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    淺析排水泵站運(yùn)行管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

    2022-06-12 03:20:07厲運(yùn)寧
    關(guān)鍵詞:運(yùn)行管理問(wèn)題對(duì)策

    厲運(yùn)寧

    【摘要】由于排水泵站是我國(guó)排水項(xiàng)目的一個(gè)組成部分,并在洪水、灌溉、水運(yùn)輸和排水等領(lǐng)域承擔(dān)著區(qū)域負(fù)擔(dān),我們必須繼續(xù)利用科學(xué)作業(yè)管理工具,尋找先進(jìn)的排水泵站運(yùn)作管理模式。目前我國(guó)已在排水泵站投入了大量資金用于泵站的管理,以確保排水泵站的運(yùn)作,并提供安全和有保障的自來(lái)水供應(yīng),這是人們?nèi)粘I钪凶钪匾牟糠?。排水泵站是排水系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。目前,大型排水泵站的都存在一定的日常運(yùn)作問(wèn)題。本文概述了泵站日常運(yùn)作所面臨的問(wèn)題,并對(duì)這些問(wèn)題做出相應(yīng)回應(yīng),并為優(yōu)化泵站的使用提供了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

    【關(guān)鍵詞】排水泵站;運(yùn)行管理;問(wèn)題;對(duì)策

    【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.10.034

    引言:

    排水泵站是解決目前三個(gè)主要的水問(wèn)題,即洪水、干旱以及水環(huán)境退化的問(wèn)題。它在預(yù)防洪水、清除洪水、灌溉和排水方面,特別是在農(nóng)業(yè)排水、城市環(huán)境衛(wèi)生和流域水運(yùn)方面發(fā)揮著區(qū)域作用,并在水資源的適當(dāng)管理和管理方面發(fā)揮不可替代的作用。泵站是自來(lái)水供應(yīng)的主要環(huán)節(jié)之一,其主要作用是根據(jù)相關(guān)區(qū)域規(guī)章和水的要求,最低的壓力應(yīng)大于160KPA。因此,在長(zhǎng)期分配過(guò)程中,內(nèi)部管道系統(tǒng)的滲漏率仍然很高。有必要在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)建立自來(lái)水泵站;自來(lái)水主要以10%的百分比從次氯酸鈉溶液中凈化。儲(chǔ)蓄:在某些地區(qū),當(dāng)人口密度較高時(shí),每日水量的變化就更加明顯。

    1、排水泵站運(yùn)行管理存在的問(wèn)題

    1.1人才短缺

    水利工程長(zhǎng)期存在“重建輕管”現(xiàn)象,特別是對(duì)于非經(jīng)常性水泵廠的運(yùn)作。許多人認(rèn)為,如果充分利用中小型水泵,就不會(huì)節(jié)約能源。此外,泵站管理人員的文化水平低,加上行政資金有限,難以吸引高質(zhì)量的精英,導(dǎo)致管理水平低、專業(yè)技術(shù)薄弱。目前,許多泵站管理人員在識(shí)字和技能、所處地域等方面存在差異,因此難以留住高水平工程師,而且缺乏高度合格的專業(yè)人員和技術(shù)人員。特別是,具有電力經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在適應(yīng)現(xiàn)代管理要求、完成對(duì)泵站的改進(jìn)以及使用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝方面遇到困難。排水泵站的日常運(yùn)行管理與管理人員密切相關(guān)。隨著職工退休、轉(zhuǎn)崗等因素,泵站管理人員和值班工人數(shù)量逐步減少,缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員。另外,在新泵的逐步建設(shè)過(guò)程中,也存在著各種各樣的問(wèn)題,目前部分泵站存在一人管理多泵站,甚至部分泵站存在無(wú)人管理的情況。此外,由于各種客觀原因,泵站管理人員目前的薪金不理想,吸引更多的專業(yè)人員,這是造成人員短缺的一個(gè)因素。

    1.2運(yùn)行模式改變,設(shè)備可靠性需提高

    目前運(yùn)作的大部分泵站是在1980年代建成的。設(shè)備老化也是排水泵站運(yùn)作的一個(gè)問(wèn)題,其中有些泵站甚至在建造期間一直在使用,雖然仍運(yùn)轉(zhuǎn)良好,但每年發(fā)生故障的可能性都在增加。所以,對(duì)于排水泵站一定要定期維修檢查。例如,在檢查溫石棉測(cè)試和確定發(fā)電機(jī)、泵和固定排設(shè)備的溫度時(shí),如果發(fā)現(xiàn)異常溫度時(shí),可立即在現(xiàn)場(chǎng)安裝相關(guān)的緊急閥門(mén)泵。然而,有些泵站目前無(wú)人居住,每個(gè)泵站每天必須對(duì)水泵和發(fā)動(dòng)機(jī)的溫度進(jìn)行一次專業(yè)的測(cè)量:溫度探測(cè)器(PT100)——溫度計(jì)——控制器的警報(bào)系統(tǒng),一旦控制中心的工作人員發(fā)現(xiàn)上面設(shè)備上的遙控閥門(mén)并關(guān)閉水泵。該模型對(duì)電子通信和自我控制設(shè)備提出了很高的要求。

    1.3要實(shí)現(xiàn)能源效率,仍有許多工作要做

    水泵消耗的是泵站日常運(yùn)作費(fèi)用的60%以上。由于前地區(qū)對(duì)水的需求較低,水管是樹(shù)枝管道,滲漏率高,因此大規(guī)模地抽取水泵和發(fā)動(dòng)機(jī)。隨著技術(shù)的發(fā)展,由于現(xiàn)有的管道系統(tǒng)是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng),對(duì)水的需求很高,一些舊設(shè)備無(wú)法在其排水系統(tǒng)附近作業(yè),無(wú)法滿足現(xiàn)有的需求,導(dǎo)致設(shè)備耗損過(guò)多,并浪費(fèi)了泵站的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

    1.4規(guī)劃和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)很低,設(shè)備陳舊

    在我們努力迅速恢復(fù)投資并實(shí)現(xiàn)我國(guó)排水泵站的經(jīng)濟(jì)效益時(shí),忽視了建筑工程中節(jié)省的材料和資源,造成大量資源浪費(fèi),許多排水泵站的規(guī)模、實(shí)際用途和整體效率低下。與此同時(shí),注重業(yè)務(wù)管理中的經(jīng)濟(jì)利益和不遵守嚴(yán)格設(shè)計(jì)的施工流程,使得業(yè)務(wù)管理更加困難,使排水泵站超負(fù)荷,并降低了使用壽命和安全性。目前投入運(yùn)作的泵站限于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素和設(shè)計(jì)水平,導(dǎo)致設(shè)計(jì)水平低,服務(wù)單位也低。大部分現(xiàn)有設(shè)備的長(zhǎng)期建造和長(zhǎng)期操作,陳舊、效率低下、效率低下、耗耗能源和安全風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái),隨著排水泵站服務(wù)職能的多樣化,泵站的運(yùn)行時(shí)間繼續(xù)延長(zhǎng),加快了設(shè)備損壞的速度。這主要表現(xiàn)在機(jī)組設(shè)備故障率增加,需要不斷維修;機(jī)組人員設(shè)備效率下降,消耗的能源也增加。此外,由于后期管理投入不足等原因,水建筑物受到嚴(yán)重?fù)p壞、發(fā)生裂縫或滲漏;破舊和不運(yùn)轉(zhuǎn)的門(mén)和發(fā)動(dòng)機(jī),嚴(yán)重限制了泵站的運(yùn)作;對(duì)水泵的運(yùn)作造成重大問(wèn)題。

    1.5管理不力

    目前,大多數(shù)泵站一般管理不力。即使有相應(yīng)的條例,大多數(shù)條例也過(guò)于籠統(tǒng)、不準(zhǔn)確或缺乏效用。此外,主要問(wèn)題是責(zé)任不明確,甚至不夠充分,因此最終無(wú)法追究責(zé)任。泵站的運(yùn)作沒(méi)有準(zhǔn)確和全面的規(guī)程,這使得水泵的管理既無(wú)管制,也無(wú)管制。由于缺乏安全、水庫(kù)以及在制造和建筑物中缺乏普遍使用的液壓測(cè)量不合理的機(jī)動(dòng)性控制機(jī)制,以及由于缺乏足夠的定期檢查的準(zhǔn)備,排水泵站的運(yùn)作存在許多安全風(fēng)險(xiǎn),從而降低了排水泵站的運(yùn)輸效率。

    1.6水利多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展不夠,且經(jīng)營(yíng)方式單一

    排水泵站是季節(jié)性的水利工程,除水災(zāi)期間外,絕大多數(shù)工程設(shè)施和設(shè)備都處于閑置的狀態(tài)。由于人們傳統(tǒng)思維模式的影響,大多數(shù)水泵管理單位不太重視多樣化,工作緩慢,只有一種工作方法,不能夠適應(yīng)市場(chǎng)因素和自然條件的沖擊。在排水泵站的維護(hù)系統(tǒng)中,泵站的管理時(shí)間很長(zhǎng),致使泵站管理人員的工資和工作條件很差,技術(shù)能力大量喪失,對(duì)泵站的管理產(chǎn)生了不利影響。

    2、排水泵站運(yùn)行管理相關(guān)對(duì)策

    2.1通過(guò)適當(dāng)規(guī)劃改進(jìn)泵站的自動(dòng)化管理

    在管理水泵運(yùn)作方面需要解決現(xiàn)有的安全問(wèn)題。公司必須通過(guò)有關(guān)部門(mén)制定和登記相關(guān)緊急應(yīng)急計(jì)劃,管理人員必須在日常工作中保持警惕,并在發(fā)現(xiàn)異常時(shí)嚴(yán)格遵守應(yīng)急計(jì)劃。個(gè)人防護(hù)裝備按時(shí)發(fā)放,工作人員必須在日常工作中穿戴防護(hù)裝備,以確保其安全。目前,泵站規(guī)劃設(shè)計(jì)中的不足之處已被揭露,并已成為限制當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。為了確保泵站的安全運(yùn)作和效率,應(yīng)視需要對(duì)現(xiàn)有泵站進(jìn)行更新和重組,使其更加井井有條。第一是認(rèn)真研究和分析現(xiàn)有排水泵站的管理問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上調(diào)整設(shè)計(jì),以實(shí)現(xiàn)健全的科學(xué)規(guī)劃。第二是選擇新的高性能和高科技機(jī)械設(shè)備,并在泵站的翻新和建造過(guò)程中采用自動(dòng)化操作系統(tǒng)。與此同時(shí),應(yīng)不斷利用先進(jìn)的室內(nèi)和室外設(shè)計(jì)技術(shù)和概念,進(jìn)一步改進(jìn)自動(dòng)控制和管理,盡快使泵站的管理現(xiàn)代化和現(xiàn)代化。

    2.2加強(qiáng)例行維護(hù),確保適當(dāng)操作

    在改造配有自動(dòng)控制控制器和控制系統(tǒng)的排水泵站的過(guò)程中,有必要進(jìn)一步考慮到生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命,并對(duì)老設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)和連續(xù)的改進(jìn),以提高設(shè)備的可靠性。與此同時(shí),在目前的建設(shè)和翻修階段,調(diào)整自我控制系統(tǒng)是一個(gè)高度優(yōu)先事項(xiàng),各組織必須選擇可靠的軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)資源,并建立一個(gè)有效的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng),以便在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后盡快做出最佳反應(yīng)。俗話說(shuō),“養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)”,因此對(duì)排水泵站的對(duì)其維護(hù)非常重要,管理人員要定期打掃工廠,保持機(jī)器室的清潔,清理設(shè)備,并自然關(guān)閉。對(duì)泵站運(yùn)行期間的設(shè)備故障作有針對(duì)性的調(diào)整:定期檢查設(shè)備,確保其正常運(yùn)作。定期檢查建筑物內(nèi)的裂縫、關(guān)閉設(shè)備的操作、對(duì)操作部件的定期加油以及密封,從而能夠可靠地使操作運(yùn)行停止。洪水過(guò)后,定期進(jìn)行清理、清理和維護(hù)。路線沿線的建筑物定期受到檢查,并有詳細(xì)的文件,以清除建筑物和裂縫。每周都進(jìn)行小型檢查,每個(gè)月進(jìn)行一次,在雨天及時(shí)進(jìn)行,每次檢查都有記錄,以確保問(wèn)題得到及時(shí)解決,確保商業(yè)安全并延長(zhǎng)其使用壽命。

    2.3加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和提高管理人員的質(zhì)量

    排水泵站管理人員必須了解泵站的狀況和遇到的問(wèn)題、設(shè)備的維護(hù)和維修方法以及控制技術(shù)的應(yīng)用。還需要大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),特別是在工程人員的多層次、多渠道和排水站,特別是基本操作人員和基本安全知識(shí)一道操作機(jī)械排水課程,提高高級(jí)技工在管理部門(mén)中的比例,并鼓勵(lì)開(kāi)辦有條件教育單元。嚴(yán)格執(zhí)行證書(shū)制度的工作人員通過(guò)培訓(xùn)考試在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到100%。組織互訪和職業(yè)競(jìng)賽,以培養(yǎng)良好的持續(xù)培訓(xùn)文化。通過(guò)教育培訓(xùn),一般工作人員的業(yè)務(wù)和職業(yè)技能得到提高,設(shè)備操作技能和應(yīng)急能力得到進(jìn)一步提高。

    2.4通過(guò)強(qiáng)有力的條例加強(qiáng)人事改革

    健全的條例是對(duì)排水泵站的安全和高效運(yùn)作的重要保障??赡軐?dǎo)致制定包括責(zé)任在內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)則的規(guī)則和規(guī)則無(wú)法適用,從而使泵站的管理進(jìn)一步制度化。第一,根據(jù)泵站目前的管理狀況和需要制定業(yè)務(wù)和全面的條例。例如,制定強(qiáng)制性的年度制度,實(shí)施健全的生產(chǎn)管理措施和積極主動(dòng)的減少故障措施;實(shí)施泵站檢查系統(tǒng),定期排水站進(jìn)行定期檢查,建立檔案數(shù)據(jù)庫(kù),為泵站的維護(hù)工作奠定基礎(chǔ)。第二,加強(qiáng)工作人員制度的改革,引入諸如競(jìng)爭(zhēng)性獎(jiǎng)勵(lì)等人事管理機(jī)制,進(jìn)一步提高工作人員的效率和積極性,使組織機(jī)構(gòu)符合合理化和效率的原則,并根據(jù)與職能單位改革有關(guān)的國(guó)家文件確定各部門(mén)的責(zé)任,以避免工作中出現(xiàn)問(wèn)題。

    2.5開(kāi)發(fā)多個(gè)供資渠道,以及時(shí)加強(qiáng)工程維修

    根據(jù)優(yōu)先事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的水的銷毀工作,查明需要維修的泵站的負(fù)責(zé)人,重點(diǎn)是建筑質(zhì)量,以確保安全生產(chǎn);保持項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展,維護(hù)洪水的安全;加強(qiáng)合同管理和項(xiàng)目信息管理,加強(qiáng)資金使用管理,嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)條例,分配資金;以最低金額提交投標(biāo)書(shū);編制施工、施工、接收和檢查的詳細(xì)檔案。與此同時(shí),正在開(kāi)發(fā)各種籌資來(lái)源,首先是在各級(jí)調(diào)動(dòng)財(cái)政支助。各級(jí)和最高當(dāng)局的財(cái)政應(yīng)增加對(duì)大型泵站的投資。第二種辦法是多層次和多渠道的籌資辦法,采用社會(huì)水管理辦法,這種辦法不僅可以在國(guó)家、地方或集體一級(jí)進(jìn)行投資,而且可以在個(gè)人一級(jí)進(jìn)行投資,也可以在聯(lián)合股的形式進(jìn)行投資。

    2.6建立有效獎(jiǎng)懲機(jī)制及獲取專業(yè)知識(shí)技能渠道

    近年來(lái),排水公司采取了各種措施,解決人員短缺問(wèn)題。關(guān)于工作人員的待遇,企業(yè)應(yīng)確保每年固定的工資,并相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,并對(duì)業(yè)績(jī)良好的雇員和部門(mén)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)制度;與此同時(shí),企業(yè)應(yīng)繼續(xù)改善其工作人員的工作環(huán)境,以吸引更多的人才。關(guān)于職業(yè)技能,企業(yè)可以定期邀請(qǐng)專家或?qū)I(yè)人員為相關(guān)人員舉辦講座或技術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)班;與此同時(shí),企業(yè)應(yīng)繼續(xù)“傳送帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),利用現(xiàn)有高級(jí)管理人員的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),并使年輕的工作人員能夠更好和更快地掌握實(shí)際的工作技能。就可以建立三維渠道來(lái)獲得專業(yè)技能,以確保泵站日常運(yùn)作的穩(wěn)定性。

    2.7排水泵站運(yùn)行管理效率方面對(duì)策

    首先,由于技術(shù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)質(zhì)量的提高,在技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)的質(zhì)量方面,特別是在科學(xué)和技術(shù)不斷發(fā)展的情況下,設(shè)備中越來(lái)越多的水電技術(shù)含量在作業(yè)性質(zhì)的基本技術(shù)人員中增加。為滿足這一要求,需要通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),這種培訓(xùn)將通過(guò)基于積分的方法逐步提高工作人員流程的質(zhì)量。在這種培訓(xùn)中,生產(chǎn)部門(mén)需要與安全協(xié)調(diào),通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分析,預(yù)見(jiàn)重大事故,說(shuō)明如何處理設(shè)備故障,培訓(xùn)不同部門(mén)的工作人員,使他們接受高級(jí)工作人員的培訓(xùn),通過(guò)吸取內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、技術(shù)咨詢技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),提高工作人員的技術(shù)技能,促進(jìn)和分享技術(shù)。第二,在我們與其他排水泵站分享學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),工作人員可以在學(xué)習(xí)過(guò)程中提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和業(yè)績(jī),從而有助于改進(jìn)排水泵站的管理。第三,維修水力發(fā)電設(shè)備,在核心維護(hù)水力發(fā)電的職能是管理基本設(shè)備,并采取具體措施:

    (1)定期檢查設(shè)備有缺陷,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,以及記錄有缺陷,如果這些記錄構(gòu)成一般缺陷,必須列入計(jì)劃改革,以盡可能多的處理;在存在重大缺陷的情況下,需要在第一階段報(bào)告安全生產(chǎn)部門(mén),并采取適當(dāng)措施消除缺陷和防止事故。與此同時(shí),應(yīng)通過(guò)規(guī)劃、記錄和評(píng)估來(lái)彌補(bǔ)缺陷,并提高彌補(bǔ)缺陷的質(zhì)量。

    (2)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)監(jiān)督的管理:水力發(fā)電、復(fù)雜讀寫(xiě)設(shè)備類型、需要差異的設(shè)備、用于測(cè)量、金屬和三類絕緣的技術(shù)監(jiān)督管理方法,包括通過(guò)改造不同主要類別的排水泵站的監(jiān)測(cè)器和儀表,以提高性能和性能;隔離控制是系統(tǒng)地預(yù)防性檢查排水泵站防雷設(shè)備的安全、防止電路故障等;金屬控制包括監(jiān)測(cè)排水泵站設(shè)備金屬部件的運(yùn)作狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)金屬組件的磨損和性能下降,更換更換,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保排水泵站的正常和有效運(yùn)作。

    (3)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維修工作,其中值勤人員必須每小時(shí)定期檢查一次主要裝備,以記錄設(shè)備的操作數(shù)據(jù);需要清理教室中的衛(wèi)生設(shè)施和設(shè)施;至于車(chē)站設(shè)備,保安人員每周進(jìn)行一次關(guān)燈檢查;需要每月進(jìn)行全面維修,更換或裝運(yùn)潤(rùn)滑油等,使設(shè)備狀況良好,并改進(jìn)排水泵站的運(yùn)作管理。第三,加強(qiáng)檔案站,建立檔案管理,是管理主要電站運(yùn)行的一個(gè)關(guān)鍵組成部分,其中包括工作人員檔案、儲(chǔ)存?zhèn)浼募夹g(shù)檔案,這對(duì)工作人員至關(guān)重要,特別是通過(guò)分析和保留工作人員背景資料,以及及時(shí)完成征聘工作人員的工作;技術(shù)檔案管理部門(mén)應(yīng)收集和記錄排水泵站的相關(guān)技術(shù)信息,包括設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、使用手冊(cè)和測(cè)量數(shù)據(jù),作為查明和適當(dāng)處理設(shè)備操作異常情況的基礎(chǔ);材料備件檔案的管理應(yīng)受到特別管理,應(yīng)包括電子儲(chǔ)存記錄,制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,確保材料備件完整,并滿足日常業(yè)務(wù)管理的需要。

    結(jié)語(yǔ):

    時(shí)至今日,排水泵站仍處于建造和發(fā)展過(guò)程中,對(duì)于城市的安全及保障至關(guān)重要。這一階段應(yīng)不僅要改善施工管理,而且還應(yīng)優(yōu)化目前各單位的作業(yè)管理管理,查明并評(píng)價(jià)長(zhǎng)期存在的業(yè)務(wù)管理問(wèn)題,積極采取行動(dòng)改善和優(yōu)化排水系統(tǒng)。排水泵站的管理通常是水工程司的一個(gè)重要環(huán)節(jié),水泵的正常運(yùn)作在很大程度上取決于水泵站的正常運(yùn)作。進(jìn)水站在水面上升的地方。在此方面,加強(qiáng)水處理系統(tǒng)管理是為了滿足目前的需要。

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