財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變思考

沈奕

摘要：會(huì)計(jì)在公司的發(fā)展和經(jīng)營中起著關(guān)鍵作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于處理財(cái)務(wù)問題。企業(yè)管理領(lǐng)域相對(duì)狹窄，缺乏對(duì)企業(yè)總體發(fā)展的總體規(guī)劃和建議。在管理會(huì)計(jì)理念下，會(huì)計(jì)必須對(duì)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行更全面、更詳細(xì)的處理和分析，參與公司經(jīng)營管理，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略規(guī)劃建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型與發(fā)展;路線

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的定義和區(qū)別

1.1定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，運(yùn)用多種具體技術(shù)和方法，全面反映、監(jiān)測和控制公司的資本流動(dòng)，為會(huì)計(jì)信息使用者提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的外部會(huì)計(jì)報(bào)告。

管理會(huì)計(jì)根據(jù)管理者的需要和成本效益分析原則的要求，采用多種特殊方法對(duì)公司當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)估，為企業(yè)經(jīng)營者和內(nèi)部管理者提供企業(yè)規(guī)劃、管理、預(yù)測和決策所需的相關(guān)信息。

1.2差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體是外部使用者，如工商、稅務(wù)、投資者、債權(quán)人等。特別是，它記錄經(jīng)濟(jì)交易的發(fā)生，準(zhǔn)確地編制和發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告。大多數(shù)公司都是一樣的，注重捕捉和呈現(xiàn)過去和現(xiàn)在的事實(shí)。

管理會(huì)計(jì)是為董事、監(jiān)事、中層管理人員等內(nèi)部用戶設(shè)計(jì)的。用過。它主要用于分析、規(guī)劃、決策和控制公司的運(yùn)營和管理。其工作和業(yè)績由公司內(nèi)部管理要求決定，如企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、公司精細(xì)化管理要求等。他關(guān)注過去和當(dāng)前的數(shù)據(jù)分析，但專注于滿足未來規(guī)劃和規(guī)劃要求。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的主要缺陷

2.1為決策提供的信息質(zhì)量差

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是捕捉、計(jì)量和報(bào)告已經(jīng)發(fā)生的事件，并通過會(huì)計(jì)反映經(jīng)濟(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要反映事件的事后狀態(tài)，信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)種類繁多，非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)很少（非財(cái)務(wù)指標(biāo)往往非常重要，甚至影響公司的戰(zhàn)略決策，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)注要少得多）。信息數(shù)據(jù)提供滯后，提供信息的及時(shí)性和完整性較差，不利于業(yè)務(wù)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防控和企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)知缺陷

首先是會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知不當(dāng)行為。由于他們的工作關(guān)系，筆者聯(lián)系了許多地區(qū)和許多大中型公司的主管會(huì)計(jì)師。每次他問他們會(huì)計(jì)工作的重要性時(shí)，絕大多數(shù)人（其中許多人是財(cái)經(jīng)大學(xué)的學(xué)生）都意識(shí)到會(huì)計(jì)工作包括記賬、結(jié)算和在業(yè)務(wù)部門提供憑證時(shí)制作會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)電算化也簡化了會(huì)計(jì)工作的工作量，這是一種程序性操作。我覺得會(huì)計(jì)不能創(chuàng)造價(jià)值。這在一定程度上反映了會(huì)計(jì)專業(yè)人員對(duì)其在工作實(shí)踐中的地位認(rèn)識(shí)不深，對(duì)自身專業(yè)內(nèi)涵的思考較少，對(duì)自我價(jià)值感的提升要求不高，仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)知水平上。第二，公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和重要性存在偏見：許多公司高管認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是會(huì)計(jì)部門，業(yè)務(wù)部門比財(cái)務(wù)部門重要得多，對(duì)財(cái)務(wù)部門的占用重視不夠，信息資源和工具投入不足，從系統(tǒng)設(shè)計(jì)的角度限制了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行。

2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息孤島

新時(shí)代是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。數(shù)據(jù)本身就是一場勝利。公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的任何事項(xiàng)從頭到尾都會(huì)有數(shù)據(jù)信息（非數(shù)據(jù)信息也非常重要）。何時(shí)接收信息并與這些部門交換信息非常重要。響應(yīng)速度越快，共享范圍越廣，數(shù)據(jù)就越有價(jià)值。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的路徑

3.1完成公司財(cái)務(wù)管理理念中的人員觀念轉(zhuǎn)變

公司決策者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性和價(jià)值，在公司全面公布和落實(shí)相關(guān)工作內(nèi)容和轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，使公司會(huì)計(jì)人員了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展方向，做好思想認(rèn)識(shí)準(zhǔn)備，為公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造基礎(chǔ)。

3.2使用特定的時(shí)間路徑轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

推進(jìn)公司內(nèi)部無紙化辦公，促進(jìn)企業(yè)信息化管理發(fā)展，加快信息傳遞，提高部門間溝通效率，使會(huì)計(jì)人員逐步適應(yīng)信息化財(cái)務(wù)管理;對(duì)于會(huì)計(jì)人員的具體工作轉(zhuǎn)換，公司應(yīng)建立信息分析系統(tǒng)，允許會(huì)計(jì)人員逐步減少原始報(bào)告的編制和審核工作，并要求會(huì)計(jì)人員：根據(jù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略和差距，為企業(yè)決策和管理提供幫助和建議;在企業(yè)內(nèi)部建立信息交換系統(tǒng)。信息交換有助于在公司內(nèi)部形成快速的信息傳遞機(jī)制，減少管理者訪問管理數(shù)據(jù)的行為，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的信息管理。

3.3提高會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知領(lǐng)域和工作能力

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理者必須對(duì)企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略和信息大數(shù)據(jù)技術(shù)有充分的了解，才能幫助企業(yè)完成管理決策和分析。在這方面，公司應(yīng)建立適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)審核員學(xué)習(xí)和應(yīng)用相關(guān)的管理內(nèi)容和技術(shù)，使審核員的工作能力滿足轉(zhuǎn)型工作的需要。一方面，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新和培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的工作觀念，使會(huì)計(jì)人員能夠認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)人才發(fā)展的必然趨勢，從而積極轉(zhuǎn)變工作重心，發(fā)揮管理職能。另一方面，企業(yè)應(yīng)向會(huì)計(jì)人員提供實(shí)際工作內(nèi)容和主題，使會(huì)計(jì)人員能夠按主題進(jìn)行實(shí)際分析，提高會(huì)計(jì)信息分析能力和決策水平。此外，公司應(yīng)建立有效的人才招聘和保留制度，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)主管直接聚集在公司內(nèi)部。通過培訓(xùn)體系，企業(yè)可以讓高級(jí)人才帶領(lǐng)普通會(huì)計(jì)人員，鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的管理分析團(tuán)隊(duì)。

3.4會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)化和發(fā)展需要社會(huì)各界的共同努力

學(xué)校、政府、公司、市場和人才本身在轉(zhuǎn)變和發(fā)展會(huì)計(jì)職能和任務(wù)的過程中發(fā)揮了共同作用。因此，相關(guān)單位和個(gè)人在會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型過程中不能放棄一條可能的人才培養(yǎng)路徑。例如，學(xué)校需要為會(huì)計(jì)人才開設(shè)相關(guān)的教學(xué)課程，以提升學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以滿足社會(huì)發(fā)展的需要。政府應(yīng)鼓勵(lì)高校引進(jìn)國外管理經(jīng)驗(yàn)，更新現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，開辦學(xué)校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)相關(guān)培訓(xùn)體系的建立和完善。市場機(jī)制在會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)化和發(fā)展中也發(fā)揮著重要作用：相關(guān)培訓(xùn)的增加和薪酬的增減將對(duì)相關(guān)人才市場產(chǎn)生影響。最后，在人才轉(zhuǎn)化過程中，個(gè)人的主觀認(rèn)知和學(xué)習(xí)在人才培養(yǎng)中也發(fā)揮著重要的價(jià)值和作用。在此基礎(chǔ)上，政府可以制定一些新的行業(yè)認(rèn)證和人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以推動(dòng)相關(guān)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

4.結(jié)論

簡言之，在未來，會(huì)計(jì)師將從會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧?，能夠預(yù)算、理解法律事務(wù)、理解戰(zhàn)略、預(yù)測和做出決策。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職業(yè)生涯的巔峰，只有通過逐步積累、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)才能實(shí)現(xiàn)。在金融領(lǐng)域，走向何方無關(guān)緊要：重要的是保持獨(dú)立思考的能力，關(guān)注演講背后的要點(diǎn)及其影響，以免在任何方向浮出水面。

參考文獻(xiàn)：

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