全過程工程造價管理與全生命周期 工程造價管理之比較

【摘要】隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，工程規(guī)劃過程中的全過程和全生命周期工程造價管理逐漸受到重視。本文從全過程與全生命周期工程造價管理的概述出發(fā)，深入分析并探討了兩者之間的差異性表現，同時在設計難度、決策科學性、時間跨度等多個方面對全過程與全生命周期的工程造價管理做出了比較分析。

【關鍵詞】全生命周期工程造價管理;全過程工程造價管理;對比分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.13.036

引言：

工程造價管理通常被應用于建筑項目之中，其作用是為了對項目所需消耗資金進行科學管理，以實現工程項目利益最大化。在目前的工程造價管理過程之中，全過程與全生命周期這兩種方式的應用都較為廣泛，但為實現最佳工程造價管理效果，相關企業(yè)需要通過對比，明確二者之間存在的差異性。

1、全過程與全生命周期工程造價管理概述

針對于全過程工程造價管理來說，這一管理方式需要其完成對整個工程項目中存在的所有相關流程以及不同的階段進行嚴格的參與和管控，落實到具體的管控任務中包括對工程設計過程中的計算、工程進行招標過程的計算、工程落實施工時的計算以及工程竣工后所有數據的計算等。除此之外，全過程工程造價管理還能夠實現對于工程項目的資金預算與規(guī)劃。在當前的建筑項目落實過程中，全過程工程造價管理模式相對使用率較高，管理模式也較為常規(guī)。全過程工程造價管理模式使用時，需要保證其能夠符合項目工程的管理要求，也要在使用規(guī)程中積極遵守國家的相關法律規(guī)范，進而有效實現工程造價管理的管理目標。雖然這一管理方式能夠提升相關企業(yè)的工作效率、提升其經濟收益，但是全過程工程造價管理仍然存在一定的問題，主要表現在兩個方面，第一，全過程工程造價管理與國際社會中存在的造價管理模式具有一定差異，在管理效果方面也不具備優(yōu)勢，容易造成工程造價管理質量的下降。第二，管理層決策的不具備合理性，容易導致整個工程造價管理過程成本的提升。

針對于全生命周期工程造價管理來說，這一管理方式覆蓋在工程項目全過程之中，其中包括工程的使用、翻新以及建設等多個階段，并能夠通過對于全生命周期的有效管理，實現工程造價的降低。這一管理方式相較于全過程工程造價管理模式來說存在時間較短，但在節(jié)省工程成本方面卻有著顯著效果，且其能夠保證工程造價管理工作流程清晰，減少管理問題出現的概率。在當前的工程項目造價管理之中，相關企業(yè)對全生命周期工程造價管理的喜愛度有所提升，主要因為其更能夠有利于項目整體地維護與運營管控。

2、全過程與全生命周期工程造價管理差異性表現

第一，全過程與全生命周期工程造價管理之間具有目標差異。雖然全過程與全生命周期兩種管理模式在落實過程中的主要流程差異性不明顯，但二者在目標上具有較為顯著的差異性。相關企業(yè)之所以要落實工程項目的全過程造價管理，是為了能夠實現工程經濟收益最大化，減少不必要的資金浪費，且需要針對項目的各個環(huán)節(jié)進行深入徹底的研究和分析，實現對于工程造價細節(jié)的管理，從根源上避免項目資金問題的發(fā)生。在全生命周期工程造價管理的應用過程中，相關企業(yè)需要對工程的修繕流程落實管控手段，保證工程項目落實過程中的資源合理、有效分配，實現未來的長足發(fā)展。通過對兩種工程造價管理模式的全方位對比和分析，能夠明確二者之間存在著一定的目標差異性，并且該種差異具有更深一步研究分析的必要。

第二，全過程與全生命周期工程造價管理之間具有理念差異。在全過程工程造價管理應用過程之中，其只針對于項目本身所需要的資金成本進行管理和控制，當工程項目完成施工作業(yè)之后，該工程造價管理就已經完成了全部工作任務。而全生命周期工程造價管理則需要對工程項目后續(xù)過程中的應用過程以及修繕過程同樣做出良好的造價管理，這一管理模式的理念優(yōu)勢在于其具有較長的管理覆蓋時間。全過程與全生命周期工程造價管理的理念區(qū)別主要集中在二者的管控時長之上，前者覆蓋工程項目的前期管理，后者覆蓋工程項目的整體管理，這一理念差異對于相關企業(yè)來說在管理效果上也存在較大的差異性。

3、全過程與全生命周期工程造價管理的對比分析

3.1造價管理合理性對比

全過程與全生命周期兩種工程造價管理模式，在造價管理合理性上的對比來看，二者之間具有較為明顯的差異。以造價公司的角度來分析二者在造價管理合理性的差異能夠發(fā)現，全生命周期的工程造價管理需要對工程項目進行管理全覆蓋，并且要對工程落實過程之中的每一個應用環(huán)節(jié)都做到充分了解和認識，還要根據不同環(huán)節(jié)中所具有的不同特征，來制定個性化的管理和操作方案，進而能夠有效保證全生命周期工程造價管理的合理性。而全過程工程造價管理模式主要覆蓋的管理范圍是由工程項目的開始，到工程項目施工結束，這一管理模式落實過程中，由于其自身的管理范圍具有局限性，所以可能導致造價管理人員在進行項目資金管理時，容易忽視對于項目在進行前期設計和決策過程之中的管理和控制，進而對項目整體進程產生一定程度的影響，且會對工程竣工后的實際應用和后期修繕造成一定的難度，進而增大項目工程整體的資金成本投入，對工程經濟收益造成不良影響。在全過程和全生命周期的項目工程造價管理合理性對比的過程中，能夠發(fā)現全生命周期工程造價管理更具有合理性，更能夠幫助實現工程經濟收益最大化，對其未來可持續(xù)發(fā)展具有助益[1]。

3.2時間跨度覆蓋對比

當造價公司在落實工程造價管理時，全過程工程項目造價管理這一方式在時間跨度覆蓋這一方面不具備優(yōu)勢，因其在管理時長上存在一定的局限性，所以導致整個項目由一個整體變成了多個部分，一旦項目存在內部分裂的現象，就會阻礙項目內部的有效信息交流，溝通不及時也會對后期的工程維護和修繕工作造成嚴重的不利影響。而針對于全生命周期工程項目造價管理這一模式來說，其由于時間跨度覆蓋面積較大，所以能夠保證在管理工作落實的全過程之中，工程項目能夠具有自身的完整性和合理性，最終達成工程項目造價管理的管理目的。與此同時，針對于兩種管理模式在時間跨度上的對比過程來說，全生命周期的管理模式中存在的優(yōu)勢，能夠有效保證其對于工程造價管理的管理力度和強度，對保證工程管理質量具有較為重要的作用，并且在實際應用中具有更加實用的特性。因此，在時間跨度覆蓋上，全生命周期工程造價管理具有更為明顯的優(yōu)勢，能夠有效實現工程管理目標[2]。

3.3決策科學性對比

相關企業(yè)之所以要落實工程造價管理，同時對工程造價管理保有一定的重視度，是由于工程造價管理能夠幫助減少項目落實過程中所需要消耗的資金和成本。而全生命周期工程造價管理這一管理模式落實過程中的主要關注點，在于項目落實的具體施工階段以及后續(xù)的應用與維護過程。由于兩種管理模式的關注點和重點不同，所以在決策的科學性和合理性方面也具有一定的不同。在建筑行業(yè)的工程項目之中，該項目所需消耗的成本不僅僅局限于項目施工階段的資金消耗，同樣包含項目竣工后維護工作所需要的資金消耗。工程項目在落實完畢后，一定會落實到實際應用的過程之中，因此，在這一過程之中的資金消耗也將歸在項目整體的造價管理過程之中。但是當相關企業(yè)選用全過程工程造價管理這一管理方式時，應用階段所產生的經濟支出并沒有包含在全過程工程造價管理之中。最終會導致項目存在管理范圍之外的其他隱性資金支出，對企業(yè)的經濟收益將會造成較大的影響。與此同時，該種造價管理模式之下，會導致工程后續(xù)應用階段的資金不能夠在企業(yè)賬面上做出良好的表達，就會導致相關企業(yè)財務部門資金管理陷入混亂的狀態(tài)，對相關企業(yè)的正常運行造成一定程度的影響。而全過程工程造價管理這一模式，主要負責的是將工程全過程之內的資金成本消耗保證到最小，但由于其在決策合理性方面存在不足，所以該種模式之下所產生的管理決策不具備全面性和客觀性，不能充分發(fā)揮其管理功效。而在全生命周期工程造價管理應用中，其管理方式更具有全面性和高覆蓋性，其管理范圍不僅僅包含項目工程施工階段所產出的資金消耗，同樣包含了項目竣工后的維護成本。綜上所述，全生命周期工程造價管理在決策科學性和合理性方面，相較全過程工程造價管理更具備優(yōu)勢。

3.4設計難度對比

在建筑工程項目落實的過程中，當其采用相關工程造價管理模式來進行工程造價的預算工作時，若采用的是全過程工程造價管理模式，則非常有可能導致建筑工程的設計方案很難實現質量上的飛躍，由于在該種管理模式之下，項目建造成本以及試用階段的資金消耗并不包含在管理過程之中，所以施工階段的施工質量與方式很難做到優(yōu)化和改善。由于在全過程工程造價管理中，其方案質量很難做到提升，所以與全生命周期工程造價管理相對比來說，全過程管理模式并不具備優(yōu)勢，甚至還具有一定的劣勢，因為其會對項目工程的建筑質量產生一定的影響，且其產出的項目造價管理數據信息不具備全面性和準確性。將全過程與全生命周期兩種造價管理方式對比來看，就會發(fā)現企業(yè)在選用全過程造價管理方式進行項目資金管控時，往往會在管理過程中存在著或大或小的管理缺陷。但該造價管理模式之所以能夠被廣泛的應用，是因為其設計流程難度較小，很容易讓相關管理人員熟練應用。與全生命周期工程造價管理相對比來說，全過程管理模式很容易出現混亂現象?；诖耍谖磥淼墓こ添椖吭靸r管理過程之中，相關企業(yè)應重視對于全生命周期這一工程造價管理方式的使用，并且逐漸實現從全過程工程造價管理向全生命周期工程造價管理的有效過渡，以實現企業(yè)經濟收益最大化，實現未來的穩(wěn)定、長足發(fā)展[3]。

3.5施工造價管理科學性對比

相較于工程造價管理的兩種模式來說，傳統(tǒng)的全過程工程造價管理在施工科學、合理性方面，相較于全過程工程造價管理來說具有一定的劣勢和不足。而全生命周期造價管理模式在施工造價管理科學性方面的優(yōu)勢主要表現在工程的組織設計過程、施工方案設計以及合同策劃等項目全過程之中，該種管理方式能夠有效實現對于施工造價的綜合性管理，在提升管理效果科學性的基礎之上，還能夠有效降低成本風險在工程項目落實過程之中出現的概率。除此之外，針對于工程施工造價的科學性管理來說，工程后期的修繕與養(yǎng)護工作對于其科學性也存在一定程度上的影響。基于此可以發(fā)現，全生命周期工程造價管理模式在工程項目中的運用，能夠保證施工造價管理的科學性和合理性，對于相關企業(yè)來說具有相當高的應用意義和價值，并且能夠在未來的工程項目造價管理過程之中實現廣泛的應用和落實[4]。

3.6可持續(xù)發(fā)展對比

在目前的建筑行業(yè)大環(huán)境之下，保證建筑工程的可持續(xù)發(fā)展是工程建設和落實過程中的重要話題。而針對于這一問題來說，全過程工程造價管理這一方式具有較為明顯的優(yōu)勢，該方式能夠高效率、高質量的實現相關企業(yè)在工程建設之中的資金投入。雖然全過程工程造價管理在實現成本降低方面具有顯著優(yōu)勢，但以工程成本降低為主要思考角度來說，此現象也是導致我國目前建筑工程使用壽命降低的重要原因之一，并且在部分建筑項目落實使用后，存在著嚴重的居住環(huán)境差、住房隱患多等相關問題，非常不利于未來的穩(wěn)定、長足發(fā)展。而全生命周期工程造價管理方式在其實際的使用過程中，在降低工程項目成本消耗方面也在逐漸研究和深入，并且致力于提升工程項目的使用壽命和年限。與外國部分國家的工程項目使用壽命相對比，我國工程使用壽命明顯低于建筑使用壽命分別是74年、132年、102年的美國、英國和法國。因此，相關企業(yè)在進行工程項目造價管理時，不應該僅僅將重點落在項目成本消耗之上，應在保證工程項目質量的前提下盡量減少經濟消耗。因此，全過程工程造價管理模式在應用過程中還具有一定的進步空間。

3.7工程管理模式對比

在工程項目造價管理之中，全過程和全生命周期工程造價管理，在管理模式上具有較為明顯的差異。針對于全過程工程造價管理過程來說，該種管理模式是將定額作為基礎來實現對于工程造價的靜態(tài)和穩(wěn)定管理模式，而這一定額也是根據工程項目種類的不同隨時變化的，其主要覆蓋工程種類包含居民日常住房、水利工程建設、公路建設、煤礦開采以及電力工程建設，不同的項目選用不同的定額，能夠實現全過程工程造價管理工作的有效落實。針對于全生命周期工程造價管理模式來說，其主要的管理基礎來自于外部的市場因素，且這一管理方式具有明顯的動態(tài)特征，該方式靈活性較強，不需要落實嚴格的依據和標準。除此之外，全過程工程造價管理模式在進行日常的計算工作過程時，仍然需要通過人力操作來完成計算過程，這一工作方式不僅增加了工作量、降低了工作效率還在一定程度上提升了工程項目的人力資源成本投入。而全生命周期工程造價管理模式的自動化和智能化計算方式也已經逐漸趨于成熟，并且能夠充分利用現代化、信息化技術來完成工程造價管理過程中的大部分工作?；诖丝梢园l(fā)現，全生命周期工程造價管理方式相較于全過程工程造價管理方式來說，更能夠符合我國在未來發(fā)展過程中的現代化需求，在未來的發(fā)展過程中具有較強的應用性[5]。

4、落實兩種工程造價管理模式過渡的意義

在當前的建筑工程項目管理過程之中，工程造價管理工作是一項重要性較為明顯的管理工作。其能夠幫助相關企業(yè)有效實現工程項目成本的降低，提升其自身的經濟收益。通過工程造價管理工作的落實，能夠在完成造價管理目標的同時，減少工程項目之中存在的風險和問題，保證相關企業(yè)能夠充分實現自身發(fā)展。為實現以上的管理目標，就需要相關企業(yè)能夠充分認識到目前市場和社會的發(fā)展趨勢，逐漸落實從全過程工程造價管理模式向全生命周期工程造價管理模式的有效轉變和過渡，并在這一過程中不斷完善企業(yè)自身的工程造價管理能力，使自身能夠具備較好的風險控制能力，完成企業(yè)內部的戰(zhàn)略目標，進而在項目落實完成后，能夠在市場中樹立企業(yè)的良好形象，在建筑行業(yè)的高壓競爭之下，有效提升自身競爭力，擴大市場占有率，實現企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。

結語：

綜上所述，全過程與全生命周期這兩種工程造價管理模式在諸多方面具有顯著差異。因此，相關企業(yè)需要明確兩種管理方式的優(yōu)劣勢，并針對不同的工程項目采取不同的管理模式，以實現工程造價管理工作效率和質量的有效提升，實現相關企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[5]鄧杰.縣供電公司變電站技術改造項目成本管理模式比較研究[D].北京：華北電力大學，2020.

作者簡介：

馬倩瑩（1992.10-），女，漢族，山東人，本科，中級工程師，研究方向：工程造價。