關(guān)于重組型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的思考

丘岳樹 廣西新發(fā)展交通集團(tuán)有限公司

一、引言

我國2021年發(fā)布的《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》指出，要加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國，大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)迎來大發(fā)展，應(yīng)用場景不斷深化，經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面開啟和深入推進(jìn)。同時(shí)企業(yè)并購重組已經(jīng)成為當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)，特別是國資國企布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策戰(zhàn)略的實(shí)施，國企并購重組將繼續(xù)深化推進(jìn)，比如2021年重組成立中國物流集團(tuán)、中國電氣裝備集團(tuán)，鞍鋼集團(tuán)重組本鋼集團(tuán)，中國電科重組中國普天，中國化工集團(tuán)與中化集團(tuán)合并重組，以及四川交投集團(tuán)、四川鐵投集團(tuán)重組整合為蜀道集團(tuán)等一批資產(chǎn)規(guī)模大、影響深遠(yuǎn)的重組項(xiàng)目相繼瓜熟蒂落，放眼全國，中央和地方國企并購重組風(fēng)起云涌。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)并購重組的兩大趨勢(shì)，為財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用場景全面轉(zhuǎn)向數(shù)字化帶來新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，如何確保企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作，讓各級(jí)企業(yè)在戰(zhàn)略上一致、財(cái)務(wù)上集中、操作上協(xié)同，自上而下的將制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程固化成企業(yè)規(guī)范運(yùn)行的基礎(chǔ)架構(gòu)，以加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，是重組型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的思考方向。

二、重組型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的現(xiàn)狀和問題

（一）財(cái)務(wù)信息化水平參差不齊

重組型企業(yè)集團(tuán)是由不同企業(yè)合并或收購兼并而成，企業(yè)規(guī)模較大，組織層級(jí)多，呈現(xiàn)下屬單位多，業(yè)態(tài)形式多，管理鏈條長等特點(diǎn)，集團(tuán)管控難度大。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，多領(lǐng)域經(jīng)營導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)參差不齊的情況。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化整體重視不夠，意識(shí)不到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要性以及對(duì)提高集團(tuán)管控能力的必要性，沒有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)際需求進(jìn)行信息化建設(shè)頂層規(guī)劃和統(tǒng)一建設(shè)的思維，盲目隨大流照搬通用軟件系統(tǒng)或簡單依靠軟件供應(yīng)商進(jìn)行建設(shè)，沒有深入挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性參與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。此外，集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間財(cái)務(wù)信息化水平差距較大，部分企業(yè)信息化水平較高且已實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，部分企業(yè)還停留在原始的財(cái)務(wù)核算階段，無法發(fā)揮集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)效用，極大影響了集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控能力。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一，造成集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)信息孤島

重組型企業(yè)集團(tuán)由不同企業(yè)合并重組而成，各子公司及下屬單位使用不同的獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，采用不同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，集團(tuán)總部無法及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的了解各子公司和下屬單位的財(cái)務(wù)信息，并無法直接穿透到各層級(jí)單位，造成集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)信息孤島，因此很難獲得真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，由于集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不統(tǒng)一，集團(tuán)總部需要在下屬子公司提供、上報(bào)的基礎(chǔ)上才能獲取財(cái)務(wù)信息，容易導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)偏差，無法滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)化的需要，影響集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度的提高。

（三）會(huì)計(jì)核算體系和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量參差不齊

1.會(huì)計(jì)核算體系不統(tǒng)一

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高的發(fā)展態(tài)勢(shì)和信息科技手段的進(jìn)步，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系已不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)需求，特別是無法滿足企業(yè)集團(tuán)的管控需求?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系是建立在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系基礎(chǔ)上，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立的核算系統(tǒng)，它具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的全部功能，又能夠高效的處理事務(wù)，同時(shí)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能、預(yù)測決策分析功能，且能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度。對(duì)于重組型企業(yè)集團(tuán)，在發(fā)生并購重組前，相關(guān)子公司以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，結(jié)合各自的經(jīng)營管理實(shí)際情況以及管理需求細(xì)化制定會(huì)計(jì)核算辦法，建立企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系。因?yàn)楦髌髽I(yè)的經(jīng)營管理情況和管理需求不同，各企業(yè)建立的會(huì)計(jì)核算體系存在差異化，從企業(yè)集團(tuán)層面看就存有多套會(huì)計(jì)核算體系并存，會(huì)計(jì)核算體系的差異性主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)科目和編碼設(shè)置規(guī)則的不統(tǒng)一；會(huì)計(jì)核算方法和核算流程規(guī)則的不統(tǒng)一；企業(yè)會(huì)計(jì)制度的不統(tǒng)一、不完整；管理報(bào)表體系不統(tǒng)一。企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)核算體系這種多樣化、差異化并存的情況，會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成同類業(yè)務(wù)有不同處理的方式和規(guī)則，同時(shí)會(huì)計(jì)核算政策不統(tǒng)一會(huì)讓企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息缺乏可比性，不利于企業(yè)集團(tuán)整體的業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營決策。在企業(yè)經(jīng)營管理趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒓s化、精細(xì)化、數(shù)字化的時(shí)代，這種差異化、多樣化的會(huì)計(jì)核算體系極大影響企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控能力提升，以及阻礙企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的推進(jìn)，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理及財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變和提高。

2.財(cái)務(wù)域主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

財(cái)務(wù)域主數(shù)據(jù)是指財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)涉及到與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理相關(guān)的主數(shù)據(jù)，不僅包括會(huì)計(jì)核算科目、輔助核算類型，還包括人員信息、客商資料、資產(chǎn)類別、項(xiàng)目、合同、金融機(jī)構(gòu)、成本中心、財(cái)務(wù)指標(biāo)等其他主數(shù)據(jù)，是企業(yè)集團(tuán)主數(shù)據(jù)的重要組成部分。重組型企業(yè)集團(tuán)由于歷史等原因存在多套異構(gòu)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以及會(huì)計(jì)核算體系不統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)沒有形成一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)域數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)域數(shù)據(jù)在企業(yè)集團(tuán)各個(gè)信息系統(tǒng)獨(dú)立、獨(dú)立存儲(chǔ)和維護(hù)，財(cái)務(wù)域數(shù)據(jù)不能在集團(tuán)層面各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成共享，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)不及時(shí)、數(shù)據(jù)冗余等問題，不能發(fā)揮數(shù)據(jù)的管理價(jià)值。

（三）業(yè)財(cái)融合薄弱

一般而言，重組性企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大，管理架構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)多元化，業(yè)務(wù)系統(tǒng)五花八門，加上缺少集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作難度較大，業(yè)財(cái)融合較為薄弱，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和整合，各類系統(tǒng)各自為政，各部門之間存在不同程度的割裂，業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程相分割，業(yè)務(wù)部門走在前端，財(cái)務(wù)等管理部門偏后端，部門之間數(shù)據(jù)信息不暢通，數(shù)據(jù)傳輸時(shí)效性差，數(shù)據(jù)分析能力欠缺，企業(yè)經(jīng)營管理層難以實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)集團(tuán)開展集約性管理和發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)，削弱了財(cái)務(wù)管理在優(yōu)化資源配置和經(jīng)營管理的決策支持作用。

（四）復(fù)合型財(cái)務(wù)人才缺乏

企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)在不斷擴(kuò)大，集團(tuán)財(cái)務(wù)職能也在不斷擴(kuò)充當(dāng)中，目前大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人力資源是比較緊張的，并且出現(xiàn)相對(duì)缺乏的狀態(tài)，而且他們又常常陷于繁雜、重復(fù)的日常賬務(wù)處理的實(shí)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)事務(wù)性工作占比較高，難以深入熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，未掌握相關(guān)信息化處理技術(shù)，缺少信息化管理理念和認(rèn)識(shí)，缺乏開拓創(chuàng)新性工作的思維。而企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)除了需要配備必要的軟、硬件條件之外，還需要一批具備專業(yè)知識(shí)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人力資源支持，目前許多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)普遍缺乏復(fù)合型人才，一定程度上影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的建設(shè)質(zhì)量和推進(jìn)進(jìn)度。

三、重組型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重點(diǎn)解決對(duì)策

（一）重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，做好組織保障

企業(yè)信息化建設(shè)水平與企業(yè)經(jīng)營管理水平、集團(tuán)管控能力密切相關(guān)，對(duì)于多元化大型企業(yè)集團(tuán)，沒有信息化系統(tǒng)的支撐，經(jīng)營管理的精細(xì)化、集團(tuán)管控的全方位只是空中樓閣。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作是契合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況進(jìn)行的一項(xiàng)系統(tǒng)性建設(shè)工程，不是簡單地購置一個(gè)財(cái)務(wù)軟件或系統(tǒng)就可以完成，也不僅僅是財(cái)務(wù)部的職責(zé)，比如固定資產(chǎn)模塊、全面預(yù)算模塊、業(yè)財(cái)融合模塊就需要業(yè)務(wù)部門的參與建設(shè)。這就要求公司管理層在思想上須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，高度重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作。在建設(shè)過程中，通過成立由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做為“一把手”工程來抓。在領(lǐng)導(dǎo)小組下成立財(cái)務(wù)信息化工作推進(jìn)小組，成員由各公司、各業(yè)態(tài)熟悉業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)骨干和公司IT人員組成，同時(shí)與軟件供應(yīng)商技術(shù)實(shí)施人員集中辦公，這可以提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與公司業(yè)務(wù)的契合度，更好的滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合的需求。

（二）做好頂層規(guī)劃，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)平臺(tái)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)做為集團(tuán)信息化建設(shè)的一部分，財(cái)務(wù)信息與各個(gè)層面業(yè)務(wù)信息相互配合、相互融合，需要從集團(tuán)戰(zhàn)略和全局高度開展信息化建設(shè)頂層規(guī)劃，重點(diǎn)考慮如何通過信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在系統(tǒng)功能、業(yè)財(cái)融合、集團(tuán)管控、管理決策等方面開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)優(yōu)化工作，明確目標(biāo)定位和建設(shè)原則，以達(dá)到加強(qiáng)集團(tuán)管控、優(yōu)化企業(yè)資源、提高內(nèi)部協(xié)同、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目的，對(duì)于有條件的企業(yè)集團(tuán)可以通過聘請(qǐng)第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施顧問。對(duì)于存在多套異構(gòu)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)，部分企業(yè)的做法是通過數(shù)據(jù)中臺(tái)集成或中央數(shù)據(jù)倉的方式開展集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，此種方式有短期便利性和工作量小的特點(diǎn)，但不能滿足集團(tuán)統(tǒng)一管控和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。重組型企業(yè)集團(tuán)出于集團(tuán)戰(zhàn)略層面考慮應(yīng)該首先在對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)充分調(diào)研和充分考慮各子公司、各管理層的需求基礎(chǔ)上做好財(cái)務(wù)信息化統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的規(guī)劃，然后在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)分階段、分步驟實(shí)施建設(shè)財(cái)務(wù)核算、固定資產(chǎn)、費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付、資金管理、稅務(wù)管理、全面預(yù)算、共享中心等模塊，最終達(dá)到構(gòu)建集中統(tǒng)一化、業(yè)財(cái)一體化、共享智能化的信息化系統(tǒng)平臺(tái)。

（三）建立財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理價(jià)值

沒有規(guī)矩不成方圓，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系是進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化統(tǒng)一建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)域數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的核心，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的抓手。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)容主要包含企業(yè)會(huì)計(jì)政策制度的標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)域數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。會(huì)計(jì)政策制度的標(biāo)準(zhǔn)化工作在具體操作層面需要企業(yè)集團(tuán)制訂和執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，執(zhí)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)則和會(huì)計(jì)核算辦法。財(cái)務(wù)域數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅要建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的主數(shù)據(jù)，還要確定不同主數(shù)據(jù)的管控策略，以便提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和應(yīng)用價(jià)值。主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容主要包含會(huì)計(jì)科目、輔助核算類型、人員信息、客商資料、資產(chǎn)類別、項(xiàng)目分類、費(fèi)用項(xiàng)目、預(yù)算科目、業(yè)務(wù)單元等的規(guī)范統(tǒng)一，結(jié)合管理需求建立不同主數(shù)據(jù)采用統(tǒng)一管控、逐級(jí)分配或個(gè)性化等不同管控策略，規(guī)范不同主數(shù)據(jù)增加和使用流程。為了落實(shí)主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，在集團(tuán)層面應(yīng)構(gòu)建一套統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和治理體系，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等系統(tǒng)之間的信息數(shù)據(jù)交互，將集團(tuán)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)在集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)一致性和共享，解決主數(shù)據(jù)的信息孤島現(xiàn)象，以便提高主數(shù)據(jù)的管理價(jià)值。

（四）建立業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，助推財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等新一代信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)用，以及企業(yè)經(jīng)營精細(xì)化管理的要求深入人心，業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系越來越緊密，業(yè)務(wù)逐步與財(cái)務(wù)相融合為一體，財(cái)務(wù)管理不僅與業(yè)務(wù)后端對(duì)接，還要前移到業(yè)務(wù)前端，通過對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測和分析，反饋給業(yè)務(wù)部門及決策層，使企業(yè)的管理決策更加科學(xué)。進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)要打通或集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)，基于業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上建立“業(yè)、財(cái)、稅、銀、資”一體化的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，應(yīng)用智能機(jī)器人等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“共享化”和“智能化”，構(gòu)建“三位一體”專業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)等各司其職，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)由“核算型”向“戰(zhàn)略管控型”“價(jià)值創(chuàng)造型”發(fā)展。

（五）配套建設(shè)財(cái)務(wù)信息安全防控體系

財(cái)務(wù)信息是企業(yè)的重要數(shù)據(jù)資源，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性，以及資金支付的安全性，需要建立一整套完善的財(cái)務(wù)信息安全防控體系。財(cái)務(wù)信息安全防控體系主要包括軟、硬件環(huán)境和權(quán)限管理兩方面，軟、硬件環(huán)境方面要求配備好防火墻等硬件設(shè)備外，同時(shí)還要做好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)、入侵監(jiān)測系統(tǒng)、病毒防治系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)系統(tǒng)等軟件部署，企業(yè)集團(tuán)的信息化系統(tǒng)至少要通過信息安全等級(jí)保護(hù)二級(jí)測評(píng)，同時(shí)建設(shè)災(zāi)備中心或系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)平臺(tái)創(chuàng)造安全可靠的運(yùn)行環(huán)境，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。權(quán)限管理方面是要求企業(yè)集團(tuán)應(yīng)做好軟件的操作職責(zé)權(quán)限管理，梳理清楚系統(tǒng)所有角色和相對(duì)應(yīng)權(quán)限，按照風(fēng)險(xiǎn)防控和不相容崗位相分離的原則明確劃分和設(shè)定職責(zé)角色和權(quán)限，并完善認(rèn)證授權(quán)的技術(shù)控制手段，保證財(cái)務(wù)信息和資金支付的安全可靠，確保信息化系統(tǒng)平臺(tái)規(guī)范有效的運(yùn)行。

（六）加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)信息化人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員既是財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的使用者，又是財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)者和推廣者，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)推廣和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要高水平財(cái)務(wù)人才資源的支持，需要一批既精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，又具備有信息化理論和操作實(shí)踐能力的復(fù)合型財(cái)務(wù)信息化人才。在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，要有意識(shí)的讓財(cái)務(wù)人員參與到信息化建設(shè)的過程中來，同時(shí)積極通過各種方式加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)信息化人才的培養(yǎng)，促使財(cái)務(wù)人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型，從而打造一支能滿足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

四、結(jié)語

對(duì)于重組型企業(yè)集團(tuán)而言，構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，提升經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力和快速復(fù)制管理模式的重要手段。同時(shí)新技術(shù)的不斷創(chuàng)新迭代和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，意味著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的工作，而是一項(xiàng)永遠(yuǎn)在路上的長期工作。因此，企業(yè)集團(tuán)要順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。