財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)在國有企業(yè)管理中的應(yīng)用思考研究

作者簡介：許桃，（1986.1.28），女，漢族? 籍貫：湖南岳陽 學(xué)歷：本科，（對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)青島研究院企業(yè)管理專業(yè)在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員），職稱：中級(jí)，研究方向：財(cái)會(huì)管理、企業(yè)管理。

摘要：隨著中國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國內(nèi)外商業(yè)環(huán)境也出現(xiàn)了明顯轉(zhuǎn)變，中國民營企業(yè)內(nèi)部競爭壓力也愈來愈大。中國國有企業(yè)應(yīng)通過采取有效舉措，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)質(zhì)量，打下更加扎實(shí)的基石。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐漸成熟，我國也開始把信息化技術(shù)導(dǎo)入公司管理工作之中，并獲得了一些進(jìn)展。本文主要從國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要性、當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及信息化管理面臨的主要問題、優(yōu)化國有財(cái)務(wù)信息化管理工作的主要措施等四個(gè)角度，對本章論題加以了分析介紹，并期望能給我們帶來一點(diǎn)借鑒意見。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)信息化建設(shè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用研究

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益發(fā)達(dá)，更多的企業(yè)對計(jì)算機(jī)技術(shù)引起了高度重視，并將之導(dǎo)入企業(yè)管理之中，逐步開展了信息化構(gòu)建工作。對企業(yè)的管理來說，財(cái)務(wù)是其重要組成部分，而會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建則是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必須趨向。不過鑒于實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的不足，中國企業(yè)在會(huì)計(jì)管理及會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建工作中還面臨著一定問題，包括對企業(yè)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息化了解程度不夠、企業(yè)信息數(shù)據(jù)整合力量不足等情況，所以很有必要對其展開分析探討。

1財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)簡述

財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)通過運(yùn)用信息化管理手段以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)技術(shù)，對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作加以改造，從而更好地實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化，以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效率的科學(xué)管理目標(biāo)，對于國有企業(yè)發(fā)展具有很大的價(jià)值與影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立并不只是指系統(tǒng)的建立和運(yùn)行方面的信息化手段優(yōu)化管理，根據(jù)公司本身的經(jīng)營狀況與目標(biāo)，對企業(yè)各部門財(cái)務(wù)人員開展信息化知識(shí)培訓(xùn)，從而使得信息化建立工作得以更加高效的進(jìn)行。另外，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還涉及財(cái)務(wù)流程上的經(jīng)費(fèi)分析、計(jì)劃、運(yùn)用能流程的管控，加強(qiáng)各部門間的數(shù)據(jù)溝通與交互，提高公司總體的運(yùn)作效能。

2企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的需求

2.1提高企業(yè)整體管理水平

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作是當(dāng)前國企發(fā)展現(xiàn)代化管理工作的必須需要，同時(shí)更是外部環(huán)境的必須變化。企業(yè)必須運(yùn)用最先進(jìn)的信息化經(jīng)營管理理念來取代原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型，從而減少了公司的經(jīng)營管理成本，從而實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)效益的雙提升。在嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只有利用財(cái)務(wù)信息化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而為公司可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基石。

2.2資源使用效率提升

國有企業(yè)通過信息系統(tǒng)，可以迅速有效掌握公司對各方面資源的利用信息，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前資源利用過程中存在的重大問題，從而對公司資源規(guī)劃方案做出合理調(diào)整，以減少對資源的浪費(fèi)，提高公司資源利用效益。

3國有企業(yè)做好財(cái)會(huì)及業(yè)務(wù)管理信息化工作的必要性分析

在國企發(fā)展中，財(cái)會(huì)管理信息化工程意義重要，在國有企業(yè)管理工作中，財(cái)會(huì)管理工作是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，財(cái)會(huì)管理工作信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，可以切實(shí)提升公司財(cái)會(huì)管理工作的技術(shù)水平，革新公司財(cái)務(wù)管理的模式，促進(jìn)公司更好的發(fā)展壯大。把信息技術(shù)工具運(yùn)用到企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中去，就切實(shí)地提升了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的工作效率，由于信息系統(tǒng)整合速度相當(dāng)快，通過運(yùn)用信息技術(shù)工具實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，就可以協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)人員減輕其工作量，從而協(xié)助公司降低了生產(chǎn)成本。采用信息化管理，可以改善財(cái)務(wù)工作，增強(qiáng)財(cái)會(huì)管理的準(zhǔn)確性。財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)可以準(zhǔn)確的分析公司內(nèi)部有關(guān)的財(cái)務(wù)，對運(yùn)營過程中出現(xiàn)的潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也可以有效的發(fā)現(xiàn)，以及針對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做出合理處理對策的提出，幫助管理人員可以掌握較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)投資決策的準(zhǔn)確性。管理人員能夠通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更好的掌握公司當(dāng)前的資金動(dòng)向，對經(jīng)營管理資源做出科學(xué)合理的配置，真正提升資金運(yùn)用的效益。

4當(dāng)前國有企業(yè)在財(cái)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)信息化管理面臨的困難問題

4.1信息化建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前許多國有企業(yè)由于對信息化工程的了解尚淺，對于信息化工程的整體認(rèn)識(shí)還只是停留在表層，而且部分公司的管理人員意識(shí)還比較保守，所以企業(yè)對信息化工程的投資和建設(shè)工作也只是過堂式的運(yùn)作。因?yàn)槠髽I(yè)管理者對信息化工程的整體意識(shí)還不夠，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體意識(shí)也不高，加之在這方面的知識(shí)還不多，使得企業(yè)信息化建設(shè)工作水平無法提升。

4.2信息化建設(shè)技術(shù)落后

信息化建設(shè)必須軟和硬的整合與配置，才能獲得最有效的發(fā)揮。但是在實(shí)際操作流程中，由于許多國有企業(yè)在信息化工程中的資源配置都是比較不嚴(yán)格的，在技術(shù)條件不夠的情況下，企業(yè)就很難進(jìn)行相關(guān)工作。再加上技術(shù)設(shè)備的發(fā)展滯后，以及有關(guān)技術(shù)軟件方面也面臨著不少的問題，軟件和公司財(cái)務(wù)情況不合、信息系統(tǒng)集成度不高、信息系統(tǒng)比較零散等，這都直接影響了公司財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

4.3對財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)不足

國有企業(yè)開展財(cái)務(wù)信息化工作的重要基礎(chǔ)在于，公司管理層對財(cái)務(wù)信息化工作已有了足夠的認(rèn)知與了解。但當(dāng)前，由于公司的持續(xù)發(fā)展與壯大，公司財(cái)務(wù)工作內(nèi)容已從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與核算，擴(kuò)至統(tǒng)計(jì)分析和決策規(guī)劃等工作內(nèi)容，但公司內(nèi)部卻對其新時(shí)期工作要求的認(rèn)識(shí)還不夠，具體反映在三方面。第一，由于部分公司管理層對財(cái)務(wù)信息化的工作內(nèi)容理解還不夠，并未意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，對公司整體財(cái)務(wù)工作發(fā)展的重要性，也沒有在其中注入足夠資源，從而使得信息化工程的實(shí)施效果比較低下;其次，部分機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員并未清楚財(cái)務(wù)信息化管理工作的基本定位，將之誤認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理工作的重要輔助手段，也沒有將之視為機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作未來發(fā)展轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)方面，不利于財(cái)務(wù)信息化的有效實(shí)施;最后，除個(gè)人財(cái)務(wù)外，各機(jī)關(guān)工作人員也并沒有對財(cái)務(wù)信息化管理工作的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。

4.4統(tǒng)一管理流程執(zhí)行不力

財(cái)務(wù)信息化的實(shí)踐工作效果和公司的管理制度過程實(shí)施力度有著很大的關(guān)聯(lián)，信息化工程包含著許多改革因素，所以必須要對當(dāng)前的公司組織架構(gòu)和管理制度過程加以優(yōu)化與更新。當(dāng)前，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)及信息化工作中，出現(xiàn)了統(tǒng)一財(cái)務(wù)工作流程實(shí)施不力的情況，具體表現(xiàn)在三方面。第一，部分公司在開展內(nèi)部管理過程規(guī)章制度的完善工作時(shí)，在運(yùn)行過程中仍然出現(xiàn)了較多人為的作業(yè)環(huán)節(jié)，表明該過程制度自動(dòng)化程度還不足，有可能由于人為的操作失誤而產(chǎn)生意外風(fēng)險(xiǎn);其次，部分公司在對管理過程和管理制度實(shí)施修改與完善之時(shí)，由于未能根據(jù)公司當(dāng)前的經(jīng)營管理狀況和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要，使得新建立的管理制度過程沒有合理性和可行性，執(zhí)行人在管理工作中也無法滿足其管理規(guī)范需求，從而導(dǎo)致信息化管理過程流于表面形象;最后，部分公司過于注重管理制度過程的科學(xué)化與合理化，而沒有充分考慮到如何履行該管理制度過程。比如，未能對與財(cái)務(wù)等信息化管理工作過程的有關(guān)人責(zé)任做出具體界定，導(dǎo)致管理工作沒有秩序化，大大降低了執(zhí)法效果。

4.5信息數(shù)據(jù)整合度不足

一般來說，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)直接負(fù)責(zé)國有企業(yè)的管理工作，為制定戰(zhàn)略規(guī)劃所需的數(shù)據(jù)提供支持服務(wù)，統(tǒng)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)直接、客觀地反映企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理狀況。然而，隨著企業(yè)計(jì)算機(jī)化時(shí)代的到來，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也將相應(yīng)提高，包括對信息和數(shù)據(jù)的有效集成和分析。目前，一些國有企業(yè)在這方面存在一些問題，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是部分國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)仍處于企業(yè)管理層面，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理沒有有效結(jié)合，也沒有進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營數(shù)據(jù)的有效銜接與集成，致使公司信息技術(shù)應(yīng)用效果比較低下;其次，在信息溝通方面，由于部分公司內(nèi)部各個(gè)部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)無法做到大數(shù)據(jù)代碼統(tǒng)一，當(dāng)消息從一個(gè)系統(tǒng)傳遞至另一系統(tǒng)時(shí)，因?yàn)榧嫒菪缘慕徊妫蚨鵁o法對其精細(xì)精準(zhǔn)地甄別，從而大大降低了溝通效果;最后，由于部分公司當(dāng)前的軟、硬件實(shí)力不足，由于很多公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理所需要的信息功能都還無法完成，因此產(chǎn)生了大量的冗雜數(shù)據(jù)信息，該數(shù)量信息由于未進(jìn)行過深層次管理，也將無法為管理者創(chuàng)造價(jià)值。

4.6復(fù)合型人才稀缺

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理需要由相關(guān)工作人員實(shí)施完成，而執(zhí)行人員的專業(yè)知識(shí)素質(zhì)和服務(wù)能力也將對企業(yè)實(shí)際管理與實(shí)際工作效果產(chǎn)生直接的影響。而伴隨企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)工作難度的增大，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)對復(fù)合人才的要求也將愈來愈大。目前，一些國有企業(yè)還面臨復(fù)合型人才短缺的問題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員只掌握了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作技術(shù)，但由于對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和整合能力不足，無法為管理層提供大數(shù)據(jù)支持服務(wù);第二，由于公司的快速擴(kuò)張和增長，更多地依賴于公司內(nèi)部各種職能的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，自單一職能自力更生的時(shí)代以來，這種協(xié)調(diào)和統(tǒng)一已經(jīng)一去不復(fù)返了。但是，公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員往往只精通本部門的崗位技術(shù)和知識(shí)，職能之間沒有協(xié)調(diào)、合作和溝通的基礎(chǔ);最后，商業(yè)電腦化建設(shè)還應(yīng)包括信息系統(tǒng)的應(yīng)用和開發(fā)。目前，一些公司的財(cái)務(wù)人員還沒有掌握信息系統(tǒng)的基本操作方法，也沒有給信息系統(tǒng)帶來許多好處，在公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型方面的影響較小。

5優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的工作具體措施

5.1樹立信息化管理理念

國有企業(yè)在建立現(xiàn)代化管理理念上，主要可以從以下三個(gè)方面入手開展。首先，公司負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的有關(guān)基礎(chǔ)信息，在對其進(jìn)一步了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對公司健康長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，以便將其管理思想在公司內(nèi)形成科學(xué)完善的現(xiàn)代化管理機(jī)制;其次，在管理人員清楚了財(cái)務(wù)管理信息化的主要含義以后，要開展思考專題會(huì)議，對公司財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理的主要職責(zé)定位加以明晰，將之視為公司今后財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)方向，以促使公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)地拋棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)，以加速公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)工作的開展速度為今后財(cái)務(wù)信息化建設(shè)奠定了良好的內(nèi)部基礎(chǔ)。

5.2加強(qiáng)管理流程執(zhí)行力度

首先，公司管理人員應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的管理模式，也就是通過實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的智能化和自動(dòng)化來有效提升公司工作效率和工作品質(zhì)，所以必須要盡可能減少人為操控環(huán)節(jié)，以提升公司的財(cái)務(wù)管理流程智能化程度，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生幾率;其次，公司管理人員在建立公司財(cái)務(wù)管理過程規(guī)章制度時(shí)，一定要根據(jù)公司的當(dāng)前經(jīng)營管理狀況及其發(fā)展階段要求。比如目前公司正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展期或者成熟期，由于各個(gè)階段公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求都有所不同，所以自然財(cái)務(wù)管理過程規(guī)章制度也就會(huì)有所不同。與此同時(shí)，還必須注重根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)，建立有針對性的財(cái)務(wù)管理過程，以便于為企業(yè)后續(xù)實(shí)施環(huán)節(jié)提供可靠依據(jù);最后，為推動(dòng)管理過程的有效落地執(zhí)行，公司還可通過內(nèi)部管理規(guī)定，對與財(cái)務(wù)信息化有關(guān)工作人員的職責(zé)范圍作出具體界定，并結(jié)合企業(yè)績效考核活動(dòng)，加大對執(zhí)行人員的監(jiān)管力度，以推動(dòng)企業(yè)管理過程有序化、規(guī)范化。

5.3強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)整合力度

國企在加大數(shù)據(jù)集成力度的工作上，主要可以從以下三個(gè)方面入手解決。首先，國企管理者必須把信息化建設(shè)工作延伸至企業(yè)業(yè)務(wù)管理層面，以提升企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用效果;其次，公司必須要基于信息溝通與應(yīng)用管理的視角，對企業(yè)各部門所采取的軟、硬件設(shè)備實(shí)施統(tǒng)籌配置，以保證企業(yè)各部門信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)代碼都可以準(zhǔn)確傳遞和精確識(shí)別，并以此提升部門間的信息交流效果;最后，根據(jù)目前部分公司信息系統(tǒng)功能性不足的實(shí)際情況，公司可加強(qiáng)技術(shù)投入力度，對現(xiàn)有軟、硬件設(shè)備實(shí)施更新?lián)Q代，以適應(yīng)新時(shí)代公司財(cái)務(wù)信息化的工作需要。

5.4做好信息建設(shè)及財(cái)務(wù)推廣方面的工作

國企為了進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到利用信息技術(shù)資源的必要性，并逐步的對信息技術(shù)資源加以優(yōu)化，提升信息化管理水平，使信息技術(shù)資源更好的使用到公司各個(gè)部門中去，并采用更為合理的技術(shù)手段，來改善企業(yè)財(cái)會(huì)管理的服務(wù)質(zhì)量，從而真正提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理者自身的信息素養(yǎng)與管理水平。國企也可以針對個(gè)人財(cái)務(wù)的特殊需求開展職業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)的時(shí)候，企業(yè)不僅必須注重管理知識(shí)的培養(yǎng)，更應(yīng)該注重信息技術(shù)的培養(yǎng)，這可以使財(cái)務(wù)工作人員在提升自己專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)的同時(shí)，也增強(qiáng)了計(jì)算機(jī)操作方面的能力，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)良好的開展基礎(chǔ)。

5.5重視財(cái)會(huì)管理信息化制度的完善

國企開展的財(cái)會(huì)管理工作信息化制度建設(shè)，對財(cái)會(huì)管理有效性的提升意義很大。因此國企在開展了財(cái)務(wù)信息化工程之后還必須進(jìn)一步的健全相應(yīng)的管理制度，以便于對工作人員言行加以嚴(yán)格，進(jìn)而為財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的順利完成夯實(shí)基礎(chǔ)。另外，國企還應(yīng)該注重建設(shè)形式和管理工作形式上的革新，以提升財(cái)會(huì)管理工作的水準(zhǔn)與品質(zhì)。并且在這些方面，企業(yè)還可以為職員們營造一種良性的環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為國企美好的發(fā)展前景打下了基石。

5.6培養(yǎng)復(fù)合型人才

在為公司培訓(xùn)的復(fù)合型人員工作問題方面，公司可從以下三個(gè)方面入手解決。首先，公司要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)掌握當(dāng)前的最新財(cái)務(wù)知識(shí)技術(shù)，并定時(shí)開展專業(yè)知識(shí)考評活動(dòng)，使之與公司績效考核結(jié)果相掛鉤，以便有效提高財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì);其次，公司管理者要?jiǎng)訂T財(cái)務(wù)部門人員與業(yè)務(wù)部門相互了解，業(yè)務(wù)應(yīng)用方面可要求財(cái)務(wù)人員深入行業(yè)的一線工作環(huán)節(jié)，以便掌握業(yè)務(wù)工作內(nèi)容要求。而同時(shí)財(cái)務(wù)人員還可以為公司業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)咨詢，向其傳遞最基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，以便打通雙方的信息交流壁壘，使公司人員服務(wù)技能向著多樣化、綜合性的方面發(fā)展;最后，在信息系統(tǒng)的應(yīng)用研究方面，公司還可聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士到公司，給工作人員介紹信息系統(tǒng)的基本操作方法和操作原理，并當(dāng)場示范具體的操作過程，以此增強(qiáng)員工對信息系統(tǒng)的操作能力，并使其多種優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮起來。

6結(jié)束語

綜上所述，深入開展企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，對國有企業(yè)進(jìn)一步提升自身財(cái)務(wù)水平有著非常關(guān)鍵的作用。所以國有企業(yè)管理者要對公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作引起高度重視，并在公司內(nèi)形成信息化的管理思想、加大管理流程實(shí)施力度、積極培育復(fù)合型人員，以全面推動(dòng)公司財(cái)務(wù)信息化工作的順利實(shí)施。但因?yàn)槲恼缕邢蓿瑹o法將全部有關(guān)公司財(cái)務(wù)信息化的具體內(nèi)容一一分析與介紹，所以要求國有企業(yè)在具體工作上積極探索與學(xué)習(xí)，從而總結(jié)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)策略，在提升公司管理的同時(shí)，也為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)奉獻(xiàn)一分力。

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