新形勢(shì)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化策略探討

呂玉賀

摘要：在具體進(jìn)行企業(yè)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，必須要做好成本會(huì)計(jì)管理工作，只有這樣才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展企業(yè)的綜合管理水平。在科技水平不斷提升的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以積極引進(jìn)信息技術(shù)，進(jìn)而借助信息技術(shù)手段進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)而不斷優(yōu)化成本會(huì)計(jì)管理效果，提升成本會(huì)計(jì)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康綠色發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文具體分析新型是發(fā)展背景下企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)，并提出針對(duì)性的優(yōu)化策略以為企業(yè)展開成本會(huì)計(jì)管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本會(huì)計(jì);管理創(chuàng)新;成本會(huì)計(jì)管理

在具體進(jìn)行企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合與優(yōu)化，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠凸顯自身的發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源整合的過(guò)程當(dāng)中，必須要做好企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作。在新形勢(shì)的發(fā)展背景下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理迎來(lái)了一定的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。在信息技術(shù)的作用下，成本會(huì)計(jì)管理發(fā)展路徑得到了不斷拓展，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，進(jìn)而保障成本會(huì)計(jì)管理效果。但與此同時(shí)，新形勢(shì)的發(fā)展背景，使得企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理工作難度不斷提升。

1 企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)

通過(guò)對(duì)以往的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)在具體進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有形成各部門的協(xié)作配合，從而導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)管理效果不佳。而通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理，以精細(xì)化的形式進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理工作，則能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的協(xié)作配合，同時(shí)也能夠建立統(tǒng)一的成本會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，在滿足各部門對(duì)資金需求及資金使用需求的前提下，構(gòu)建科學(xué)有效的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息資源共享。這樣一來(lái)，能夠減少各類成本會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本會(huì)計(jì)資源的有效分配與規(guī)劃。除此之外，在具體進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理整合工作的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)必須要堅(jiān)持可持續(xù)性的發(fā)展理念，并根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r來(lái)實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)管理資源整合。只有在長(zhǎng)期實(shí)踐中去尋找和發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并以精細(xì)化的形式來(lái)優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容，才能夠追溯資金流向，保障企業(yè)資金流的穩(wěn)定，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)的健康綠色發(fā)展。與此同時(shí)，在具體展開企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)引入信息技術(shù)也能夠便利成本會(huì)計(jì)管理人員的工作難度，進(jìn)而以透明化的形式來(lái)落實(shí)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作，明確企業(yè)資金流向，從而提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。由此可見，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)將會(huì)朝向精細(xì)化，信息化等方向發(fā)展，只有這樣才能夠更好的順應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

在上文當(dāng)中，我們具體針對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)展開了相應(yīng)的探究與分析，具體發(fā)現(xiàn)在未來(lái)的發(fā)展中企業(yè)要想做好成本會(huì)計(jì)管理工作，就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的精細(xì)化及信息化。但是就目前的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)際分析，我們可以發(fā)現(xiàn)目前的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理意識(shí)相對(duì)較弱，同時(shí)也缺乏科學(xué)的制度監(jiān)管。種種狀況的存在都限制了企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的有效運(yùn)行，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展止步不前，不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立足于發(fā)展。

2.1 對(duì)于成本會(huì)計(jì)管理重視程度不足

通過(guò)對(duì)目前的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理狀況進(jìn)行相應(yīng)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)在具體進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)在一定程度上受到傳統(tǒng)企業(yè)管理制度的影響，并沒(méi)有足夠重視成本會(huì)計(jì)管理工作，成本會(huì)計(jì)管理部門的專業(yè)人員也相對(duì)較少。這樣一來(lái)不僅不利于成本會(huì)計(jì)管理工作的高效展開，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到一定限制。除此之外，對(duì)于一部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，其并不注重對(duì)成本會(huì)計(jì)管理人員的引進(jìn)，從而導(dǎo)致企業(yè)其他管理工作與成本會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，并在一定程度上阻礙企業(yè)作出正確的經(jīng)濟(jì)決策。比如，在具體進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，必須要科學(xué)有效的進(jìn)行成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目編制工作，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)編制資金使用情況報(bào)表，從而總結(jié)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。但是對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們由于缺乏對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的重視程度，并沒(méi)有從真正意義上認(rèn)識(shí)到進(jìn)行成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目編制的重要價(jià)值，在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目編制時(shí)，通常是以表面形式來(lái)進(jìn)行資金情況的編制并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，在使用資金時(shí)也會(huì)出現(xiàn)資金使用數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大出入等情況。這樣一來(lái)既不利于企業(yè)進(jìn)行資金管理，同時(shí)也無(wú)法形成良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。

2.2 沒(méi)有建立整體性成本會(huì)計(jì)管理監(jiān)督體系

目前來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)企業(yè)為了有效地進(jìn)行企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作，通常會(huì)建立不同的規(guī)章制度進(jìn)而滿足企業(yè)管理需求。但是對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在具體制定規(guī)章制度的過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有具體的細(xì)節(jié)內(nèi)容，從而導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)的管理框架相對(duì)粗獷，難以有效的進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理工作。在缺乏系統(tǒng)性科學(xué)性的成本會(huì)計(jì)管理模式下，不僅無(wú)法對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理配置，同時(shí)也限制了企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。與此同時(shí)，要想保障成本會(huì)計(jì)管理工作的效果，就應(yīng)當(dāng)建立整體性的管理監(jiān)督體系建設(shè)的有效監(jiān)管。但是由于企業(yè)成本會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作具備復(fù)雜性等特征，在具體落實(shí)監(jiān)督管理政策并實(shí)施監(jiān)督管理體系的過(guò)程當(dāng)中難度較高，限制了成本會(huì)計(jì)管理監(jiān)督體系的落實(shí)與推進(jìn)。

2.3 資金管理方式過(guò)于粗獷

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)部門相對(duì)復(fù)雜，在具體運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中需要有足夠的資金作為支持，因此在編制項(xiàng)目報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等方面來(lái)保障項(xiàng)目報(bào)表編制的具體性與科學(xué)性，只有這樣才能夠從真正意義上落實(shí)成本會(huì)計(jì)管理工作，保障成本會(huì)計(jì)管理效果。但是，就目前的企業(yè)資金管理方式進(jìn)行相應(yīng)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方式過(guò)于粗獷，并且存在著隨意性強(qiáng)等問(wèn)題，這樣一來(lái)不僅會(huì)導(dǎo)致資金預(yù)算及資金結(jié)算缺乏可執(zhí)行性，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致資金使用計(jì)劃無(wú)法得到有效落實(shí)。若不能以精細(xì)化的形式進(jìn)行資金管理，并嚴(yán)格按照資金使用情況來(lái)進(jìn)行資金預(yù)算及資金結(jié)算，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系出現(xiàn)資金流運(yùn)轉(zhuǎn)不當(dāng)?shù)惹闆r從而限制著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3 新形勢(shì)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化策略

要想在新形勢(shì)的發(fā)展環(huán)境下，不斷提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理水平，企業(yè)就必須要從思想意識(shí)上來(lái)提升對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的重視程度，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注重對(duì)成本會(huì)計(jì)管理專業(yè)人才的引進(jìn)，進(jìn)而不斷完善成本會(huì)計(jì)管理部門，確保企業(yè)各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同合作，從而滿足企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的精細(xì)化方向發(fā)展趨勢(shì)。為此，以下具體就成本會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化策略展開相應(yīng)的探究與分析。

3.1 完善成本會(huì)計(jì)管理部門，落實(shí)精細(xì)化管理措施

在新形勢(shì)的發(fā)展背景下，企業(yè)為了保障成本會(huì)計(jì)管理效果也建立了相對(duì)應(yīng)的成本會(huì)計(jì)管理評(píng)價(jià)體系，但是受各因素的影響，導(dǎo)致管理評(píng)價(jià)體系無(wú)法客觀真實(shí)的對(duì)成本會(huì)計(jì)管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，企業(yè)資金使用流向等方面也無(wú)法得到有效控制。制定評(píng)價(jià)體系最根本的目的是為了保障成本會(huì)計(jì)管理工作的客觀性及透明性，從而保障之間的合理分配，進(jìn)而發(fā)揮出資金的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康綠色發(fā)展。但是若不能完善評(píng)價(jià)體系則難以發(fā)揮出評(píng)價(jià)體系的具體價(jià)值，無(wú)法以客觀科學(xué)的角度對(duì)資金進(jìn)行管理并優(yōu)化資金使用計(jì)劃。因此，在新形勢(shì)的發(fā)展背景下，企業(yè)要想以精細(xì)化的形式來(lái)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理，就必須要結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況來(lái)實(shí)現(xiàn)其成本會(huì)計(jì)管理的深化改革，進(jìn)而在創(chuàng)新傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)管理思想及管理形式的前提下，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)管理部門的完善并構(gòu)建高質(zhì)量的成本會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍。在此過(guò)程中，企業(yè)管理層也應(yīng)當(dāng)增加對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的重視程度，并積極引進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理專業(yè)人員，進(jìn)而在構(gòu)建高質(zhì)量人才管理體系的前提下，以精細(xì)化的形式來(lái)展開企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)定期或不定期地展開培訓(xùn)活動(dòng)，確?；鶎庸ぷ魅藛T的思想認(rèn)知能夠得到不斷提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)配合。這樣一來(lái)，各部門能夠根據(jù)工作的具體內(nèi)容來(lái)深入探索企業(yè)的資金支出及資金使用需求等，從而在明確資金支出明細(xì)的前提下按照資金計(jì)劃來(lái)保障成本會(huì)計(jì)管理效果。與此同時(shí)，在具體進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)減少不必要的資金支出，達(dá)到控制資金成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。為了明確資金流向，針對(duì)資金支出明細(xì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行記錄與分析，并深入貫徹精細(xì)化管理形式，不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)管理內(nèi)容。

3.2 建立健全成本會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系

在新形勢(shì)的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)管理層也增加了對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的重視程度并提高了成本會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此針對(duì)一些成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中所存在的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相對(duì)應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系，并形成專業(yè)能力較強(qiáng)的成本會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制部門，確保在出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題時(shí)能夠快速作出反應(yīng)策略，進(jìn)而減少成本會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。在此過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展需求來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理分配。由于成本會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立是一個(gè)可持續(xù)性發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建成本會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系的過(guò)程當(dāng)中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而優(yōu)化管理體系，確保成本會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系能夠在出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮其防范作用，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 凸顯成本會(huì)計(jì)編制的精細(xì)化，確保成本會(huì)計(jì)細(xì)化

在具體進(jìn)行企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，要想實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)管理效果的提升就必須要具體的管理內(nèi)容中的各個(gè)細(xì)小項(xiàng)目及細(xì)小環(huán)節(jié)。這也充分說(shuō)明了以精細(xì)化管理形式進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理工作的必要性及重要價(jià)值。在具體針對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)精細(xì)化道每筆資金的支出及流出，避免出現(xiàn)資金管理過(guò)于粗獷等情況。為了明確資金的。支出流向應(yīng)當(dāng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)的情況說(shuō)明，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)等情況。在具體進(jìn)行成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目編制的過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)以精細(xì)化的理念來(lái)進(jìn)行相關(guān)工作，比如在資金預(yù)算及資金結(jié)算階段可以進(jìn)行項(xiàng)目數(shù)據(jù)的對(duì)比，進(jìn)而深入分析資金計(jì)劃出現(xiàn)誤差的原因，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保下一次的成本會(huì)計(jì)編制能夠更貼合項(xiàng)目開展實(shí)際，以達(dá)到優(yōu)化成本會(huì)計(jì)管理效果的目的。

3.4 建立成本會(huì)計(jì)細(xì)化管理方案，注重長(zhǎng)期性管理

在上文當(dāng)中我們具體提到企業(yè)在具體進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中其中存在的問(wèn)題相對(duì)頑固，要想落實(shí)精細(xì)化成本會(huì)計(jì)管理，就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持可持續(xù)性的發(fā)展來(lái)解決成本會(huì)計(jì)管理中所存在的問(wèn)題。企業(yè)在具體發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)構(gòu)建成本會(huì)計(jì)細(xì)化管理方案并在建立健全企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理模式的前提下推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在具體制定成本會(huì)計(jì)細(xì)化管理方案的過(guò)程當(dāng)中企業(yè)管理人員及成本會(huì)計(jì)管理人員都應(yīng)當(dāng)以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的戰(zhàn)略布局，并確?，F(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)管理細(xì)化方案能夠滿足企業(yè)的資金使用需求。此外，對(duì)于精細(xì)化成本會(huì)計(jì)管理方案來(lái)說(shuō)，其目的雖然是為了節(jié)省企業(yè)開支，減少不必要的資金投入，但是在具體落實(shí)精細(xì)化成本會(huì)計(jì)管理方案的過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)以長(zhǎng)期性管理的形式來(lái)減少各環(huán)節(jié)中的資金投入，并建立節(jié)省資金的管理目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重成本會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，并在吸取經(jīng)驗(yàn)的前提下，來(lái)不斷優(yōu)化與創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)管理工作形勢(shì)及管理內(nèi)容，進(jìn)而逐步推進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理工作朝向精細(xì)化，信息化等方向發(fā)展。

3.5 完善應(yīng)急保障機(jī)制，倡導(dǎo)績(jī)效考核管理手段

為了保障企業(yè)的每筆資金支出都能夠發(fā)揮其效益，并實(shí)現(xiàn)效益最大化，在具體進(jìn)行企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)資金的可執(zhí)行性，并制定相對(duì)應(yīng)的成本會(huì)計(jì)資金計(jì)劃，進(jìn)而做到?？顚Ｓ?。在此過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)管理評(píng)價(jià)體系能夠針對(duì)資金進(jìn)行信息管理并實(shí)現(xiàn)對(duì)資金支出的風(fēng)險(xiǎn)控制。與此同時(shí)，為了明確資金流動(dòng)方向，讓資金流動(dòng)變得透明化，在具體進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)引入信息技術(shù)手段來(lái)完善應(yīng)急保障機(jī)制，進(jìn)而達(dá)到資金防護(hù)的效果。與此同時(shí)，為了提高成本會(huì)計(jì)人員的工作積極性，確保成本管理效果，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立相對(duì)應(yīng)的考核及激勵(lì)機(jī)制，并將成本會(huì)計(jì)精細(xì)管理作為考核內(nèi)容，進(jìn)而定期對(duì)員工進(jìn)行考核，從而激發(fā)員工的工作熱情。針對(duì)表現(xiàn)較好的員工也應(yīng)當(dāng)建立相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，予以員工表?yè)P(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在此過(guò)程中既能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)高質(zhì)量人才的選拔，同時(shí)也能夠增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任度。

3.6 注重專業(yè)化人才的培養(yǎng)，做好人才儲(chǔ)備工作

成本會(huì)計(jì)管理人員作為成本會(huì)計(jì)管理工作的主要執(zhí)行者，管理人員的專業(yè)水平在一定程度上決定了成本會(huì)計(jì)管理的最終效果。因此企業(yè)管理部門必須要。加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)力度并展開相對(duì)應(yīng)的成本會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而讓工作人員能夠在培訓(xùn)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)自身管理監(jiān)督能力及專業(yè)水平的提升。在此過(guò)程中，企業(yè)管理部門也應(yīng)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)活動(dòng)并結(jié)合培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)建立規(guī)范化的專業(yè)成本會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)體系，確保成本會(huì)計(jì)管理人員的綜合水平能夠得到不斷提升，進(jìn)而更好的滿足企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理需求。與此同時(shí)，在展開培訓(xùn)活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)深化成本會(huì)計(jì)管理人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的認(rèn)知，進(jìn)而讓成本會(huì)計(jì)管理人員能夠做到與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本會(huì)計(jì)管理工作中各個(gè)項(xiàng)目及各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。這樣一來(lái)既能夠提高成本會(huì)計(jì)管理員的專業(yè)水平，同時(shí)也能夠調(diào)動(dòng)成本會(huì)計(jì)管理人員的工作積極性，進(jìn)而更好的提升成本會(huì)計(jì)管理工作水平。在此過(guò)程中，企業(yè)也可以通過(guò)邀請(qǐng)成本會(huì)計(jì)管理專家來(lái)展開教學(xué)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而具體針對(duì)成本會(huì)計(jì)精細(xì)化過(guò)程中所存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行具體分析，進(jìn)而讓工作人員能夠具體明確影響成本會(huì)計(jì)朝精細(xì)化方向發(fā)展的影響因素，實(shí)現(xiàn)自身管理水平的提升。此外，由于企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作本身具備復(fù)雜性，特殊性等特征，要想有效的進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理工作，成本會(huì)計(jì)管理人員就必須要了解與企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的有效管理。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中增設(shè)專業(yè)法律知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容，讓成本會(huì)計(jì)管理人員能夠在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，將法律知識(shí)與監(jiān)督知識(shí)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而不斷細(xì)化成本會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容以完善成本會(huì)計(jì)管理監(jiān)督體系及管理體系。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)管理中，成本會(huì)計(jì)管理是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理效果與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常密切的關(guān)聯(lián)性，因此，在具體進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，除了要對(duì)資金進(jìn)行合理配置之外，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)以精細(xì)化管理的形式來(lái)落實(shí)成本會(huì)計(jì)管理工作。針對(duì)成本會(huì)計(jì)管理細(xì)化中所存在的問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的解決措施來(lái)創(chuàng)新與優(yōu)化成本會(huì)計(jì)管理形式。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，確保成本會(huì)計(jì)管理部門能夠?qū)崿F(xiàn)與其他各部門之間的協(xié)同合作，進(jìn)而建立良好的專業(yè)人才儲(chǔ)備，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系能夠穩(wěn)定運(yùn)行，從而滿足企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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