基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題及優(yōu)化方案

白靜

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)行政事業(yè)單位正如火如荼的開展著改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，是單位改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量對(duì)基層行政事業(yè)單位的良性發(fā)展，起到了重要的作用。財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)單位內(nèi)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)及行為的管理，同時(shí)是保障單位資金合理運(yùn)轉(zhuǎn)、減少資金浪費(fèi)，維護(hù)單位利益的基礎(chǔ)保障。我國(guó)行政事業(yè)單位在長(zhǎng)期發(fā)展中，暴露出了一些突出和共性的問題，單位財(cái)務(wù)體系仍有許多尚待完善的地方。解決實(shí)際問題，優(yōu)化管理方案，有助于提升單位管理效率，進(jìn)一步推動(dòng)行政事業(yè)單位改革。據(jù)此，本文從財(cái)務(wù)管理的特征入手，結(jié)合單位實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要意義，對(duì)基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的問題，進(jìn)行深入分析，提出優(yōu)化方案，為單位發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：基層行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化方案

前言：基層行政事業(yè)單位工作質(zhì)量，與公眾對(duì)政府的評(píng)價(jià)關(guān)系十分緊密，并對(duì)于政府公信力的體現(xiàn)也有著十分重要的作用。財(cái)務(wù)管理，是單位內(nèi)部管理最為重要的部分，對(duì)提升單位工作質(zhì)量，有著重要的意義。對(duì)于基層行政事業(yè)單位而言，本級(jí)財(cái)政稅收以及上級(jí)撥款是其主要的資金來源，因此，開展財(cái)務(wù)管理工作、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，更加合理的分配資金，對(duì)單位總體管理來說，至關(guān)重要。

基層行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)借助優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，充分提升自身工作質(zhì)量，更好的發(fā)揮單位社會(huì)職能，從而提升公眾對(duì)政府的評(píng)價(jià)。

1 基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作特征

基層行政事業(yè)單位作為基層政府部門，其財(cái)務(wù)管理工作具有區(qū)別于一般企業(yè)的特性。其管理的基本原則在于，遵循國(guó)家政策法規(guī)的要求，同時(shí)滿足單位日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理需要。根據(jù)單位日常管理工作特性，其財(cái)務(wù)管理工作特征主要包含以下幾個(gè)方面。

其一，政策性強(qiáng)?；鶎有姓聵I(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開展，需要完全依照國(guó)家政策法規(guī)的要求。單位制度體系，不僅要將國(guó)家的政策與方針充分的體現(xiàn)出來，同時(shí)要將國(guó)家規(guī)定的行政事業(yè)活動(dòng)的方向和范圍進(jìn)行反映。一方面，基層行政事業(yè)單位資金主要是通過財(cái)政撥款而來，單位預(yù)算與財(cái)政資金支出密切相關(guān)，因此單位的財(cái)務(wù)工作要嚴(yán)格按照政策法規(guī)的要求，制定資金開支標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定支出范圍，完成支出控制。另一方面，基層行政事業(yè)單位是政府面向基層群眾的窗口，完善單位內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，有利于提升單位管理質(zhì)量，發(fā)揮更大的社會(huì)職能、提高基層民眾對(duì)政府的評(píng)價(jià)。因此單位要完全依照政策法規(guī)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，保證單位財(cái)務(wù)工作的剛性。

其二，涉及范圍廣?；鶎有姓聵I(yè)單位在我國(guó)各地都有遍布，而基層行政事業(yè)單位更是與城鄉(xiāng)有著緊密的聯(lián)系，自身工作與各個(gè)行業(yè)都有涉及?；鶎有姓聵I(yè)單位工作對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生、廣播電視、文化教育、交通、水利以及農(nóng)業(yè)等各個(gè)方面都有涉及，關(guān)聯(lián)著民眾的衣食住行。因此，單位財(cái)務(wù)管理工作的涉及范圍，隨著基層單位業(yè)務(wù)范疇的擴(kuò)大，逐步擴(kuò)展至多個(gè)方面?；鶎訂挝恍姓?wù)職能的凸顯，需要借助財(cái)務(wù)管理工作提供資金保障和財(cái)務(wù)支持，這就要求單位財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，保證對(duì)財(cái)政資金的管理與監(jiān)控。

其三，更注重資金使用效益?；鶎有姓聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在于，助力單位更好的服務(wù)公眾、最大化的發(fā)揮政府職能。因此，在對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行管理時(shí)，單位并不著重關(guān)注資金的盈利，其關(guān)注點(diǎn)主要落在資金使用效益上。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，更多的是要保證資金使用符合國(guó)家政策法規(guī)的要求、規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)、確保資金使用效益最大化。在執(zhí)行預(yù)算資金、開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中，單位更集中關(guān)注資金使用的績(jī)效性。著重通過預(yù)算管理分析資金支出的差異性;通過收支管理對(duì)收入費(fèi)用進(jìn)行集中的管控;通過績(jī)效管理，合理準(zhǔn)確的反映資金使用情況;通過資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)利用最大化。

2 基層行政事業(yè)單位財(cái)政管理中存在的問題

2.1 重視程度不足

隨著我國(guó)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基層行政事業(yè)單位必須要與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境進(jìn)行融合。這也給基層行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理工作提出了更高要求。尤其是管理理念方面，改變?cè)械墓芾硭枷?，是極其重要的。單位領(lǐng)導(dǎo)需要積極迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向，轉(zhuǎn)變自身的原始思想，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視。但是，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，還有很多基層行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)未意識(shí)到改革與突破的重要性。不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理工作并不重視，同時(shí)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)。要么對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理存在疏忽，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境較差;要么就是在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)一手抓的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作安排不符合單位需要，對(duì)單位財(cái)會(huì)人員的日常工作造成嚴(yán)重影響。這些情況的出現(xiàn)，是導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理工作缺乏制度約束的主因。對(duì)于基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理環(huán)境以及工作人員素質(zhì)的提升，都造成了嚴(yán)重的影響。

2.2 人員方面

財(cái)務(wù)管理，離不開單位內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、各部門人員的支持。但同時(shí)，人員素質(zhì)等方面，也會(huì)影響單位實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效性。對(duì)于基層行政事業(yè)單位工作來說，人為因素是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題的重要原因之一。一方面，由于基層行政事業(yè)單位內(nèi)部人員的背景不同，進(jìn)而導(dǎo)致很多工作人員的素質(zhì)與能力參差不齊。部分人員的專業(yè)性以及職業(yè)素質(zhì)，不足以滿足單位財(cái)務(wù)管理工作的需要，影響了財(cái)務(wù)工作的開展。一些基層行政事業(yè)單位財(cái)政工作人員年齡較大，難以及時(shí)更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，難以第一時(shí)間掌握新標(biāo)準(zhǔn)和新制度，對(duì)于一些規(guī)章制度也難以有效的適應(yīng)。另一方面，很多財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于自身的工作并沒有充分的認(rèn)知，尚未明確自身工作的重要性，在工作過程中積極性以及責(zé)任心相對(duì)匱乏。這種情況下，財(cái)務(wù)管理不受重視，很難在內(nèi)部形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸諊?，同時(shí)不利于各項(xiàng)制度的更新與推進(jìn)。此外，基層行政事業(yè)單位的人才招聘也存在較大的難度，缺乏優(yōu)秀人才的引進(jìn)，限制了單位的發(fā)展，不利于單位財(cái)務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新。

2.3 制度方面

制度是約束行為的基礎(chǔ)與前提。從管理的角度來看，單位內(nèi)部制度為管理工作提供了基準(zhǔn)與支撐。因此，完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，對(duì)于單位財(cái)務(wù)管理工作來說，至關(guān)重要。但是，在以往很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，由于人員能力不足，以及單位領(lǐng)導(dǎo)不重視等問題，導(dǎo)致很多基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度難以得到健全。此外，部分單位在很多情況下都會(huì)以原有的原則以及經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，制定財(cái)務(wù)管理制度，主觀性較強(qiáng)且不符合單位實(shí)際，進(jìn)一步導(dǎo)致制度體系漏洞百出。制度體系不健全，很大程度上限制了財(cái)務(wù)管理工作開展的嚴(yán)謹(jǐn)性及規(guī)范性，具體表現(xiàn)為內(nèi)部活動(dòng)不全面、權(quán)限設(shè)置不合理、制度執(zhí)行不到位等等，不僅難以充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用，同時(shí)阻礙了單位的穩(wěn)定發(fā)展。

3 基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題優(yōu)化方案

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，提升重視程度

首先，單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，改變管理觀念，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況、單位未來發(fā)展需要，轉(zhuǎn)變觀念，引導(dǎo)單位建立起嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理氛圍。

其次，財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整自身的工作觀念，提升個(gè)人技能。不能將自身工作局限于會(huì)計(jì)核算、記賬等基礎(chǔ)性工作，而是要切實(shí)監(jiān)管基層行政事業(yè)單位所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，充分保障財(cái)務(wù)信息的全面性與可靠性、針對(duì)問題提出合理的整改意見，進(jìn)而保障為決策者提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)工作要發(fā)揮更大管理、分析職能。這需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變個(gè)人觀念，并提升對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度。財(cái)務(wù)人員要從分析和監(jiān)管兩方面，優(yōu)化管理模式，并將工作重點(diǎn)集中于財(cái)政經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)管，保證資金使用效益。不僅要確保對(duì)各項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行審核，同時(shí)要合理優(yōu)化資金配置，為資金的充分利用做出保障，將財(cái)務(wù)管理工作的作用充分發(fā)揮出來。此外，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)以單位的實(shí)際情況為參照，提出自身對(duì)單位發(fā)展的看法和建議，引導(dǎo)基層行政事業(yè)單位管理者逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，切實(shí)保障管理者能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作報(bào)以重視。

3.2 重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

基層行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極的培養(yǎng)和樹立財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的正確觀念，全面培養(yǎng)出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員，基層行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)幫助其樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供充分的保障。一方面，要端正態(tài)度，通過制度的約束，以及規(guī)范的宣導(dǎo)，幫助財(cái)務(wù)人員理解制度要求，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，明確個(gè)人職責(zé)。在開展日常工作的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)充分的明確各類最新政策法規(guī)，確保嚴(yán)格遵守。不僅要及時(shí)對(duì)自身的工作機(jī)制以及工作方法進(jìn)行更新，同時(shí)要保證以此為基礎(chǔ)，保障財(cái)務(wù)工作有效性得以充分提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的最大化。另一方面，基層行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作中投入更多的精力，定期組織相關(guān)工作人員開展財(cái)務(wù)溝通，對(duì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作進(jìn)行強(qiáng)化。積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)充電，考取會(huì)計(jì)師證件。基層行政事業(yè)單位還可以積極與專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相合作，針對(duì)實(shí)際工作需求組織工作人員開展培訓(xùn)工作。此外，基層行政事業(yè)單位要積極引導(dǎo)工作人員對(duì)自身的工作方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并將更多精力投入在財(cái)務(wù)管理工作更新工作中。對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作而言，由于存在較大的局限性，因此更多的工作重點(diǎn)都放在信息收集方面。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，基層行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷拓展財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，保障財(cái)務(wù)工作的范圍得到充分的提升，進(jìn)而為單位工作的開展提供更多的幫助。

3.3 構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

首先，基層行政事業(yè)單位要對(duì)當(dāng)前實(shí)行的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行及時(shí)的修正與審查，對(duì)不合理的制度進(jìn)行合理的刪除和調(diào)整，針對(duì)以往工作中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，適當(dāng)?shù)脑黾酉鄬?duì)應(yīng)的規(guī)定條目，保障財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作都能夠得到制度的支持與約束。同時(shí)，不能夠忽視財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的梳理。制度的執(zhí)行，與流程必須具有一致性。因此，單位建立完善的制度體系，要以實(shí)際工作流程為依據(jù)，符合單位管理的實(shí)際需要。例如：以往財(cái)務(wù)管理工作中，票據(jù)處理以及賬款處理的相關(guān)問題十分常見。據(jù)此，基層行政事業(yè)單位要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，以實(shí)際的單位工作流程為準(zhǔn)，保障財(cái)務(wù)管理制度的適用性，建立票據(jù)處理以及賬款處理的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的作用與價(jià)值。

其次，相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整也是十分必要的。制度的實(shí)施，離不開專業(yè)人員的支持。基層行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)委派專門的財(cái)務(wù)人員，參照部門實(shí)際工作需求，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的順利開展。同時(shí)建立合理的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，避免監(jiān)管缺位，保證財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督職能的有效實(shí)施。

此外，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的監(jiān)督性作用，高度重視財(cái)務(wù)管理工作，并切實(shí)將其作為工作重點(diǎn)，結(jié)合單位內(nèi)控，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)進(jìn)行全面的考量。制度的重點(diǎn)也要放在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，對(duì)以往財(cái)務(wù)內(nèi)控的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)和修正。例如：詳細(xì)的核算單位中的各種收入和支出，將財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用充分的發(fā)揮出來。為保證制度的全面覆蓋，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作應(yīng)當(dāng)拓展其涉及領(lǐng)域，尋找相關(guān)問題，強(qiáng)化事前審核，關(guān)注相關(guān)活動(dòng)前景以及收益，采用多元化的方式展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的作用。

3.4 推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理

作為基層行政事業(yè)單位的重要職責(zé)之一，成本核算對(duì)于單位發(fā)展具有十分重要的作用。在開展日常工作的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)樹立成本效益觀念，確保資金得到最大程度的縮減，充分發(fā)揮成本核算的作用[1]。對(duì)于基層行政事業(yè)單位內(nèi)部工作而言，要從根本上強(qiáng)化成本核算工作，提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性。預(yù)算，是強(qiáng)化資金管理，提升成本核算有效性的重要財(cái)務(wù)工作。預(yù)算績(jī)效管理，是預(yù)算管理過程中，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行總結(jié)、審核的環(huán)節(jié)，與成本核算息息相關(guān)。因此，單位要推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，充分的明確預(yù)算對(duì)成本控制的重要性。一方面，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)多多重視單位內(nèi)部的訴求與看法，在全面考量的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制，最大程度減少部分預(yù)算方案突發(fā)更改的問題。通過科學(xué)的預(yù)算編制，提升預(yù)算績(jī)效;另一方面，基層行政事業(yè)單位的一些重大事項(xiàng)需要耗費(fèi)大量的資金，需要參照多方面的收益情況以及可行性進(jìn)行分析。通過分析的形式，關(guān)注預(yù)算中出現(xiàn)的績(jī)效影響因素，進(jìn)而提升對(duì)績(jī)效的控制。

3.5 提升財(cái)務(wù)公開透明性

首先，針對(duì)預(yù)算管理，建立財(cái)務(wù)公開機(jī)制。對(duì)于基層行政事業(yè)單位內(nèi)部而言，應(yīng)當(dāng)通過會(huì)議的形式，公開單位預(yù)算情況。重點(diǎn)針對(duì)人員和科室較多的機(jī)構(gòu)、部門，實(shí)施不同的透明化制度。將重點(diǎn)放在超支問題的解釋上，通過問題點(diǎn)的公開分析，提升財(cái)務(wù)監(jiān)管力度[2]。其次，要對(duì)信息化手段進(jìn)行充分利用，積極借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公示基層行政事業(yè)單位三公經(jīng)費(fèi)開支情況、財(cái)務(wù)管理制度以及工作職能，確?；鶎有姓聵I(yè)單位各項(xiàng)工作的開展都能夠接受到社會(huì)各個(gè)方面的監(jiān)督。最后，對(duì)于基層行政事業(yè)單位的工作，財(cái)政審計(jì)部門更應(yīng)當(dāng)定時(shí)的進(jìn)行審核，并且將基層行政事業(yè)單位的實(shí)際情況采用審計(jì)報(bào)告的方式公示出來。

3.6 營(yíng)造財(cái)務(wù)管理文化氛圍

首先，為了營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理文化氛圍，基層行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)知，保障相關(guān)工作人員在開展工作的過程中，都能夠意識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任與職責(zé)，及時(shí)的更新財(cái)務(wù)理念，轉(zhuǎn)變以往核算型管理措施，采用管理型和經(jīng)營(yíng)性的方式開展財(cái)務(wù)管理工作[3]。其次，基層行政事業(yè)單位要積極的引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員開展工作。針對(duì)各項(xiàng)政策法規(guī)展開培訓(xùn)與宣導(dǎo)，保障財(cái)務(wù)管理工作人員的法律意識(shí)得以充分提升。同時(shí)不能忽視職業(yè)道德的培養(yǎng)。單位要最大程度提升基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的道德水平，始終堅(jiān)守公開、公正與公平的基本原則，切實(shí)為基層行政事業(yè)單位營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理工作文化氛圍。

3.7 強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管

資產(chǎn)管理，關(guān)系著國(guó)有資產(chǎn)的安全。因此，基層行政事業(yè)單位應(yīng)全面規(guī)范單位資產(chǎn)的使用、配置、處置等環(huán)節(jié)管理，使資產(chǎn)管理科學(xué)化、制度化。首先，資產(chǎn)管理應(yīng)該有專人專項(xiàng)的負(fù)責(zé)。管理、監(jiān)督與核算權(quán)限要分開。財(cái)務(wù)人員及資產(chǎn)管理人員要定期核對(duì)工作內(nèi)容，達(dá)到賬賬相符，賬實(shí)相符的工作要求要求[4]。其次，要優(yōu)化資產(chǎn)日常管理。例如：加強(qiáng)對(duì)已閑置報(bào)廢的資產(chǎn)管理，促使行政事業(yè)單位工作認(rèn)真清理并據(jù)實(shí)上報(bào)。此外，單位要配合上級(jí)部門與各級(jí)財(cái)政，核查單位資產(chǎn)狀況，以便合理的配置資源，節(jié)約資金成本，確保資產(chǎn)的保值與增值。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于基層行政事業(yè)單位的發(fā)展而言，其自身有著相對(duì)特殊的工作性質(zhì)，在很多情況下財(cái)務(wù)工作受到各種因素的多少限制，難以充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的效果。財(cái)務(wù)工作核心人員應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于基層行政事業(yè)單位發(fā)展的的重要性，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新及改革，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的強(qiáng)化，保障財(cái)務(wù)管理的公開、透明，使財(cái)務(wù)管理效率得以提升，把財(cái)務(wù)管理工作的作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)而為基層行政事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展提供有效的保障。

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