管理會(huì)計(jì)視角下投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型思考

□文/張 博

（聊城東安國有資本運(yùn)營集團(tuán)有限公司 山東·聊城）

［提要］ 本文首先對管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)內(nèi)涵進(jìn)行剖析與探討；其次研究管理會(huì)計(jì)的職能及其重要作用；最后針對投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型階段面臨的困境提出相應(yīng)的發(fā)展舉措，以有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職能得到充分發(fā)揮，逐步推動(dòng)投融資平臺公司有效實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型。

在投融資平臺公司日常運(yùn)營發(fā)展中，如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)且高效的管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。伴隨著當(dāng)前市場競爭的日益劇烈，加速推進(jìn)投融資平臺公司的市場化轉(zhuǎn)型成為一項(xiàng)必要的發(fā)展途徑，因此有必要基于管理會(huì)計(jì)角度細(xì)致探索與研究投融資平臺公司的市場化轉(zhuǎn)型策略。

一、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)內(nèi)涵剖析

管理會(huì)計(jì)英文為Management Accounting，是成本管理會(huì)計(jì)的總稱，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中所分離出來的一個(gè)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間相互并列，其工作的重點(diǎn)便是基于財(cái)務(wù)角度為企業(yè)的運(yùn)營以及發(fā)展提供最優(yōu)化決策建議，從而逐步促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，在管理會(huì)計(jì)履職的過程當(dāng)中需要針對于企業(yè)的部門管理展開計(jì)劃編制、決策制定，并且能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的需求展開記錄以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析，從而參與到企業(yè)的決策控制當(dāng)中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率發(fā)展與運(yùn)營。從本質(zhì)上來講，管理會(huì)計(jì)能夠綜合利用企業(yè)范圍之內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，展開對于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)相關(guān)信息的分析以及研究，進(jìn)而幫助企業(yè)制定管理決策，使企業(yè)管理層能夠充分給予自身財(cái)務(wù)信息展開發(fā)展規(guī)劃制定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量以及效率得到持續(xù)不斷的優(yōu)化提升。

二、管理會(huì)計(jì)的職能及其重要作用

在企業(yè)的日常運(yùn)營以及發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)最為重要的職能便是根據(jù)企業(yè)當(dāng)中客觀存在的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息展開分析，并且基于管理學(xué)角度對于企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)測、規(guī)劃以及決策，從而逐步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷優(yōu)化，使企業(yè)能夠始終保持正確的發(fā)展方向?？偨Y(jié)來講，管理會(huì)計(jì)的職能及其重要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（圖1）

圖1 管理會(huì)計(jì)職能示意圖

（一）預(yù)測經(jīng)營前景。經(jīng)營前景預(yù)測指的是管理會(huì)計(jì)在履行自身職責(zé)期間通過科學(xué)的方法對于企業(yè)發(fā)展的未來趨勢進(jìn)行評估，這也是管理會(huì)計(jì)的重要職能之一?？偠灾?，管理會(huì)計(jì)能夠綜合運(yùn)用企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營階段的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)開展情況，結(jié)合企業(yè)未來的總體發(fā)展目標(biāo)以及生產(chǎn)經(jīng)營方針，考慮當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用以及對于企業(yè)發(fā)展造成的影響而選擇合適的量化模型對企業(yè)的未來發(fā)展方向進(jìn)行推測，從而逐步明確企業(yè)在未來一段發(fā)展時(shí)間之內(nèi)的銷售情況、利潤水平、成本變動(dòng)以及資金變動(dòng)等方面的趨勢，通過以上預(yù)測與評估結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)決策工作的展開而提供一定的意見參考。

（二）參與經(jīng)濟(jì)決策。所謂決策指的是綜合性考慮各方面因素的前提之下按照客觀規(guī)律發(fā)展、遵循一定的程序展開規(guī)劃制定。在企業(yè)的運(yùn)營以及發(fā)展期間，決策屬于企業(yè)發(fā)展的最為核心環(huán)節(jié)，決策的質(zhì)量優(yōu)劣以及是否充分契合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。而管理會(huì)計(jì)在此階段的職能便是綜合運(yùn)用自身所掌握的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)發(fā)展信息進(jìn)行全方位的評估測算，并且依據(jù)評估結(jié)果為企業(yè)的決策制定提供建議參考，從而參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策之中，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能。在實(shí)際中，主要體現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)能夠依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)展開相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集與整理，從而選擇科學(xué)的計(jì)算方式對企業(yè)在未來一段時(shí)間之內(nèi)的發(fā)展方案進(jìn)行科學(xué)性評估，最終篩選出最佳的生產(chǎn)決策方案，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)也充分發(fā)揮出一名管理會(huì)計(jì)的職能。

（三）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。對于經(jīng)營目標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計(jì)同樣也是管理會(huì)計(jì)的職能之一，在實(shí)際當(dāng)中管理會(huì)計(jì)能夠通過編制各種計(jì)劃以及預(yù)算的方式對于企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行評估，從而制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在此階段，管理會(huì)計(jì)需要在最終決策方案基礎(chǔ)上展開深入的分析探索，充分根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及各部門預(yù)算方案展開合理的組織規(guī)劃，使企業(yè)內(nèi)部的原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷策劃等方面環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，從而為企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營提供穩(wěn)定的條件支撐，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系逐步完善。

（四）控制經(jīng)濟(jì)過程。企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)同樣也具有控制經(jīng)濟(jì)過程的職能，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)能夠?qū)τ诮?jīng)濟(jì)過程的事前控制以及事中控制二者之間有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的有效控制規(guī)劃，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平穩(wěn)性。在此期間，管理會(huì)計(jì)能夠在事前控制期間運(yùn)用各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入分析，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃在執(zhí)行階段的實(shí)際情況，分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生偏差的原因，隨后采取具有針對性的措施作出完善與調(diào)整，從而逐步改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，保障企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到持續(xù)不斷的優(yōu)化提升，使企業(yè)能夠獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。

（五）考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績。對于經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)考核同樣也是企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的重要職責(zé)，在此階段能夠通過經(jīng)營業(yè)績的考核評價(jià)過程來調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性，使企業(yè)所制定的崗位責(zé)任制充分落實(shí)到企業(yè)管理當(dāng)中。在實(shí)際當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)能夠針對企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)營以及發(fā)展情況做出如實(shí)的了解與掌握，并且對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時(shí)找出企業(yè)經(jīng)營階段所存在的不足，配合企業(yè)人力資源管理部門制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從而使企業(yè)崗位責(zé)任制得到貫徹落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)工作模式得到有效改善，進(jìn)而切實(shí)提升企業(yè)的運(yùn)行效率以及發(fā)展水平，使企業(yè)能夠在發(fā)展階段持續(xù)性增強(qiáng)市場核心競爭力。

三、投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型階段面臨的困境

（一）投融資平臺公司發(fā)展戰(zhàn)略不明確。針對當(dāng)前投融資平臺公司的發(fā)展來說，所存在的首要問題便是發(fā)展戰(zhàn)略不明確，因此也在一定程度上阻礙了市場核心競爭力的增強(qiáng)。在實(shí)際當(dāng)中，投融資平臺公司的運(yùn)營面臨著較大的市場風(fēng)險(xiǎn)，一旦對于其中的風(fēng)險(xiǎn)防控不善便有可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損，因此投融資平臺公司在發(fā)展期間也將大部分精力投入到風(fēng)險(xiǎn)防控當(dāng)中，致力于在公司內(nèi)部構(gòu)建起科學(xué)且完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制來規(guī)避其中有可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險(xiǎn)。而由于市場風(fēng)險(xiǎn)防控工作占據(jù)了投融資平臺公司發(fā)展的大部分精力，因此也致使其在發(fā)展期間無暇顧及發(fā)展戰(zhàn)略的制定，所以導(dǎo)致公司在發(fā)展期間發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)模糊、定位不清晰的問題產(chǎn)生。這種情況的存在顯然并不利于促進(jìn)投融資平臺公司持續(xù)性發(fā)展壯大，對于市場核心競爭力的增強(qiáng)也并無任何益處。在實(shí)際中，主要表現(xiàn)為投融資平臺公司內(nèi)部管理層人員缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定，將所有的工作經(jīng)歷都放在短期的經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃之中，因此導(dǎo)致公司的發(fā)展效率相對較差，無法有效應(yīng)對當(dāng)前多變的市場發(fā)展形勢，致使其無法切實(shí)實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，降低了投融資平臺公司市場發(fā)展效率。

（二）投融資平臺公司市場競爭能力差。當(dāng)前投融資平臺公司市場競爭力差同樣也是其在實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段所面臨的一項(xiàng)困境，主要表現(xiàn)為當(dāng)前社會(huì)當(dāng)中越來越多的融資平臺開始尋求轉(zhuǎn)型，而在此背景之下則勢必增強(qiáng)投融資平臺公司的市場競爭程度，一部分投融資平臺公司在發(fā)展過程中若是無法充分結(jié)合自身優(yōu)勢探索全新的發(fā)展道路則勢必導(dǎo)致其失去市場核心競爭力。而若是投融資平臺公司無法充分適應(yīng)市場競爭則在轉(zhuǎn)型發(fā)展期間也必然重重受阻，不但無法獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，也有可能逐步在當(dāng)前激烈的市場競爭之中喪失發(fā)展方向，降低投融資平臺公司的市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，所以也無法保障投融資平臺公司的高質(zhì)量發(fā)展。在實(shí)際當(dāng)中，主要表現(xiàn)為投融資平臺公司定位充分結(jié)合自身優(yōu)勢而找準(zhǔn)市場發(fā)展定位，所以導(dǎo)致其在眾多的投融資平臺公司當(dāng)中逐步發(fā)展滯后，無法有效實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型。

（三）投融資平臺公司未建立考核機(jī)制。投融資平臺公司在日常運(yùn)營以及發(fā)展的過程當(dāng)中并未建立起科學(xué)且規(guī)范的績效考核機(jī)制同樣也是其中一項(xiàng)較為顯著的問題，而由于該項(xiàng)問題的存在同樣也在一定程度上限制了投融資平臺公司的發(fā)展效率，對于投融資平臺公司盈利能力的增長也并無任何益處。在實(shí)際中，主要表現(xiàn)為投融資平臺公司企業(yè)并未充分結(jié)合自身運(yùn)營以及發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)而構(gòu)建起績效考核制度，在績效考核方面仍然采取傳統(tǒng)模式下的單一化考核形式，而這顯然無法形成對于投融資平臺公司各個(gè)部門以及環(huán)節(jié)的有效考核，所以無法通過考核結(jié)果反饋出投融資平臺公司運(yùn)營以及發(fā)展的實(shí)際情況。針對投融資平臺公司當(dāng)中所存在的各項(xiàng)問題同樣不能在第一時(shí)間解決與完善，所以降低了公司的發(fā)展質(zhì)量，導(dǎo)致投融資平臺公司無法充分適應(yīng)當(dāng)前市場競爭環(huán)境，降低發(fā)展質(zhì)量以及效率的同時(shí)也制約了投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型。

四、管理會(huì)計(jì)視角下投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型策略

為了進(jìn)一步促進(jìn)投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型，提升投融資平臺公司的發(fā)展質(zhì)量以及效率，有必要基于管理會(huì)計(jì)角度展開對投融資平臺公司發(fā)展的思考以及探索，摸索在投融資平臺公司實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型期間需要哪些條件保障，從而逐步構(gòu)建起全新的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與規(guī)范化管理，促使投融資平臺公司在實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段展現(xiàn)出良好的發(fā)展?jié)摿εc空間，從而創(chuàng)造出更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際中，可以適當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手推進(jìn)投融資平臺公司的市場化轉(zhuǎn)型。

（一）明確投融資平臺公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在投融資平臺公司的運(yùn)營以及發(fā)展中，加大力度推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)至關(guān)重要的發(fā)展舉措，通過該項(xiàng)舉措可以持續(xù)不斷地增強(qiáng)投融資平臺公司的運(yùn)營水平，所以說首要任務(wù)便是明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從而基于管理會(huì)計(jì)的角度展開對于投融資平臺公司的科學(xué)化與規(guī)范化管理，促使整個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)以及流程更具目標(biāo)感與目的性。在實(shí)際中，需要管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮出自身職能，充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)展情況以及業(yè)務(wù)展開現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的測算分析，逐步摸索全新的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，并且綜合性運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的分析與評估結(jié)果反饋出當(dāng)前投融資平臺公司市場化發(fā)展所存在的各項(xiàng)問題，隨后基于投融資平臺公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出有效的完善，促進(jìn)投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展能夠井然有序地向前推進(jìn)。

（二）強(qiáng)化投融資平臺公司市場核心競爭力。加大力度提升投融資平臺公司的市場核心競爭力同樣也是促進(jìn)其市場化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵手段，所以在此階段需要注重管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮，通過管理會(huì)計(jì)的工作輔助企業(yè)高層展開各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營決策，幫助企業(yè)有效規(guī)避在市場發(fā)展期間有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)發(fā)展效率的同時(shí)也能夠切實(shí)提升投融資平臺公司的市場核心競爭力，使之能夠逐步革新發(fā)展路徑、創(chuàng)新發(fā)展模式、完善發(fā)展流程，促使投融資平臺公司在市場競爭期間擁有更強(qiáng)的核心競爭力。如，可以在投融資平臺公司內(nèi)部構(gòu)建起以管理會(huì)計(jì)為輔、以公司高層決策規(guī)劃為主的生產(chǎn)決策制定模式。首先需要管理會(huì)計(jì)結(jié)合自身所掌握的財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)發(fā)展信息等進(jìn)行深入的分析，從而了解到企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，之后將分析的結(jié)果以報(bào)告的形式上交到企業(yè)管理層，隨后由企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及管理會(huì)計(jì)所上交的分析報(bào)告展開決策制定，從而在保障投融資平臺公司發(fā)展水平的同時(shí)也能夠有效促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型。

（三）大力構(gòu)建科學(xué)且完善的績效考核機(jī)制。構(gòu)建起科學(xué)且完善的績效考核機(jī)制是促進(jìn)投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，所以需要針對該項(xiàng)工作加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)投入，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的輔助作用。在此期間，管理會(huì)計(jì)需要充分履行自身的考核評價(jià)職能，建立起科學(xué)且完善的責(zé)任制會(huì)計(jì)制度，在各個(gè)部門以及單位當(dāng)中人員明確自身責(zé)任的前提之下展開逐級的責(zé)任考核，通過這樣的形式能夠充分了解到投融資平臺公司內(nèi)部各個(gè)崗位工作人員的職責(zé)執(zhí)行情況，了解到各個(gè)工作人員的工作是否達(dá)到既定目標(biāo)，隨后便能夠有效反饋出投融資平臺公司發(fā)展所存在的不足，并且及時(shí)制定有效的完善措施，保障投融資平臺公司發(fā)展效率的同時(shí)也可以有效促使其提高發(fā)展水平，使投融資平臺公司在市場化轉(zhuǎn)型期間展現(xiàn)出良好的發(fā)展?jié)摿εc空間。

綜上所述，為了進(jìn)一步促進(jìn)投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化投融資平臺公司運(yùn)營以及發(fā)展的效率，需要管理會(huì)計(jì)在其中充分發(fā)揮出職能，通過自身工作持續(xù)性分析以及探索投融資平臺公司在發(fā)展期間面臨著哪些困境，全方位掌握投融資平臺公司在發(fā)展期間各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)情況，從而輔助企業(yè)高層展開決策規(guī)劃，促進(jìn)投融資平臺公司發(fā)展效率以及水平的持續(xù)性提升。