混凝土攪拌站技術(shù)及質(zhì)量控制管理

文／李鐵奎 北京住六混凝土公司 北京 100000

引言：

經(jīng)濟高速發(fā)展的社會背景下，建筑工程項目規(guī)模日益擴大，行業(yè)對混凝土的需求量也逐漸上升。在這種情況下，更需要加強混凝土管理，要求相關(guān)人員嚴格遵守環(huán)保要求，履行施工規(guī)范，切實保證混凝土施工的整體質(zhì)量和水平，實現(xiàn)混凝土的大批量、高質(zhì)量生產(chǎn)，提高工程效率和施工進度。

1、混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理

1.1 混凝土攪拌設(shè)備簡介

混凝土攪拌機是攪拌水泥、砂、礫石和水的機械設(shè)備，其主要部件分為預(yù)壓機構(gòu)、攪拌筒、供水系統(tǒng)、發(fā)動機、輸送帶等機械裝置，混凝土攪拌機主要與驅(qū)動裝置和傳動機構(gòu)連接，驅(qū)動滾筒進行混凝土攪拌，齒輥沿滾筒裝置連續(xù)轉(zhuǎn)動，使混凝土達到一定程度的攪拌。目前，新型混凝土攪拌設(shè)備廣泛采用齒輪嚙合等裝置，可有效避免滾筒與攪拌筒之間的打滑現(xiàn)象，增加攪拌筒之間的摩擦系數(shù)。目前市場上混凝土攪拌機主要有兩種形式，一種是自落式攪拌機，另一種是強制式攪拌機。根據(jù)其工作性質(zhì)，可分為間接混合和連續(xù)混合兩種不同的混合特性。按安裝方式的分類，也可分為固定式和移動式、傾斜式和非傾斜式。

1.2 混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理重要性

（1）提高攪拌站混凝土質(zhì)量

對于大型工程建設(shè)，為了提高混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，通常采用混凝土攪拌站進行生產(chǎn)。然而，從混凝土攪拌站的實際應(yīng)用來看，許多投資方或管理者更多地關(guān)注施工進度和成本控制，而對攪拌站的質(zhì)量管理重視不夠。攪拌站質(zhì)量管理的主要工作包括質(zhì)量控制、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新和成本控制，其中，質(zhì)量管理是攪拌站管理過程中最重要的內(nèi)容，對保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度具有重要的價值和意義。

（2）提高混凝土生產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力

混凝土的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的安全可靠，與人民的生命財產(chǎn)息息相關(guān)。攪拌站混凝土生產(chǎn)過程中還存在一些風(fēng)險因素，安全事故的發(fā)生不僅會給企業(yè)帶來負面影響，還會帶來不良的社會影響?；炷翉谋举|(zhì)上講，是企業(yè)提高市場效率的一種商品?；炷疗髽I(yè)管理混亂，混凝土價格被人為惡意降低，其結(jié)果就使攪拌站的盈利能力被降低。對于攪拌站來說，技術(shù)質(zhì)量管理這一關(guān)要強化，通過引進新材料、新工藝，同時合理的混凝土配比和優(yōu)化可以有效降低成本，促進攪拌站以低成本生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)混凝土。只有這樣才能擁有價格優(yōu)勢，獲得更多市場占比，提高攪拌站的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

（3）提高混凝土攪拌站操作人員的業(yè)務(wù)能力

質(zhì)量管理在混凝土攪拌站作為一項特別重要的工作內(nèi)容，具有一定的復(fù)雜性和技術(shù)性，對管理者也有更高的要求。為提高當前攪拌站質(zhì)量管理水平和管理質(zhì)量，應(yīng)建立健全技術(shù)管理體系，采取有效措施提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力，增強質(zhì)量意識，端正職工的工作態(tài)度，并采取有效措施激發(fā)員工的積極性和積極性，從而促進現(xiàn)有員工的發(fā)展，使員工在實際工作過程中能夠嚴格按照標準操作。

圖1 混凝土攪拌站

1.3 混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理主要內(nèi)容

（1）實驗室的工作內(nèi)容

實驗室的工作內(nèi)容包括：砂石料，粉料（細度）的進場檢測，砂石料含水率的實時檢測，拌合物性能（含氣量，工作性，出機溫度等）出廠檢測，力學(xué)性能試件制作與養(yǎng)護，混凝土長期耐久性（抗?jié)B性，抗凍性）試件制作及養(yǎng)護。

（2）制度管理

凡進入實驗室工作，學(xué)習(xí)的人員。必須遵循實驗室有關(guān)規(guī)章制度。不得擅自動用實驗室的儀器設(shè)備和安全設(shè)施，不準在實驗室吸煙，就食，不隨地吐痰。凡是參加試驗的人員必須認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全條例和安全技術(shù)操作規(guī)程。實驗室內(nèi)安全設(shè)施，標志必須安全有效。實驗室供電線路的必須符合實驗教學(xué)的需要和安全用電的有關(guān)規(guī)定。定期檢查，及時維修。做好防火，防觸電等工作。要配備滅火機等消防器材。采取防盜措施，加強安全保衛(wèi)工作，非實驗室工作人員不得進入儀器保管室內(nèi)。對實驗室存在的不安全因素，要及時向有關(guān)部門反映，整改，若發(fā)生安全事故，應(yīng)在采取補救措施的同時如實報有關(guān)部門。

（3）成本管理

從實際情況看，大多數(shù)地區(qū)原材料缺乏，主要是砂、粉煤灰等，不能及時滿足相應(yīng)的供應(yīng)需求，且其單價偏高。同時，攪拌站數(shù)量龐大，導(dǎo)致原料競爭激烈。在這種情況下，成本管理就顯得尤為重要。成本管理，從根本上講，就是在降低成本的同時，取得更多的經(jīng)濟效益，需要積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料，在保證混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以舊換新，深入技術(shù)研究。要針對所承擔的項目，了解盈虧情況，并對特殊混凝土進行研究，以便更好地提高其盈利能力。要合理設(shè)計配合比，動態(tài)管理配合比，根據(jù)原材料合理設(shè)計配合比。要樹立正確的成本管理觀念，實行全過程、全員的成本管理，包括生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本等。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取適當、正確的方法，減少成本投入，實現(xiàn)效益最大化。

2、混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理存在問題

2.1 員工缺乏質(zhì)量意識

對于大多數(shù)員工來說，對基礎(chǔ)管理的認識還不夠深刻，質(zhì)量意識嚴重不足。隨著當前企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)數(shù)量大幅增加。其中，企業(yè)還包括一大批非技術(shù)人員。但是，一些非技術(shù)性員工缺乏質(zhì)量意識，為了達到攪拌站理想管控效果，要求員工具備全過程質(zhì)量控制意識，然而存在一部分員工開展攪拌站工作過程當中沒有按照規(guī)范操作，在材料上容易出錯，誤差比較大，還有某些材料隨意使用直接影響到質(zhì)量。

2.2 配合比試配和驗證工作有待加強

為保證商品混凝土的質(zhì)量，應(yīng)要求施工人員加強對原材料的控制。但臨時生產(chǎn)比較普遍，臨時預(yù)拌過程中缺乏預(yù)控方案，配合比試配工作沒有及時完成，同時，驗證工作還需加強。其中，混凝土還存在一些先生產(chǎn)后驗證問題，不能保證混凝土質(zhì)量，不能提前控制混凝土成本。

2.3 操作不規(guī)范

通過對攪拌站工作人員的分析，在實際工作過程中，往往采取一些不規(guī)范、不恰當?shù)淖龇▉黹_展攪拌站工作。多數(shù)情況下，技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場處理混凝土質(zhì)量問題，主要方式是摻外加劑或加水。另外，商品混凝土不能退貨，客戶服務(wù)人員和前臺對商品混凝土的知識不了解，自身的技術(shù)服務(wù)水平相對有限，這直接影響到商品混凝土的性能介紹。

2.4 缺乏有效的監(jiān)督與激勵機制

攪拌站缺乏評價體系和監(jiān)督管理體系，甚至有些管理流程缺乏完善性和全面性。不同組織、不同崗位之間難以實現(xiàn)約束，直接影響實施效果和工作質(zhì)量。其中，部分攪拌站，制度流于形式。一方面，我們不能懲罰違反操作規(guī)程的員工，也不能對員工起到警示作用。另一方面，一些優(yōu)秀的個人得不到充分的肯定和認可，直接影響到一些有才有正的員工逐漸失去積極性和積極性，也造成人才流失。

2.5 環(huán)境污染嚴重

建筑業(yè)污染規(guī)模大，雖然現(xiàn)階段已經(jīng)采取了防護措施，各種節(jié)能設(shè)備和材料也在施工中得到應(yīng)用，在工程建設(shè)中，混凝土是不可缺少的材料，很難根本避免影響環(huán)境。具體來說，砂石在混凝土原材料組成中所占比例較大，導(dǎo)致工程周邊粉塵污染嚴重，生態(tài)環(huán)境不僅遭到破壞，同時也增加了工人患肺病的概率。而且混凝土攪拌機內(nèi)部清洗產(chǎn)生的污水容易對項目區(qū)水環(huán)境造成不利影響，嚴重污染水環(huán)境。

3、混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理加強措施

3.1 加強試驗檢測

作為產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一關(guān)，原材料的質(zhì)量直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量。商品混凝土的主要材料包括水泥，粉煤灰，礦粉，外加劑，砂子，石子等。其中對混凝土質(zhì)量性能影響較為明顯的有，水泥強度，粉煤灰細度，礦粉的活性指數(shù)，外加劑的減水率和水泥的適應(yīng)性，砂，石的顆粒及配，含泥量，砂子的細度模數(shù)等。由于進行這些檢測項目的檢測時間不同，因而應(yīng)采取不同的控制流程。

3.2 確定科學(xué)的配合比

實驗室配合比設(shè)計，應(yīng)根據(jù)原材料情況，混凝土強度等級，施工方法，耐久性要求，施工季節(jié)等因素進行實驗室配合比的設(shè)計。配合比設(shè)計應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范要求，在設(shè)計時應(yīng)保留足夠的富裕強度，在滿足各項質(zhì)量性能的前提下，盡可能降低成本。生產(chǎn)配合比調(diào)整，在每次生產(chǎn)前，應(yīng)根據(jù)砂，石含水情況進行相應(yīng)調(diào)整，現(xiàn)在由于砂中小石子含量較多，還須根據(jù)實驗情況，對砂率進行調(diào)整，現(xiàn)在由于砂中小石子含量較多，還須根據(jù)試驗情況，對砂率進行調(diào)整。在生產(chǎn)過程中應(yīng)隨時觀察混凝土情況，并對混凝土配合比進行相應(yīng)的調(diào)整。

3.3 多途徑減少環(huán)境污染

為充分發(fā)揮混凝土攪拌站的應(yīng)用優(yōu)勢，降低環(huán)境污染程度，施工人員應(yīng)采取多種方式，盡可能減少工程建設(shè)對環(huán)境的污染。首先，根據(jù)工程的施工需要，料場的位置應(yīng)設(shè)置在環(huán)形區(qū)域，起到一定的防風(fēng)作用。同時，由于砂石是混凝土生產(chǎn)的重要原材料，在實際運輸中，施工人員需要對原材料進行遮蓋，確保原材料堆放在封閉的環(huán)境中，避免對環(huán)境造成嚴重污染。其次，要定期清理混凝土攪拌站內(nèi)的灰塵。同時，可在罐頂上方安裝脈沖除塵器，對混凝土攪拌站進行清洗。此外，還需要建立和應(yīng)用過濾和污水系統(tǒng)，通過設(shè)置三級過濾器，將混凝土攪拌站的污水集中收集處理，避免污水隨意排放對周圍環(huán)境造成污染。最后，施工人員要注意噪聲污染控制，避免對周圍居民生活造成不利影響，通過嚴格執(zhí)行施工噪聲排放的有關(guān)標準和要求，將噪聲污染降至最低，促進生產(chǎn)向環(huán)保方向發(fā)展。

3.4 建立全面質(zhì)量管理制度

生產(chǎn)任務(wù)單是反映混凝土攪拌站實踐出產(chǎn)狀況的原始記錄。是安排指揮公司出產(chǎn)的指令書，是詳細實施出產(chǎn)效果的依據(jù)，必須按程序嚴厲辦理。調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)單由熟識出產(chǎn)工藝流程?；炷脸霎a(chǎn)特色技術(shù)標準，協(xié)同合作等專門知識和作業(yè)認真擔任的專人辦理。調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)單填寫時，內(nèi)容要實在清晰，時刻要準確無誤。文字要標準工整，存根要妥善保管備查。調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)單作為出產(chǎn)指令，下達各科室，均應(yīng)自動協(xié)同合作，嚴厲按使命單安排出產(chǎn)催促作業(yè)人員按時上崗，切實做好出產(chǎn)準備。

3.5 打造高素質(zhì)團隊

為進一步提高混凝土攪拌站設(shè)備的運行性能，保證施工質(zhì)量和施工進度，施工單位在技術(shù)質(zhì)量管理過程中應(yīng)注重高素質(zhì)隊伍的建設(shè)，從而為實現(xiàn)混凝土質(zhì)量的綜合控制打下堅實的人才基礎(chǔ)。為實現(xiàn)上述目標，首先要加強質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使其不斷學(xué)習(xí)和掌握更多與質(zhì)量控制有關(guān)的新知識、新技術(shù)，進一步提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，原材料務(wù)必要做到定期檢查，這樣才能把混凝土質(zhì)量控制水平從根本上提高。其次，要對管理人員進行培訓(xùn)，提高混凝土生產(chǎn)操作的規(guī)范化、標準化水平，打造生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的無縫銜接，同時提高質(zhì)量管理人員解決問題的能力，從而為保證混凝土生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可靠性創(chuàng)造良好的條件之一。

結(jié)語：

混凝土攪拌站的管理工作質(zhì)量直接影響到混凝土的質(zhì)量，所以，企業(yè)內(nèi)的工作人員要保持警惕，及時對攪拌站的工作進行嚴格的管理和控制，無論是在生產(chǎn)上，還是在經(jīng)營等方面，都要建立健全相關(guān)的管理措施。培養(yǎng)一些全能型的管理人才，對混凝土控制站的工作流程進行全面整體的調(diào)控，將其挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇，讓企業(yè)成功的在競爭激烈的市場中脫穎而出。