人力資源管理的突出問題及應(yīng)對(duì)策略

范紅霞

在用人單位發(fā)展時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”，在此基礎(chǔ)上不斷提高核心競爭力。其中，人力資源發(fā)揮著重要作用，是用人單位發(fā)展的基石。鑒于此，本文就結(jié)合人力資源管理問題，分析其現(xiàn)狀，并提出了幾點(diǎn)行之有效的應(yīng)對(duì)策略，希望能為相關(guān)用人單位發(fā)展帶來有益參考。

一、用人單位人力資源原則

（一）靈活性原則

用人單位人力資源管理過程應(yīng)充滿靈活性，結(jié)合不同狀況，合理配置人力資源，以確保實(shí)現(xiàn)“人盡其才”的效果，全面提升用人單位發(fā)展水平。

（二）激勵(lì)原則

所謂的激勵(lì)原則，主要有物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩種，通過有效方式激發(fā)員工潛能，爭取為用人單位創(chuàng)造更多利潤。

（三）科學(xué)合理原則

相比物質(zhì)管理，人力資源管理差異偏大，人力資源管理需要科學(xué)設(shè)置管理方案與系統(tǒng)，且要充滿人性化特點(diǎn)，全方位契合職工心理變化，這樣才能有效提升人力資源管理效率及質(zhì)量。

二、人力資源管理時(shí)的突出問題

（一）管理理念落后

目前，很多用人單位并未針對(duì)人力資源管理工作投入充分的重視度，依舊沿用傳統(tǒng)理念及思想管理單位人員，嚴(yán)重阻礙著用人單位整體管理水平的提高。

（二）管理方法單一

大多用人單位人力資源管理工作，普遍圍繞“事”展開，并未全面了解職工個(gè)性化需求及主觀能動(dòng)性，未能結(jié)合職工具體情況進(jìn)行規(guī)劃與引導(dǎo)。人力資源管理者無法結(jié)合工作人員具體情況進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì)，也未為工作人員創(chuàng)造發(fā)展空間，導(dǎo)致一些工作人員無法展現(xiàn)自身價(jià)值，最終極有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。

（三）制度約束力低

在傳統(tǒng)管理模式下，一些管理人員并不會(huì)依據(jù)職工能力及貢獻(xiàn)調(diào)整制度，也沒有安排專業(yè)人員監(jiān)督人力資源管理制度的執(zhí)行情況，導(dǎo)致具體管理制度存在形式化問題。

三、人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略分析

（一）改變觀念，創(chuàng)新人力資源管理方式

為了促進(jìn)用人單位人力資源管理工作創(chuàng)新發(fā)展，首要任務(wù)就是改變傳統(tǒng)觀念，摒棄傳統(tǒng)思想與陳舊行為方式，打破管理僵局，靈活應(yīng)用新時(shí)期的人力資源管理方式，解決人力資源管理工作中出現(xiàn)的各種難題。在制定人力資源管理方案時(shí)，應(yīng)密切聯(lián)系用人單位自身實(shí)際狀況，為不同崗位配置不同人才，避免遭受各種人為因素干擾，全面增強(qiáng)人力資源配置的公平性及客觀性，助力人力資源實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值[1]。

（二）以人為本，完善薪酬考核機(jī)制

用人單位應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則，關(guān)注職工訴求，創(chuàng)建人本化與多元化艱巨的薪酬管理機(jī)制，并保持該機(jī)制的彈性，用物質(zhì)激勵(lì)方法調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性。對(duì)于用人單位員工而言，物質(zhì)需求是基本需求，其他高層次精神需求常以物質(zhì)條件為基礎(chǔ)，只有在物質(zhì)條件得到滿足后，才會(huì)追求精神需求。

（三）教育培訓(xùn)，增強(qiáng)用人單位競爭實(shí)力

在新職工入職后，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，帶領(lǐng)其及時(shí)了解用人單位文化，促進(jìn)新員工迅速融入用人單位環(huán)境。為此，就應(yīng)創(chuàng)建針對(duì)性培養(yǎng)計(jì)劃，全面培養(yǎng)員工專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)及綜合素養(yǎng)[2]。在用人單位發(fā)展時(shí)，要注重加強(qiáng)職工入職教育及培訓(xùn)，建立健康的人才培養(yǎng)觀念，為用人單位營造優(yōu)良的工作氛圍，全面激活職工創(chuàng)造性[3]。

四、總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人才與技術(shù)始終是用人單位迅速成長的重要要素。用人單位在日后發(fā)展時(shí)，應(yīng)將人力資源管理視為整體運(yùn)營管理體系中的重頭戲，想方設(shè)法培養(yǎng)人才、留住人才，增強(qiáng)人力資源責(zé)任感與歸屬感，促使其為用人單位未來發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬佩君.事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].商訊，2021（7）：191-192.

[2]許曼寧.新時(shí)期國企人力資源管理存在的問題與應(yīng)對(duì)策略研究[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2020（22）：173-174.

[3]萬云.基層事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].財(cái)經(jīng)界，2020（25）：249-250.

作者簡介：范紅霞（1977-），女，漢族，河北省行唐縣人，研究生，碩士，經(jīng)濟(jì)師。07FBAAAD-314A-4C14-8CD6-3091C4956785