激勵(lì)理論在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

王松

摘要：隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各個(gè)行業(yè)也越來(lái)越關(guān)注人力資源管理工作;激勵(lì)理論要求企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，采用各種激勵(lì)方法使員工能夠更加努力的工作。所以，在人力資源管理中有效應(yīng)用激勵(lì)理論也逐漸成為各行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)理論，能夠?yàn)獒t(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支撐?；诖?，本文主要對(duì)激勵(lì)理論在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行了淺談，希望為相關(guān)的研究人員和行業(yè)管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論;醫(yī)療衛(wèi)生;人力資源管理

前言

對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)來(lái)說(shuō)，其中涉及到了多個(gè)領(lǐng)域，多種先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)與方法，因此，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)屬于我國(guó)高新科技產(chǎn)業(yè)，并且其會(huì)對(duì)我國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及人民健康等方面產(chǎn)生直接的影響。近幾年，我國(guó)的很多醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)越來(lái)越重視人力資源管理工作;醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要想在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，確保實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須做好人力資源管理工作。因此，對(duì)激勵(lì)理論在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、激勵(lì)理論簡(jiǎn)介

近幾年，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，伴隨著勞動(dòng)分工和交易的出現(xiàn)，激勵(lì)問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)。激勵(lì)是企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中重要的組成部分。有效的激勵(lì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供推動(dòng)力，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。而在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)理論，重點(diǎn)在于有效激發(fā)工作人員的主動(dòng)性，使工作人員保持旺盛的工作熱情，從而一起向著同一預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)，因此，激勵(lì)理論關(guān)注的是工作人員的心理活動(dòng)與行為過(guò)程，其是一種促進(jìn)與改變工作效率的有效手段。激勵(lì)的力度越強(qiáng)，工作人員的行為就越積極。激勵(lì)理論屬于行為學(xué)科當(dāng)中主要應(yīng)用于處理動(dòng)機(jī)、需求、目標(biāo)及行為之間關(guān)系的重要理論。其強(qiáng)調(diào)有效提高工作人員的工作熱情，激發(fā)他們的工作積極性與主動(dòng)性。人力資源不僅是現(xiàn)代企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，同時(shí)還是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在人力資源管理中激勵(lì)是重要的組成部分。對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)來(lái)說(shuō)，在人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)理論，關(guān)乎著醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的成功與否。所以，怎樣才能科學(xué)合理的應(yīng)用激勵(lì)理論已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)急需解決的主要問(wèn)題[1]。

二、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)未能形成合力

對(duì)于我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于受到社會(huì)發(fā)展的極大影響，從而導(dǎo)致行業(yè)的發(fā)展和前期存在著一定的差異。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)從業(yè)人員的工資主要是由政府部門提前規(guī)定，醫(yī)療衛(wèi)生人員必須通過(guò)努力工作，才可以獲取相應(yīng)的工資。然而，就實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，僅實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)無(wú)法充分滿足工作人員的需求，所以，應(yīng)當(dāng)使物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)形成合力，如此才可以有效滿足工作人員的需求，使他們能夠更認(rèn)真、努力的工作。激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)調(diào)在實(shí)施激勵(lì)的過(guò)程中應(yīng)用各種高效管理的方法，充分激發(fā)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)工作人員的積極性與主動(dòng)性。然而，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制不夠完善，從而導(dǎo)致物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)無(wú)法形成合力，從而使人力資源管理工作受到嚴(yán)重影響。

（二）醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的薪酬體系不完善

近年來(lái)，我國(guó)政府高度重視醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在工作人員的薪酬分配方面主要將醫(yī)療人員的學(xué)歷及資質(zhì)作為主要依據(jù)。然而，隨著新時(shí)代的快速發(fā)展，這種薪酬分配方法早已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，也使醫(yī)療人員的工作積極性受到嚴(yán)重影響，從而導(dǎo)致他們出現(xiàn)了一些消極情緒，并且也使醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到了一定的阻礙。

三、激勵(lì)理論在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理中有效應(yīng)用的對(duì)策

（一）醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)注重改革與創(chuàng)新

對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)來(lái)說(shuō)，可以借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)針對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，從而促使人力資源管理工作具備時(shí)效性與合理性，為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷健全人力資源管理工作，在創(chuàng)建人力資源管理體系的過(guò)程中注重科學(xué)合理的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如此才能幫助醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。注重組織醫(yī)療人員定期參加各種培訓(xùn)，以此有效提高醫(yī)療人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)。注重借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建起醫(yī)療人員績(jī)效管理云平臺(tái)，明確醫(yī)療人員的考核指標(biāo)。醫(yī)療人員可通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行比較與分析，從而確定自身發(fā)展的方向。應(yīng)用多種績(jī)效激勵(lì)手段提高醫(yī)療人員的工作積極性，從而使他們能夠?yàn)獒t(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)[2]。

（二）醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)療人才激勵(lì)制度的改革力度

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在開展人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)療人才激勵(lì)制度的改革力度，以此提高醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的整體發(fā)展水平。注重充分激發(fā)醫(yī)療人員的工作積極性與主動(dòng)性，應(yīng)為醫(yī)療人員創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。除此之外，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)必須科學(xué)合理的應(yīng)用激勵(lì)理論，重視轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，持續(xù)提升管理能力。使物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)能夠形成合力，應(yīng)當(dāng)既重視經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)，又重視非經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)。在開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)開發(fā)、科學(xué)研究、技能大賽及先進(jìn)工作者評(píng)選的過(guò)程中設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)性薪酬，使激勵(lì)性績(jī)效具備靈活性，以此擴(kuò)大激勵(lì)效應(yīng)，進(jìn)而有效激發(fā)醫(yī)療人員的內(nèi)在潛力。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)應(yīng)從思想、生活及工作等方面給予醫(yī)療人員關(guān)懷，強(qiáng)化和醫(yī)療人員之間的情感交流，和醫(yī)療人員建立平等、和諧、融洽的人際關(guān)系，使他們能夠積極、主動(dòng)的展示自己的才能。必須讓醫(yī)療人員能夠真正感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，從而促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論

總之，我國(guó)政府高度重視醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展，而在人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)理論，應(yīng)當(dāng)注重建立健全各項(xiàng)制度，促使物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)形成合力，以此充分激發(fā)醫(yī)療人員的工作積極性與主動(dòng)性。從而為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)人力基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙靜.論基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人力資源管理中的激勵(lì)策略[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng)，2021（15）：188-189.

[2]石義云.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提高人力資源管理效率的激勵(lì)措施探討[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（11）：109-110.