建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控存在的問題

【摘? 要】財(cái)務(wù)管理內(nèi)控是建筑施工企業(yè)開展管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。論文針對(duì)建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控時(shí)存在的主要問題進(jìn)行分析，并探討了相應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在為我國(guó)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控提供幫助與參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理內(nèi)控;優(yōu)化策略

【中圖分類號(hào)】F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）03-0088-03

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)幾十年的變革，仍然面臨著諸多困難。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行受阻，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度不完善、建筑施工企業(yè)管理者決策能力不足、財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)性和科學(xué)性、缺乏科學(xué)合理的預(yù)算體系、缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體制，這些問題很大程度上抑制了我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，已成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要問題。基于此，為使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提高，從問題出發(fā)探討財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度優(yōu)化顯得尤為重要[1]。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的重要性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，建筑施工企業(yè)想要保障市場(chǎng)份額以及提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，首先必須改進(jìn)傳統(tǒng)的管理體系，實(shí)施精細(xì)化管理，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系。其次建立一套完善的內(nèi)部控制體系，保障內(nèi)控制度的有效實(shí)施和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)可信。科學(xué)合理完整的內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必要步驟。

3 目前我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作中的問題

3.1 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度

建筑施工企業(yè)的建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)。但目前對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系還處于一個(gè)傳統(tǒng)的狀態(tài)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系與先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系不能很好地融合，很容易在企業(yè)日常管理運(yùn)營(yíng)中為企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于部分建筑施工企業(yè)中的管理者和決策者來(lái)說(shuō)，只認(rèn)為工程項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益提升等內(nèi)容是其中的重點(diǎn)，而對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展重視程度不夠，沒有在企業(yè)中建立相對(duì)完善的制度體系，導(dǎo)致各部門開展工作時(shí)缺乏有效管理。將財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制簡(jiǎn)單理解成了企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作，忽略了其他部門的財(cái)務(wù)管理作用，甚至部分建筑施工企業(yè)將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制直接當(dāng)成了聽命于管理者的財(cái)務(wù)部門，忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控本身所具有的規(guī)律性和獨(dú)立性。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)，在開展工作的過程中，就需要對(duì)各部門內(nèi)容進(jìn)行管理，增大財(cái)務(wù)管理工作者的工作量，同時(shí)也容易出現(xiàn)較多的差錯(cuò)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)較大的問題，影響其工作的開展。另外，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)不完善，對(duì)于內(nèi)部控制工作的開展會(huì)造成較大的影響，在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，還會(huì)對(duì)資源應(yīng)用以及資金利用等多方面造成影響，進(jìn)而影響到企業(yè)發(fā)展。

3.2 財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)性和科學(xué)性

財(cái)務(wù)人員作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行基礎(chǔ)，其專業(yè)素質(zhì)水平對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常良好運(yùn)行有著關(guān)鍵性的影響。

許多建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的思維模式，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是一個(gè)資金管理部門，財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管職能并未引起領(lǐng)導(dǎo)層的重視，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的選拔和任用也不是十分用心，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平并不高，僅僅具備一些財(cái)務(wù)知識(shí)。部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行人員的設(shè)置時(shí)，從事財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的財(cái)務(wù)人員整體年齡偏大，專業(yè)知識(shí)有明顯的老化現(xiàn)象，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員并不了解現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)知識(shí)，并且較少外出參與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)，無(wú)法應(yīng)用新技術(shù)的理念，容易受到傳統(tǒng)思維的局限。

另外，在日常的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員只是坐在辦公室，很少到項(xiàng)目部去實(shí)際了解項(xiàng)目施工情況等，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略也不是十分清晰，因此，很難對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的了解，因此也導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏專業(yè)性和科學(xué)性。

3.3 缺乏科學(xué)合理的預(yù)算體系

由于我國(guó)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)為資金分散、管理難度大，施工項(xiàng)目的預(yù)算編制工作僅由財(cái)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)，但編制數(shù)據(jù)由項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人和具體業(yè)務(wù)部門人員提供，項(xiàng)目管理層對(duì)預(yù)算理念并未深刻理解，沒有成本效益意識(shí)，沒有做到“全員”參與，預(yù)算編制工作流于形式。技術(shù)部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和施工建筑的質(zhì)量安全;工程部門負(fù)責(zé)管控分包商的工程進(jìn)度與對(duì)發(fā)包方的結(jié)算工作;物資部門根據(jù)工程進(jìn)度需求采購(gòu)所需物資，對(duì)存貨發(fā)料等物資的流轉(zhuǎn)負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算以及月度、季度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，實(shí)則碌碌無(wú)為，沒有對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的項(xiàng)目施工活動(dòng)和對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和籌劃，沒有有效地進(jìn)行預(yù)算管理。由于全員參與意識(shí)不夠，盡管全面預(yù)算管理正在不少企業(yè)中推行，但過程未得到監(jiān)督、分析與控制。8B8BAC29-1F76-4FFF-8E76-71A3D0557402

在目前通貨膨脹的情況下，受到材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境等因素影響較大時(shí)，預(yù)算指標(biāo)往往表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，沒有真正地指導(dǎo)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得難以根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改善，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)存在失真的現(xiàn)象，并且建筑施工企業(yè)缺乏合理的跟蹤和分析評(píng)價(jià)制度，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)施工項(xiàng)目乃至管理層，沒有對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行完整的評(píng)價(jià)與分析，導(dǎo)致企業(yè)成本過高、經(jīng)費(fèi)超支、資金失衡，給企業(yè)造成不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 缺乏內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督體制

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體制是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方式，可以充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)管效力，使內(nèi)控制度更為扎實(shí)，保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)真實(shí)有效。然而，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體制不健全，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理效能較低。另外，部分已實(shí)行內(nèi)部審計(jì)的建筑施工企業(yè)，未能給予獨(dú)立的權(quán)利，無(wú)法行使監(jiān)管職能，影響內(nèi)審作用的發(fā)揮。

我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)審部門的業(yè)務(wù)人員都是從企業(yè)內(nèi)部選取，內(nèi)部審計(jì)部門受制于本企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)部門的設(shè)立隸屬于企業(yè)負(fù)責(zé)人，同外部審計(jì)有著很大的區(qū)別，這種設(shè)立勢(shì)必會(huì)影響內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另外，內(nèi)部審計(jì)人員大多是從企業(yè)財(cái)務(wù)部門抽調(diào)出來(lái)或由財(cái)務(wù)人員兼任，業(yè)務(wù)能力有待提高，欠缺專業(yè)理論知識(shí)，應(yīng)對(duì)問題的解決辦法比較單一，對(duì)現(xiàn)代化的審計(jì)技術(shù)軟件未能熟練掌握，部分審計(jì)業(yè)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足，導(dǎo)致內(nèi)審成效偏低。內(nèi)審機(jī)構(gòu)和內(nèi)審人員缺乏獨(dú)立性，監(jiān)督體制不健全，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度的落實(shí)[2]。

4 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的優(yōu)化策略

4.1 建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度

健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能為建筑施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供合理保障。只有完善制度建設(shè)，方能為各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作以及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的開展情況提供指導(dǎo)，以確保施工活動(dòng)順利進(jìn)行，因其整體性的管控，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高，才能與企業(yè)戰(zhàn)略方向保持一致。

首先，建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，可以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)帶來(lái)安全保障，在資金的運(yùn)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)不適合的投資行為以及融資行為，可以及時(shí)“剎車”，盡可能地糾正錯(cuò)誤挽回?fù)p失，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和決策起到關(guān)鍵性作用。建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，會(huì)對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。例如，不相容職務(wù)相分離制度，能夠保證企業(yè)運(yùn)行過程中的資金安全，以免出現(xiàn)一個(gè)職位兼任多個(gè)不相容的職務(wù)的情況。內(nèi)控制度的健全關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因此，建立健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度迫在眉睫，但建設(shè)過程中將會(huì)出現(xiàn)很多不確定性的制約因素，需要對(duì)一些問題進(jìn)行全面分析和科學(xué)管理，從根本上保證各項(xiàng)工作順利開展。

其次，建立內(nèi)控體系的全員全流程管理。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控不只是財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任，需要企業(yè)的管理層和全體業(yè)務(wù)人員共同努力，才能取得高效發(fā)展，保證企業(yè)在運(yùn)行的進(jìn)程中能夠經(jīng)受考驗(yàn)。內(nèi)控制度的完善，只依靠某一個(gè)部門，寸步難行，需要部門間通力合作，才能達(dá)到企業(yè)對(duì)資金運(yùn)行的有效控制。只有落到實(shí)處，才能從根本上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后，部分建筑施工企業(yè)各部門之間溝通較少，導(dǎo)致管理工作開展效率低，容易工作重復(fù)進(jìn)行以及出現(xiàn)各種問題，那么建設(shè)信息共享平臺(tái)，顯得尤為重要。業(yè)務(wù)部門能夠在共享平臺(tái)中根據(jù)自身需求利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，減少重復(fù)工作的幾率，提高工作效率，更加完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系。

4.2 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)企業(yè)的重中之重，而財(cái)務(wù)工作人員作為整個(gè)工作的核心，其工作能力以及專業(yè)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)工作的成敗，所以要求企業(yè)在進(jìn)行人員招聘的過程中，注重考察應(yīng)聘人員的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)。只有具備專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗(yàn)的員工才能夠更快更好地幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于攻堅(jiān)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系也會(huì)有一個(gè)好的助推作用。

對(duì)于內(nèi)部業(yè)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)該做到督促要求，不斷提高業(yè)務(wù)人員自身的工作能力，雖然他們自身已有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)并且對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目以及企業(yè)內(nèi)的工作流程有一定了解，但是他們自身能力很有可能還存在著不足，在這樣的情況下，公司應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部人員提供一個(gè)更加廣闊的學(xué)習(xí)平臺(tái)，并且有條件的話可以為員工提供不定期培訓(xùn)與考核，通過對(duì)員工各方面能力的加強(qiáng)來(lái)達(dá)到企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，有針對(duì)性地根據(jù)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，對(duì)所需要用到的人員進(jìn)行合理培訓(xùn)與專業(yè)能力的提高，才能夠進(jìn)一步保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量的完成。

另外，應(yīng)讓財(cái)務(wù)人員定期對(duì)外交流與觀察，在與先進(jìn)的建筑施工企業(yè)對(duì)接交流與學(xué)習(xí)中逐漸提升自己的業(yè)務(wù)能力，使其逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性，為建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供更有質(zhì)量與實(shí)效性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)工作發(fā)揮應(yīng)有的職能。

4.3 建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算

根據(jù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和現(xiàn)有政策，結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理配置內(nèi)部資源。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，以財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)為核心，注重各部門間預(yù)算的相互銜接。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，在科學(xué)預(yù)判分析的基礎(chǔ)上，符合企業(yè)資源、能力等現(xiàn)狀，合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

在工程項(xiàng)目的施工過程中，從項(xiàng)目本級(jí)的管理層到每一名現(xiàn)場(chǎng)施工人員都要有預(yù)算控制的意識(shí)，把降低成本、提高效益落到實(shí)處。例如，預(yù)算內(nèi)的調(diào)整事項(xiàng)可由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人集體聯(lián)簽決策，對(duì)超出預(yù)算范圍的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)機(jī)構(gòu)，上級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)做出審批意見。根據(jù)施工進(jìn)度嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.4 建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體制

建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體制，以強(qiáng)化內(nèi)控約束力。由于財(cái)務(wù)管理工作人員的經(jīng)驗(yàn)不足或者疏忽大意，難免會(huì)發(fā)生一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的缺陷。企業(yè)應(yīng)成立專門的建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督小組，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門之外，財(cái)務(wù)人員不得兼容審計(jì)人員，以保證審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性和公正性。另外，提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，改變從企業(yè)內(nèi)部分配的方式，招聘有專業(yè)能力的審計(jì)人員，提高內(nèi)審效率和透明度，及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)審計(jì)職能。8B8BAC29-1F76-4FFF-8E76-71A3D0557402

審計(jì)部門要定期對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)、現(xiàn)金以及財(cái)務(wù)管理過程中的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行抽查以及復(fù)查，還要對(duì)企業(yè)制度、目標(biāo)執(zhí)行情況以及完成效果進(jìn)行審計(jì)，這樣能夠保障日常工作順利進(jìn)行，如果在事后審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要立即改善并對(duì)其進(jìn)行整改，針對(duì)其中的違規(guī)行為也需要及時(shí)糾正，有效提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效力，保證財(cái)務(wù)工作規(guī)范性，進(jìn)而保障建筑施工企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，以我國(guó)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)來(lái)看，發(fā)展過程中涉及的問題逐漸突出，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大意義。內(nèi)控涉及多方面的管理，內(nèi)容復(fù)雜，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，提升企業(yè)自身的發(fā)展水平。當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展已經(jīng)不同于以往傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于任何一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建立，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都起到了十分關(guān)鍵的作用。因此，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控問題的研究與探討，對(duì)于施工建筑企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生決定性的影響，企業(yè)要在運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際情況逐步進(jìn)行改進(jìn)，逐步提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的質(zhì)量和水平，優(yōu)化企業(yè)資源配置，保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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【作者簡(jiǎn)介】張磊（1988-），女，山東德州人，會(huì)計(jì)師，從事建筑施工單位運(yùn)營(yíng)管理研究。

Problems Existing in Internal Control of Financial Management of Construction Enterprises

ZHANG Lei

【Keywords】construction enterprises; internal control of financial management; optimization strategy

【Abstract】Internal control of financial management is an important part of the management work of construction enterprises， which will have a great impact on the overall development of construction enterprises. This paper analyzes the main problems existing in the development of financial management internal control in construction enterprises， and discusses the corresponding optimization strategies， aiming to provide help and reference for China's modern construction enterprises to carry out financial management internal control.8B8BAC29-1F76-4FFF-8E76-71A3D0557402