中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策探討

楊兆軍

在我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)建設(shè)過程中，人力資源管理工作的有效落實(shí)具有重要的意義，相關(guān)人員需要對(duì)其進(jìn)行深入分析，確保能夠?qū)ζ淙肆Y源進(jìn)行更為有效的管理，進(jìn)而保證能夠有效提升整體管理效率和管理質(zhì)量，為現(xiàn)代中小企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造良好的條件，確保能夠使其高度滿足現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展需求，進(jìn)而保證能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。本文綜合探究中小企業(yè)開展人力資源管理的具體策略。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)需要對(duì)其人力資源管理工作進(jìn)行合理更新，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)形式強(qiáng)化人力資源管理，確保能夠使其人力資源管理過程中存在的各項(xiàng)問題得到有效解決，為了進(jìn)一步明確中小企業(yè)如何更為高效的開展人力資源管理，特此進(jìn)行本次研究。

一、完善管理體系

中小企業(yè)在具體開展人力資源管理需要進(jìn)行現(xiàn)代管理理念的科學(xué)樹立，首先，管理部門需要對(duì)企業(yè)具有人力資源進(jìn)行合理應(yīng)用，確保能夠充分了解人力資源的個(gè)性化和群體性，從而實(shí)現(xiàn)員工工作效率的有效提升，使其在自身工作崗位可以實(shí)現(xiàn)更大的人生價(jià)值;其次，還需要對(duì)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，確保社會(huì)文化和企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，在日常工作中，合理滲透企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效形成，確保其整體性[1]。今后還需要這些管理體系進(jìn)行科學(xué)完善，合理制定相關(guān)規(guī)章制度，確保企業(yè)能夠嚴(yán)格執(zhí)行所有工作，使其工作制度具有更高的合理性和個(gè)性化;最后，還需要確保人力資源管理具有較高的權(quán)威性，保障管理人員和管理部門的領(lǐng)導(dǎo)性和影響性，管理人員需要和一線員工進(jìn)行有效的交流溝通，確保能夠充分掌握員工心理需求，進(jìn)而保障企業(yè)員工能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。

二、優(yōu)化員工管理

中小企業(yè)需要對(duì)人才引進(jìn)工作加強(qiáng)重視，在進(jìn)行人才招聘之前，需要分析企業(yè)崗位需求，針對(duì)企業(yè)具體情況進(jìn)行人力資源規(guī)劃的科學(xué)制定，在具體進(jìn)行招聘時(shí)，還需要基于崗位需求進(jìn)行合適人才的科學(xué)選拔，對(duì)應(yīng)聘人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行全面考核。首先，需要對(duì)企業(yè)儲(chǔ)備工作加強(qiáng)重視，確保企業(yè)人才發(fā)展具有更高的可持續(xù)性，在完成招聘工作之后，企業(yè)需要系統(tǒng)培訓(xùn)各級(jí)員工，確保員工能夠勝任工作內(nèi)容，使其崗位需求能夠得到更高的滿足[2];其次，管理人員在選拔和使用人才時(shí)，需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保能夠使人員和崗位科學(xué)匹配。如果員工提出崗位更換要求，管理人員需要和員工進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，確保能夠使員工合理要求得到更多的滿足。

三、強(qiáng)化考核激勵(lì)

在企業(yè)發(fā)展過程中，還需要科學(xué)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保其公正性和公平性。一般情況下，員工在開展各項(xiàng)工作時(shí)，對(duì)其制度掌控技能技巧，努力程度進(jìn)行合理區(qū)分，所以企業(yè)需要針對(duì)自身企業(yè)性質(zhì)，科學(xué)建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核員工工作能力。企業(yè)在具體落實(shí)人力資源管理時(shí)，需要針對(duì)員工考核成績(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，同時(shí)，管理層還需要對(duì)其考核工作加強(qiáng)重視。

四、塑造企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一項(xiàng)管理文化，是現(xiàn)代管理方式和管理理念的有效整合，可以為企業(yè)發(fā)展提供充分的精神力量，使其進(jìn)一步發(fā)展的文化支撐?？茖W(xué)塑造企業(yè)文化，可以促使企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，進(jìn)而保障企業(yè)具有更大的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的有效提升。中小企業(yè)必須高度重視文化建設(shè)，進(jìn)行企業(yè)品牌的合理塑造，對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行有效的宣揚(yáng)，確保在培養(yǎng)鞏固企業(yè)文化的過程中能夠有效結(jié)合人力資源開發(fā)，為其相關(guān)人員提供更為和諧的工作環(huán)境，確保員工具有更高的忠誠(chéng)度，進(jìn)而激發(fā)員工奉獻(xiàn)精神，使員工命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)有效結(jié)合。

五、總結(jié)

中小企業(yè)通過更新管理理念，完善管理體系，優(yōu)化員工管理，強(qiáng)化考核激勵(lì)，能夠確保更為高效的落實(shí)人力資源管理，使其以往人力資源管理過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題得到有效解決，進(jìn)而保證中小企業(yè)能夠?qū)ζ淙肆Y源進(jìn)行更為有效的管理，提升整體管理效果，為我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，希望能夠使中小企業(yè)得到更大的發(fā)展，使其高度適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]茍文娜.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策探索[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2020（7）：255-256.

[2]梁辰毓.我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019（22）：122-123.07FBAAAD-314A-4C14-8CD6-3091C4956785