論加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理應(yīng)注意的事項

潘枝花 高淳區(qū)水務(wù)局

水利工程建設(shè)項目工程量大，所涉及到的施工范圍較廣，所以必須重視工程管理和技術(shù)管理的相關(guān)問題。仔細(xì)分析施工技術(shù)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，發(fā)揮管理者的主觀能動性和管理經(jīng)驗，對管理工作中的注意事項進(jìn)行詳細(xì)地羅列，為后續(xù)的施工作業(yè)提供有效的參考依據(jù)。只有加大技術(shù)管理力度，才能減少施工后續(xù)的相關(guān)質(zhì)量問題。

一、加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理的意義

（一）有效推動技術(shù)管理創(chuàng)新與優(yōu)化

當(dāng)前相關(guān)政府部門逐漸意識到水利工程建設(shè)的重要性，不斷加大水利工程施工技術(shù)管理力度，了解施工技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容和具體舉措，大力發(fā)揮技術(shù)管理的作用。首先能夠有效地推動施工技術(shù)管理工作的創(chuàng)新，對于管理工作而言，如果不能講求管理技巧和管理方法，會嚴(yán)重影響整體的管理效果。水利工程是基礎(chǔ)類的民生項目，所以必須重視施工技術(shù)和施工質(zhì)量的管理。水利工程建設(shè)完成之后，既可以為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供灌溉資源，也能夠維系社會用水的穩(wěn)定，對社會穩(wěn)定發(fā)展具有極大地推動作用。對水利工程建設(shè)而言，如果忽視技術(shù)管理和質(zhì)量管理的相關(guān)問題，可能會導(dǎo)致存在較大的安全隱患出現(xiàn)問題之后，沒有及時得到解決，在后續(xù)使用過程中可能會導(dǎo)致隱患問題愈演愈烈，嚴(yán)重影響整個工程項目的質(zhì)量。另外，由于水利工程建設(shè)項目所涉及的項目類型非常多，所以在管理的過程中難免出現(xiàn)疏漏的情況，一旦出現(xiàn)項目管理的漏洞，就會嚴(yán)重影響整體的質(zhì)量問題。所以基于水利工程的特殊性必須加大技術(shù)管理力度。在施工過程中重視技術(shù)管理的重要性，加大技術(shù)管理力度，保證水利工程建設(shè)能夠順利地竣工，全面提高工程建設(shè)的質(zhì)量，為后續(xù)使用打下堅實的基礎(chǔ)和保障。

（二）進(jìn)一步實現(xiàn)多元化工程管理模式

社會快速發(fā)展的同時，人的生活水平和對生活的追求越來越高。水利工程在社會發(fā)展中的作用越來越突出，各地在進(jìn)行城市化發(fā)展建設(shè)的過程中離不開水利工程的推動和支持，所以，水利工程在建設(shè)發(fā)展過程中應(yīng)該對現(xiàn)有的管理模式和管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高水利工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和特點，對現(xiàn)有的設(shè)計方案和工作內(nèi)容進(jìn)行改變。因為水利工程是服務(wù)于民生的，所以在發(fā)展過程中應(yīng)該與時俱進(jìn)，仔細(xì)了解當(dāng)前社會發(fā)展的方向和社會人們的實際需求，積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，對現(xiàn)有的施工內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，分析當(dāng)前技術(shù)管理中存在的問題，應(yīng)該切合實際，從實際出發(fā)，對技術(shù)管理工作進(jìn)行研究和分析。技術(shù)管理是保障施工質(zhì)量的根本，也是保證工程順利完工的條件之一。在水利工程施工建設(shè)的過程中，管理人員應(yīng)該意識到技術(shù)管理工作的重要性，基于當(dāng)前技術(shù)管理工作開展的實際情況針對性地提高整體的施工水平和施工質(zhì)量，還應(yīng)該做好技術(shù)管理工作。將技術(shù)管理工作分為三部分內(nèi)容，分別是施工前、施工中和施工后，針對各個環(huán)節(jié)的具體施工情況，制定不同的技術(shù)管理方案，最終對技術(shù)管理工作的情況進(jìn)行綜合性評估，做好各個環(huán)節(jié)的交接工作，保證各項技術(shù)都能達(dá)到施工要點和施工的標(biāo)準(zhǔn)要求。

（三）有效保證工程項目有序地進(jìn)行

開展技術(shù)管理工作的重要性不言而喻，除了能夠使管理內(nèi)容更加規(guī)范之外，還能夠有效地提高整個工程項目的質(zhì)量，減少工程項目受外界因素的影響力度。在這一過程中，先進(jìn)技術(shù)的數(shù)量和類型非常多，為了更好地發(fā)揮整體的效果，可以對不同的技術(shù)進(jìn)行整合和優(yōu)化，將不同的技術(shù)結(jié)合起來能夠帶來意想不到的施工效果。除此之外，施工過程中還會用到多種類型的材料和能源，水利工程項目施工工序較多，必須做好工序的順序施工管理。只有嚴(yán)格按照工序進(jìn)行施工，才能使整體的施工更加規(guī)范，質(zhì)量更加標(biāo)準(zhǔn)。基于施工成本方面加大施工技術(shù)和材料的管理力度，能夠一定程度上把控施工過程中的成本支出。對于水利工程的承包單位而言，成本支出直接決定最終的經(jīng)濟(jì)效益。如果不能良好地進(jìn)行成本造價管理工作，會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的材料浪費和各項費用隨意支出的情況，這些問題嚴(yán)重加大企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本投入，降低工程后續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。

另外，水利工程項目大多在湖畔周圍建設(shè)，水利工程建設(shè)施工會給環(huán)境帶來一定的影響，只有不斷對技術(shù)管理和施工管理進(jìn)行把控，才能將影響和危害降到最低。過程中會產(chǎn)生一些廢棄物，部分廢棄物不及時處理，經(jīng)過后續(xù)雨水的沖刷之后，會流入到周圍的河湖畔中，導(dǎo)致周圍的水體受到污染，降低周圍的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

二、水利工程施工技術(shù)管理的特征

分析水利工程項目施工管理的主要特征，首先管理人員應(yīng)該意識到水利工程項目由于工程量較大，所以整個管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。在施工過程中會受到周圍各種不可控因素的影響，如果不能對這些因素進(jìn)行良好的把握，勢必會影響整體的施工質(zhì)量和施工效果。因此，管理人員必須要有強(qiáng)烈的認(rèn)識，不斷對工程建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃，加大實踐力度，在實踐中制定科學(xué)的工作計劃和工作內(nèi)容，從而更加高質(zhì)量地完成相應(yīng)的管理工作。對于水利工程項目的施工管理工作而言，所管理的范圍和內(nèi)容十分廣泛，包含具體的施工建設(shè)和施工技術(shù)和人力資源管理的相關(guān)問題，既需要對施工的各種外在因素進(jìn)行考察和分析，也需要考察到后續(xù)使用過程中的相關(guān)法律法規(guī)。所以，對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)要求非常高，管理人員應(yīng)該真正以身作則，全身心地投入到施工管理工作中，只有盡職盡責(zé)地完成管理工作，才能充分發(fā)揮施工管理的作用和價值。由于大部分水利工程建設(shè)都是在露天的環(huán)境下進(jìn)行施工的，所以在施工過程中以及后續(xù)養(yǎng)護(hù)的過程中會受到外來因素的影響，如果不提前對外在因素進(jìn)行考慮和分析，會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度還會給周圍民眾的日常生活帶來一定的麻煩。目前部分水利工程建設(shè)施工單位忽視技術(shù)管理的重要性，并沒有為其制定科學(xué)統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理的工作內(nèi)容缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。部分管理人員沒有充分發(fā)揮管理的作用，對水利工程項目的整體工程建設(shè)帶來了一定的麻煩。

三、水利工程前期準(zhǔn)備工作的管理內(nèi)容

水利工程在正式施工建設(shè)之前的施工準(zhǔn)備階段，對于任何工程建設(shè)項目而言，施工準(zhǔn)備階段都是必不可少的。這一階段中所涉及的工作內(nèi)容和工作項目非常復(fù)雜，既包含工程項目的招標(biāo)和投資等系列的工作，也包含招標(biāo)投資完成后的施工方案設(shè)計和圖紙設(shè)計。對于水利工程建設(shè)項目而言，應(yīng)該針對施工之前準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作進(jìn)行仔細(xì)分析，根據(jù)水利工程項目的實際情況選擇合適的人員負(fù)責(zé)項目管理工作。應(yīng)該成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)成員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員在工作過程中，基于當(dāng)前水利工程建設(shè)施工的實際情況以及工程項目建設(shè)的實際情況，為后續(xù)的管理工作制定科學(xué)完善的管理結(jié)構(gòu)。另外，應(yīng)該站在法律的角度上，對施工合同進(jìn)行仔細(xì)的審核和制定。應(yīng)該仔細(xì)分析施工合同的具體內(nèi)容，以施工合同為中心，制定項目法人以及承包商和監(jiān)理工程師對三方進(jìn)行明確的責(zé)任劃分。根據(jù)三者之間的情況制定完善的監(jiān)督約束體系，在后續(xù)的施工管理中能夠通過互相約束，全面提高建筑工程項目的施工質(zhì)量和施工效果。重視圖紙設(shè)計和審核的環(huán)節(jié)，聘請專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行圖紙設(shè)計，圖紙設(shè)計完成之后應(yīng)該對照設(shè)計項目施工的情況進(jìn)行分析，讓專家對施工圖紙進(jìn)行審核，確定沒有問題之后，方可用于下一步的施工建設(shè)中。另外，還應(yīng)該對后續(xù)的施工方案進(jìn)行系的研究和制定，考慮到后續(xù)施工過程中會開展強(qiáng)有力的技術(shù)管理工作，所以應(yīng)該針對后續(xù)技術(shù)管理工作的細(xì)則和開展方法進(jìn)行分析。在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)將這些問題處理妥當(dāng)，能夠有效地降低后續(xù)工程管理的時間，提高整體的工作效率。

四、水利工程施工技術(shù)管理的注意事項

（一）重視施工技術(shù)管理的意識水平

除了要在水利工程施工建設(shè)過程中重視施工技術(shù)管理的相關(guān)問題之外，還應(yīng)該意識到在技術(shù)管理的過程中注意各種事項。首先比較明顯的是要求施工單位必須要具備強(qiáng)烈的施工技術(shù)管理的意識水平，施工單位是否能主動地開展技術(shù)管理工作非常重要，如果只是符合行業(yè)的需求，為了應(yīng)付相關(guān)部門的要求而開展技術(shù)實力工程項目技術(shù)管理工作的話，會導(dǎo)致后續(xù)工作過程中許多漏洞頻繁出現(xiàn)，不僅不能達(dá)到理想的效果，還會給后續(xù)的施工造成一定的安全隱患。所以相關(guān)部門必須要具備良好的施工技術(shù)管理意識，指導(dǎo)技術(shù)管理的重要性。只有不斷對施工人員進(jìn)行思想建設(shè)，讓施工人員意識到技術(shù)管理的作用和價值，才能充分發(fā)揮技術(shù)管理工作的效果。例如，日常建設(shè)生產(chǎn)的過程中，管理負(fù)責(zé)人可以建立一個專門的群，加施工項目的所有成員都集中在同一個群里。在日?？梢苑窒硪恍┯捎诤鲆暭夹g(shù)管理而造成事故發(fā)生的案例，通過這種方式潛移默化地讓所有人員都意識到技術(shù)管理工作的重要性。另外，還應(yīng)該對管理人員的思想進(jìn)行培育。管理人員是工程項目施工技術(shù)管理的發(fā)出者，只有管理人員從根本上意識到管理工作的重要性，才能在日常生活中加大對自己的管理要求，真正將管理工作的相關(guān)內(nèi)容落實到工程建設(shè)施工管理中。針對施工技術(shù)和項目的建設(shè)情況及時對管理方案進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。全力號召全體員工都投入到技術(shù)管理工作中，如果全員都能加入到施工技術(shù)管理工作中的話，能夠大大降低整體管理工作的難度，使復(fù)雜的管理工作內(nèi)容變得更加簡單化。只有加大技術(shù)管理力度，才能從根本上提高實力工程項目的建設(shè)，從長遠(yuǎn)的角度來看，能夠給施工單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)保障，讓施工單位能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)施工人員的技能素質(zhì)培養(yǎng)

對于任何行業(yè)的發(fā)展和建設(shè)而言，工作人員的素質(zhì)都是推動行業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的基礎(chǔ)，對于建筑工程行業(yè)而言也是如此。在傳統(tǒng)的認(rèn)知里認(rèn)為建筑工程項目對施工人員的要求普遍是強(qiáng)勁的勞動力，所以可以忽視思想素質(zhì)和學(xué)識素養(yǎng)方面的要求。但是，施工人員除了要具備足夠的勞動力素質(zhì)之外，還應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和思想素質(zhì)，只有良好的思想素養(yǎng)，才能更好地開展后續(xù)的施工工作。目前部分施工人員雖然有很多的力氣，但是由于缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)，所以在施工作業(yè)過程中，對于一些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備操作不熟練。而且對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的理論知識并不理解，只是憑借自己的主觀理解進(jìn)行具體的施工，導(dǎo)致實際的施工效果與方案設(shè)計中有所出入。比較明顯的是在圖紙的研究和施工的過程中，施工圖紙中涉及到部分專業(yè)性較強(qiáng)的內(nèi)容，所以分析圖紙的時候，如果施工人員的專業(yè)不夠嫻熟，會導(dǎo)致圖紙理解存在偏差，導(dǎo)致整體的施工結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化。

因此，施工單位應(yīng)該重視人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)，對施工人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，應(yīng)該同時重視理論和實踐的培養(yǎng)。例如，管道安裝環(huán)節(jié)中，管理人員在管道安裝之前應(yīng)該對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，告訴施工人員在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)該注意的各項問題以及各項材料的使用標(biāo)準(zhǔn)。管道安裝過程中，對于尺寸和位置的要求非常高，要把控具體的位置和尺寸，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差?？梢酝ㄟ^多媒體信息技術(shù)的作用，將具體的施工要點和施工側(cè)重點制作成微視頻，將微視頻發(fā)送到施工單位的群里，讓施工人員能夠隨時根據(jù)視頻掌握施工的要點。除此之外，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)靥岣呤┕と藛T的思想素質(zhì)，除了要有較好的身體素質(zhì)之外，還應(yīng)該具備一定的專業(yè)理解能力，而且有過相關(guān)的工作經(jīng)驗。加大施工人員的思想道德建設(shè)，要求施工人員要本著盡職盡責(zé)的原則去開展施工建設(shè)工作，如果施工人員在施工過程中刻意違反施工紀(jì)律，為了個人利益擾亂施工建設(shè)秩序的話，應(yīng)該對其進(jìn)行懲罰和處理。讓其他施工人員意識到這一問題，起到警示的作用。

（三）增進(jìn)各部門之間的溝通與合作

對于整個建筑工程施工項目而言，由于工程量較大，所以工程項目中所涉及到的工程部門數(shù)量較多。各個部門所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和工作任務(wù)不同，各部門在建設(shè)發(fā)展過程中，應(yīng)該保持時刻的溝通和聯(lián)系，只有這樣才能及時解決施工管理過程中出現(xiàn)的各種問題。進(jìn)行施工技術(shù)管理工作時，項目工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視部門之間的聯(lián)系與溝通，可以建立統(tǒng)一的群，將各部門的負(fù)責(zé)人拉到同一個群里。遇到重要問題時，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人可以直接在群中針對問題進(jìn)行討論，可以打破時間和空間的局限。另外，水利工程建設(shè)項目是分工序開展的。同部門負(fù)責(zé)不同的施工順序和施工環(huán)節(jié)，各部門和各工序施工建設(shè)過程中應(yīng)該做好銜接。對混凝土澆筑環(huán)節(jié)中，完成澆筑工作之后，相關(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時與下一環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，及時告知下一環(huán)節(jié)過程中應(yīng)該注意的施工要點，包括對混凝土進(jìn)行澆筑混合處理，為了防止混凝土內(nèi)部溫度散發(fā)速度過快，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂痕，可以通過潑水緩解混凝土內(nèi)部水分蒸發(fā)的速度。為避免水壓過大，對混凝土表面造成破壞，為了達(dá)到更好的保濕效果，可以在混凝土表面鋪草席等覆蓋物。各個環(huán)節(jié)之間的施工都應(yīng)該進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪B接，各部門施工人員應(yīng)該及時進(jìn)行溝通和交流。

（四）重視建筑工程施工的工期把握

對于任何工程項目而言，都有一定的施工工期作為約束，如果在施工過程中由于各種原因?qū)е鹿て谘悠?，還會受到一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。所以在施工技術(shù)管理工作中，管理人員還應(yīng)該重視施工工期的把握，對于施工工期把握可以分三個方向進(jìn)行詳細(xì)的把控。針對施工工程的項目實際情況將工程分為前、中、后三個階段。根據(jù)每一階段的具體工程施工量，為工程施工安排合適的施工時間，采用合理的方式對三個階段的施工時間進(jìn)行劃分。這種分階段進(jìn)行施工工期管理的方式，會使整體的管理效果更加明確，如果在施工前期發(fā)現(xiàn)施工工期較緊張，應(yīng)該在中期和后期加大施工進(jìn)度管理力度，適當(dāng)?shù)牟捎眉影嗟哪Ｊ教岣呤┕みM(jìn)度，但是在加班的過程中應(yīng)該保證有償加班和自愿加班，不能強(qiáng)迫性的要求施工人員進(jìn)行加班作業(yè)。

目前，部分施工工程項目之所以出現(xiàn)工期延期的情況，是由于管理人員沒有意識到施工空氣管理的重要性，導(dǎo)致施工懶散的情況普遍存在。管理人員也沒有根據(jù)工期對工程項目施工進(jìn)行明確的時間界定，施工者不明確工期的具體安排，所以整體的工作積極性和工作動力不足，從而導(dǎo)致后續(xù)工程出現(xiàn)延期的情況，嚴(yán)重影響水利工程建設(shè)的質(zhì)量和效果。管理人員要有強(qiáng)烈的時間觀念，可以將施工計劃具體到每個月、每周甚至每天。對工程項目的施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，根據(jù)施工量制定詳細(xì)的小的施工計劃。必須保證施工人員能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成每一個小的施工計劃，只有這樣才能保證后續(xù)工程能夠在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)。

（五）做好水利工程施工的造價控制

對于工程項目而言，安全和質(zhì)量是首要位置，保證安全和質(zhì)量之后還應(yīng)該重視成本以及造價的控制與管理。工程施工造價管理工作也是施工建設(shè)過程中的重要工作內(nèi)容之一，工程負(fù)責(zé)人只有重視工程的施工造價管理工作，加大造價管理力度，才能有效減少施工過程中各種費用隨意支出的情況。如果施工建設(shè)過程中各種費用隨意支出，會導(dǎo)致實際的支出金額與造價管理中的實際數(shù)目不符合，影響企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。所以要提高施工造價管理工作的質(zhì)量，首先在圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)就應(yīng)該考慮到后續(xù)施工過程中可能會出現(xiàn)的各種費用支出。羅列出必要的費用支出之后，根據(jù)必要費用支出的數(shù)目制定成本預(yù)算。除了固定費用支出之外，施工過程中還有可能會出現(xiàn)一些臨時的支出費用，所以施工建設(shè)的過程中應(yīng)該留有一定的備用資金，以備臨時費用的支出。對于任何一筆費用，無論金額大小都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)地記錄。包括費用的用途、消費的時間以及具體的金額等，將其詳細(xì)地羅列在成本造價管理的資料庫中，以備后續(xù)造價管理工作對賬核算。對造價管理工作而言，管理人員的責(zé)任意識和職業(yè)素養(yǎng)非常重要。必須明確這項工作的重要性，充分發(fā)揮造價控制的作用和效果。保證造價管理工作科學(xué)性與規(guī)范性，以公平公正的態(tài)度對圖紙和后續(xù)各個環(huán)節(jié)的造價管理進(jìn)行管理審核。

（六）加強(qiáng)工程技術(shù)管理的安全管理

安全問題的重要性不言而喻，對于任何工作而言，安全永遠(yuǎn)是第一位，水利工程施工建設(shè)的過程中，首先應(yīng)該重視施工人員的施工安全環(huán)境和安全防護(hù)措施。考慮到施工現(xiàn)場各種設(shè)備和材料數(shù)量較多，如果不對其進(jìn)行合理的規(guī)則隨意進(jìn)行擺放的話，可能會出現(xiàn)材料滑落的情況。材料出現(xiàn)墜落會給施工現(xiàn)場帶來一定的威脅，因此需要對材料和設(shè)備進(jìn)行合理的放置。另外要保證各項施工防護(hù)措施到位，包含各種施工防護(hù)工具、工人使用的安全帽和安全背帶等。各種防護(hù)器材準(zhǔn)備到位之后，思想也要引導(dǎo)到位。管理人員可以日常跟施工者分享一些由于忽視生產(chǎn)安全而造成的事故，讓施工人員能夠從這些悲慘的事故中吸取教訓(xùn)，從而在施工建設(shè)的過程中積極配合施工單位的安全防護(hù)工作，主動佩戴各種安全防護(hù)設(shè)備。除了外在的安全防護(hù)之外，施工單位還應(yīng)該與施工人員簽訂安全責(zé)任書。安全責(zé)任書中應(yīng)該涉及到一定的安全賠償，利用這種方式能夠有效地減少后續(xù)的經(jīng)濟(jì)糾紛問題。同時在文件中應(yīng)該明確提示施工人員進(jìn)行安全防護(hù)，提高施工人員的安全警惕性。

除此之外，施工單位應(yīng)該重視機(jī)械設(shè)備的安全性，保證操作人員能夠熟練地掌握機(jī)械設(shè)備的操作方法，施工單位方面應(yīng)該全面提高設(shè)備操作使用的安全防護(hù)力度，為操作人員帶來更加安全的操作環(huán)境。

五、結(jié)語

總之，工程項目的建設(shè)有效地推動了當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相關(guān)部門必須重視水利工程技術(shù)管理的相關(guān)問題。管理人員應(yīng)立足于工程項目發(fā)展的實際情況，制定詳細(xì)的技術(shù)管理策略和管理目標(biāo)，全面提高自身的責(zé)任意識，推動水利工程項目的建設(shè)和整個行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。