軍工企業(yè)采購成本控制方法研究

趙宏宇 胡利峰 鞠殿偉 何析隆 武學(xué)祺

摘要：近年來周邊鄰國與我國常有摩擦，軍方對武器各方面性能指標要求更加嚴格、更具有針對性，提出了很多現(xiàn)實性的要求，我國軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。因此，伴隨企業(yè)之間越發(fā)激烈的競爭，相關(guān)的軍工企業(yè)在這樣的形式下面臨著高要求、強競爭導(dǎo)致低利潤的挑戰(zhàn)。對于相關(guān)的企業(yè)而言，想要提高企業(yè)的利潤率，在企業(yè)規(guī)模無法短時間內(nèi)大幅度提高的情況下，最好的方式就是控制減少成本。而采購成本控制是促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)競爭力的核心，本文著重討論一下成本控制的有效方式。

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè)；武器；成本控制；物資采購

一、企業(yè)現(xiàn)狀

在以往的軍工類產(chǎn)品制造過程中，企業(yè)由于經(jīng)營模式老套、管理方式陳舊、思想上松懈等原因，整體效益始終偏低。以某航空彈藥軍工企業(yè)為例，其全年凈利潤占總利潤的比例只有不足8%，這樣的利潤比在目前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下顯然是低于正常數(shù)值的。

目前，在軍方提出新要求后，如果企業(yè)依舊按照原有管理狀態(tài)運行，本就不高的利潤率將在原有基礎(chǔ)上再打折扣。在此環(huán)境下，如果相關(guān)企業(yè)想提高利潤率，在出售價格和總利潤無法實現(xiàn)大幅度提升的前提下，就必須盡量控制總成本方面支出。而對于成本控制而言，最核心、最能有效降低總成本的方式就是對采購成本支出進行管理和控制。本文以制造某型號激光制導(dǎo)炸彈企業(yè)為例，對其在生產(chǎn)制造炸彈過程中，在物資采購方面存在的問題和成本控制進行研究和討論。

二、影響采購成本控制的因素

（一）成本控制觀念老舊，意識較為淡薄

制導(dǎo)炸彈等軍工科研項目的資金基本都來自國家專項撥款，即目前我國整體軍工產(chǎn)業(yè)都處于國家管控，計劃經(jīng)濟性質(zhì)較為凸顯，市場競爭程度較其他行業(yè)較弱，且企業(yè)盈利方面多數(shù)歸國家所有。這就使得很多如采購方面的從業(yè)人員對采購成本控制方面的意識較為淡薄，對控制成本可以增加收益、可以增加多少收益的事情關(guān)心較少。

對于如航空制導(dǎo)炸彈等軍工科研企業(yè)院所而言，由于市場競爭較弱，較多的從業(yè)者缺乏新時代下的科學(xué)指導(dǎo)思想，對現(xiàn)有的先進方法和理念缺少較為深刻的理解和認識。這就使得眾多經(jīng)營者盡管十分重視成本的控制，但是較為陳舊的觀念使得企業(yè)只將成本控制的重點放到生產(chǎn)相關(guān)過程中，而忽視了如采購、科研、銷售等方面的成本控制。一味地關(guān)注生產(chǎn)方面成本就會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)上相對滯后從而導(dǎo)致產(chǎn)品無法及時賣出，出現(xiàn)滯銷情況，影響企業(yè)運行。不僅如此，因為忽視了其他方面的控制，還會導(dǎo)致其他未受關(guān)注的環(huán)節(jié)造成無意識浪費的情況，最終造成整體成本無法降低。

（二）物資供應(yīng)商較少

相比市場化競爭非常激烈的行業(yè)，制導(dǎo)炸彈等軍工企事業(yè)單位在物資采購方面的選擇面較窄。由于受到保密等相關(guān)因素的限制，在進行采購前必須對提供物資的企業(yè)進行保密等資質(zhì)的審查，這就導(dǎo)致最后可選擇的供應(yīng)商十分有限。

在正常市場化競爭的方式中，企業(yè)在物資采購時，會召集多家有意向的供應(yīng)商進行集中對比審核，進而選取性價比最高的供應(yīng)企業(yè)。但是在現(xiàn)有物資采購的背景下，能夠擁有全部相關(guān)資質(zhì)的供應(yīng)商鳳毛麟角，所以最終很容易出現(xiàn)可以進行物資采購的供應(yīng)商只有為數(shù)不多的幾家甚至一家。這種情況下，企業(yè)在采購價格方面就會陷入被動，無法做到貨比三家，議價空間很小，繼而造成采購成本價格無法進一步進行控制。

（三）成本控制制度較為落后

眾所周知，制度是所有企業(yè)的立足之本，是企業(yè)能夠良好發(fā)展的關(guān)鍵。好的制度不僅可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程起到規(guī)范和警示作用，還可以對企業(yè)未來發(fā)展起到指導(dǎo)作用。

企業(yè)各類物資的采購成本與最終產(chǎn)品及運營成本息息相關(guān)，所示相關(guān)制度的建立必不可少。合理的成本控制制度將會對企業(yè)良好發(fā)展起到規(guī)范作用，其強大的約束力將會引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展。但是很多制造企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中，對采購及其他方面的制度較為落后，沒有形成較為完善的制度體質(zhì)，沒有較為規(guī)范的統(tǒng)一獎懲制度，有些即便存在制度但是沒有審計監(jiān)管，最終流為形式。這就導(dǎo)致成本控制制度對相關(guān)部門的從業(yè)人員沒有約束力，也不能從根本上控制成本。對于采購方面而言，落后的、流于形式的制度甚至可能給采購人員的貪腐留下可乘之機，從而進一步影響成本的控制。

三、采購成本控制方法研究

（一）革新觀念、提高意識

毫無疑問，成本控制人員的素質(zhì)直接決定了企業(yè)成本控制的優(yōu)劣，特別是管理人員的綜合素質(zhì)起到至關(guān)重要的作用。對于采購成本控制方面來說，采購人員是其中最大的主體，企業(yè)在招聘之前要對應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)進行全面的考核，在日常工作中也要不斷的組織各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來培養(yǎng)、提高從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。要不斷的加強各層人員的思想覺悟，使其認識到成本控制對企業(yè)、對社會、對國家的發(fā)展尤為重要。切實注重采購人員的溝通交流，切實強化采購人員自身的責任意識，尤其是要意識到采購成本控制在促進企業(yè)發(fā)展中的重要作用，再聯(lián)系自身與企業(yè)的關(guān)系，培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠度、歸屬感和獲得感，才能強化其責任心。

同時相關(guān)管理者也要對管理、財務(wù)、會計等相關(guān)知識進行不斷的學(xué)習(xí)和提高，杜絕只把成本控制的重點放到生產(chǎn)方面上的思維，要多方位的了解成本控制的相關(guān)知識，做到合理控制。

（二）通用化、模塊化設(shè)計

在產(chǎn)品的研制過程中，充分考慮本單位其他產(chǎn)品的情況，對互相共通部分進行通用化和模塊化的設(shè)計。

例如在通用化設(shè)計時，在各處盡量使用相同尺寸標準件、元器件（連接件、引信）等。此舉可以較好的對零部件進行大規(guī)模批量購買，這樣即使發(fā)生某個產(chǎn)品需要變更技術(shù)狀態(tài)的情況，也可以將零部件加裝到其他產(chǎn)品中。即便出現(xiàn)零部件剩余情況，由于具有通用化思想指導(dǎo)，今后類似的新型產(chǎn)品（例如只改變戰(zhàn)斗部裝藥量）依舊可以進行相同的通用化設(shè)計，以此來使用剩余的零部件，節(jié)約采購成本，從而節(jié)約總體成本。

模塊化設(shè)計思想本質(zhì)上與通用化設(shè)計類似，模塊化設(shè)計只是在購買通用化零部件的基礎(chǔ)上，對通用化零部件進行初步的加工，使其形成可以在多個類型的產(chǎn)品中都適用的模塊化組件。此舉同樣可以批量采購物品，做到在采購方面控制成本，從而節(jié)約總成本。

（三）健全成本控制制度、強化審計監(jiān)督

對于采購而言，管理者需要建立合理的、完善的成本控制制度。制度的制定不只是口頭上的，而是要切實的落實到實際中，不能流于形式或者敷于表面。要建立合理的獎罰措施，對于優(yōu)秀表現(xiàn)的從業(yè)人員要堅決的給予豐厚的獎勵，對于不能按照既定政策的人員，亦要毫不猶豫的按照規(guī)定進行處罰。

對于制定采購方面的制度來說，可以包括但不限于以下幾個方面，一是要要規(guī)定及時性，確保采購的物資能夠?qū)ιa(chǎn)和經(jīng)營進行有效的供應(yīng)；二是要保證庫存的有效周轉(zhuǎn)，單次購買數(shù)量的多少會直接影響采購的價格，但一味的大量采購物資不僅可能會導(dǎo)致材料堆積造成浪費，同時還可能造成庫存的巨大壓力，對于庫存空間并不充裕的企業(yè)而言，還需要在此方面進行花銷；三是制定采購價格指標完成率，主要是將實際價格與之前采購的浮動平均價格之間的差額作為重要的考核方式，但在執(zhí)行此方面考核的時候，同時要考慮不同時期的價格影響因素，合理評判。

好的制度離不開有效的反饋，不論對于什么樣的具體制度和流程，都需要對制度進行有效的監(jiān)督，避免制度浮于紙面而不能真切落實。

四、結(jié)語

綜上所述，成本控制在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)重要的位置，重要性不言而喻。在企業(yè)和社會的不斷發(fā)展中，成本控制也在不斷的發(fā)展和變化，除上述提到的方面外，還需要在發(fā)展中不斷的積累經(jīng)驗、不斷的推陳出新，趕上時代的變化，針對不同時期采取不同方式方法。

同時，我們還需要在日常成本管控中切實加強對現(xiàn)存問題的梳理，并結(jié)合存在的問題，采取針對性的措施加強對其的處理，以切實控制物資采購成本。

產(chǎn)品的成本控制是一個比較復(fù)雜的過程，除采購方面外，物流、人力、研發(fā)等方面都會對最終的總成本造成影響，如經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)我國軍工企業(yè)倉儲量是發(fā)達國家的5倍，貨運空載率高達60%等。所以除了采購成本外，還需要進行上述等其他方面的成本控制，逐步做到成本控制最優(yōu)化，最大程度實現(xiàn)產(chǎn)品利益最大化，提升行業(yè)競爭力。

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（作者簡介：鞠殿偉，碩士研究生學(xué)歷，工程師職稱，從事航空彈藥總體研究工作。工作單位：中國兵器工業(yè)集團航空彈藥研究院有限公司）