建筑工程設計對工程造價的影響探討

李 菲

杭州中宇建筑設計有限公司南京分公司 江蘇南京 210009

1 建筑項目工程設計過程中存在的問題

1.1 思想認識不到位

受系統(tǒng)和系統(tǒng)建設全局的影響，在設計成本方面，成本消耗往往會影響市場環(huán)境和平衡。在制訂方案時，會對設計理念產(chǎn)生一定影響，工程師過于注重新鮮度，而不是質(zhì)量和質(zhì)感，在對建筑物進行施工中，出現(xiàn)了一定程度的不符合性，使得成本難以預測，實際施工中存在不合理的情況，不具備可用性[1]。這樣提高了施工成本，沒有達到設計的美觀性和實用性，在方案設計中具有一定的抽象性。

1.2 設計深度不夠、概算質(zhì)量不高

建設項目工程造價內(nèi)容涵蓋較廣，有設備及工器具購置費用、建筑工程費用、設備安裝費用、工程建設及其他費用、預備費、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設期貸款利息（見圖1）。在工程設計階段，不能達到一定的專業(yè)化程度，在設計效果上缺乏美感，并且存在著為數(shù)不多的彌補設計行為。很多設計在數(shù)量上流于形式，缺乏對質(zhì)量的追求，直接影響到工程造價的控制和管理，使其在施工預算階段缺乏依據(jù)，給設計階段造成不良后果。

圖1 建設項目工程造價構成圖

1.3 設計管理滯后及不合理收費

在設計過程中，很多環(huán)節(jié)沒有達到有效控制，成本計算缺乏管理，使得每個環(huán)節(jié)都落后于市場平均水平，缺乏一定的規(guī)范和制度[2]。在實施過程中，沒有合理的方案，缺乏成本分析和成本控制，導致設計過程效率低下，缺乏先進技術指導。在施工過程中，由于缺乏設計環(huán)節(jié)，使得工程項目缺乏競爭力，施工過程中存在較多嚴重問題，后期效果往往不理想，缺乏效果和效率。工程造價階段受諸多因素影響，需要全方位的管理和統(tǒng)籌設置，科學合理的措施可以提上議事日程，每個階段都需要嚴格控制，保證在造價和收費階段可以做到合理、科學的平衡與協(xié)調(diào)。

1.4 設計管理制度不合理

在建筑工程設計過程中，建筑設計人員對工程造價缺乏重視，難以采取有效措施控制工程造價，無法達到提高建設項目經(jīng)濟效益的目的。建筑工程設計管理體系不完善，導致建筑工程設計中設計人員考慮的經(jīng)濟因素較少，造成建筑施工人員使用的建筑材料和建筑設備的建設成本較高。建筑工程設計管理體制的不完善，導致建筑工程設計經(jīng)濟成本投資缺乏具體標準，容易造成資本成本投資過多，給建筑企業(yè)造成更大的損失[3]。

1.5 設計人員和施工人員缺乏溝通

由于設計工作的特殊性，一些設計人員負有責任，其他部門不參與施工設計，導致一些設計人員經(jīng)驗不足，將書本上的理論知識直接應用于工程設計，不注重實際施工情況，缺乏對施工現(xiàn)場的具體調(diào)查，工人在實際施工中發(fā)生的費用與設計不符，超出預算成本。建設項目的具體施工與初步方案設計存在諸多差異，影響工程質(zhì)量。為解決上述問題，在工程設計開始前，設計方和施工方需要共同商討工程施工的具體事宜，加強雙方的溝通，消除此類問題。調(diào)整施工中存在的問題，促進設計方案的不斷進步和優(yōu)化，充分考慮工程設計中施工中的具體問題，充分發(fā)揮施工工程設計對工程造價的有效控制作用。

1.6 投資方對建筑設計進行干預

建設項目設計完成后，圖紙將提交投資者審批。投資者提出的審批意見符合自身的實際利益，作為建筑設計的審批標準，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益[4]。這種情況可能導致投資方變更設計方案，變更后的資金投入可能超過預算成本。作為乙方，設計方將最大限度地變更設計方案，以滿足管理層的要求。在項目的建設過程中，各種不利因素都會出現(xiàn)，設計中的不合理現(xiàn)象會得到反映，最終項目建設的實際成本將遠遠超過設計預算成本。如果情況嚴重，將影響整個工程的施工質(zhì)量，損害雙方的利益。

2 提高建筑工程設計對工程造價的控制措施

2.1 保證工程項目的正確性

對項目的深入分析有助于成本管理人員清楚地了解項目各階段的成本，通過科學嚴謹?shù)姆治隹刂瞥杀荆⒃趯嶋H施工中運用一定的措施避免成本超過計劃預算。目前，必須加強各環(huán)節(jié)造價設計方案的可行性研究，保留可取部分，必要時對存在的問題進行修改，以保證建設項目的順利開展[5]。施工單位要重視工期成本管控工作，了解對工期成本造成負面影響的各項因素，采取有效措施進行管理和控制。

2.2 提升設計人員和管理人員的綜合素質(zhì)

為了建筑設計的目的，必須加強設計師的專業(yè)素質(zhì)和技術能力，增強造價管理者的管理意識。施工企業(yè)可以聘請專業(yè)設計人才，對員工進行教育培訓，舉辦相關宣傳活動，提高設計人員和造價管理人員的綜合素質(zhì)，認識自身工作的重要性，提高工作能力。施工企業(yè)要制定規(guī)范合理的管理制度，加強設計人員與造價管理人員的有效溝通，使施工工作銜接順暢，加快建設項目的發(fā)展。

2.3 加強對建筑工程設計進行審核監(jiān)督

在建筑工程設計過程中，建筑工程管理人員可以通過設計招標的方式選擇建筑工程設計，選擇能夠保證建筑工程質(zhì)量、節(jié)約施工成本的設計[6]。在建筑工程設計過程中，建筑工程管理者應監(jiān)督設計人員，確保建筑設計符合建筑工程造價標準，并能有效減少建筑工程資金的投入。建筑工程設計選定后，建筑工程管理人員應對建筑工程設計進行審查，確保建筑工程管理人員能及時發(fā)現(xiàn)建筑工程設計圖紙中存在的問題，使建筑工程設計人員能夠改進和避免建筑工程資金的浪費。

2.4 調(diào)整設計收費標準

為有效控制建筑工程設計和工程造價，建筑工程師應根據(jù)建筑工程實際情況調(diào)整建筑工程設計收費標準。在傳統(tǒng)的建設工程收費標準中，建設工程設計收費標準主要以建設規(guī)模大小和設計難度為收費標準，這導致建筑工程設計中缺乏對經(jīng)濟因素的考慮，不能提高建筑工程設計人員的節(jié)約意識。建筑設計收費標準的調(diào)整應以建筑工程建設成本為主，建筑工程范圍內(nèi)的建筑工程設計難度為輔，從而保證建筑工程設計與工程造價的有效結合，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

2.5 將設計變更控制在可控范圍內(nèi)

建設項目復雜，工程設計變更不可避免。如何在很大程度上犯錯誤，要求設計部門在圖紙設計的早期階段要嚴謹認真，嚴格審查設計的各個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應該嚴格選擇設計單位，優(yōu)先選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)優(yōu)勢明顯、視野開闊、不拘泥眼前利益的設計單位，這樣只需將設計成本控制在合理范圍內(nèi)即可。過度控制設計成本的投入會打擊設計師的工作積極性，導致最終設計圖紙與工程施工要求之間存在差距。設計環(huán)節(jié)預留的時間短，會使施工設計停留在表面上，沒有深層次的考慮。不合理的設計會增加二次修改的成本，影響工程總成本，損失費用由設計單位承擔，會降低設計人員的工作積極性[7]。在進行項目設計之前，施工企業(yè)和設計單位都需要提前做好準備，對施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場踏勘，充分調(diào)查施工環(huán)境，進行項目案例研究，從而在很大程度上實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

2.6 優(yōu)化工程設計

在實際工作過程中加強測量工作，分析地理環(huán)境和土地質(zhì)量，結合實際和基礎數(shù)據(jù)進行可靠的工程設計，在校準和設計過程中，要根據(jù)專業(yè)理論知識和實際情況的細節(jié)，確保建筑工程的質(zhì)量。在現(xiàn)場勘察過程中掌握地理位置和地形的細節(jié)，可以大大減少工程設計中煩瑣和浪費。

在成本和資金控制方面，面對工程造價具有一定的管理優(yōu)勢，采取措施可以為工程實施提供有效的依據(jù)。在設計階段，要優(yōu)化方案，提高競爭水平，協(xié)調(diào)各方案的溝通和吸收，借鑒理念，結合專業(yè)設計師的前沿理論，使最終設計合理完善，并對于發(fā)現(xiàn)問題積極進行改進，提高企業(yè)競爭力[8]。在建筑工程設計階段，投入與產(chǎn)出成正比，可以提高項目成本的控制和管理水平，節(jié)約成本，縮短施工周期，讓項目各環(huán)節(jié)配合，達到最佳效果，體現(xiàn)項目價值。運用一定的理論和多向比例，使各工程量完美銜接，達到預設的規(guī)范和方案，在現(xiàn)場布置過程中達到最佳效果。注重經(jīng)濟效益，使工程造價控制和管理成為優(yōu)化方案，使工程量與經(jīng)濟效益相協(xié)調(diào)，達到一定的平衡。

在設計任務中設置合理的措施控制成本投入，影響圖紙設計，在初步設計過程中多環(huán)節(jié)配合，加強控制和管理，把握總體思路，實現(xiàn)資金投入的預算和計劃，完善方案。

2.7 加強竣工結算環(huán)節(jié)的管控

要求施工單位在開工前編制竣工結算資料，工程結算表以及施工變更單并直接提交。計算依據(jù)是按照工程合同的有關規(guī)定，在建設項目中正確實施成本控制，將項目完工環(huán)節(jié)與實際施工情況一并發(fā)送，以供實際考慮。創(chuàng)新成本管理模式，充分利用新媒體技術，在竣工時合理管理工程成本，提高管理技術水平，確保管理過程中信息來源的準確性，在結算過程中實施有效的管理控制，保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)管理成本的控制，提高施工人員的管控意識。

2.8 做好招投標和工程合同管理工作

為了做好建筑工程招投標和合同管理工作，建筑企業(yè)必須要正確對待招投標和合同管理工作，正確認識兩者關系，做好招投標和合同管理前準備工作，避免出現(xiàn)一系列問題，及時采取有效措施和應急策略解決問題，避免延誤施工工期。 在建筑工程招投標具體工作中，如果承包方競爭到了項目，那么承包方和發(fā)包方在進行合同簽訂之前，要認真對待合同審查工作，充分、完全了解發(fā)包方公司的具體情況，方便后續(xù)工作順利進行。為了防止簽訂合同時出現(xiàn)問題，要降低合同簽訂過程中的損失，在簽訂合同時，組織相關部門人員對合同各項條款進行認真研究探討。要完善合同管理相關機制，保證工程能夠有序進行，在健全的合同管理機制下，能夠規(guī)范招標工作流程，為招標工作奠定基礎，促使招標工作能夠順利進行，積極影響行業(yè)發(fā)展。建筑企業(yè)對招標投標部門進行制度管理時，要根據(jù)實際情況建立完善的管理制度，對招標投標部門進行積極整改，將管理和執(zhí)行分開，特別要將監(jiān)督部門和管理部門與其他部門分開，保證各部門各項工作能夠有序進行，提高部門工作質(zhì)量。