建設工程施工管理與成本控制

胡文典

摘 要：在進行建設項目具體施工期間，必須高質量的將成本把控措施落實到具體工作中，做好建設工程施工管理與成本控制工作，并且對目前建設項目施工成本管理存在的各項隱患問題，進行細致的分析，保障建設項目的有序開展。

關鍵詞：建設工程;施工管理;成本控制

1施工成本控制的概述

施工成本控制是指在確保施工周期和質量的前提下，采取科學合理的管理措施，包括經(jīng)濟措施、技術措施等把成本把控在一定范圍內(nèi)，從而減少建設項目的資金支出，進一步提高建設企業(yè)的盈利能力。從建設企業(yè)角度出發(fā)，成本控制是其工作的關鍵環(huán)節(jié)，所以說，成本控制對企業(yè)有著尤為關鍵的影響。建設工程自身具有一定的特殊性，其施工規(guī)模龐大，施工工期較長，施工工序較為繁雜，在進行具體施工作業(yè)期間，環(huán)節(jié)較多，內(nèi)容繁雜，并且每一個環(huán)節(jié)與內(nèi)容都是相輔相成，相互聯(lián)系的。如果哪一個階段的成本管理工作沒有高質量的落實，那么就會導致整體管理出現(xiàn)問題。在具體進行工作時，可以將成本控制分為：前期階段、中期階段、后期階段，并且各個階段還可以進行細化，可分為：第一，人員成本控制;第二，材料與經(jīng)濟成本控制。總而言之，施工成本控制就是建設工程全過程所需要使用資金的總和。

2建筑工程管理中施工質量控制及成本控制存在的問題

2.1尚未形成完善的質量監(jiān)督體制

建筑工程施工會受到施工技術、工作人員綜合素質、施工原材料等多種因素的影響，加之施工現(xiàn)場環(huán)境比較復雜、涉及內(nèi)容比較多、施工范圍比較廣泛等，要想確保建筑工程施工順利進行，需要花費更多的時間、人力和物力對施工現(xiàn)場進行全面控制，并且要采用質量監(jiān)督的方式來提高施工質量。很多建筑工程并沒有建立完善的施工質量監(jiān)督體系，很多建筑工程的施工都是通過招投標的方式將工程承包給施工企業(yè)。受到外包管理的影響，很多建筑工程的施工內(nèi)容和職務權限比較混亂，對建筑工程施工產(chǎn)生了很多不利影響。這些問題在很大程度上說明，在建筑工程施工中，質量控制體系缺乏完善性。從施工材料的角度來說，施工材料是建筑工程中的重要內(nèi)容，然而很多施工材料質量并不符合國家的相關標準。施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本購買一些不符合標準或質量存在問題的材料，不僅影響了建筑工程的施工質量，而且增加了施工安全隱患等問題。另外，建筑工程施工質量管理中的監(jiān)督體系不完善，施工材料問題被忽視，往往會導致建筑工程施工安全和施工質量問題。

2.2成本控制體系不完善

通常情況下，在建設工程施工期間，要建立一個項目小組，而這個小組主要負責的任務就是定期匯報施工情況與進度。但是大多數(shù)的建設企業(yè)沒有對小組內(nèi)的成員進行定崗定位，沒有將責任落實到具體的人，從而致使成本控制工作落實不到位。還有一些項目管理員人員沒有充分的認識到成本控制工作的重要性，其只是單純的認為成本管理所導致的項目質量問題都是個人行為，而成本管理控制工作所獲取的利益都是建設企業(yè)的，因此，對成本管理工作不夠重視。

2.3相關工作人員的整體素養(yǎng)水平不高

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，隨著生活水平的不斷提升，人們對于各種物質和精神方面的需求也在不斷提高。于是，人們對于建筑工程的施工管理越來越重視，對施工人員的技術水平和專業(yè)素養(yǎng)水平的要求也在不斷提升。所以，以往模式下的施工技術和施工人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)已經(jīng)無法滿足人們的實際需求。很多施工人員的整體素養(yǎng)水平和專業(yè)技能水平有所欠缺，未能有效掌握和理解新的施工技術和施工理念;還有一些施工人員在進行建筑工程施工過程中施工行為渙散，沒有形成嚴格的組織性和紀律性，導致建筑工程的施工進度和施工質量無法得到保障，甚至一些施工技術人員出現(xiàn)了違規(guī)操作的問題;另外，施工技術水平的欠缺，往往會導致建筑工程的施工質量控制效果大打折扣，從而影響整個建筑工程的施工質量和施工安全。

3建設工程施工管理與成本控制的有效措施

3.1優(yōu)化施工合同管理

在建筑工程中，合同管理工作是重要的組成部分，相關管理人員要擬定合理的工程協(xié)議，對合同中的內(nèi)容進行反復的推敲，并且工作人員要對實際的施工作業(yè)進行有效的評估，如果在施工期間發(fā)生了問題，才能夠以此為依據(jù)追究責任。與此同時，合同雙方要明確自身的職責和義務，嚴格的遵循合同中的規(guī)章制度，從而為彼此的經(jīng)濟利益提供保障。另一方面，在確定合同價格期間，務必保證其合理性和公平性，企業(yè)需設定專業(yè)的工作人員進行市場調(diào)查，掌握當前施工材料和設備的價格，在此基礎上來評定合同的合理性，從而決定企業(yè)是否要簽訂合同。這樣才能保證施工企業(yè)在施工意外的環(huán)節(jié)節(jié)省大量的投資成本。

3.2加強施工管理模式的創(chuàng)新

建筑工程施工質量控制需要對施工管理模式進行不斷創(chuàng)新。施工企業(yè)要重視管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進的施工管理理念、管理技術和管理方法，同時還要將信息技術和管理工作進行有效融合，以實現(xiàn)施工質量控制的信息化水平，比如：可以將BIM技術融入施工管理中，改進原有的管理模式和方法;分別在工程的設計和施工階段利用BIM技術對施工質量進行事前控制，在施工方案和施工設計環(huán)節(jié)排除施工中可能存在的質量隱患和安全隱患，從而完善施工質量控制模式和方法，提升整個建筑工程的施工質量控制水平。

3.3建立獎懲機制

在進行項目成本管理期間，首先需要對具體的成本控制進行高質量的擬定;然后在組織建設項目具體施工時，要嚴格依據(jù)差異性來擬定合理的控制方案，并且要充分考慮建設項目的具體施工情況，對建設項目的方案進行不斷的優(yōu)化與健全，從而進一步提升成本控制的規(guī)范性、實用性。在這期間，可以建立合理的獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)異、工作認真負責，具有強烈職責意識的工作人員以及施工團隊進行獎勵，并對其工作進行高度的認可;而對于馬虎了事、施工質量不符合建設要求的人員進行批評教育。采用這種方式能夠不斷提高建設施工工作人員的工作積極性，促進工作人員高質量完成施工任務。

3.4規(guī)范建筑行業(yè)施工秩序

相關部門應對建筑行業(yè)的市場發(fā)展環(huán)境進行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，規(guī)范市場發(fā)展秩序。首先，相關部門要對建筑工程招投標進行完善和規(guī)范，避免出現(xiàn)串標圍標問題。市場監(jiān)管部門要加強對招投標工作的監(jiān)督管理，針對市場中的常見問題制定管理措施，比如：針對串標問題，要加強對招標機構的監(jiān)督，重新完善招標流程，如招標的要求和內(nèi)容要在招標時進行現(xiàn)場開標，所有的開標人員在開標前都不得提前知曉招標內(nèi)容。另外，對于資質掛靠的問題，招標要求中應明確規(guī)定投標企業(yè)需具備一定的資質，同時還要具備相同資質的工程案例明細，工程案例施工企業(yè)要與投標企業(yè)的名稱相統(tǒng)一。相關監(jiān)督管理部門應定期或不定期地對施工企業(yè)和施工現(xiàn)場進行審查監(jiān)督，避免出現(xiàn)分包行為。此外，監(jiān)督管理部門還要針對分包行為制定嚴格的懲罰措施，通過這種監(jiān)督和懲罰方式來避免違法分包行為的發(fā)生，從而規(guī)范建筑市場秩序。

3.5優(yōu)化設計方案、減少設計變更

建筑工程項目的設計階段涉及了諸多的內(nèi)容，包含了方案的構思、初步設計和最終的審查工作等。其中每一個環(huán)節(jié)都要嚴格遵循相關的規(guī)范，同時還要滿足工程項目的功能需求和結構特點，從而有效的優(yōu)化設計方案，使其具備一定的合理性，切實的減少設計變更。與此同時，相關工作人員需要對企業(yè)的經(jīng)濟實力和方案所需成本進行詳細的分析，在此基礎上適當?shù)恼{(diào)節(jié)，保證設計方案符的實際性和有效性。另一方面，設計人員要對方案進行嚴格的審查和評估，明確最終的造價方案，同時加強對施工的管理，保證其符合設計方案的標準和要求，避免設計在施工期間出現(xiàn)變動，從而增加工程的施工成本，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。

4結論

綜上所述，建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是推動建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要基礎。創(chuàng)新管理模式，能夠解決傳統(tǒng)管理模式在質量、安全等方面的問題，有利于提高管理效率和管理質量，并且為管理模式的不斷發(fā)展和創(chuàng)新提供了重要保障。建筑企業(yè)需要利用建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展來提高建筑行業(yè)的管理水平，從而為我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、標準化、規(guī)范化和國際化發(fā)展提供支持。

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