科規(guī)劃項目“應(yīng)用型高校人才培養(yǎng)中的‘研究型嵌入模式與路徑分析”(項目編號:20YJAZH023);

    2019年度重慶市高教學(xué)會課題“基于大學(xué)生課堂獲得感的應(yīng)用型大學(xué)‘金課建設(shè)的路徑與實踐探索”(項目編號:CQGJ19B89)階段性研究成果。

    參考文獻(xiàn):

    [1]薛成龍,鄔大光.中國高等教育質(zhì)量建設(shè)命題的國際視野——基于《高等教育第三方評估報告》[J].中國高教研究,2016(3):4-14.

    [2]楊菊仙. 高校基層教學(xué)組織創(chuàng)新的價值取向與途徑策略[J].江蘇高教,2011(6):79-81.

    [3]陸國棟,張存如. 基層教學(xué)組織建設(shè)的路徑、策略與思考——基于浙江大學(xué)的實踐與探索 高等工程教育研究 2018(3):130-135.

    [4]李琳,姚宇華,陳想平.高校基層教學(xué)組織建設(shè)的困境與突破[J].中國高??萍?,2018(9):37-40.

    [5]辛自強(qiáng).社會治理心理學(xué)與社會心理服務(wù).[M]北京:北京師范大學(xué)出版社,2020.5.

    [6]何睦,黃舟.信息化時代治理理論下高校治理能力現(xiàn)代化的研究[J].重慶行政,2020(5):51-53.

    [7]眭依凡.關(guān)于高校內(nèi)部治理體系創(chuàng)新研究的框架性思考[J].華東師范大學(xué)學(xué)報(教育科學(xué)版),2020( 12):21-32.

    [8]付永昌.合作文化視閾下高校教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)研究[J].江蘇高教, 2008(2)93-95.

    作? 者:重慶人文科技學(xué)院副教授

    責(zé)任編輯:粟 超2916FE3F-3231-44EE-B915-6F7B2B8A54DA

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