中小型種業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

龔正越

摘要：種業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程、生產(chǎn)產(chǎn)品、服務(wù)對(duì)象等方面都具有一定的特殊性，由于種業(yè)企業(yè)的種子生產(chǎn)受季節(jié)性影響較大，從種植到銷售間隔周期長(zhǎng)，其所面臨的自然環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)因素較為復(fù)雜。本文針對(duì)中小型種業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)能力、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷模式、管理體制、人才培養(yǎng)等問(wèn)題進(jìn)行了研究，并提出一些拙見(jiàn)，以期望為中小型種業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的完善與優(yōu)化提供參考。

關(guān)鍵詞：中小型種業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;對(duì)策

引言：種業(yè)企業(yè)的種子生產(chǎn)因受季節(jié)性影響，生產(chǎn)的時(shí)間跨度大、周期長(zhǎng)，難免會(huì)存在管理方面的問(wèn)題，因此，種業(yè)企業(yè)有必要基于自身行業(yè)特性，有針對(duì)性地分析管理中存在的問(wèn)題，提出有效的管理對(duì)策。

1 中小型種業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響

企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略目標(biāo)不是命運(yùn)，而是方向、是責(zé)任、是整合企業(yè)的資源和聚集能量以取得未來(lái)成功的手段。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是根據(jù)戰(zhàn)略來(lái)制定的。如生產(chǎn)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)構(gòu)造生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想，在戰(zhàn)略指導(dǎo)思想下企業(yè)會(huì)進(jìn)行一系列決策規(guī)劃、明確管理內(nèi)容和程序。戰(zhàn)略的目的在于找準(zhǔn)企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，有效地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，滿足客戶的需求，獲得卓越的企業(yè)業(yè)績(jī)。

1.2 研發(fā)能力認(rèn)知不足

部分中小型種業(yè)企業(yè)由于育種人員匱乏，目前仍然依賴于外部科研單位的科研成果[3]，但科研單位的研發(fā)目標(biāo)與現(xiàn)代種業(yè)市場(chǎng)需求之間或存在一些錯(cuò)位，且種子行業(yè)存在的潛規(guī)則：“育種不如買種，買種不如仿制，仿制不如套牌”。種業(yè)是高技術(shù)高投入的行業(yè)，通常選育一個(gè)品種需要五到八年，審定一個(gè)品種還需要三到五年，累計(jì)起來(lái)就是“十年磨一劍”。科研經(jīng)費(fèi)是一筆不菲的費(fèi)用，常常會(huì)出現(xiàn)前期科研支出與營(yíng)收不成正比，因此就有一些企業(yè)不愿意花費(fèi)大量資金投入研發(fā)，某些種業(yè)企業(yè)主要是經(jīng)營(yíng)某科研機(jī)構(gòu)育成的品種，企業(yè)的依附性較強(qiáng)，品種的單調(diào)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域窄小，缺乏規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，新產(chǎn)品的上市又受制于研發(fā)方且種業(yè)企業(yè)未能獨(dú)自創(chuàng)造品牌價(jià)值，阻斷了可持續(xù)發(fā)展的道路。因此提高企業(yè)的研發(fā)能力至關(guān)重要。與此同時(shí)，隨著國(guó)家對(duì)研發(fā)工作的大力支持，國(guó)家規(guī)定研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除，高新技術(shù)企業(yè)所得稅率為15%，等，這些稅收優(yōu)惠政策是鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入力度，減輕企業(yè)的研發(fā)壓力。

1.3 生產(chǎn)管理中的問(wèn)題

部分種業(yè)企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，生產(chǎn)計(jì)劃的制定必須與市場(chǎng)需求相匹配，錯(cuò)誤的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)造成供不應(yīng)求或庫(kù)存積壓，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于種子生產(chǎn)周期長(zhǎng)，種業(yè)企業(yè)每年需要提前制定第二年的營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃才落實(shí)生產(chǎn)基地，這種行業(yè)特殊性本就存在市場(chǎng)供需判斷的風(fēng)險(xiǎn)，再加上中小型種業(yè)企業(yè)存在以下二個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)一步增加了中小型種業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)：

1.3.1 部門間合作交流信息不順暢：

一個(gè)公司要想運(yùn)營(yíng)起來(lái)，需要許多人出謀劃策[5]。經(jīng)調(diào)研某中小型種業(yè)企業(yè)第二年生產(chǎn)計(jì)劃的擬定，是由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理根據(jù)近幾年市場(chǎng)的銷售情況、庫(kù)存情況來(lái)預(yù)估第二年的銷售市場(chǎng)，但生產(chǎn)部門對(duì)市場(chǎng)的判斷較為滯后，而營(yíng)銷部門卻不能很好地將收集到的市場(chǎng)信息反饋給生產(chǎn)部門。而生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的職能主要是為客戶生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提供服務(wù)來(lái)滿足客戶的訂單和需求。由于缺乏各部門間的合作交流，導(dǎo)致不能對(duì)調(diào)研過(guò)程中存在的問(wèn)題提出針對(duì)性建議，直接將不完善的生產(chǎn)計(jì)劃匯報(bào)給董事會(huì)，董事會(huì)根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行討論后就決定生產(chǎn)品種、數(shù)量和種植面積，然而董事會(huì)對(duì)于市場(chǎng)的實(shí)際需求、未來(lái)的市場(chǎng)走向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展、國(guó)家的宏觀調(diào)控政策等方面關(guān)注度不夠[2]，存在一定的盲目性，因此存在不能決策出科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃。

1.3.2 對(duì)種子生產(chǎn)人員的責(zé)任追究制度不健全

由于企業(yè)沒(méi)有完善的薪酬績(jī)效考核機(jī)制，分配存在不合理時(shí)容易導(dǎo)致員工心理產(chǎn)生不平衡的心態(tài)而消極應(yīng)付工作。如當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)人員落實(shí)基地不力、生產(chǎn)過(guò)程管理不到位等失誤時(shí)，生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金不受影響，沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致生產(chǎn)人員形成慣性思維，工作中管理不積極、缺乏責(zé)任心，種子的產(chǎn)量和質(zhì)量得不到保證，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃造成嚴(yán)重影響。

1.4 傳統(tǒng)營(yíng)銷模式缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

傳統(tǒng)種業(yè)營(yíng)銷主要是采取直銷商、區(qū)域負(fù)責(zé)商、代理商相結(jié)合的經(jīng)銷商模式，涉及諸多中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用，造成種子價(jià)格高，售后服務(wù)得不到保證。中小型種業(yè)企業(yè)因品種少導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域窄小，缺乏規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力[1]，對(duì)經(jīng)銷商的話語(yǔ)權(quán)較弱。一個(gè)經(jīng)銷商代理了十幾個(gè)甚至幾十個(gè)企業(yè)的品種，而農(nóng)民又不能直接接觸到企業(yè)，信息嚴(yán)重不對(duì)稱。一個(gè)品種的好壞全憑經(jīng)銷商來(lái)判斷，農(nóng)民屬于弱勢(shì)群體，而且農(nóng)民對(duì)一個(gè)品種的黏性很弱，經(jīng)銷商往往就賺取這種信息不對(duì)稱的錢。其次，經(jīng)銷商的目的是賺錢，因此經(jīng)銷商會(huì)優(yōu)先銷售品質(zhì)差但利潤(rùn)高的種子，即使他們知道某企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，但仍然會(huì)為了利益而消極銷售。最后，經(jīng)銷商對(duì)農(nóng)民的服務(wù)意識(shí)弱，經(jīng)銷商的這種現(xiàn)狀，促使種業(yè)企業(yè)必須尋找解決問(wèn)題的方案。企業(yè)最終的用戶是種植戶，種植戶對(duì)種子的評(píng)價(jià)才是種子優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，但在經(jīng)銷商代理眾多品種的背景下，讓經(jīng)銷商去跟蹤其賣出的每個(gè)產(chǎn)品的表現(xiàn)情況，基本上是不可能的。

1.5 管理體制的問(wèn)題

1.5.1 中小型種業(yè)企業(yè)在時(shí)代的背景下不斷地發(fā)展壯大，但因管理制度沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，不能很好地發(fā)揮協(xié)同作用，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。如延用以前的工資制度，可能會(huì)出現(xiàn)同級(jí)同薪不同崗的工資結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展所需的動(dòng)力。

1.5.2 激勵(lì)考核機(jī)制未落地執(zhí)行，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)缺乏激勵(lì)考核機(jī)制就可能會(huì)出現(xiàn)員工出工不出力、形式主義、平均主義的現(xiàn)象，甚至個(gè)別職工的消極怠慢還會(huì)影響單位的整體效益。不合格的員工在企業(yè)內(nèi)部所起到的負(fù)面作用是巨大的，他們不良的工作態(tài)度直接對(duì)其他同事造成嚴(yán)重的影響，需要企業(yè)給予高度重視，否則企業(yè)人事這塊的基石就會(huì)受到影響，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)逐漸縮小。

1.6 企業(yè)人才培養(yǎng)的問(wèn)題

一個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展是需要包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等方面的專業(yè)型人才。關(guān)鍵人才是企業(yè)成功的核心要素之一，沒(méi)有人才，企業(yè)的任何戰(zhàn)略規(guī)劃都只能停留在想象之中，無(wú)法落地實(shí)施。然而，某些中小型種業(yè)企業(yè)不重視高級(jí)管理人才的培養(yǎng)和歷練，出現(xiàn)人才隊(duì)伍嚴(yán)重?cái)鄬樱瑢⒅苯佑绊懛N業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)[1]，錯(cuò)過(guò)了發(fā)展的機(jī)遇期，給企業(yè)造成重大的損失。

2 中小型種業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化及對(duì)策

2.1 制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一大家的思想和行動(dòng)

企業(yè)可以組織董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、企業(yè)高管等關(guān)鍵管理人才外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)統(tǒng)一企業(yè)人員的思想和行動(dòng)，預(yù)防思想不統(tǒng)一、團(tuán)隊(duì)力量?jī)?nèi)耗的現(xiàn)象。企業(yè)首先需要對(duì)現(xiàn)有的規(guī)模進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，再設(shè)計(jì)科學(xué)的組織架構(gòu)明確各部門的責(zé)任，最后層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書（如董事會(huì)與總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書簽訂目標(biāo)責(zé)任書，總經(jīng)理與營(yíng)銷總監(jiān)、研發(fā)生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簽訂目標(biāo)責(zé)任書。高管人員與部門經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，部門經(jīng)理與部門職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書）。一個(gè)企業(yè)需要優(yōu)秀的人才來(lái)引領(lǐng)，企業(yè)應(yīng)該推舉有責(zé)任心、有遠(yuǎn)見(jiàn)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的人選來(lái)?yè)?dān)任，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，降低經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)職工進(jìn)行事前定標(biāo)培訓(xùn)，事中跟蹤檢查，事后考核總結(jié)提升，給員工賦能和合理的權(quán)利為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)才能降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而保證股東股本保值增值。

2.2 提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科研水平已經(jīng)成為種業(yè)企業(yè)的重要發(fā)展因素。企業(yè)可以從以下四個(gè)方面來(lái)提高自身科研水平：

第一，企業(yè)管理層應(yīng)該提高對(duì)科研重要性的認(rèn)知，而不是一味地依賴外部的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行研發(fā);第二，企業(yè)需要聘請(qǐng)、培養(yǎng)專業(yè)的科研人才，來(lái)充實(shí)研發(fā)隊(duì)伍，提高研發(fā)的成功率，降低企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中可能會(huì)消耗的時(shí)間成本。第三，企業(yè)應(yīng)該建立較為完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，結(jié)合市場(chǎng)采取內(nèi)外部聯(lián)合研發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，將其作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作，在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)上為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力的技術(shù)支持。第四，企業(yè)要時(shí)常關(guān)注并用好國(guó)家優(yōu)惠政策對(duì)研發(fā)的支持力度，加速企業(yè)的快速發(fā)展。

2.3 落實(shí)生產(chǎn)管理措施

2.3.1 增強(qiáng)各部門之間的信息溝通交流，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃

每年的銷售情況是最直接、最客觀的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，反映了該企業(yè)在市場(chǎng)的占有率。因此要加強(qiáng)生產(chǎn)部門與營(yíng)銷部門的信息溝通，了解市場(chǎng)的需求情況，請(qǐng)營(yíng)銷部門在銷售貨物的同時(shí)詢問(wèn)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的看法，是否存在種子浪費(fèi)或制種產(chǎn)量不足等問(wèn)題，不斷地改善制種產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，通過(guò)營(yíng)銷對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研及客戶訂單來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃。

2.3.2 明確制種人員責(zé)權(quán)利

出臺(tái)制定種子計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。規(guī)定總目標(biāo)任務(wù)并細(xì)化階段目標(biāo)任務(wù)，量化各指標(biāo)考核分值。從人員到種子生產(chǎn)、基地建設(shè)情況、落實(shí)面積、發(fā)動(dòng)群眾、指導(dǎo)服務(wù)制種農(nóng)戶、制定并落實(shí)技術(shù)方案、花期相遇的情況、去雄、去雜情況，人工與輔助授粉落實(shí)情況、種子質(zhì)量保障措施、種子回收等方面對(duì)種子生產(chǎn)人員進(jìn)行考核，并與績(jī)效工資掛鉤。如果生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際落實(shí)情況差別過(guò)大，應(yīng)該對(duì)責(zé)任人、執(zhí)行人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，給予扣除工資獎(jiǎng)金等相應(yīng)懲罰。以此來(lái)提高每位責(zé)任人、計(jì)劃執(zhí)行人自身的責(zé)任感，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。

總的來(lái)說(shuō)，種子生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)為原則，降低企業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程的事中管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)和程序更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，保證產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)建立種子質(zhì)量控制體系，規(guī)范種子研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、加工規(guī)程，認(rèn)真做好企業(yè)自檢，推進(jìn)種子質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)的建設(shè)[4]。

2.4 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式

中小型種業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是快速尋找到符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。企業(yè)可以通過(guò)建立農(nóng)村種植示范基地戶，加大對(duì)經(jīng)銷商及農(nóng)戶的生產(chǎn)培訓(xùn)及宣教，一方面不斷提高農(nóng)戶的自我種植，農(nóng)作物豐產(chǎn)能力，另一方面也可以提高公司服務(wù)水平，打造品牌形象影響力，創(chuàng)造品牌價(jià)值壁壘。第二應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)不同級(jí)別的市場(chǎng)制定不同的營(yíng)銷策略，同時(shí)加大渠道客戶的支持力度。如營(yíng)銷部門可建立“商業(yè)化育種+粉絲經(jīng)濟(jì)+用戶體驗(yàn)+村組服務(wù)站（粉絲經(jīng)紀(jì)人社區(qū)組織）”一體化的經(jīng)營(yíng)思路，緊跟時(shí)代前沿運(yùn)營(yíng)新媒體，大力創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式延伸擴(kuò)散營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)種子市場(chǎng)分散的實(shí)際情況，建立經(jīng)銷商的傳統(tǒng)渠道以及利用“粉絲經(jīng)濟(jì)”，建立村級(jí)示范服務(wù)點(diǎn)，增強(qiáng)用戶對(duì)“良種配良法”的體驗(yàn)，增加用戶黏性，形成了口碑相傳相結(jié)合的營(yíng)銷模式。企業(yè)還可以建立省市戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟，在縣、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村建設(shè)村級(jí)服務(wù)站，并與物流部門密切聯(lián)合，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，強(qiáng)化市場(chǎng)建設(shè)、加強(qiáng)重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)產(chǎn)品的推廣、從而進(jìn)一步整合內(nèi)、外部營(yíng)銷資源。最后，制定更加有利于調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性的薪酬激勵(lì)機(jī)制來(lái)推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新工作的實(shí)施。

2.5 優(yōu)化相關(guān)管理制度

2.5.1 修訂完善管理制度：

企業(yè)需進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和制度的修訂，制定適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用制度管人管事，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，全方面開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)”的管控措施，讓制衡機(jī)制真正落地執(zhí)行，提升運(yùn)行效率，使企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提高。創(chuàng)新管理體制，提升經(jīng)營(yíng)能力，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.5.2 優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制：

企業(yè)先對(duì)高管人員、研發(fā)人員、營(yíng)銷人員、生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)人員、后勤人員等進(jìn)行工作分析和價(jià)值評(píng)估后設(shè)定薪酬層級(jí)表，每個(gè)崗位每個(gè)等級(jí)又按照欠資格、期望、合格、勝任、超勝任設(shè)置五級(jí)工資制。以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤，充分量化貢獻(xiàn)。薪酬與收益直接掛鉤，采取績(jī)效考核數(shù)據(jù)化的方式淘汰不合格、不出業(yè)績(jī)的員工，建立合理的淘汰機(jī)制，給企業(yè)增加“造血”功能。

2.6 加速人才培養(yǎng)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在人，因此企業(yè)需要加快自身人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。有計(jì)劃地對(duì)儲(chǔ)備負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)通關(guān)考試和訓(xùn)練試用上崗，以績(jī)效考核數(shù)據(jù)化來(lái)選拔出一批既懂研發(fā)、生產(chǎn)、加工技術(shù)，又懂經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷等綜合素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才支持中小型種業(yè)企業(yè)的發(fā)展，并輔以人才正向流動(dòng)機(jī)制，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的人才賽道機(jī)制來(lái)營(yíng)造優(yōu)良的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)管理形象，使企業(yè)向著良性循環(huán)的方向發(fā)展。

3 小結(jié)

綜上所述，我國(guó)是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國(guó)，糧食安全是我國(guó)一切發(fā)展的“壓倉(cāng)石”，種業(yè)企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要。目前，種業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨較大的發(fā)展機(jī)遇，但一些中小型種業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也存在一些問(wèn)題。面臨巨大挑戰(zhàn)，種業(yè)企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，加大研發(fā)投入力度，落實(shí)生產(chǎn)管理措施，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，優(yōu)化相關(guān)管理制度，加速人才培養(yǎng)等來(lái)提升種業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健快速發(fā)展。

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