市政工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制探究

文／林東升 贛州建工集團(tuán)有限公司 江西贛州 341000

引言：

市政工程是促進(jìn)地區(qū)進(jìn)一步發(fā)展的重要組成部分，在我國(guó)城鎮(zhèn)化水平不斷提升的背景下，市政工程呈現(xiàn)出規(guī)模大、質(zhì)量要求高的特征，為了更好的順應(yīng)城市發(fā)展趨勢(shì)，在保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目的同時(shí)不斷降低工程總造價(jià)也成為相關(guān)學(xué)者研究的重點(diǎn)內(nèi)容。隨著現(xiàn)代工程管理理念的發(fā)展，全過(guò)程管理模式成為降低工程項(xiàng)目造價(jià)的有效方法，其先進(jìn)性已經(jīng)得到諸多學(xué)者的認(rèn)可。因此應(yīng)該深入了解全過(guò)程管理模式在市政工程項(xiàng)目中應(yīng)用的有效途徑，這也是本文研究的主要目的。

1、市政工程造價(jià)全過(guò)程管理內(nèi)容

1.1 決策階段的造價(jià)控制

1.1.1 決策階段的準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作是指在項(xiàng)目決策過(guò)程中能夠掌握與市政工程項(xiàng)目相關(guān)的資料，如水電氣等地下管線分布情況、主要材料與設(shè)備的價(jià)格、大宗材料情況、地質(zhì)資料勘探結(jié)果等。同時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展可行性研究，本工作的重點(diǎn)要求相關(guān)人員能夠分別從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等角度對(duì)項(xiàng)目的可行性展開(kāi)評(píng)估，當(dāng)前的相關(guān)規(guī)定中明確指出，初步設(shè)計(jì)概算與可行性研究報(bào)告中的估算結(jié)果出入應(yīng)小于等于10%，若超出該標(biāo)準(zhǔn)則需要對(duì)項(xiàng)目做新的評(píng)估[1]。

1.1.2 形成財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在掌握當(dāng)前我國(guó)財(cái)稅制度與價(jià)格體系之后，對(duì)市政工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用進(jìn)行分析，并形成財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目的盈利情況做出評(píng)估，判斷清償能力等。一般認(rèn)為，在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中可分別從靜態(tài)評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)兩個(gè)維度展開(kāi)分析，具體如圖1所示。

圖1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系架構(gòu)

1.1.3 投資估算

在決策項(xiàng)目中，投資估算結(jié)果會(huì)對(duì)整個(gè)市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，目前學(xué)術(shù)界在投資估算中的方法較多，其中以擬建項(xiàng)目的全部設(shè)備費(fèi)為基數(shù)進(jìn)行估算等方法較為常見(jiàn)。該方法主要是按照已建成類似項(xiàng)目的安裝費(fèi)用、其他費(fèi)用等占設(shè)備價(jià)值的百分比進(jìn)行計(jì)算，判斷出建筑安裝費(fèi)用與其他費(fèi)用，再加上項(xiàng)目的其他費(fèi)用，就是整個(gè)項(xiàng)目的總投資，其計(jì)算方法如公式（1）所示。

在公式（1）中，C為擬建市政工程項(xiàng)目的總投資；e為擬建項(xiàng)目?jī)r(jià)格計(jì)算設(shè)備費(fèi)用的總額； p1、p2、p3為項(xiàng)目中建筑、安裝以及其他費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的百分比；f1、f2、f3是指因?yàn)槠渌蛩卦斐傻亩~、價(jià)格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等綜合調(diào)整系數(shù)；i為擬建項(xiàng)目的其他費(fèi)用。

1.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

1.2.1 設(shè)計(jì)過(guò)程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督

在市政工程造價(jià)管理中，應(yīng)積極推進(jìn)設(shè)計(jì)-建造工程總承包方法，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式下設(shè)計(jì)與施工平行發(fā)包的方法難以從整體上實(shí)現(xiàn)控制，導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本升高，設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用也無(wú)法凸顯，不利于控制造價(jià)[2]。而在設(shè)計(jì)-建造工程模式下，方便承包方更合理的控制工程造價(jià)，其中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工等均有承包方內(nèi)部協(xié)調(diào)完成，有助于劃分責(zé)任。所以在本階段通過(guò)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制可以保障項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用以及質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程負(fù)責(zé)，有助于推行矩陣管理等現(xiàn)代化工程管理模式。

1.2.2 完善設(shè)計(jì)招標(biāo)

招標(biāo)與投標(biāo)是市政工程項(xiàng)目中的重要手段，在設(shè)計(jì)招標(biāo)中不宜采用低價(jià)法評(píng)標(biāo)，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)費(fèi)用占整個(gè)市政工程項(xiàng)目投資的比重較低，若單純考慮設(shè)計(jì)價(jià)格可能因小失大，所以在本環(huán)節(jié)應(yīng)本著優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，能夠從設(shè)計(jì)構(gòu)思的合理性、新穎性、技術(shù)方案可行性、投資估算合理性等維度展開(kāi)評(píng)價(jià)，確保能夠在技術(shù)先進(jìn)的基礎(chǔ)上滿足基本要求。同時(shí)也有研究認(rèn)為，工程設(shè)計(jì)主要分為方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，但是部分項(xiàng)目中存在過(guò)多關(guān)注方案招標(biāo)問(wèn)題，所以為了提高設(shè)計(jì)招標(biāo)水平，應(yīng)將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)同樣納入到招標(biāo)中[3]。

1.2.3 限額設(shè)計(jì)管理

限額設(shè)計(jì)是工程市政工程造價(jià)的有效方法，其關(guān)鍵點(diǎn)就是根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與投資估算結(jié)果，在滿足市政工程項(xiàng)目功能的基礎(chǔ)上控制施工圖的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并根據(jù)分配的投資額對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行控制，進(jìn)而嚴(yán)格控制造價(jià)。同時(shí)需注意的是，限額設(shè)計(jì)并非單純的控制造價(jià)，而是要在尊重科學(xué)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)、市政工程經(jīng)濟(jì)效益之間的統(tǒng)一。

所以在限額設(shè)計(jì)管理中，應(yīng)將施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在限定的范圍內(nèi)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該在了解施工圖設(shè)計(jì)造價(jià)變化的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工程總造價(jià)。與此同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理也是其中的重要一環(huán)。正常情況下市政工程中的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題無(wú)法忽視，但是在不同階段因?yàn)樽兏鴵p失的費(fèi)用也存在明顯區(qū)別，其中變更發(fā)生的越早，則所產(chǎn)生的損失越小，例如針對(duì)設(shè)計(jì)階段的變更問(wèn)題只需要修改圖紙即可，不會(huì)影響施工。所以限額設(shè)計(jì)管理還應(yīng)考慮到變更問(wèn)題，通過(guò)限額動(dòng)態(tài)控制的方法降低工程造價(jià)。

1.3 實(shí)施階段的造價(jià)管理

1.3.1 確定及時(shí)變更的要求

對(duì)于建設(shè)單位而言，為控制工程項(xiàng)目造價(jià)，針對(duì)必須發(fā)生的變更問(wèn)題應(yīng)盡量提前變更，避免因?yàn)楹笃谧兏斐删薮髶p失。同時(shí)在變更控制中，應(yīng)突出事前控制與始終控制的重要性，針對(duì)市政工程項(xiàng)目中的變更問(wèn)題應(yīng)該由施工方法形成報(bào)告上報(bào)至監(jiān)理部門(mén)與業(yè)主，在審核通過(guò)后才能實(shí)施；針對(duì)未獲得批準(zhǔn)的變更則由施工方負(fù)責(zé)。

1.3.2 完善合同管理

施工合同是雙方結(jié)算以及處理索賠的關(guān)鍵，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與費(fèi)用管理的重要依據(jù)。所以在全過(guò)程造價(jià)管理中，相關(guān)人員應(yīng)詳細(xì)了解合同，一方面能夠利用合同中的相關(guān)條款解決其中的糾紛問(wèn)題；另一方面要做到全面履約規(guī)范行為，這也是減少索賠的有效手段。同時(shí)針對(duì)相關(guān)責(zé)任方未履行約定的情況，可以提出反索賠來(lái)減少損失，這也是控制工程造價(jià)的合理手段。

1.3.3 控制中間計(jì)量

根據(jù)工程造價(jià)管理的相關(guān)要求，在施工期間相關(guān)人員應(yīng)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握市政工程項(xiàng)目的一手施工資料，能夠從現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)入手開(kāi)展工作并及時(shí)糾正問(wèn)題，例如當(dāng)清單量與實(shí)際施工圖數(shù)量出入較大的情況，可根據(jù)清單量計(jì)算，避免超出。所以為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，認(rèn)真復(fù)核工程量清單則顯得尤為重要。根據(jù)一般的經(jīng)驗(yàn)，在市政工程道路項(xiàng)目中，土方工程是復(fù)核的重點(diǎn)，這是因?yàn)橥潦讲捎昧朔侄巍⒎謱佑?jì)量方法，需要在工程量清單上進(jìn)行全局控制才能避免超計(jì)量問(wèn)題。

1.4 結(jié)算階段造價(jià)管理

1.4.1 強(qiáng)化審核結(jié)算管理

本階段工作重點(diǎn)內(nèi)容包括：（1）相關(guān)人員認(rèn)真了解圖紙內(nèi)容，了解工程項(xiàng)目竣工的相關(guān)資料，并對(duì)工程數(shù)量等信息進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)其中未完工的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)扣除。（2）在現(xiàn)場(chǎng)簽證審核中應(yīng)該關(guān)注簽證的合理性與真實(shí)性，如簽證單上的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、定額中的內(nèi)容是否重復(fù)等，若發(fā)現(xiàn)重復(fù)項(xiàng)目需要及時(shí)剔除。（3）掌握施工合同內(nèi)容，按照合同處理糾紛，如相關(guān)人員應(yīng)確定施工工期、工程結(jié)算范圍以及承包方式等并對(duì)其他相關(guān)條款的落實(shí)情況等。（4）完善工程材料價(jià)款的結(jié)算審查，相關(guān)人員應(yīng)改變單純依靠材料購(gòu)貨發(fā)票為結(jié)算依據(jù)的方法，還需要審查以下內(nèi)容：包括是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購(gòu)買(mǎi)的材料列入工程結(jié)算、是否按規(guī)定計(jì)算材料差價(jià)等[4]。

1.4.2 積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做好評(píng)價(jià)

市政工程是政府部門(mén)主導(dǎo)下的工作，在通過(guò)開(kāi)展結(jié)算評(píng)價(jià)，需要工作人員對(duì)本次市政工程項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)的整理、歸類，確定本次項(xiàng)目中對(duì)造價(jià)影響較為明顯的項(xiàng)目，并形成數(shù)據(jù)庫(kù)，為下一次的市政工程項(xiàng)目提供依據(jù)。同時(shí)總結(jié)造價(jià)控制模式如何在各環(huán)節(jié)順利銜接，并針對(duì)本次項(xiàng)目中的成功之處總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，如有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的方法等。

2、市政工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制的實(shí)例分析

2.1 工程案例簡(jiǎn)介

某市政公路項(xiàng)目的總面積（含人行道）46772.3平方米，道路長(zhǎng)度1670米，工程造價(jià)約為1640萬(wàn)元，工程項(xiàng)目包括：機(jī)動(dòng)車道（雙向四車道）、非機(jī)動(dòng)車道、人行道、人行道彩色道板磚等。整個(gè)工程項(xiàng)目的工期較緊，對(duì)工程造價(jià)管理要求較高，所以在案例項(xiàng)目中決定采用全過(guò)程造價(jià)管理模式。

2.2 基于決策管理的造價(jià)控制

2.2.1 存在的問(wèn)題

根據(jù)案例工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建議書(shū)上沒(méi)有實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，但是此階段的投資控制不重視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察不夠深入，導(dǎo)致很多問(wèn)題并未得到有效分析，導(dǎo)致估算結(jié)果難以有效指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工。同時(shí)在決策階段并沒(méi)有提出工程成本項(xiàng)目目標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目中可能出現(xiàn)多算、少算等問(wèn)題，不利于開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)管理。

同時(shí)在項(xiàng)目可行性研究中，整個(gè)項(xiàng)目并沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的原材料價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題展開(kāi)估算，這一現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致后期設(shè)備與材料的費(fèi)用出現(xiàn)較大變化，不利于后期市政工程項(xiàng)目的分析評(píng)估。

2.2.2 處理措施

為解決案例工程項(xiàng)目建議書(shū)的問(wèn)題，相關(guān)人員采取了以下處理措施：（1）選擇適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，準(zhǔn)備多個(gè)后備方案；（2）考慮到施工期間的價(jià)格浮動(dòng)問(wèn)題，針對(duì)市場(chǎng)材料中的討價(jià)還價(jià)差額、必要的施工技術(shù)措施費(fèi)、包干系數(shù)以及其他不可預(yù)見(jiàn)因素，通過(guò)將上述成本納入到?jīng)Q策方案中，可以顯著提升決策方案的合理性。

為提升可行性研究水平，案例項(xiàng)目全面提升項(xiàng)目估算價(jià)格的控制力度，從近期原材料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)變化入手，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的材料、設(shè)備的價(jià)格變化，并補(bǔ)充其他相關(guān)因素，消除不確定性因素對(duì)最終成本的影響，這種方法可以避免原材料價(jià)格發(fā)生過(guò)于明顯的差異。

2.3 基于設(shè)計(jì)管理的造價(jià)控制

在案例項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段的限額造價(jià)管理成為控制其成本的有效方法，其中的縱向控制與橫向控制是其中的重點(diǎn)。

在限額縱向控制中，要求將施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在概算范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)部門(mén)從施工圖紙?jiān)靸r(jià)變化的角度出發(fā)調(diào)整控制內(nèi)容，控制工程量一經(jīng)審定，即作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的最高限額，不得突破。同時(shí)根據(jù)案例項(xiàng)目的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，本項(xiàng)目中的分部分項(xiàng)工程造價(jià)與道路結(jié)構(gòu)與人行道路工程造價(jià)較高，分別為1550.4萬(wàn)元與1135.1萬(wàn)元，在限額控制中針對(duì)上述兩個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)問(wèn)題提出了嚴(yán)格的規(guī)定，嚴(yán)禁項(xiàng)目的造價(jià)超出該標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)按照動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)變更管理，針對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題進(jìn)行控制，所以允許部分項(xiàng)目的總成本出現(xiàn)波動(dòng)，例如項(xiàng)目施工過(guò)程中可能為滿足周邊行人通行要求需要搭設(shè)便道，而因此在限額管理中設(shè)置了“±0.3萬(wàn)元”的施工便道成本；且考慮到安全施工的要求，項(xiàng)目中針對(duì)安全施工管理增加了“±0.8萬(wàn)元”的成本項(xiàng)目，充分滿足市政道路施工的要求。

在橫向控制中，需要進(jìn)一步健全設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，其中的重點(diǎn)是處理責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系，其中的責(zé)任是核心，應(yīng)明確設(shè)計(jì)單位在限額設(shè)計(jì)中的責(zé)任，如設(shè)計(jì)人員對(duì)所承擔(dān)的限額設(shè)計(jì)所負(fù)的責(zé)任等，通過(guò)考核管理的方法保證限額目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.4 基于施工管理的造價(jià)控制

根據(jù)案例工程項(xiàng)目的施工要求，造價(jià)管理人員在深入現(xiàn)場(chǎng)了解具體情況的基礎(chǔ)上，對(duì)其中的各項(xiàng)成本支出情況進(jìn)行控制，包括人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用等，具體管理措施包括：

（1）在施工階段人工費(fèi)用管理中，采用勞動(dòng)定額方法控制成本，即將整個(gè)施工過(guò)程分包給施工單位，由施工單位自行管理控制，并經(jīng)過(guò)施工單位監(jiān)督后可以有效減少其中的風(fēng)險(xiǎn)，最終提升工作效率。

（2）機(jī)械費(fèi)用成本控制主要包括以下幾個(gè)方面：①合理選擇機(jī)械設(shè)備，要求項(xiàng)目管理人員能夠從市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程出發(fā)選擇最理想的機(jī)械設(shè)備組合方法；②合理搭配機(jī)械設(shè)備，能夠從施工工藝入手安排機(jī)械結(jié)構(gòu)，以提升施工效率為目標(biāo)，避免因?yàn)椴缓侠淼氖┕ぴO(shè)備配置方案而影響設(shè)備的運(yùn)行效率。③定期維護(hù)設(shè)備并建立臺(tái)賬，降低機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的風(fēng)險(xiǎn)。④強(qiáng)化工作人員的操作水平，確保能夠不斷提升機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力。而結(jié)合本次工程項(xiàng)目的實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，整個(gè)項(xiàng)目中的土方量偏大，所以在施工前對(duì)挖掘設(shè)備與運(yùn)輸車輛的合理搭配則成為其中的重點(diǎn)，最終選擇了一種最優(yōu)化的方案。

（3）控制材料費(fèi)用。材料費(fèi)用是建筑工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，從成本管理角度來(lái)看，要求工作人員能夠每周按時(shí)匯總各類原材料的使用情況，并根據(jù)原材料使用結(jié)果以及預(yù)計(jì)原材料消耗進(jìn)行對(duì)比，了解原材料處于節(jié)支或者超支狀態(tài)。同時(shí)在控制材料用量期間，制定嚴(yán)格的定額控制方法，例如針對(duì)配額消耗的物料，需要嚴(yán)格按照目標(biāo)節(jié)約率以及工程施工進(jìn)度發(fā)表；針對(duì)超過(guò)分配額的情況需闡明原因，經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)后再發(fā)料[5]。在指標(biāo)領(lǐng)料管理中，可以針對(duì)為采用配額指標(biāo)的物料可以使用索引控制的方法，期間可按照類似項(xiàng)目的實(shí)際消耗量以及項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)判斷使用量；同樣針對(duì)超額的內(nèi)容需闡明原因并獲得上級(jí)部門(mén)的批準(zhǔn)。在材料價(jià)格管理中，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息情況，對(duì)于需要大批量采購(gòu)的物料對(duì)其經(jīng)濟(jì)性展開(kāi)評(píng)價(jià)，通過(guò)招標(biāo)或者詢價(jià)控制的方法進(jìn)行采購(gòu)。

（4）控制管理費(fèi)用。針對(duì)案例工程的管理費(fèi)用，需要從工程進(jìn)度來(lái)申報(bào)資金，加快資金回籠，確保資金回轉(zhuǎn)率滿意；通過(guò)事前申報(bào)審批制度，嚴(yán)格把控辦公費(fèi)以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理費(fèi)用的支出。

2.5 基于驗(yàn)收管理的造價(jià)控制

在驗(yàn)收管理階段，要求相關(guān)人員能夠針對(duì)其中的各類成本支出情況做出有效核算，具體包括：（1）在人工費(fèi)用核算中，當(dāng)項(xiàng)目建成后由勞務(wù)分包單位按照勞動(dòng)合同進(jìn)行結(jié)算，且施工階段所使用的工具、設(shè)備等所產(chǎn)生的費(fèi)用需要及時(shí)扣除。（2）機(jī)械費(fèi)用是指在項(xiàng)目完工后因?yàn)楦黝悪C(jī)械費(fèi)用所產(chǎn)生的成本，在計(jì)算過(guò)程中可以根據(jù)工程量結(jié)算或者包臺(tái)班結(jié)算等方法，按照機(jī)械承包合同、機(jī)械施工記錄等進(jìn)行計(jì)算。（3）針對(duì)其中的材料費(fèi)用，需要工作人員按照材料驗(yàn)收憑證、原材料采購(gòu)合同、材料統(tǒng)計(jì)賬戶的相關(guān)資料，根據(jù)采購(gòu)單價(jià)計(jì)算原材料價(jià)格的實(shí)際情況；而對(duì)于項(xiàng)目中租賃的周轉(zhuǎn)材料，需按照租賃合同的相關(guān)費(fèi)用計(jì)算；自行采購(gòu)的周轉(zhuǎn)材料，可以選擇一次性計(jì)入成本中或者做分期攤銷，根據(jù)具體使用情況展開(kāi)計(jì)算。（4）管理費(fèi)用主要包括文明施工費(fèi)用、辦公費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等，以月為時(shí)間單位計(jì)算并報(bào)銷，最后在項(xiàng)目完成后匯總資料。

最后將案例項(xiàng)目中的成本管理數(shù)據(jù)納入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，根據(jù)成本支出情況的記錄資料，用于做下一階段的市政工程項(xiàng)目管理。

結(jié)語(yǔ)：

在市政工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，采用全過(guò)程管理模式可以顯著減少工程項(xiàng)目的總成本，結(jié)合本文的研究可以證實(shí)，全過(guò)程造價(jià)管理主要集中在決策、設(shè)計(jì)、施工以及結(jié)算四個(gè)階段，通過(guò)不斷完善各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部管理模式，可以保障工程項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)案例市政道路工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)可知，該項(xiàng)目中圍繞上述四個(gè)環(huán)節(jié)所制定的成本管理對(duì)策科學(xué)有效，成為降低總成本的重要組成部分，值得關(guān)注。