工程預算在建筑工程成本控制中的運用分析

陳洪梅

摘 要：在開展建筑工程造價預算過程中，其很可能會被市場的變化情況以及人為等多種因素所限制而出現(xiàn)變化。并且，因為前期的工程造價預算控制很可能會出現(xiàn)一些偏差，這就導致工程施工過程中需要投入的成本具有一定的浮動。從某種角度來說，很可能會導致資金出現(xiàn)不必要的消耗。因此，建筑工程造價預算控制人員要加大力度開展相關工作，找出導致問題出現(xiàn)原因，提升自身建筑工程造價預算控制水平，為后續(xù)工作的開展提供支持。

關鍵詞：工程預算;建筑工程;成本控制;運用

成本控制對建筑工程有著重要的作用，提高成本控制的水平，能夠有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。重視建筑工程預算能夠推進建筑工程中資源與資金的有效利用，實現(xiàn)資源的合理分配，進而提高建筑工程的經(jīng)濟效益。同時，工程預算管理還能夠幫助建筑企業(yè)抵御相關的風險。因此，工作人員要重視工程預算對建筑工程的作用，充分發(fā)揮成本控制的作用，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 工程預算內涵

工程預算便是在建筑工程當中，針對每個建筑工程環(huán)節(jié)所需要的成本進行預算估計。針對建筑工程來說，工程建設主要涉及到了人力、建筑材料、機械設備、施工技術等內容，將每個工程項目當中所產(chǎn)生的費用進行預算預估，結合市場的變動，對各項工程建設項目成本進行預算。在實際開展造價控制的過程中，預算管理工作必須貫徹到整個施工過程中，以便于動態(tài)化、全面化地對整個工程所需要的經(jīng)濟成本進行把控，切實保障建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益最大化。在實際開展工程預算的過程中，必須將工程預算的相關控制內容，貫穿到建筑工程前期籌備和竣工交付的整個過程當中。建筑工程項目在運行期間，因為存在諸多不確定因素，借助預算管理手段，將不確定因素進行動態(tài)化把控，在規(guī)定的時間之內，完成工程建設目標。為此，在開展建筑工程預算管理時，必須實現(xiàn)全方位動態(tài)化的預算管理，確保各項建筑工程順利實施，最大程度實現(xiàn)工程建設資源優(yōu)化配置。

2 工程預算在建筑工程成本控制中的運用措施

2.1提升對預算編制工作的重視程度

若想有效控制工程造價預算，就必須提升對預算編制工作的重視?？茖W的預算編制工作既有利于控制工程造價，又可以保障項目建設的順利推進。所以，相關企業(yè)必須從各方面全面提升自身預算編制工作水平，結合工程建設情況以及技術、材料等方面影響因素來制定科學有效的成本管理方案，編制人員還應了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和方向，能合理對未來一段時間的市場趨勢做出預測，這樣才能更好地控制風險，保障收益，提升企業(yè)在市場中的競爭力。在決策階段，企業(yè)應建立專業(yè)的團隊勘察施工地，了解施工地的情況，確保預算編制工作結果與實際情況相關，具有現(xiàn)實意義。在施工階段，相關人員應當充分熟悉建設圖紙，并在建設之前系統(tǒng)化研究圖紙，找到施工重難點，將圖紙與施工現(xiàn)場有機結合，進而確定具體的工程量。除此之外，預算工作者還要了解市場動態(tài)，包括設備價格、材料價格、人工雇用價格等，提升對每個項目建設階段預算工作的關注度，保證工程造價科學合理。

2.2提高工程造價預算編制人員的綜合能力

雖然我國已經(jīng)進入信息化時代，但是建筑工程造價預算編制工作中的人為因素仍然是影響工程造價的主要因素。從某種意義來講，建筑工程造價預算編制效果主要是由建筑工程造價預算人員的綜合能力來決定的。因此，建筑企業(yè)需要了解工程造價預算人員的能力，提高他們的綜合能力。建筑企業(yè)提高工程造價預算人員綜合能力的措施主要包括以下幾點：（1）建筑企業(yè)應為工程造價預算編制人員提供學習平臺，同時根據(jù)企業(yè)自身的條件來定期開展教育培訓工作，并且做好相關考核工作;（2）工程造價預算人員需要時刻關注市場的價格變動情況，以減小市場價格變動對工程造價預算的影響。

2.3加強對施工材料預算的控制

在建筑工程施工中，施工材料價格變動會對整個工程造價控制產(chǎn)生影響。因此，為保證建筑工程造價控制的有效性和合理性，需要對施工材料預算加以控制和管理，提升建筑工程預算的準確性，進而保證建筑工程建設項目的整體效益。首先，在對施工材料預算控制的時候，需要結合建筑工程項目所需材料質量、數(shù)量及規(guī)格等內容制定出合理的采購方案，做好施工材料市場調研工作，根據(jù)具體的施工材料價格以及施工材料后續(xù)運輸、管理等內容，明確施工材料的管理工作，保證施工材料的質量水平，避免由于施工質量問題以及價格波動等問題，對工程造價控制帶來負面的影響。其次，在施工材料采購完成之后，需要對材料存放及管理工作加以重視，安排合適的存放空間，避免由于氣候因素等對材料質量造成影響，提高施工材料管理水平，強化對其的預算控制力度，為建筑工程施工質量的提升打下堅實的基礎。

2.4嚴格控制工程設計變更

技術設計的變更往往導致工程量或工期的增加、造價預算的增加。因此，建設單位應重點落實相關審批制度，對各級設計變更審批進行審核。項目的可行性和設計圖紙的效率直接影響項目的質量和成本，工程造價預算由專家根據(jù)技術設計、市場引進原材料價格變化等因素對工程造價進行的科學估算。為了改變不合格的設計，提高技術設計的可行性，在技術設計完成后，專家可以重新審查設計圖紙是否充分，技術設計是否能夠順利完成，提前糾正技術設計中存在的問題，監(jiān)控技術設計的變化情況，減少預算超支。

2.5加強對預算環(huán)節(jié)的審核監(jiān)督

在企業(yè)的成本控制工作中，預算管理發(fā)揮著重要的作用。通過科學的分析和計算，可以精準規(guī)劃資金使用方案，為相關工作的推進提供規(guī)范化的指導依據(jù)。預算方案的準確性越高，成本控制越合理，因此管理者要注重對具體工作的實時監(jiān)控，前期基礎越牢固，結果的準確性越高。預算方案的編制，需要深入了解特定時期的建材市場變化，結合工程的施工周期變化，進一步規(guī)范審核標準。確定最終的審核結果后，要做好留存記錄，參與審核工作的人員需要簽署姓名。如果在后續(xù)工作中發(fā)現(xiàn)方案出現(xiàn)問題，可以通過記錄展開調查，進一步規(guī)范員工的行為，提升項目的成本管控能力。

2.6提高建筑工程預算管理的信息化水平

在現(xiàn)代化技術發(fā)展與創(chuàng)新的影響下，為了提升建筑工程造價控制水平，需要采用信息化技術及手段，保證建筑工程預算的準確性和合理性。在實際的建筑工程預算過程中，需要積極轉變預算管理理念，通過先進的工程預算管理方式，提高建筑工程預算的有效性。同時，在進行建筑工程預算數(shù)據(jù)分析和處理的過程中，可以通過信息技術手段，提高對數(shù)據(jù)的處理效率，減少數(shù)據(jù)誤差和人為操作失誤等問題，在最大程度上提高建筑工程預算的準確性，進而展現(xiàn)出建筑工程預算在工程造價控制中的重要作用。

3 結語

建筑工程預算管理在建筑工程造價管理當中作用重大，可以在促進施工單位穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，為施工單位進行建設決策打下良好的經(jīng)濟基礎。在實際開展建筑預算管理工作時，必須要將預算管理貫徹到整個工程建設環(huán)節(jié)，從建筑工程籌備，再到建筑工程施工管控，讓建筑工程管理工作，更加有規(guī)劃、有指導、有順序。為此，施工單位應該注重預算管理的重要性，并且將其引入到造價管理系統(tǒng)當中，有針對性地進行建筑工程經(jīng)濟成本控制，為施工單位穩(wěn)定發(fā)展、高效應對風險打下良好基礎，促進我國市場經(jīng)濟的和諧繁榮。

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