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    《三國演義》中的管理學(xué)思想探究

    2022-06-17 23:35:26嚴振霞
    中華活頁文選·教師版 2022年10期
    關(guān)鍵詞:三國演義管理學(xué)劉備

    嚴振霞

    摘 要:《三國演義》是我國四大名著之一,具有較強的文學(xué)性和藝術(shù)性,是世界上著名的歷史小說?!度龂萘x》中的故事情節(jié)十分生動,而且具有深刻的思想內(nèi)涵,必須深入了解《三國演義》的價值,才能體現(xiàn)其時代意義。小說涉及了很多管理藝術(shù),將其與現(xiàn)代管理學(xué)思想融合在一起,有助于提高管理者的整體水平,在管理工作當中真正做到事半功倍。在中學(xué)教學(xué)當中,教師要充分挖掘《三國演義》中的管理學(xué)思想,與實踐工作結(jié)合在一起,真正提高教學(xué)管理水平,為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

    關(guān)鍵詞:《三國演義》 管理學(xué) DOI:10.12241/j.issn.1009-7252.2022.10.039

    《三國演義》是以史料文獻《三國志》為依據(jù)改編的歷史小說,主要講述了東漢末年魏蜀吳三國的紛爭故事,其場面宏大、故事生動,因此受到人們的廣泛喜愛。在中學(xué)語文教學(xué)中,教師也應(yīng)該深入挖掘《三國演義》中的管理學(xué)思想,在引導(dǎo)學(xué)生欣賞故事的同時,運用管理學(xué)思想培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力與素養(yǎng),這也是促進學(xué)生全面發(fā)展的重要途徑?!度龂萘x》中蘊含豐富的謀略,要充分體現(xiàn)《三國演義》的現(xiàn)代價值及意義,結(jié)合現(xiàn)實情況重新審視其中的管理學(xué)思想,豐富中學(xué)語文的教學(xué)資源,落實素質(zhì)教育的要求。

    一、中學(xué)語文教學(xué)中應(yīng)運用“德治”

    “周公吐哺,天下歸心”,領(lǐng)導(dǎo)者只有具有良好的德行,在管理工作中施行德治,才能贏得人才的信賴和支持,增強自身的號召力和影響力,同時有助于整個團隊凝聚力和向心力的提升,這一點在當前的管理工作中十分重要。在《三國演義》當中,擅長采用德治手段的當屬劉備,東漢末年“劉皇叔”的德行人盡皆知,他以“匡扶漢室”為目標,穩(wěn)定東漢末年的戰(zhàn)亂局面,為老百姓創(chuàng)造一個安定和諧的社會環(huán)境。特別是在《三國演義》中,劉備和曹操形成了鮮明的對比,曹操的形象是奸詐多謀,對于手下將領(lǐng)不夠信任。而劉備則樂善好施,對于手下將領(lǐng)關(guān)懷備至,這也是很多大將都對劉備忠心耿耿的主要原因,比如趙云之所欲“七進七出”為劉備救下兒子劉禪。就是因為劉備長期在管理工作中施行德治,對趙云如同自己的兄弟一般。因此,管理人員必須具備良好的德行,不斷提高自身的道德品質(zhì),使更多人受到自己的熏陶和感染,自然能夠讓他們在管理中聽從自己的指揮和引導(dǎo),避免出現(xiàn)混亂的問題。諸葛亮也是《三國演義》中的一個主要人物,作為蜀漢的丞相,作者用“鞠躬盡瘁死而后已”來描述諸葛亮,足以體現(xiàn)他的高風(fēng)亮節(jié),也正是諸葛亮良好的德行,能夠嚴于律己,在管理文臣武將時,才能贏得士兵的欽佩和贊揚。在中學(xué)語文學(xué)科教學(xué)中,教師也必須具備良好的道德素養(yǎng),在潛移默化當中對學(xué)生形成正面感染,有助于提高班級的整體凝聚力,培養(yǎng)道德高尚的人才。

    二、語文教學(xué)中需強化戰(zhàn)略決策能力

    強大的決策能力也是一個管理者必須具備的基本能力素養(yǎng),只有保障決策的正確性和科學(xué)性,才能使一個組織朝著更加合理的方向發(fā)展,避免因決策失誤而造成較大風(fēng)險。作為一部故事情節(jié)曲折的歷史小說,《三國演義》中充滿了權(quán)謀,不同勢力在斗智斗勇當中共同成長起來。在“煮酒論英雄”當中,曹操問劉備當今天下誰人可以稱作“英雄”,劉備舉出當今天下豪杰,但是都被曹操否定了,曹操認為一個“英雄”,即真正的領(lǐng)導(dǎo)者,必須具備大局意識和長遠眼光,能夠在決策時保持果斷和清醒,這樣才能使人死心塌地跟隨自己,最后指出當今天下英雄“唯使君與操耳”。在戰(zhàn)亂年代,只有具備治國安邦的氣概與謀略,才能在那樣的時代下站穩(wěn)腳步。同樣,在現(xiàn)代化教育管理工作當中,管理人員也同樣需要具備良好的決策能力,能夠?qū)M織的前進方向加以科學(xué)指導(dǎo),以便及時突破組織前進中的困境和難題。一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者要從全局的角度出發(fā)審視問題,不能局限于細枝末節(jié)當中。比如《三國演義》中曹操的決策能力一流,盡管手下有很多的謀士,但是在最終的決斷中曹操仍舊相信自我的判斷,這也是曹魏能夠保持強大競爭力的主要原因。教師在語文教學(xué)當中也應(yīng)該具備強大的決策能力,能夠為學(xué)生的學(xué)習(xí)指明方向,帶領(lǐng)學(xué)生不斷進步和提高。比如在期末總結(jié)當中,要明確指出學(xué)生在學(xué)習(xí)方法、習(xí)慣和思維等方面存在的不足之處,同時制定明確的發(fā)展目標,使學(xué)生在改進的過程中更具針對性和目的性,在正確的決策下增強班級內(nèi)部的凝聚力,贏得學(xué)生支持和信任。

    三、語文教學(xué)實踐應(yīng)知人善用

    一個團隊或者組織的成立和發(fā)展,不能僅僅依靠個人的力量,管理者應(yīng)該做到知人善用,這樣才能使每一個人在本職崗位當中做好自己的工作,實現(xiàn)整個組織的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。尤其是在《三國演義》當中,人與人之間的關(guān)系十分復(fù)雜,一個領(lǐng)袖必須了解不同人才的特點和能力,為其提供相契合的工作內(nèi)容,才能不斷增強自己的實力。曹操就是知人善用的一個領(lǐng)導(dǎo)者,樂進和于禁本來都是普通的士兵,而曹操能夠發(fā)現(xiàn)他們身上的優(yōu)點,將其提拔為將領(lǐng),在沖鋒陷陣中展現(xiàn)他們的長處,使其成為自己開疆拓土過程中不可或缺的人物。劉備在“三顧茅廬”的過程中也體現(xiàn)了對人才的渴望,積極放低姿態(tài)請求諸葛亮出山相助,這樣才有了日后三分天下的局面。在中學(xué)語文教學(xué)中,教師也要充分挖掘?qū)W生身上的閃光點,了解學(xué)生的優(yōu)勢和不足,以便在管理工作當中提供針對性指導(dǎo)。每一個學(xué)生的個性發(fā)展都存在一定的差異性,教師要做好充分的調(diào)查和分析工作,以便使學(xué)生的潛能得到激發(fā),促進學(xué)生語文學(xué)科核心素養(yǎng)的提升。始終遵循以人為本的理念,在語文教學(xué)中引入分層教學(xué)模式,根據(jù)學(xué)生的語文基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力和性格特點等對其實施科學(xué)分層,為每一個層次中的學(xué)生制定明確的學(xué)習(xí)目標,在布置學(xué)習(xí)任務(wù)時也可以劃分不同的難度,以提高學(xué)生對語文學(xué)科的興趣。

    四、教學(xué)環(huán)節(jié)需巧用激勵藝術(shù)

    良好的激勵藝術(shù)可以提高人才的積極性和主動性,這也是管理學(xué)領(lǐng)域中的一種常用手段。激勵可以分為正激勵和負激勵,只有實現(xiàn)兩者的密切結(jié)合,才能在管理工作中發(fā)揮重要作用。在《三國演義》當中隨處可見激勵的藝術(shù),比如在兩軍對決當中,將領(lǐng)會提出豐厚的獎賞來激勵士兵勇往直前;在招賢納士過程中,則會提供官職和頭銜、物資等,以達到吸引人才的目的。在整個《三國演義》當中,諸葛亮是最善于使用激勵藝術(shù)的人,每一個小的激勵手段都能夠使將領(lǐng)或者全體兵士的信心大振。張飛是劉備手下的一員猛將,但是卻“有勇無謀”,在很多情況下會沖動易怒,導(dǎo)致戰(zhàn)爭失敗。諸葛亮則利用張飛的性格特點對其實施激勵,使張飛能夠在帶兵打仗的過程中時刻保持警惕,同時約束自己的行為習(xí)慣,以免喝酒成性誤了大事。通過諸葛亮的激勵,張飛出色地完成了軍事任務(wù)。劉備也善于采用激勵措施,號召將領(lǐng)和兵士要始終以復(fù)興漢室為己任,為手下人才樹立了遠大的理想和信念,在艱難困苦的環(huán)境下仍舊能夠?qū)渌佬乃?、忠心耿耿,足見激勵藝術(shù)在管理中的重要性。在采用激勵措施時,應(yīng)該要了解被激勵對象的性格特點,采用精神激勵或者物質(zhì)激勵等方式。在“曹操敗走華容道”當中,諸葛亮知道關(guān)羽念曹操的恩情,因此在派遣任務(wù)時要關(guān)羽立下軍令狀,雖然最終還是由于關(guān)羽的義氣而放走曹操,但是自此之后關(guān)羽對諸葛亮言聽計從,也體現(xiàn)了激勵的價值。教師在教學(xué)中也應(yīng)該與學(xué)生進行交流與溝通,了解學(xué)生對語文學(xué)科的看法及其在學(xué)習(xí)中遇到的問題,構(gòu)建完善的評價模式。在評價工作中應(yīng)該以激勵性評價為主,關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗,增強學(xué)生在學(xué)習(xí)中的自信心和成就感。當學(xué)生取得較大的進步時,教師應(yīng)該及時做出正確科學(xué)的評價,肯定學(xué)生的表現(xiàn),在為其他學(xué)生樹立榜樣的同時,能夠使其獲得學(xué)習(xí)的樂趣。

    五、根據(jù)教學(xué)需求制定科學(xué)計劃

    一個完整而詳細的計劃,可以指導(dǎo)實踐工作順利推進,這在管理學(xué)領(lǐng)域也十分重要。計劃的制定應(yīng)該具備全局意識,從整個戰(zhàn)略角度出發(fā)編制計劃方案,同時結(jié)合具體的任務(wù)內(nèi)容進行劃分,以提高實際執(zhí)行效果。計劃也應(yīng)該具備預(yù)見性和科學(xué)性特點,預(yù)見將來可能出現(xiàn)的問題并采取有效的控制措施,起到事半功倍的效果。在“隆中對”當中充分體現(xiàn)了諸葛亮對于蜀漢未來發(fā)展的預(yù)見能力,通過一個科學(xué)的計劃迅速贏得劉備的信賴。諸葛亮對當今天下的混亂局勢,從地理、人文等角度出發(fā),為未來蜀國的長遠發(fā)展奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ),也正是在諸葛亮三分天下計劃的指導(dǎo)下,蜀漢才能在與魏國、吳國的激烈競爭中存活下來。因此,管理者也應(yīng)該在分派工作任務(wù)前做好科學(xué)規(guī)劃工作,了解不同事情的背景和具體目標,針對其可行性進行全面分析和評估,以降低執(zhí)行過程中的風(fēng)險。

    六、語文教學(xué)應(yīng)重視組織效率

    在管理工作中,組織工作也占據(jù)著重要地位,只有不斷提高組織效率,才能優(yōu)化資源配置。首先,要建立完善的組織結(jié)構(gòu),確保整體框架的合理性,明確不同人員在組織結(jié)構(gòu)中的具體責任和義務(wù),在明確分工的前提下實現(xiàn)密切協(xié)同和配合,以便提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率。在蜀國的興起過程中充分體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的重要性,最開始時劉關(guān)張三結(jié)義,只有三兄弟在外打拼奮斗,后來隨著諸葛亮、趙云、黃忠、馬超等人的加入,這個組織也迅速壯大,尤其是蜀漢正式成立后,在諸葛亮的指揮下明確了各部門的職責和具體工作內(nèi)容,使得組織運轉(zhuǎn)更加有序,各個層級之間的關(guān)系也十分明確,有助于劉備的指揮和調(diào)度。蜀漢的組織結(jié)構(gòu)具有直線型的特點,因此各個組織人員的職責也更加清晰,但是對于領(lǐng)導(dǎo)者能力的要求較高,必須由諸葛亮一人進行全面把控。職權(quán)配置也是提高組織效率的關(guān)鍵,根據(jù)不同人的性格特點和能力、人際關(guān)系等為其分配合理的職權(quán),不僅能夠提高工作效率,而且能夠起到互相約束和制衡的效果。比如吳國以水戰(zhàn)為自身的優(yōu)勢,孫權(quán)則能夠?qū)④娛轮笓]權(quán)授予周瑜、魯肅和呂蒙等有才能的人,使得整個吳國政權(quán)的運行更加順暢。因此,在中學(xué)語文教學(xué)中,教師要實現(xiàn)合理組織課堂,為學(xué)生提供更加高效的學(xué)習(xí)環(huán)境,使每一個學(xué)生都能積極參與到學(xué)習(xí)過程當中,體現(xiàn)學(xué)生的主體地位。

    七、教學(xué)實踐中還需強化控制能力

    以事先制定的標準和規(guī)章制度為依據(jù)實施全面把控,對于一個組織的發(fā)展也十分關(guān)鍵,因此管理者需要具備強大的控制能力,這樣才能避免組織分崩離析。在《三國演義》當中,曹操、劉備和孫權(quán)、諸葛亮等人都具備很強的控制能力,這也是他們能成為戰(zhàn)略年代的英雄豪杰的主要原因。語文教學(xué)工作開展時,管理者要能夠根據(jù)當下的狀況采取靈活的變通措施,以便對工作中的錯誤進行糾正,從而起到良好的監(jiān)督和管控效果。比如在《三國演義》當中以“勇猛”著稱的呂布,先后投靠了董卓等人,但是最終卻以悲劇收尾。究其原因,就是管理者對于呂布的控制不足,難以及時對呂布進行糾正和指導(dǎo),最終走向滅亡的結(jié)局。相比較而言,曹操的控制能力則相對更強,能夠協(xié)調(diào)好文臣武將的關(guān)系,可以根據(jù)吳國和蜀國的情況及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略計劃,以便在保持內(nèi)部安定的同時,有足夠的精力來進攻蜀國和吳國。

    八、語文教學(xué)可實施放權(quán)管理

    適當進行放權(quán),可以提高管理工作的靈活性,避免出現(xiàn)組織僵化的問題。在《三國演義》中,曹操給予了張遼足夠的權(quán)力,在曹操兵敗赤壁之后正是憑借張遼的指揮才能守住合肥,避免孫劉聯(lián)軍直攻洛陽。同時,在曹魏集團當中,很多人都能夠獨當一面,包括徐晃、曹仁、于禁和夏侯淵,等等,正是在權(quán)力的相互制衡和配合當中才能不斷提高綜合國力。而諸葛亮出于多種原因,大多時候事必躬親,無論是政治事務(wù)還是軍事事務(wù),都要親力親為,最終導(dǎo)致身體無法承擔重負,被司馬懿猜到必將勞苦而死。在諸葛亮死后,沒有人能夠擔負起蜀國丞相的重擔,自此之后蜀國開始走下坡路,僅僅依靠姜維難以實現(xiàn)諸葛亮的宏圖計劃。因此,在中學(xué)語文教學(xué)及管理中,教師要學(xué)會放權(quán)管理,認識到學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活上的主觀能動性,通過激發(fā)學(xué)生的參與意識,使其成長為一個具備獨立意識的人才。

    總之,在整部《三國演義》當中,充分體現(xiàn)了管理學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)思想理念,應(yīng)該在中學(xué)語文學(xué)科教學(xué)中對其進行深度挖掘,培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力與素養(yǎng),這有助于教師的專業(yè)發(fā)展。在管理中應(yīng)該體現(xiàn)德治的作用,真正拉近領(lǐng)導(dǎo)者和人才的距離。領(lǐng)導(dǎo)者也要不斷提高戰(zhàn)略決策能力,真正做到知人善用,通過豐富的激勵藝術(shù)來激發(fā)人才的潛能。此外,在管理工作當中應(yīng)該制定科學(xué)的計劃,確保各項工作順利推進,不斷提高組織效率和控制能力,必要時要實施放權(quán)管理,給予人才充分的自由度,以提高整體管理成效。

    參考文獻:

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    [4] 丁鈺媛《〈三國志〉人力資源思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示》,《現(xiàn)代營銷(信息版)》2020年第2期。

    [5] 趙朋飛、孔明、公瑾與仲達《〈三國演義〉軍事家形象及其塑造》,《中國文藝家》2019年第8期。

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    [7] 田仁禮、胡秀英、董文《他山之石,可以攻玉——讀〈三國演義〉,悟班級管理智慧》,《中國校外教育》2017年第32期。

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