土木工程施工中的質(zhì)量控制分析

王湖鳳　鄒俊杰

摘 要：在改革開放不斷深化的進(jìn)程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技水平得到了提高，從而極大地促進(jìn)了建筑行業(yè)的規(guī)模發(fā)展。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展階段不僅要求加快建設(shè)速度，而且要求保障工程建設(shè)質(zhì)量不斷提高。土木工程施工在工程建筑項(xiàng)目中占據(jù)重要地位，施工質(zhì)量會(huì)受到眾多因素的影響，土木工程在施工過程中如果無法把控和管理自身質(zhì)量，那么工程質(zhì)量都會(huì)受到非常嚴(yán)重的影響?；诖耍瑧?yīng)加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制，采用科學(xué)施工方法，最大限度地提高土木工程施工質(zhì)量。為達(dá)到理想的效果，相關(guān)人員要深入分析傳統(tǒng)施工過程，找出并分析其中的問題和缺陷，根據(jù)此類問題制定對(duì)應(yīng)的解決策略，以提高工程質(zhì)量。文章主要圍繞土木工程施工過程中的質(zhì)量控制進(jìn)行分析，探究如何切實(shí)有效地進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制，僅供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;質(zhì)量控制;措施

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1064（2022）04-0-03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2022.04.018

土木工程項(xiàng)目龐大，具有一定的復(fù)雜性，施工監(jiān)管不易達(dá)到預(yù)期的效果。據(jù)調(diào)查，大部分建筑企業(yè)的管理都存在一定的問題，短期內(nèi)可能不會(huì)造成很大的影響，但是隨著時(shí)間的推移，就會(huì)出現(xiàn)成本管理不到位、內(nèi)部結(jié)構(gòu)分配不均等問題，管理制度同時(shí)面臨改革。就建筑企業(yè)而言，在施工過程中，應(yīng)秉承高度負(fù)責(zé)的態(tài)度加強(qiáng)工程監(jiān)管，并根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)整，保證建筑施工過程的高效開展。

1 加強(qiáng)土木施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性

土木工程施工項(xiàng)目因受新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境的影響，在其建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的同時(shí)，其作業(yè)環(huán)境也呈現(xiàn)出逐漸復(fù)雜化的趨勢(shì)，在此背景下，導(dǎo)致實(shí)際土木施工存在一些風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，給工程施工質(zhì)量、進(jìn)度均造成很大的威脅。

質(zhì)量管理是保障施工質(zhì)量的前提基礎(chǔ)，在土木施工建設(shè)期間，針對(duì)項(xiàng)目管理工作，施工單位要加強(qiáng)思想重視，通過規(guī)范管理，構(gòu)建安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，同時(shí)規(guī)避土木工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

不僅如此，在重視項(xiàng)目質(zhì)量管理的同時(shí)，可以更好地確保工程建設(shè)更加符合建設(shè)需求，提升工程建設(shè)效益。因此，實(shí)際項(xiàng)目質(zhì)量管理中，管理人員要構(gòu)建一套適用于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理體系，在注重常規(guī)施工建設(shè)的同時(shí)，更要從項(xiàng)目管理層面對(duì)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管控[1]。

2 土木工程施工的質(zhì)量問題

2.1 管理機(jī)制不完善

在我國(guó)的土木工程中，相關(guān)人員對(duì)其施工過程中的管理機(jī)制顯然無法科學(xué)地進(jìn)行完善，導(dǎo)致工程施工中缺乏對(duì)應(yīng)機(jī)制和管理的約束，那么，施工人員在施工時(shí)就會(huì)比較隨意，從而無法按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作。部分企業(yè)雖然已經(jīng)制定了一系列管理機(jī)制，但是此類管理機(jī)制的建立時(shí)間比較久遠(yuǎn)，在社會(huì)飛速發(fā)展的背景下無法良好地適用于當(dāng)前的施工流程，存在一定的缺陷和漏洞，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法提高[2]。

2.2 材料因素對(duì)土木工程管理的影響

工程質(zhì)量的好壞直接取決于所用材料的好壞，沒有高質(zhì)量的材料，就無法建設(shè)高質(zhì)量的項(xiàng)目。因此，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的人員在工作中要更加慎重，必須通過實(shí)地考察和走訪，確定商品的質(zhì)量和口碑，盡量選擇信譽(yù)度比較好的商家，嚴(yán)禁違規(guī)交易。

同時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，不僅需要高質(zhì)量的工程，而且需要環(huán)保工程，以響應(yīng)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的號(hào)召，為人們營(yíng)造健康舒適的生活環(huán)境，所以，環(huán)保也是材料選擇方面的重要考慮因素。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督

實(shí)施土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作十分重要，如果監(jiān)督管理不規(guī)范，會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。尤其是在市場(chǎng)環(huán)境日益發(fā)展與變化的前提下，施工環(huán)境逐漸復(fù)雜化，如果不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置具體監(jiān)督機(jī)制，或者不能及時(shí)優(yōu)化和完善監(jiān)管機(jī)制，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量構(gòu)成隱患。

此外，土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理要避免流于形式。很多企業(yè)缺少切實(shí)有效的監(jiān)管措施，雖然制定了質(zhì)量管理制度，但是執(zhí)行力度并不高，導(dǎo)致土木工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理比較形式化，在缺乏嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管時(shí)就會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，影響到企業(yè)的品牌形象以及商業(yè)信譽(yù)[3]。

3 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策

3.1 建立健全土木工程施工管理制度，規(guī)范施工流程

制度是開展一切工作的行為準(zhǔn)則，能夠保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量和人員管理。因此，要建立健全土木工程施工管理制度，涵蓋項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面，做到對(duì)土木工程施工的高效管理。

首先，完善施工預(yù)算管理制度，合理配置資金投入情況和使用情況。

其次，完善施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，規(guī)范施工流程，將施工管理制度切實(shí)落到實(shí)處。完善施工責(zé)任制，根據(jù)相關(guān)工作人員的職責(zé)范圍，細(xì)化管理人員和施工人員責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，促進(jìn)施工項(xiàng)目順利開展。

再次，執(zhí)行土木工程施工管理制度時(shí)要做到靈活變通，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使施工管理制度更加人性化，更具針對(duì)性，推動(dòng)施工的順利進(jìn)行[4]。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理監(jiān)督

土木施工項(xiàng)目一旦缺乏監(jiān)管制度或監(jiān)管人員工作不到位，項(xiàng)目質(zhì)量必然受到影響。目前，雖然大部分承包企業(yè)都成立了監(jiān)理部門，也建立了健全的監(jiān)管機(jī)制，但是企業(yè)對(duì)監(jiān)理部門及相關(guān)人員缺乏重視，從而導(dǎo)致監(jiān)理部門的工作人員態(tài)度散漫、工作懈怠，更有少數(shù)承包企業(yè)根本沒有設(shè)立監(jiān)理部門。嚴(yán)格的監(jiān)管才能提高工作積極性，因此，承包企業(yè)應(yīng)重視監(jiān)理部門的作用，提高對(duì)監(jiān)理部門工作人員的要求，以保證工程質(zhì)量。

3.3 完善土木工程施工管理體系

土木工程的質(zhì)量管理中，管理體系是工程施工管理的核心部分，貫穿了施工全過程。為提高工程質(zhì)量，首先要完善和優(yōu)化當(dāng)前的管理體系，相關(guān)工作人員必須對(duì)當(dāng)前的管理體系給予足夠重視，保證管理體系的健全和完善。在制定相關(guān)管理體系時(shí)，工作人員要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，將各個(gè)層面的責(zé)任落實(shí)到具體相關(guān)人員，確保工作人員在施工時(shí)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理和操作，達(dá)到良好的施工效果。

施工企業(yè)要建立良好的管理制度，此類管理制度的主要內(nèi)容及功能是科學(xué)合理地分配工作任務(wù)，明確工作職責(zé)。在制定相關(guān)管理制度時(shí)，要按照當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析和考量，真正做到科學(xué)合理分配工作。在這樣的管理體系約束下，工作質(zhì)量及工作效率都能得到提升和優(yōu)化。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)管理制度存在缺陷和漏洞，應(yīng)及時(shí)解決和優(yōu)化，更加全面地完善機(jī)制，從而更好地發(fā)揮管理體系的優(yōu)勢(shì)。

要在企業(yè)中建立管理監(jiān)督體系，為了落實(shí)管理監(jiān)督體系，相關(guān)人員要成立對(duì)應(yīng)的監(jiān)管部門，任命監(jiān)管人員，通過此類監(jiān)管部門以及相關(guān)監(jiān)管人員對(duì)日常工作及施工進(jìn)行監(jiān)督和觀察，觀察施工過程中是否存在問題和缺陷，從而確保工程施工能夠順利進(jìn)行[5]。

3.4 重視施工階段質(zhì)量控制，提高施工人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)關(guān)注施工過程對(duì)土木項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量造成的影響，通過施工過程控制，保障施工質(zhì)量。在施工人員參與施工作業(yè)之前，管理人員應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全作業(yè)意識(shí)，以減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，管理人員也要對(duì)施工人員做好道德素養(yǎng)的培養(yǎng)與指導(dǎo)，端正施工人員的工作態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，更加重視施工質(zhì)量。

管理人員應(yīng)對(duì)施工設(shè)備與建筑材料進(jìn)行管理，重視施工材料的管理與設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，通過合理運(yùn)用施工設(shè)備與材料，保障建筑工程的順利開展。要定期養(yǎng)護(hù)與管理施工設(shè)備，通過養(yǎng)護(hù)維修延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少建筑成本的消耗。同時(shí)，應(yīng)做好建筑材料的管理，減少由于建筑材料保管不及時(shí)導(dǎo)致的受損問題，提高項(xiàng)目建設(shè)的安全性與舒適度，提高土木工程施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，延長(zhǎng)建筑物的使用壽命。

3.5 加大土木工程施工材料管理力度

施工材料質(zhì)量是否過關(guān)直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量。為保證土木工程質(zhì)量控制工作的質(zhì)量，管理人員應(yīng)重視并加大施工材料質(zhì)量管理力度，這就要求管理人員從采買、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)檢等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)。

選購(gòu)施工材料時(shí)，管理人員應(yīng)派遣專業(yè)的采買工作人員選購(gòu)材料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上考慮材料的性價(jià)比，以保證自身單位經(jīng)濟(jì)效益。在運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)期間，管理人員應(yīng)就近安排發(fā)貨，并在正式入庫(kù)前對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保材料規(guī)格、形狀、功能作用等符合國(guó)家土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)，且能夠滿足工程施工的要求。在正式使用時(shí)，施工人員還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和要求對(duì)目標(biāo)材料進(jìn)行二次質(zhì)檢，保障施工材料、土木工程施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量控制工作的順利開展。

除此之外，各建設(shè)企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)新施工材料輔助建設(shè)。現(xiàn)代社會(huì)中，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域已進(jìn)入高速發(fā)展階段，各建設(shè)企業(yè)不斷尋求更為科學(xué)、環(huán)保、便捷的施工方法、材料等輔助建設(shè)。在土木工程建設(shè)期間，施工人員應(yīng)積極嘗試新技術(shù)、新材料，確保自身工程施工向著綠色建設(shè)方向不斷發(fā)展。施工人員優(yōu)先使用綠色的新型施工材料、技術(shù)輔助建設(shè)，提高土木工程施工建設(shè)效率。同時(shí)，土木工程建設(shè)方案將愈加完善，其可行性也將大幅提升。現(xiàn)如今，上述工作已經(jīng)初步落實(shí)，各土木工程施工質(zhì)量、質(zhì)量控制效果均得到了顯著改善。

3.6 加大土木工程施工設(shè)備管理力度

在土木工程建設(shè)期間，施工人員需要使用各式機(jī)械設(shè)備輔助施工。實(shí)踐證明，管理人員必須重視并加大施工設(shè)備質(zhì)量控制力度，才能在源頭上保障土木工程的建設(shè)質(zhì)量。在施工期間，施工人員應(yīng)遵循設(shè)備使用要求使用設(shè)備，保障設(shè)備使用質(zhì)量與工程建設(shè)質(zhì)量，充分發(fā)揮目標(biāo)設(shè)備的內(nèi)在價(jià)值。日常工作中，管理人員應(yīng)安排專業(yè)檢修人員輔助工作，并確保檢修人員明確設(shè)備檢修及保養(yǎng)工作要求?，F(xiàn)階段，各建設(shè)企業(yè)已經(jīng)能夠定期檢修、維護(hù)設(shè)備，在這一背景下，設(shè)備質(zhì)量能夠得到保證，施工人員人身安全也能得到保障。

3.7 提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

建立健全土木工程施工管理制度后，要加大制度的執(zhí)行力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度。

首先，施工單位要安排專門的安全管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題并加以解決，全面保障施工過程中的施工質(zhì)量問題。

其次，施工單位要設(shè)立專門的監(jiān)管部門，對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面監(jiān)管，并不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行抽查，并將抽查情況以書面形式上報(bào)相關(guān)部門，由相關(guān)部門根據(jù)整理出來的監(jiān)管工作報(bào)告制定相應(yīng)的整改措施，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管制度和施工工作，切實(shí)保障土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.8 增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

當(dāng)前，提升和優(yōu)化質(zhì)量管理意識(shí)，提高施工人員自身的綜合素質(zhì)以及技能水平，對(duì)于提高工程質(zhì)量以及施工效率都具有非常重要的影響。在這樣的背景下，要逐步加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。

由于不同工作人員所具備的質(zhì)量管理意識(shí)是不同的，如果是采取相同的方式進(jìn)行培養(yǎng)，顯然無法達(dá)到良好的效果。因此，相關(guān)企業(yè)及負(fù)責(zé)人要了解和掌握每位工作人員的情況，在培訓(xùn)、培養(yǎng)的過程中，企業(yè)可以邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家，舉辦相關(guān)講座或召開座談會(huì)，與工作人員進(jìn)行面對(duì)面交流，幫助其學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技能。之后，還可以采取相應(yīng)的考核機(jī)制，判斷工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)是否達(dá)到了對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及要求。

日常施工過程中，工作人員應(yīng)將工程質(zhì)量及施工安全放在首位，如果是在施工的過程中遇到質(zhì)量和安全問題，要及時(shí)提出并解決。同時(shí)，對(duì)于施工人員的施工技術(shù)以及技能水平也要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和優(yōu)化，同樣可以通過舉辦講座及召開座談會(huì)的方式對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)工作人員之間的交流和溝通，完善和彌補(bǔ)自身不足。之后，可以通過考核制度，判斷工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)是否達(dá)到了對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及要求。

在傳統(tǒng)管理過程中，質(zhì)量管理人員通常無法發(fā)現(xiàn)和掌握一些細(xì)節(jié)處的質(zhì)量問題，此類細(xì)節(jié)處的問題最終會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響。因此，為了解決這一問題，要加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，促使其更加仔細(xì)和用心地發(fā)現(xiàn)和查找工程中存在的問題及隱患，提高工程質(zhì)量。管理人員在發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)與其相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，讓其意識(shí)到問題所在，避免和杜絕后續(xù)施工中出現(xiàn)相同的問題。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期，嚴(yán)格落實(shí)土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作不僅能夠保障工程質(zhì)量提高，而且能夠提升工程建設(shè)效益，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在土木施工建設(shè)期間，管理人員要根據(jù)工程實(shí)際建設(shè)情況和相關(guān)要求，從多方面著手嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控工作，努力構(gòu)建新穎、高效的管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)管，針對(duì)問題和隱患進(jìn)行分析研判，提出科學(xué)應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)解決問題，進(jìn)而確保建設(shè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保護(hù)施工人員的安全。

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