建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，這就需要建筑企業(yè)積極變革和創(chuàng)新，適當(dāng)優(yōu)化工程技術(shù)管理，以此減少資金浪費(fèi)，有效規(guī)避安全隱患，切實(shí)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及工程的施工質(zhì)量。本文通過分析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)，試探性提出幾點(diǎn)優(yōu)化措施，以便相關(guān)人士借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

工程技術(shù)管理是確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，其涉及圖紙會(huì)審、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理制度、技術(shù)交底等方面的內(nèi)容，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性、科學(xué)性和綜合性，故而優(yōu)化工程技術(shù)管理至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)在工程技術(shù)管理方面還存在諸多不足之處，需要相關(guān)企業(yè)和部門給予高度重視，采取科學(xué)有效的措施來優(yōu)化工程技術(shù)管理，以此提高工程的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)

建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)主要表現(xiàn)在如下幾方面：①施工材料。建筑工程順利施工的前提就是施工材料的選取，只有保證材料的合格，才能確保最終建造工程的合格。建筑工程施工的主要材料就是混凝土和鋼筋，針對(duì)混凝土材料的控制，作業(yè)人員在施工中需要嚴(yán)格把控混凝土材料及其厚度，使其與規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)相符，并在施工完成后仔細(xì)檢測(cè)混凝土的質(zhì)量;針對(duì)鋼筋材料的控制，作業(yè)人員需要準(zhǔn)確把控鋼筋的規(guī)格需求與質(zhì)量，認(rèn)真觀察鋼筋的粗細(xì)以及合金量、含碳量等，并選擇正規(guī)廠家進(jìn)行購(gòu)買，如若要求較高，則需做好入庫(kù)前的抽樣或全面檢測(cè)工作，確保鋼材的性能與成分[1]。值得注意的是，在施工環(huán)節(jié)還需做好鋼材的防水處理和防銹處理等工作，以免其性能受到影響。

②施工強(qiáng)度。作為工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)之一，施工強(qiáng)度的控制尤為重要，如果在強(qiáng)度控制方面出現(xiàn)的偏差較大，往往會(huì)對(duì)各項(xiàng)工作的有序開展造成不利影響。通常施工強(qiáng)度的問題主要表現(xiàn)為混凝土施工方面，只有確保混凝土的強(qiáng)度與施工要求相符，才能提高工程的質(zhì)量。換言之，建筑企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行施工圖紙的優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理規(guī)劃混凝土的需求與標(biāo)準(zhǔn)，并選擇高質(zhì)量的材料與科學(xué)的配比技術(shù)來準(zhǔn)確把控混凝土配比，促使混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定要求，有效規(guī)避建筑脫離或裂縫等現(xiàn)象，提高建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

③施工技術(shù)。建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)的應(yīng)用有著直接關(guān)系，所以加強(qiáng)施工技術(shù)的管理十分之必要，即：建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程要求予以嚴(yán)格落實(shí)，通過責(zé)任機(jī)制的構(gòu)建來精準(zhǔn)落實(shí)技術(shù)方法和相關(guān)指示等，在此基礎(chǔ)上仔細(xì)分析現(xiàn)場(chǎng)的招標(biāo)文件要求與設(shè)計(jì)意向，有針對(duì)性設(shè)計(jì)施工方案與施工組織，將責(zé)任落實(shí)到具體的部分和個(gè)人;或者是制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)與工作要求，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理評(píng)估，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施[2]。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要做好重點(diǎn)工序的施工控制作業(yè)，組織專家組定期前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，尤其是施工中存在的技術(shù)性問題，確保施工行為的可控性，并仔細(xì)核查與監(jiān)督項(xiàng)目部門的技術(shù)管理工作，要求技術(shù)人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與圖紙要求進(jìn)行施工作業(yè)，切實(shí)做好技術(shù)層面的轉(zhuǎn)讓。

④施工安全。由于建筑工程相對(duì)復(fù)雜，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)多樣，所以工程施工中最為關(guān)鍵的因素就是安全生產(chǎn)，尤其是施工人員的安全。在建筑工程施工安全管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全宣傳的力度，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)，促使每位作業(yè)人員都能對(duì)自身存在的問題予以認(rèn)真檢查，如：是否定期檢查機(jī)械的安全性、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修是否與規(guī)定要求相符、施工操作環(huán)節(jié)是否存在安全隱患等等。在實(shí)施過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程施工要求進(jìn)行全方位的監(jiān)控，對(duì)危險(xiǎn)因素予以及時(shí)排除，避免作業(yè)人員因追求效益或追趕進(jìn)度而錯(cuò)誤或不規(guī)范操作，切實(shí)提高施工安全管理水平。

二、建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

第一，完善管理制度。建筑企業(yè)應(yīng)該建設(shè)科學(xué)且完善的技術(shù)管理制度，加大維護(hù)管理制度的力度，將管理制度建設(shè)的重要性加以充分彰顯，嚴(yán)格管控工程施工質(zhì)量;或者是從綜合性層面組織工程技術(shù)管理工作，積極落實(shí)相應(yīng)的管理職責(zé)，確保責(zé)任追究機(jī)制運(yùn)行的科學(xué)性及有效性，為相關(guān)問題的解決提供依據(jù)[3]。另外，建筑企業(yè)需要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制體系的完善，將人員、材料、技術(shù)、施工圖紙等內(nèi)容納入其中，即：加強(qiáng)對(duì)人員的管控，全面控制材料質(zhì)量，有效監(jiān)督施工技術(shù)使用情況，充分管理施工圖紙，以此提高工程技術(shù)管理水平。

第二，健全組織體系。要想優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理，建筑企業(yè)需要積極優(yōu)化管理組織體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、妥善解決問題，并進(jìn)一步完善責(zé)任體系，將責(zé)任落實(shí)到具體的部門或個(gè)人，強(qiáng)化人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)責(zé)任制度約束力的提高。同時(shí)建筑企業(yè)需要從整體的層面建設(shè)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，利用監(jiān)督機(jī)制對(duì)工程施工現(xiàn)狀進(jìn)行審視，發(fā)現(xiàn)其中存在的不良問題，并利用會(huì)議討論等方式解決問題，針對(duì)解決的問題進(jìn)行溯源處理，找到負(fù)責(zé)人后進(jìn)行追責(zé)。這樣的閉環(huán)操作有利于明確責(zé)任人的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使其充分發(fā)揮自身的監(jiān)管職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工程安全施工與建設(shè)。除此之外，建筑企業(yè)可以借助電子軟件進(jìn)行討論組、討論群的組建，在群內(nèi)討論或交流工程技術(shù)管理，方便快速解決出現(xiàn)的問題，確保信息的及時(shí)性與流暢性，更好地進(jìn)行施工管理。

第三，優(yōu)化過程控制。對(duì)于建筑工程技術(shù)管理而言，其往往會(huì)涉及廣泛的管理范圍以及繁多的內(nèi)容，導(dǎo)致技術(shù)管理的難度增加，這就需要建筑企業(yè)積極優(yōu)化工程技術(shù)管理的過程控制，有針對(duì)性、目的性進(jìn)行完善，從而提高技術(shù)管理效率。在這個(gè)過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)多種因素進(jìn)行綜合分析，明確技術(shù)管理的內(nèi)容與流程，對(duì)各項(xiàng)工序的技術(shù)管理難點(diǎn)和要點(diǎn)加以分析，以工程施工準(zhǔn)備情況為依托，要求相關(guān)部門嚴(yán)格按照?qǐng)D紙開展相應(yīng)的工作，并集合施工現(xiàn)狀進(jìn)行管理制度的科學(xué)編制，加大人員的技術(shù)培訓(xùn)與思想教育，督導(dǎo)其規(guī)范且合理操作設(shè)備[4]。當(dāng)然做好前期準(zhǔn)備和技術(shù)培訓(xùn)工作后，需要以施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)為參照，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)管理的實(shí)施或執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方法的改進(jìn)，以此保證工程建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)束語：

總之，建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，需要建筑企業(yè)立足實(shí)際，從施工材料、施工強(qiáng)度、施工技術(shù)、施工安全等方面來準(zhǔn)確把握其控制要點(diǎn)，通過完善管理制度、健全組織體系、優(yōu)化過程控制等手段來優(yōu)化工程技術(shù)管理，從而實(shí)現(xiàn)工程良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)建筑領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]逄志艷.淺析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].建筑與裝飾，2021（14）：90，94.

[3]張?zhí)靹?探究建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2021，17（8）：172-173.

[4]周密.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2022，18（11）：99-101.

作者簡(jiǎn)介：夏學(xué)云（1973.08—），男，漢族，籍貫：重慶梁平，在讀博士，研究方向：農(nóng)業(yè)沙糖桔種植。