天津石化怎樣提高設(shè)備管理

文／楊曉丹

TPM管理創(chuàng)新應(yīng)用使天津石化設(shè)備管理綜合水平邁上新高度。

2004年引入TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理至今，中國(guó)石化天津石化形成了TPM管理與設(shè)備專業(yè)密切結(jié)合的特色管理，設(shè)備管理綜合水平扎實(shí)提升，公司連續(xù)多年被評(píng)為全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位和天津市設(shè)備管理優(yōu)秀單位。

持續(xù)深入開(kāi)展的TPM管理，逐步形成設(shè)備自主預(yù)防管理體系，使天津石化裝置現(xiàn)場(chǎng)管理水平顯著提升，專業(yè)管理更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性大幅提升，公司設(shè)備管理邁上新高度。2021年，天津石化設(shè)備完好率、主要設(shè)備完好率均保持99%以上。

汲取精華

確保裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行，直接作業(yè)環(huán)節(jié)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。天津石化將TPM管理作為直擊現(xiàn)場(chǎng)管理的一劑標(biāo)本兼治的良藥。

“TPM是一套優(yōu)秀的、系統(tǒng)的管理模式，但拿來(lái)主義不可取。本著汲取精華、為我所用的原則，我們針對(duì)公司迫切需求及未來(lái)的發(fā)展方向，全面引入自主保全管理等內(nèi)容，形成了三大支柱和三項(xiàng)基礎(chǔ)活動(dòng)的推進(jìn)體系，落地生根，創(chuàng)新發(fā)展?！碧旖蚴O(shè)備管理部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

2020年，天津石化迎來(lái)史上工程量最大、投資最大、參與人員最多的四年一次檢修改造。疫情防控的嚴(yán)苛要求，使這次檢修面臨的壓力與挑戰(zhàn)前所未有。他們將工程TPM管理創(chuàng)新引入裝置停工大修作為實(shí)現(xiàn)清潔施工、文明施工，創(chuàng)造有序施工現(xiàn)場(chǎng)的良好抓手，帶來(lái)了一次現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)全方位的變革。

檢修改造前，工程TPM口袋書(shū)“呱呱落地”，成為參建人員的行動(dòng)指南；裝置存在隱患重大缺陷解決方案等被收集納入TPM情報(bào)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理。檢修中，全員TPM督察，重點(diǎn)關(guān)注文明清潔、施工安全、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制并實(shí)時(shí)上傳檢修改造平臺(tái)；收集重點(diǎn)設(shè)備檢修前后情況整理制作改善對(duì)比表。檢修后期，全面進(jìn)行設(shè)備清掃點(diǎn)檢，盡快消除施工痕跡……

較之以往的現(xiàn)場(chǎng)管理，工程TPM管理更加系統(tǒng)和全面，現(xiàn)場(chǎng)文明施工有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程可控，確保檢修安全優(yōu)質(zhì)達(dá)點(diǎn)，不僅讓員工耳目一新，而且讓多年的承包商合作人感嘆目標(biāo)明確，更便于執(zhí)行?！霸疽詾楣こ蘐PM是我們頭上的緊箍咒，沒(méi)想到它卻助力我們打了一場(chǎng)漂亮的檢修仗。”天津石化主力承包商、津?yàn)I公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王建松說(shuō)。

在四年“描紅臨摹”的基礎(chǔ)上汲取TPM管理精髓，結(jié)合“本土”實(shí)際有繼承有創(chuàng)新，制定適合的策略，獲得最優(yōu)的推動(dòng)效果，工程TPM成為T(mén)PM管理有效融入“本土”的經(jīng)典案例。

強(qiáng)化能動(dòng)

“剛才的講解說(shuō)明你對(duì)新機(jī)泵的理解已經(jīng)很到位了，下功夫了。我再給你提三點(diǎn)建議……”10分鐘的OPL（單點(diǎn)課程）教育結(jié)束了，主任的點(diǎn)評(píng)讓入職不足一年的劉添智很受啟發(fā)。在大家看來(lái)，劉添智的表達(dá)能力、總結(jié)能力和學(xué)習(xí)能力明顯提升。

“人機(jī)料法環(huán)。人，是最具能動(dòng)性的因素。從對(duì)TPM的理解就是做現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生到如今提倡‘我的設(shè)備我維護(hù)’，員工們對(duì)提高自身能力樂(lè)此不疲，設(shè)備管理水平水漲船高?！彼畡?wù)部TPM推動(dòng)員潘振靜對(duì)此倍感自豪。

2020年，天津石化煉油升級(jí)改造完成，隨即開(kāi)始了南港乙烯項(xiàng)目布局，公司對(duì)人才的需求更為迫切。TPM教育對(duì)加大人才培養(yǎng)力度，起著催化作用。于是，公司OPL教育、實(shí)物培訓(xùn)大課堂甚至檢修現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)設(shè)了現(xiàn)場(chǎng)課堂，員工開(kāi)始從學(xué)習(xí)型到教育型轉(zhuǎn)變，TPM活動(dòng)小組成為一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

在各單位OPL教育的組織形式、內(nèi)容深度、授課人員都有更加接地氣的創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，天津石化推出OPL講評(píng)大賽，邀請(qǐng)專業(yè)評(píng)委對(duì)OPL講解者進(jìn)行提問(wèn)、點(diǎn)評(píng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的選手給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。近幾年，公司舉辦了近百場(chǎng)各級(jí)講評(píng)賽，制作了幾十本OPL合集，先后培養(yǎng)出了一大批綜合素養(yǎng)高、技能高的員工。

實(shí)物OPL課堂，如今已成為天津石化培訓(xùn)的主陣地。他們收集廢舊的設(shè)備備件如水泵、電機(jī)、軸承、機(jī)械密封等實(shí)物解剖出主要的結(jié)構(gòu)面作為實(shí)物教具，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家和技術(shù)骨干定期開(kāi)展面向操作員工的實(shí)物培訓(xùn)。截至目前，創(chuàng)建實(shí)物大課堂4處，制作教具4000多件，制作OPL課件千余個(gè)、flash課件百余個(gè)。實(shí)物培訓(xùn)提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)了他們對(duì)設(shè)備的理解，員工們的深度點(diǎn)檢技能和理論水平都有顯著提升。

從“聽(tīng)人說(shuō)”到“我來(lái)講”再到學(xué)以致用，員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力不斷提升。例如，員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的范圍深度提高了，能從微缺陷、污染源、運(yùn)行參數(shù)等多方面查找問(wèn)題，還能針對(duì)設(shè)備長(zhǎng)期不能解決的問(wèn)題，通過(guò)“WHY-WHY分析”等方法深入查找根源并提出有效的改善方案。TPM平臺(tái)成為眾多的“治病”、“治未病”的專家型操作員工的搖籃。

持續(xù)提升

天津石化煉油部聯(lián)合六車(chē)間所有網(wǎng)格全部通過(guò)優(yōu)秀網(wǎng)格驗(yàn)收，2號(hào)柴油加氫裝置壓縮機(jī)網(wǎng)格以97.5分高居榜首。“5S+”理念指導(dǎo)工作實(shí)踐取得成效，煉油部聯(lián)合六車(chē)間黨支部書(shū)記楊勇倍感振奮：“有了新的5S管理模式結(jié)合設(shè)備管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行等專業(yè)，并與‘三基’工作緊密結(jié)合，在基層打造了一支操作、保運(yùn)、巡檢、維修一體化攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，才有了當(dāng)下齊抓共管的良好局面。”

●天津石化煉油部職工在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展5S活動(dòng)。 供圖/天津石化

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員減少與TPM小組承包設(shè)備增多的矛盾日益突出。天津石化在5S活動(dòng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新提出了無(wú)死角網(wǎng)格5S管理：網(wǎng)格成員由原來(lái)的TPM小組成員擴(kuò)充，增加了二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間管理人員、裝置保運(yùn)人員，明確網(wǎng)格長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了以領(lǐng)導(dǎo)為引領(lǐng)、全員參加、保運(yùn)支援的5S管理模式。他們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將TPM管理與各專業(yè)深度融合，在為基層減負(fù)的同時(shí)各專業(yè)管理水平一同提升。

“去年年底，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位現(xiàn)場(chǎng)授牌，那現(xiàn)場(chǎng)氣氛太鼓舞人了！”煉油部設(shè)備員張曉紅至今仍記憶猶新。五面紅旗、十個(gè)標(biāo)桿、一道統(tǒng)考題——“五十一評(píng)比”活動(dòng)吹響了天津石化提升設(shè)備管理水平的沖鋒號(hào)。其中，“五面紅旗”讓動(dòng)靜電儀各專業(yè)同臺(tái)競(jìng)技；“十個(gè)標(biāo)桿”比拼動(dòng)設(shè)備、檢修等方面的管理水平；加熱爐競(jìng)賽則是面向全公司的一道統(tǒng)考題。

亮點(diǎn)頻閃，精彩紛呈。TPM帶來(lái)綠色生機(jī)：綠色泵房、綠色變電室、綠色化驗(yàn)室、綠色區(qū)域，員工的綠色意識(shí)變成自覺(jué)行動(dòng)，公司綠色管理模式取得顯著效果，獲得第九屆全國(guó)TnPM大會(huì)創(chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)。