加強(qiáng)安置小區(qū)工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本管理的方法

郭江源

（1.龍巖鐵路建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，福建 龍巖 364000；2.龍巖市火車站北站房綜合樞紐建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司，福建龍巖 364000）

1 引言

安置小區(qū)與保障性住房建設(shè)并列組成我國(guó)重大民生工程，在解決重要民生問題、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。但與此同時(shí)，也面臨著較多的政策性因素干擾，對(duì)交付時(shí)間、造價(jià)及工程質(zhì)量等方面提出了嚴(yán)格限制的條件[1]。受項(xiàng)目特殊屬性影響，國(guó)外關(guān)于安置房項(xiàng)目管理的研究?jī)?nèi)容較少，普遍引入合同管理、設(shè)置最高限價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理等理論及方法進(jìn)行項(xiàng)目管控；國(guó)內(nèi)則圍繞設(shè)計(jì)管理、工程造價(jià)影響因素分析、目標(biāo)責(zé)任法等方面，提出關(guān)于安置房項(xiàng)目的階段性管控要點(diǎn)，現(xiàn)有研究理論仍尚未成熟[2]。本文通過將PDCA 循環(huán)管理模型、成本動(dòng)態(tài)管控及進(jìn)度計(jì)劃等多種理論及方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，建立集質(zhì)量、進(jìn)度與成本于一體的系統(tǒng)性、完整性管理模型，致力于推動(dòng)建筑項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的縱深發(fā)展。

2 項(xiàng)目概況

大洋安置小區(qū)（A8 地塊）位于福建省龍巖市新羅區(qū)西站北路西側(cè)、沿河路南側(cè)，項(xiàng)目規(guī)劃用地面積9 619 m2，總建筑面積約為52 000 m2。建設(shè)規(guī)模為3 棟28～32 層的高層住宅及1棟配套用房，建筑總高度為99.15 m，建筑分類為一級(jí)住宅，設(shè)計(jì)耐火等級(jí)為一級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6 度，住宅戶數(shù)共336戶，采用樁筏基礎(chǔ)、框剪結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目總投資約2.5 億元，采用土地劃撥方式建設(shè)，于2020 年4 月開工、計(jì)劃于2022 年12 月竣工，總工期為32 個(gè)月。

3 項(xiàng)目管理方法分析

3.1 安置房建設(shè)施工質(zhì)量管理

3.1.1 質(zhì)量管理方法

由于安置房項(xiàng)目同比其他住宅工程，其政策性、民生保障性更強(qiáng)，一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故將造成惡劣影響，因此，該項(xiàng)目引入PDCA 循環(huán)管理方法進(jìn)行施工質(zhì)量管理?；竟芾砹鞒虨椋菏┕で爸朴喛尚杏?jì)劃（Plan）→安排合適人選執(zhí)行（Do）→施工過程落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)檢查（Check）→采取有效糾偏措施（Action），各環(huán)節(jié)相扣、緊密銜接，可實(shí)現(xiàn)對(duì)安置房項(xiàng)目施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理。PDCA 循環(huán)管理方法還適用于對(duì)工程項(xiàng)目中某一施工階段、工藝方法、作業(yè)班組或具體施工人員進(jìn)行管控，借此構(gòu)建由局部到整體的管理閉環(huán)，健全安置房項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證體系[3]。在此過程中，QC 小組（質(zhì)量控制小組）負(fù)責(zé)承擔(dān)施工質(zhì)量管理工作，從項(xiàng)目組與鋼筋、混凝土等專業(yè)班組中抽選人員組成QC 小組，借此既有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同工序在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，也便于采取專業(yè)措施尋求最佳解決方案，提升施工質(zhì)量管理水平。

3.1.2 施工質(zhì)量問題及處理措施

1）基礎(chǔ)工程。該項(xiàng)目的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)采用樁筏基礎(chǔ)，由高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土預(yù)制管樁、大面積木模+局部磚胎模承臺(tái)、C35 筏板、S6 抗?jié)B混凝土基礎(chǔ)組成?；A(chǔ)施工的薄弱點(diǎn)主要體現(xiàn)在施工原材料的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。對(duì)此，QC 小組分別在原材料進(jìn)場(chǎng)與使用前建立嚴(yán)格的質(zhì)檢機(jī)制，針對(duì)磚胎模選用配合比為1∶2的水泥砂漿進(jìn)行內(nèi)側(cè)粉刷，控制水泥砂漿層厚度為18 mm，同時(shí)配合1.5 mm 厚JS-Ⅱ型聚合物水泥基防水涂料，基于“一布四涂”工藝完成防水層施工。

2）模板工程。模板作為重點(diǎn)分項(xiàng)工程，對(duì)主體部分選用18 mm 厚復(fù)合木模板作為支模材料，搭配鍍鋅鋼管排架支撐體系。建筑內(nèi)部墻板依照掛外架、安裝內(nèi)橫墻模板、內(nèi)縱墻模板、堵頭模板、外墻內(nèi)側(cè)模板、外墻外側(cè)模板的順序施工，并對(duì)樓梯落實(shí)模板支撐體系參數(shù)計(jì)算，完成專項(xiàng)施工方案的編制。對(duì)于梁、柱模板交接部位，選用15 mm 寬雙面膠進(jìn)行拼縫處的粘貼與壓緊處理，防范后續(xù)混凝土施工環(huán)節(jié)發(fā)生漏漿問題、影響模板施工質(zhì)量。對(duì)于建筑室內(nèi)翻梁，依據(jù)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定制專用模板，并與主體結(jié)構(gòu)一體化澆搗成型，借此防范后續(xù)使用環(huán)節(jié)出現(xiàn)局部滲漏問題，提升防水工程質(zhì)量。

3）混凝土工程。該項(xiàng)目選用商品混凝土原料，施工現(xiàn)場(chǎng)由專人對(duì)混凝土來料環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)檢及登記，并由QC 小組成員協(xié)同監(jiān)理人員不定期開展混凝土坍落度等指標(biāo)的抽檢，確保在混凝土澆筑前完成試塊制作。待完成建筑內(nèi)各樓層平板模安裝后，由專人對(duì)照設(shè)計(jì)要求利用水準(zhǔn)儀進(jìn)行樓板標(biāo)高的檢查，將局部超標(biāo)部位記錄，并安排施工人員進(jìn)行返工。在平板模厚度、平整度控制中，由施工人員預(yù)先在剪力墻暗柱及框架柱鋼筋上做好控制標(biāo)高的標(biāo)記，通常高度控制在平板?；炷帘砻嫔戏郊s50 cm，并借助拉線方式進(jìn)行標(biāo)高控制及平倉(cāng)、收面。為做好樓板結(jié)構(gòu)質(zhì)量及鋼筋保護(hù)層的控制，由施工人員選用1.5 m 鋼筋馬凳拼接制成臨時(shí)跑道，用于提升混凝土澆搗質(zhì)量、保證鋼筋成品品質(zhì)。

4）砌體工程。該項(xiàng)目選用加氣混凝土砌塊，在砌體施工時(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，保證砌體表面平整度、灰縫平直度達(dá)標(biāo)；在構(gòu)造柱磚墻砌筑環(huán)節(jié)，應(yīng)注意在指定部位設(shè)置2φ6 mm拉結(jié)筋，將砌成馬牙槎寬度控制在約60 mm，每間隔500 mm設(shè)置水平拉結(jié)筋，確保拉結(jié)筋深入墻體長(zhǎng)度不超過1 m，并選用拉結(jié)螺桿作為構(gòu)件，搭配專用夾具進(jìn)行變形控制。在構(gòu)造柱、門窗框柱混凝土澆筑環(huán)節(jié)，需在模板支設(shè)環(huán)節(jié)選取柱頂增設(shè)杯口，保證混凝土澆搗密實(shí)度達(dá)標(biāo)。

3.1.3 質(zhì)量保證體系及樣板工程建設(shè)

該項(xiàng)目在施工前由建設(shè)方提出創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工方引入PDCA 管理模式進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的逐層分解、下達(dá)至具體作業(yè)班組，由基礎(chǔ)、模板、混凝土等各專業(yè)班組完成專項(xiàng)施工方案與質(zhì)量控制計(jì)劃的編制，并且在施工過程中落實(shí)跟蹤檢查、提供動(dòng)態(tài)糾偏措施，為工程整體質(zhì)量提升提供保障。與此同時(shí)，該項(xiàng)目借鑒行業(yè)優(yōu)秀案例的管理經(jīng)驗(yàn)，基于樣板引路模式設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)樣板展示區(qū)，在各工序作業(yè)前預(yù)先選取節(jié)點(diǎn)數(shù)量較多部位制作施工樣板，待通過質(zhì)量驗(yàn)收、簽字確認(rèn)后方可開展大面積施工。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度，做好不同工序、工種交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查、填寫記錄表，并在基礎(chǔ)、鋼筋混凝土、砌體等部位設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)后，方可進(jìn)入下一道工序執(zhí)行施工作業(yè)。此外，項(xiàng)目組聯(lián)合QC 小組定期召開工程例會(huì)、組織開展施工質(zhì)量會(huì)審，對(duì)于階段性施工環(huán)節(jié)暴露出質(zhì)量問題的專業(yè)班組采取相應(yīng)處罰措施，并配合獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，確保工程質(zhì)量管控落到實(shí)處。

3.2 工程成本和進(jìn)度控制方法

3.2.1 成本管理

該項(xiàng)目中主體結(jié)構(gòu)包含3 棟近100 m 高的高層住宅，土建施工工期緊、任務(wù)量大，部分結(jié)構(gòu)梁涉及二次澆筑作業(yè)，加之分包商數(shù)量多，進(jìn)一步增加項(xiàng)目成本管控難度，對(duì)此項(xiàng)目方采取以下成本控制方案：

1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，該項(xiàng)目在砌體工程中選用加氣混凝土砌塊材料，首先，由于此類新型建筑材料質(zhì)量較輕，可縮減墻體厚度、減小建筑自重，利用加氣混凝土砌塊替換多孔黏土磚后，預(yù)計(jì)可減少建筑物鋼材使用量6 kg/m2，節(jié)約材料、安裝費(fèi)用約為4.8 萬(wàn)元；其次，該材料保溫性能較好，依據(jù)高層建筑內(nèi)、外墻面積及保溫材料市場(chǎng)價(jià)格，預(yù)計(jì)可節(jié)約保溫成本7 萬(wàn)元；最后，根據(jù)當(dāng)前建筑工程節(jié)能隔聲要求，需將黏土磚或普通混凝土砌塊厚度至少控制在220 mm 以上，但加氣混凝土砌塊厚度僅為80～180 mm，預(yù)計(jì)每使用1 000 m2材料可節(jié)約造價(jià)4 萬(wàn)元，有效節(jié)約項(xiàng)目成本。

2）施工前準(zhǔn)備階段，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)施工人員進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制，明確各關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程在工程造價(jià)中占據(jù)的比例，便于明確項(xiàng)目控制重點(diǎn)（見表1）。

表1 施工圖預(yù)算造價(jià)分析表

3）項(xiàng)目施工階段，由于混凝土工程在項(xiàng)目總造價(jià)中占比接近25%，因此，擬將混凝土工程作為項(xiàng)目材料費(fèi)用管控的重點(diǎn)內(nèi)容，基于“先計(jì)算，再澆搗，后分析”的原則進(jìn)行混凝土計(jì)劃用量的計(jì)算（見表2），與實(shí)際用量比較后進(jìn)行偏差原因分析，使混凝土工程量節(jié)約近400 m3，并通過減小混凝土運(yùn)輸及施工過程損耗、強(qiáng)化模板安裝質(zhì)量管控等措施，進(jìn)一步節(jié)約成本費(fèi)用。

3.2.2 進(jìn)度控制

該項(xiàng)目中采取原材料價(jià)格控制措施，使工程材料費(fèi)大幅節(jié)約，但導(dǎo)致在項(xiàng)目開始階段進(jìn)度控制偏差較大，究其原因主要在于鋼筋供應(yīng)商未按計(jì)劃時(shí)間及時(shí)供應(yīng)材料，影響施工效率及部分作業(yè)面的順利交接。對(duì)此由項(xiàng)目管理人員及時(shí)組織參建主體進(jìn)行工期偏差原因分析，將進(jìn)度偏差原因確定為甲供鋼筋未按規(guī)定時(shí)間供應(yīng)，進(jìn)而采取向業(yè)主方提出費(fèi)用與工期索賠等措施，配合進(jìn)度計(jì)劃的編制及動(dòng)態(tài)實(shí)施，有效優(yōu)化進(jìn)度管控水平。

表2 混凝土使用量分析結(jié)果

4 結(jié)語(yǔ)

通過聚焦質(zhì)量、進(jìn)度與成本3 個(gè)方面建立項(xiàng)目管理體系，采取PDCA 循環(huán)方法對(duì)基礎(chǔ)、模板、混凝土與砌體工程落實(shí)質(zhì)量控制措施，引入樣板工程完善質(zhì)量保證體系建設(shè)，配合前期設(shè)計(jì)與施工階段成本管控及進(jìn)度糾偏措施的應(yīng)用，最終使該項(xiàng)目預(yù)計(jì)節(jié)約成本6.1%，并在指定工期內(nèi)完工。該項(xiàng)目建成后將為涉遷居民提供高品質(zhì)住房保障，在妥善安置隨遷居民、提升城市整體形象、加快大洋片區(qū)城市化建設(shè)進(jìn)程等方面具有顯著現(xiàn)實(shí)意義。