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    建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化研究

    2022-06-12 03:20:07成銳
    關(guān)鍵詞:優(yōu)化措施項(xiàng)目管理建筑工程

    成銳

    【摘要】隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快,建筑工程的地位和作用也愈發(fā)明顯。建筑工程項(xiàng)目管理作為建筑工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),與建筑工程施工等密切相關(guān),因此需采取有效措施建設(shè)完善的建筑項(xiàng)目管理體系、完善項(xiàng)目管理相關(guān)制度、優(yōu)化管理流程和管理方法以提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平至關(guān)重要?;诖耍疚膶?duì)建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行簡要概述,分析項(xiàng)目管理中存在的問題,并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

    【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;優(yōu)化措施

    【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.10.045

    引言:

    現(xiàn)階段,隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快,人們的生活水平和生活質(zhì)量得到了顯著提升,對(duì)于建筑行業(yè)的要求不再局限于滿足住房等基本需求,對(duì)于建筑的審美也逐漸提高。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展以及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)要求的提高,使得建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理中的問題逐漸增多。為了提高自身市場競爭力,建筑企業(yè)需要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析,不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量,促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

    1、建筑工程項(xiàng)目管理重要性

    項(xiàng)目管理是以建筑工程既定目標(biāo)為依據(jù),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、管控以及溝通,確保建筑工程項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)建筑工程從方案制定到具體實(shí)施及最終完成的過程中,是建筑工程順利完成的重要保障。項(xiàng)目工程管理的重要性包括:

    (1)提升建筑企業(yè)競爭實(shí)力。建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化是推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革和提升內(nèi)部管理水平提升的重要途徑,建筑企業(yè)通過有效的項(xiàng)目管理促使建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),有利于提升企業(yè)的信譽(yù)度,促使企業(yè)將內(nèi)部管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上,有利于提升工程建設(shè)的質(zhì)量和效率,同時(shí)可培養(yǎng)出更多復(fù)合型高素質(zhì)人才,提高建筑企業(yè)的綜合競爭力,推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展。

    (2)促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目管理是整體管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提和基礎(chǔ),有利于項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建筑工程項(xiàng)目管理體系的建立應(yīng)遵循市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律與原則,對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)過程應(yīng)起到約束和推動(dòng)作用。建筑工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)管理環(huán)節(jié)根據(jù)實(shí)際情況和特點(diǎn)應(yīng)建設(shè)相應(yīng)的管理模式,體現(xiàn)出集中管理和不同環(huán)節(jié)的差異性,通過施工管理、成本管理等全方位的管理工作促使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),降低項(xiàng)目成本,提升項(xiàng)目建成后的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益[1]。

    2、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問題分析

    2.1 項(xiàng)目成本控制不足

    建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大,需要投入大量的資金和時(shí)間,因此進(jìn)行項(xiàng)目成本管理至關(guān)重要。作為建筑工程項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié),項(xiàng)目成本管控的效果直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。從企業(yè)管理的角度而言,企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)順利開展的前提是建立相應(yīng)的管理制度體系,明確各個(gè)部門的各項(xiàng)管理職責(zé),并賦予相應(yīng)的管理權(quán)限,做到權(quán)責(zé)清晰,科學(xué)合理分工。但就當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀而言,項(xiàng)目管理體系中的成本管理控制制度框架相對(duì)欠缺,企業(yè)各個(gè)部門的項(xiàng)目管理職責(zé)劃分不夠清晰,導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理工作混亂。如在建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本實(shí)際管理工作中,整體項(xiàng)目成本上分配給各個(gè)環(huán)節(jié)的資金不符合實(shí)際建設(shè)需求,將導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的周期因此延長,增加建筑企業(yè)成本[2]。

    2.2 缺乏健全激勵(lì)機(jī)制

    許多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)建立并優(yōu)化了相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目管理體系,但是缺乏有效的考核和監(jiān)管機(jī)制,其中集中體現(xiàn)在缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制上,對(duì)于項(xiàng)目管理的效果沒有實(shí)現(xiàn)全面把控,。一方面,建筑企業(yè)項(xiàng)目管理考核指標(biāo)集中在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等相關(guān)的重點(diǎn)指標(biāo)上,對(duì)于項(xiàng)目管理人員的管理成效考核指標(biāo)不到位,因此較多項(xiàng)目管理人員在管理工作和職業(yè)發(fā)展上目標(biāo)不清晰,導(dǎo)致相關(guān)管理人員在工作中缺乏準(zhǔn)確定位,工作積極性不強(qiáng),工作效率整體不高;另一方面,較多建筑企業(yè)長期以來一直沿用一套管理考核體系和考核管理辦法,沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及人員的發(fā)展需求做出調(diào)整和優(yōu)化,導(dǎo)致績效考核常常與實(shí)際情況不符,降低了績效考核的有效性,無法充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。除此之外,項(xiàng)目管理的績效考核更加傾向于形式工作上的考核,績效考核機(jī)制并沒有激發(fā)員工工作積極性、提高工作目的,許多老員工不明確績效考核的重要意義,常常以追趕工作進(jìn)度為主,導(dǎo)致項(xiàng)目管理績效考核在結(jié)果評(píng)價(jià)上過于主觀化,無法發(fā)揮出項(xiàng)目管理績效考核體系的實(shí)際效用。

    2.3 信息化管理建設(shè)不到位

    現(xiàn)階段,建筑工程項(xiàng)目隨著市場需求變化而趨向于復(fù)雜化,相關(guān)建設(shè)要求也逐漸增多。建筑工程項(xiàng)目跨區(qū)域的特點(diǎn),進(jìn)一步增加了建筑工程項(xiàng)目管理的難度,現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)普遍存在信息化管理建設(shè)不到位的情況。一方面,在工程項(xiàng)目實(shí)施期間,會(huì)產(chǎn)生大量的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)和信息,而在項(xiàng)目管理中仍然較多以紙質(zhì)文本進(jìn)行記錄和保存,很容易由于保管不當(dāng)而發(fā)生遺失和損壞等現(xiàn)象,項(xiàng)目管理部門無法及時(shí)掌控項(xiàng)目實(shí)施情況,影響工程項(xiàng)目的順利開展。另一方面,建筑企業(yè)管理層與建筑工程項(xiàng)目管理部門缺乏高效的溝通機(jī)制,無法及時(shí)獲取到項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)信息,因此在管理決策方面存在一定的滯后性,項(xiàng)目執(zhí)行期間無法為企業(yè)管理決策提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持[3]。

    3、建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

    3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制

    建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的實(shí)施上,最終的目的在于獲取經(jīng)濟(jì)效益,因此要對(duì)整個(gè)工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制,并將項(xiàng)目成本管理控制作為重要的管理任務(wù)。需要明確的是,整個(gè)建筑項(xiàng)目包括多個(gè)階段,其中各個(gè)階段的成本管理都不盡相同,各個(gè)階段的成本管理要求、管理難度以及管理重點(diǎn)都存在較大差異,但是成本管控的最終目的都是在滿足建設(shè)要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)消耗成本的最小化,即發(fā)揮人力資源和物力資源的最大效用保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。如圖1所示,為建筑工程項(xiàng)目成本管理控制措施示意圖。

    (1)制定預(yù)算成本。項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)在于根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的目標(biāo)成本制定相應(yīng)的預(yù)算成本方案,并將其下達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目管理部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并嚴(yán)格按照成本控制方式落實(shí)工作。

    (2)目標(biāo)成本分解。在保持上級(jí)原則不變的情況下,將目標(biāo)成本進(jìn)行逐層分解。具體而言,即按照相應(yīng)的管理層級(jí)和職能,根據(jù)目標(biāo)成本按照自上而下的方式進(jìn)行合理分配,并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一考核,落實(shí)好各個(gè)職責(zé)部門的項(xiàng)目成本管控任務(wù),明確成本管理職責(zé)和權(quán)限,做到權(quán)責(zé)分明,使各個(gè)部門都能夠嚴(yán)格相關(guān)的管理要求開展工作。

    (3)設(shè)置激勵(lì)與追責(zé)機(jī)制。在對(duì)項(xiàng)目成本管理落實(shí)情況管控方面,可實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于按質(zhì)按量完成工作職責(zé)的部門應(yīng)積極表揚(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于項(xiàng)目成本管理落實(shí)不到位的部門或人員應(yīng)及時(shí)追責(zé),并分析管理工作中存在的問題,提出針對(duì)性解決措施,切實(shí)提升建筑工程項(xiàng)目成本管理效果。

    3.2 加強(qiáng)績效考核管理

    建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)明確績效考核的目的與意義,對(duì)績效考核形成正確的認(rèn)知。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)轉(zhuǎn)變工作理念,樹立績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)意識(shí),轉(zhuǎn)變當(dāng)前項(xiàng)目管理模式,充分激發(fā)項(xiàng)目管理人員的工作積極性,提升工作效率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目相關(guān)管理要求,結(jié)合項(xiàng)目管理理念,設(shè)立專門的績效考核管理部門,并安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行統(tǒng)一管理,定期開展績效考核工作。積極采納項(xiàng)目參與人員意見,將績效考核作為重點(diǎn)工作,并就人員對(duì)于績效考核的意見和建議進(jìn)行充分考慮,對(duì)其中的有效意見積極采納,并就項(xiàng)目管理績效考核工作定期組織相關(guān)會(huì)議,及時(shí)反饋項(xiàng)目管理績效考核工作的情況[4]。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,通過對(duì)人員項(xiàng)目工作完成情況的考核,以及階段性或者較小的績效評(píng)比能夠起到有效的促進(jìn)作用,激發(fā)項(xiàng)目工作人員的積極性,在這種驅(qū)動(dòng)力下工作效率才能有效提升,項(xiàng)目管理績效考核對(duì)于整體性的建筑工程項(xiàng)目管理工作能夠起到指導(dǎo)和督促作用。

    3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全管理

    施工安全管理是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中十分重要的環(huán)節(jié),因此在實(shí)際施工階段,施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全過程的安全管理監(jiān)督,提升人員的安全意識(shí),保障項(xiàng)目施工階段的安全性。在實(shí)際施工中,現(xiàn)場管理人員應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)指導(dǎo),提升施工的安全性。

    (1)施工企業(yè)在人員招聘上應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),同時(shí)在崗前培訓(xùn)中著重加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,使人員具備必要的作業(yè)安全知識(shí)和安全意識(shí),時(shí)刻重視自己的人身安全;

    (2)對(duì)于施工現(xiàn)場一些比較危險(xiǎn)的區(qū)域應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管,設(shè)置相應(yīng)的安全路障,放置危險(xiǎn)警示牌等,必要時(shí)可安排專門人員看守,避免非施工人員進(jìn)入危險(xiǎn)施工區(qū)域,也應(yīng)提醒施工人員保持警惕,通過這種方式降低施工過程中安全事故的發(fā)生率;

    (3)由于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場一般會(huì)使用許多大型的機(jī)械設(shè)備等,如電梯、塔吊等,這些設(shè)備也是施工現(xiàn)場的安全隱患因素,因此施工人員在使用完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行斷電處理,避免造成資源浪費(fèi)和嚴(yán)重的安全事故。

    3.4 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理和進(jìn)度管理

    建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)將質(zhì)量管理作為重點(diǎn)工作,確保工程項(xiàng)目能夠在符合質(zhì)量的要求下順利完成,提升建筑企業(yè)的市場核心競爭力。首先,在項(xiàng)目實(shí)施之前,應(yīng)安排專門的人員進(jìn)行實(shí)地勘查,對(duì)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合考察,嚴(yán)格按照相關(guān)建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求等進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)和圖紙繪制;其次,認(rèn)真分析和評(píng)估建筑圖紙,判定其是否滿足質(zhì)量要求,并開展相應(yīng)的組織會(huì)議,對(duì)建筑圖紙以及施工方案進(jìn)行深入探討,綜合人員意見,進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙,確保其滿足施工質(zhì)量要求;此外,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)督把控,根據(jù)建設(shè)要求合理選擇施工材料,對(duì)施工材料的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估,包括防水性、防潮性等,確保施工材料符合質(zhì)量要求,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量管理。如圖2所示,為建筑工程質(zhì)量控制示意圖。

    進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效率以及企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響作用,因此加強(qiáng)進(jìn)度管理至關(guān)重要。在項(xiàng)目施工之前,就應(yīng)將進(jìn)度管理作為重點(diǎn)工作,根據(jù)施工的特點(diǎn)和施工條件等預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成需要的周期[5]。

    3.5 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化建設(shè)

    隨著科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的發(fā)展以及在行業(yè)領(lǐng)域的普及應(yīng)用,在建筑工程項(xiàng)目管理上加強(qiáng)信息化建設(shè)如圖3,構(gòu)建信息化管理與溝通平臺(tái),有助于提升項(xiàng)目管理效率。為了提升建筑企業(yè)的信息化建設(shè)水平,一方面應(yīng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目部門人員加強(qiáng)信息化培訓(xùn),增加其信息化專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,使其能夠熟練應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目工作的處理;另一方面,建立有效的信息溝通機(jī)制,在項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目部門之間的溝通,及時(shí)進(jìn)行工作協(xié)調(diào),同時(shí)為項(xiàng)目管理人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持,促進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行階段的相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)透明化,便于項(xiàng)目人員獲取需要的信息數(shù)據(jù),并進(jìn)行有效的溝通交流,提升項(xiàng)目管理效率[6]。通過項(xiàng)目工程的信息化建設(shè),能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理提供項(xiàng)目執(zhí)行的運(yùn)營數(shù)據(jù),為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理層人員決策工作提供支持并作為相應(yīng)的評(píng)判依據(jù),實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程管理優(yōu)化。

    結(jié)語:

    綜上所述,建筑工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程,包括成本管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理等多方面的管理工作,應(yīng)提起足夠重視,按照具體的項(xiàng)目要求和管理標(biāo)準(zhǔn),健全項(xiàng)目管理體系,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)的把控,優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,保障建筑工程項(xiàng)目順利開展并實(shí)施。并積極采取有效措施加以解決,從而保證工程施工的正常進(jìn)行,提高建筑工程的質(zhì)量與安全,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場影響力。另外,還要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管控機(jī)制,不斷健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度,提高施工管控能力,以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展。

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