建筑工程施工過程中安全風險管理策略

杰恩斯古麗?哈米特

摘 要：建筑施工安全管理工作需要政府和各個公司的共同努力。政府有關(guān)部門做好監(jiān)督和宣傳工作;各個建筑公司做好安全管理工作，將施工現(xiàn)場的安全設(shè)施配備齊全。避免整個施工隊伍因自身安全防范意識薄弱則容易出現(xiàn)違章違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，建筑施工安全生產(chǎn)管理要從本質(zhì)出發(fā)，從實際出發(fā)，堅持做好安全生產(chǎn)管理工作，把施工安全管理放在第一位，切實提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，確保建筑工程施工朝向可持續(xù)化的方向發(fā)展。基于此，本文主要分析了建筑工程施工過程中安全風險管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工安全;風險管理

中圖分類號：TU714 文獻標志碼：B

引言

建筑工程作為一項構(gòu)成極為復雜的項目，實際的建設(shè)施工中，往往存在極多的可控或不可控安全風險，此類安全風險的存在，能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的健康發(fā)展形成極大的影響。建筑工程施工現(xiàn)場安全管理任務較為困難，但也是整個建筑施工中尤為重要的工作。因此，提高相關(guān)人員的安全意識、健全現(xiàn)場施工安全管理制度，制定相應的安全管理措施，對各種安全隱患進行防范，則會最大限度降低事故的發(fā)生，所以對建筑工程的現(xiàn)場施工進行安全管理尤為重要。

1建筑工程安全管理重要性

建筑工程施工工程安全管理是施工過程管理的重要內(nèi)容。建筑企業(yè)提高安全管理的重要性是在于安全管理目標的實現(xiàn)。施工工程安全管理是對施工過程中所有工作安全進行管理和監(jiān)管，保證施工過程的順利開展。通過對生產(chǎn)要素過程的控制，可以減少或消除生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)，減少常見事故，消除嚴重危害問題，確保安全管理目標的實現(xiàn)。通過加強施工現(xiàn)場安全管理，可以進一步規(guī)范相關(guān)管理人員的職責和義務，重視施工現(xiàn)場人員的安全管理，減少安全事故的發(fā)生[1]。

2建筑工程施工安全風險管理中存在的問題

2.1安全管理制度不健全

根據(jù)建筑施工管理的大量數(shù)據(jù)進行分析得出，對施工現(xiàn)場進行安全管理可以有效保障工程施工的安全。由于施工單位部分管理人員專業(yè)知識水平能力較低，并且缺乏對施工安全管理的重視，導致施工安全管理制度存在較大漏洞，進而不能對現(xiàn)場施工中安全事故進行有效防范，降低了建筑物的質(zhì)量安全和耐久性。

2.2機械質(zhì)量管控不足

開展建筑工程施工安全風險管理過程中，想要提升作業(yè)安全保障，做好現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理工作極為重要。但當前時期，部分項目施工方在機械操作管理時，部分上崗作業(yè)人員本身的技術(shù)水平不過關(guān)，導致設(shè)備操作時與實際流程不符，影響工程質(zhì)量的同時埋下了施工安全隱患[2]。

2.3管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

一般情況下，施工安全管理員的設(shè)立，目的在于提前做好施工安全風險預防措施，一旦風險出現(xiàn)，能夠第一時間采取應對辦法解決問題。但是，現(xiàn)階段部分建筑施工方所設(shè)置的安全管理崗，任職人員自身綜合素質(zhì)并不高，致使后續(xù)的管控工作無法開展到位，在影響施工安全的同時，還在一定程度上造成了工程資源浪費問題。

3建筑工程施工安全風險防范措施

3.1完善施工安全管理制度

在建筑工程的現(xiàn)場施工過程中，對其安全管理制度進行合理完善，可以充分保證建筑工程的施工效率，提高其整體施工質(zhì)量，同時在受到各種不確定因素的影響下，傳統(tǒng)施工安全管理手段受到較大制約，為了解決這些缺陷，相關(guān)管理人員不斷對其進行改善，加強相關(guān)人員的安全意識，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對安全管理制度進行優(yōu)化，避免施工中出現(xiàn)安全事故，保證相關(guān)人員及建筑物的質(zhì)量安全。

3.2提升施工材料檢查力度

房屋建筑工程項目在建設(shè)時，其施工質(zhì)量以及安全問題的管理和控制通常要對各環(huán)節(jié)施工材料進行管理，保證材料可以滿足目前提出的一系列要求。施工材料在進入到施工現(xiàn)場時，需要安排專業(yè)人員對材料自身性能進行檢測，只有達到合格標準要求的材料，才能夠進入到施工現(xiàn)場，盡可能避免由于受到劣質(zhì)材料影響，而導致整個項目建設(shè)質(zhì)量受到危害影響[3]。

3.3嚴格控制機械設(shè)備

首先，某些大型機械設(shè)備需要施工人員持證上崗，確認有作業(yè)能力后方可操作，這樣可以一定程度避免施工人員因為自身操作不當而造成的傷亡;其次，定期對機械設(shè)備進行養(yǎng)護和維修，使用前要檢查機械設(shè)備的情況，確?？梢酝瓿墒┕すぷ?再次，編制合理、科學的機械設(shè)備管理條例，并監(jiān)督工作人員按規(guī)章制度進行設(shè)備作業(yè);最后，設(shè)備出現(xiàn)問題后，要將故障原因和處理辦法專門的施工機械設(shè)備檔案中。從這四個方面來維護機械設(shè)備，從而保護施工人員，確保建筑工程完美竣工。

3.4做好技術(shù)管理

加強技術(shù)管理，就是指使用先進、新型、科學的施工技術(shù)、工藝、材料、結(jié)構(gòu)，從而保障施工安全與質(zhì)量。第一，建筑施工管理人員，要緊跟時代發(fā)展步伐，認識到技術(shù)創(chuàng)新的重要性。然后主動引起先進的技術(shù)工藝、材料結(jié)構(gòu)等，鼓勵施工人員主動應用在施工中，實現(xiàn)施工技術(shù)的改良與創(chuàng)新。并且要鼓勵施工人員，加互動交流，主動借鑒優(yōu)秀的、先進的技術(shù)等，保障現(xiàn)場施工的安全高效[8]。第二，在技術(shù)、工藝的使用中，還需要管理人員加強安全管理與防護，從而實現(xiàn)文明施工。在具體施工前，先做好施工工序的合理安排，并做好每一道工序的監(jiān)督檢查，要求施工人員嚴格按照規(guī)定規(guī)范作業(yè)。接下來不斷改良施工技術(shù)與工藝，創(chuàng)新管理方法與模式，將質(zhì)量控制作為管理要點，及時找出施工質(zhì)量問題，然后快速消除與處理，保障施工質(zhì)量與安全。

3.5加強保護施工現(xiàn)場環(huán)境

建筑工程施工現(xiàn)場需要保護好，文明施工是目前的發(fā)展方向，良好的施工環(huán)境可以提高施工人員的積極性，也一定意義上避免了因為材料堆積等問題而存在的安全隱患。通過科學的施工現(xiàn)場管理手段，可幫助企業(yè)打造高品質(zhì)的工程項目，樹立一張耀眼的“名片”，提高企業(yè)的核心競爭力。項目動工時便要根據(jù)施工空間情況做好場地的劃分工作，形成各個具體的功能區(qū)，分別設(shè)置標語與安全警示標識。加強對現(xiàn)場進出車輛的管理，領(lǐng)用機械設(shè)備時必須詢問具體的用途并將型號、時間等信息完整記錄;施工人員也要注重服裝的搭配，即做到服裝的整齊統(tǒng)一，因此各施工班組要向下屬員工發(fā)放特定的工作服[4]。

3.6提升施工人員的安全意識

在進行安全生產(chǎn)教育的過程中，施工企業(yè)要做好施工特殊工種的安全技能教育。由于施工現(xiàn)場涉及了很多工種與施工流程，比如施工電梯、電工等，這些工種對技術(shù)工藝的要求極高，即使出現(xiàn)微小問題都易引發(fā)安全事故，甚至會造成嚴重的后果。針對施工的特殊工種，企施工單位必須進行嚴格的培養(yǎng)和教育，定期考核，施工人員必須執(zhí)證上崗。其次施工企業(yè)還要做好崗前教育培訓以及安全技術(shù)交底工作。在建筑施工中，安全管理屬于動態(tài)過程，不同施工階段存在的安全危險源不一樣，施工人員在上崗工作前，應依據(jù)工程進度和管理情況對技術(shù)問題和所有施工人員進行技術(shù)交底，這樣不僅能增強人員的安全生產(chǎn)意識，還能讓他們認識安全生產(chǎn)中的問題，通過嚴格培訓掌握注意事項，就能將安全隱患全面消除。

結(jié)束語

我國社會經(jīng)濟不斷增長，建筑行業(yè)隨之不斷發(fā)展，對于現(xiàn)代建筑而言，其安全生產(chǎn)為建筑施工的第一要素。然而，通過對建筑工程施工安全事故信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，建筑施工中的安全事故、死亡人數(shù)一直呈現(xiàn)遞增的狀態(tài)，阻礙了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。鑒于此，針對建筑工程施工安全風險管理與防范這一內(nèi)容進行深入分析具有重要現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]鄭斌.建筑工程施工安全監(jiān)理的風險管理與防范措施[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（4）：29.

[2]黃慧.房屋工程施工安全風險管理與防范措施的分析[J].現(xiàn)代物業(yè)，2019，18（11）：227.

[3]謝文彬.高層房屋建筑工程施工安全風險管理問題與對策研究[J].散裝水泥，2020，36（1）：49-50.

[4]張志安.淺談建筑工程施工中項目風險管理與防范策略[J].現(xiàn)代物業(yè)，2020，19（3）：112-113.