新時代國有企業(yè)工會做好青年職工人才培養(yǎng)的策略探討

鮑杰

國有企業(yè)是國家經濟發(fā)展的根本，青年職工是國有企業(yè)未來發(fā)展的希望，是國有企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎動力，是企業(yè)進步的必要條件，做好青年職工的培養(yǎng)工作是國有企業(yè)發(fā)展和進步的基礎與保障。新時代背景下，企業(yè)的發(fā)展和經營發(fā)生了巨大的改變，社會的發(fā)展對企業(yè)員工的要求越來越嚴格。國有企業(yè)想在社會經濟激烈的競爭中生存下去，在經濟市場中占有一席之地，企業(yè)工會就必須做好青年員工的人才培養(yǎng)工作。本文首先介紹了新時代國有企業(yè)青年職工的現狀及存在問題，其次介紹了新時代國有企業(yè)工會做好青年職工人才培養(yǎng)的重要性，最后詳細介紹了如何有效提升新時代國有企業(yè)工會做好青年職工人才培養(yǎng)的策略。

國有企業(yè)在我國經濟發(fā)展中占有極其重要的地位。習近平總書記曾強調，要重點發(fā)展國有企業(yè)，使其成為黨和國家發(fā)展的依靠，成為新時代國家政策貫徹和部署的決定性力量，成為實施國家走出去、一帶一路等重大決策的重要力量，成為強國、富民、民生發(fā)展的重要力量。由此可見，國有企業(yè)的發(fā)展和進步是國家發(fā)展的基礎和決定因素，是維護和鞏固社會制度、引領國家經濟發(fā)展的主導力量[1]。而青年職工是國有企業(yè)未來的希望和中堅力量，決定著國有企業(yè)的發(fā)展前景。新時代背景下，越來越多的青年人進入國有企業(yè)，肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，成為國有企業(yè)發(fā)展必不可少的主力軍。習近平總書記曾明確表示，青年是最積極、最有生氣的社會力量。國家的希望、民族的未來在青年。因此，新時代背景下，國有企業(yè)最主要的任務就是做好青年職工的培養(yǎng)工作，將青年職工培養(yǎng)成能夠獨立撐起企業(yè)發(fā)展、國家興盛的人才，使青年職工無論是在品德修養(yǎng)，還是在能力技術上都是國家的佼佼者，民族的驕傲。將國有企業(yè)青年職工的智慧和力量盡情發(fā)揮出來，加以善用，為國有企業(yè)的興盛、國家的繁榮、民族的興盛提供力量支撐和人才保障。

一、新時代國有企業(yè)青年職工的現狀及

存在的問題

（一）政治思想素養(yǎng)不足

1.當代青年生活在改革創(chuàng)新的新時代，由于時代的發(fā)展和社會的進步，當代青年的生活充滿了優(yōu)越性，大多數都是獨生子女，且普遍接受了高等教育。這使其擁有著獨立、前衛(wèi)的思想，以及強大的自主性和創(chuàng)新意識。這對青年員工在國有企業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮其主觀能動性以及創(chuàng)新性有著極其重要的作用。但是，也正是由于當代青年生活在條件優(yōu)渥、社會和諧、國家穩(wěn)定的最好時期，因此其缺乏牢固的理想信念。在多元化的知識熏陶下，他們缺乏政治理論學習意識，對于政治辯別的能力尚有很大的不足之處，缺乏足夠的政治素養(yǎng)，對于黨的領導以及國家的政治思想覺悟不夠。這極有可能會影響到國有企業(yè)的發(fā)展方向以及國有企業(yè)的政策決定。

2.一些國有企業(yè)的青年職員過于注重自我，只關注個人利益，缺乏集體榮譽感。這是因為大多當代青年從小生活在相對孤立的環(huán)境中，缺少同伴和兄弟姐妹，受到家庭教育以及社會大環(huán)境的影響，使其擁有著獨特的個性和獨立的思想，凸顯自我、表現自我的現象在當代青年中普遍存在[2]。因此，當代青年雖有著極強的工作能力和創(chuàng)新能力，但是，缺乏一定的團隊合作意識。在工作中追求個人主義，缺乏聽取他人意見，采納他人建議的意識。他們追求思想和精神上的獨立，有著獨特的價值觀和人生觀，個性獨特、張揚且不愿隨波逐流。因此，在工作上表現出強烈的自我意識，缺乏團隊合作的精神，這嚴重影響著國有企業(yè)的發(fā)展和管理工作的進行。對于青年員工凝聚力量、團結協(xié)作，為企業(yè)的發(fā)展共同努力的理想信念有著極其不利的影響。

3.青年員工從小生活條件優(yōu)渥。在生活、學習和工作中都沒有受到較多的挫折。因此，他們對自己未來的期望較高，對自己有足夠的自信和肯定，缺少一定的挫折教育。因此，在工作崗位上一部分青年員工不能勝任其工作崗位，不能做到腳踏實地的工作，沒有吃苦意識，碰到一點挫折就開始想著逃避，不敢直面自己的錯誤。很多青年員工過于自信，當現實擺在眼前時，他們不愿意相信自己的不足，就會承受不了工作中的壓力，選擇辭職或者比較極端的處理方式。另外，青年員工從小生活在價值等換的時代，在他們的思想中缺少奉獻精神，在沒有利益的前提下，他們不愿意付出任何價值。因此，當他們在生活和工作中稍微遇到一些挫折時，就會對他們造成極大的打擊，有可能會意志消沉、否定自己，甚至可能會由此一蹶不振。這對國有企業(yè)的發(fā)展和進步是不利的，一旦在工作崗位中遇到困難就會選擇逃避或者推卸責任，造成員工沒有擔當，沒有責任感。這樣的員工無論在任何的崗位都對企業(yè)的發(fā)展是不利的。且當代青年做事缺少自己的判斷力，很容易受到媒體宣傳以及大眾輿論的引導，這對于其在工作中做出決策以及領導企業(yè)發(fā)展是不利的。

（二）工作能力有待提升

隨著社會的發(fā)展和進步，在新時代背景下，我國國有企業(yè)的發(fā)展有條不紊的推進。企業(yè)的迅速發(fā)展需要大量的后備力量，青年員工是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。因此，需要大量的青年員工迅速成長，貢獻其智慧和力量，為企業(yè)的進步奠定基礎。但是，很多青年員工由于工作時間短，再加上自身能力不足，好高騖遠，在工作能力上無法將自己的價值實現與企業(yè)發(fā)展相融合。

1.在工作遇到困難時，大多數的青年員工不愿溝通，寧愿自己獨自閉門造車，也不愿請教老員工或者自己的前輩。在很多青年員工的認知里，青年人有自己的方法和工作形式，而老員工陳舊、傳統(tǒng)，他們不愿意承認老員工能夠幫到自己。所以，在工作中不愿虛心求教，對于前輩和老員工缺少尊重，自認為自己的能力是最優(yōu)秀的，喜歡單打獨斗，不易溝通。

2.在工作能力上，很多青年員工容易好高騖遠，缺乏社會經驗，但是好大喜功，往往會擔下與自身能力不相符的工作責任，自認為自己可以不用任何人的幫助就能很好的完成。到最后發(fā)現目標的設定與自身能力不符，嚴重影響到了企業(yè)的正常發(fā)展。

這些問題致使青年員工不能快速適應工作。在技術、技能和工作理念上與企業(yè)的發(fā)展不能切實的融合，影響了企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，國有企業(yè)必須加強對青年員工的培養(yǎng)，不僅需要在技術技能上加大培訓力度，還需要在思想上、政治素養(yǎng)上、價值觀上對青年員工進行塑型，使其能夠快速成長，發(fā)展成為企業(yè)需要的人才。

二、新時代國有企業(yè)工會做好青年職工人才培養(yǎng)策略的重要性

（一）促進青年職工快速成長，加快企業(yè)發(fā)展

國有企業(yè)是國家發(fā)展的支柱，而青年職工是國家在國有企業(yè)改革發(fā)展、提升國家經濟實力、實現國富民強的重要力量。青年強則國強，青年人是國家未來發(fā)展的希望，國有企業(yè)作為國家的中心力量必須打好青年職工人才培養(yǎng)的王牌，才能為國家的發(fā)展、企業(yè)的進步奠定基礎。因此，國有企業(yè)工會將青年職工人才培養(yǎng)的策略納入企業(yè)整體工作部署和規(guī)劃中，是企業(yè)發(fā)展的必然結果。國有企業(yè)通過加強青年職工的人才培養(yǎng)，能夠快速提升青年職工在工作中的表現和能力，使其快速適應企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展和進步貢獻出智慧和力量，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

此外，國有企業(yè)是國家的門面。國有企業(yè)的社會面貌和精神狀態(tài)決定著國家的形象。青年職工是企業(yè)未來發(fā)展的希望，青年員工的精神狀態(tài)決定著企業(yè)的未來。如果青年職工不能改正自身的不足，完善自己，使自己能夠更好地融入到社會和企業(yè)中，那么對于企業(yè)來說未來堪憂。因此，國有企業(yè)工會需要在青年職工入職之初就深入地了解每一位青年職工，對其作出培養(yǎng)策略，從而加強對青年員工人才培養(yǎng)的力度，促進青年員工在價值觀、政治素養(yǎng)和奉獻精神上的成長。通過國有企業(yè)工會對青年職工的人才培養(yǎng)能夠讓青年職工認清自身不足，走出自己的舒適圈，步入現實社會中，努力鍛煉自己，完善自己，快速成長為能夠為企業(yè)發(fā)展獨當一面的人才。

（二）為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建穩(wěn)定環(huán)境

新時代背景下，我國的經濟發(fā)展處于轉型過程。由原來的高速發(fā)展向著高質量發(fā)展的形勢邁進[3]。經濟發(fā)展的低迷對于國有企業(yè)的管理和經營都有著一定影響，我國國有企業(yè)面臨著巨大的工作壓力。而青年職工的管理對國有企業(yè)的發(fā)展來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。青年職工是否能夠通過科學的管理發(fā)揮出最大的力量、貢獻出巨大的智慧將會直接影響到國有企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在這樣的背景條件下，國有企業(yè)工會加強對青年職工人才培養(yǎng)策略是極為重要的舉措，是國有企業(yè)在經濟低估期穩(wěn)定自身發(fā)展，奠定發(fā)展前景的基礎，也是穩(wěn)定國有企業(yè)經營、管理和發(fā)展的保障。國有企業(yè)對青年員工培養(yǎng)的重視強化了青年員工智慧和力量的凝聚，使企業(yè)的制度、經營和管理更加穩(wěn)定，趨于現代化發(fā)展。同時促進青年對國有企業(yè)生產經營活動的認識和理解，使其能夠發(fā)展符合國有企業(yè)發(fā)展方向、從事企業(yè)生產工作，從而為企業(yè)的經濟增長以及穩(wěn)定發(fā)展提供條件和基礎。

三、提升新時代國有企業(yè)工會做好青年職工人才培養(yǎng)的策略

（一）強化青年職工思想政治意識培養(yǎng)，為青年職工的發(fā)展塑心

1.樹立正確、堅定的理想信念對于當代青年員工的發(fā)展和進步有著極大的必要性，正確的價值觀、人生觀和世界觀是影響青年員工在國有企業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，當代青年生活在多元化的社會中，缺少堅定的理想信念，對于沒有共產黨就沒有新中國的認識不夠充分。而國有企業(yè)的發(fā)展需要緊跟國家和黨的腳步，堅定不移地跟隨黨的政治路線。所以，國有企業(yè)工會在開展人才培養(yǎng)工作中必須要加強青年職工的理想信念教育，使其擁有正確的、堅定的理想信念。塑造青年員工的政治素質，使其具有為實現中國民族偉大復興的中國夢而努力奮斗的責任感，以國家發(fā)展為己任;加強青年員工對中國共產黨的認識，更加充分的了解中國共產黨的奮斗史以及對國家、對人民作出的貢獻和正確領導，塑造青年員工正確的思想意識。

2.強化青年職工的團隊精神和奉獻。當代青年在工作中比較注重個人成績和表現，從而缺乏相應的團隊合作能力。這對于國有企業(yè)的發(fā)展以及項目的協(xié)作完成都有著不利的影響。因此，國有企業(yè)工會在青年職工人才培養(yǎng)中要加強青年職工思想的教育和培養(yǎng)。通過恰當的方法引導和教育青年員工，使其具有以企業(yè)發(fā)展為核心，一切都為了企業(yè)發(fā)展的思想觀念。將企業(yè)的利益和發(fā)展放在第一位，將企業(yè)的發(fā)展建立在個人的表現和發(fā)展之上。這樣，在工作中遇到抉擇和分歧時，青年員工能夠有效避免因個人得失而影響到企業(yè)的發(fā)展。使其在企業(yè)發(fā)展和個人利益相權衡時，能夠毫不猶豫的選擇以企業(yè)發(fā)展為核心。

3.提升青年職工的責任心。國有企業(yè)的發(fā)展和壯大需要不斷的改革和創(chuàng)新，而青年員工要敢于創(chuàng)新、不怕挫折和失敗，敢于擔當責任，在挫折中尋找新的途徑和方法[4]。但是，當代青年缺乏一定的挫折教育，對自己的認知過高，很難接受失敗和挫折。一旦有與自己預期不相符的事情發(fā)生，都會極大的影響到其積極性，使其逃避責任、灰心喪志。因此，國有企業(yè)若要發(fā)展的更加長遠就必須加強青年員工的責任意識，讓其認識到挫折并不代表著失敗，在挫折中尋找經驗、尋找新的途徑，從而使企業(yè)發(fā)展得更好。使青年員工能夠勇擔責任，將企業(yè)的發(fā)展和進步切實肩負在自己的肩上。

（二）提升青年職工的職業(yè)能力培養(yǎng)，為青年員工進步塑型

1.提高國有企業(yè)在人才選拔上的標準，國有企業(yè)的發(fā)展需要各種各樣的人才，而不是千篇一律的模板。國有企業(yè)的管理者必須改變自身的人才選拔思想，根據國有企業(yè)發(fā)展情況，進行恰當的、科學的人才選拔。也就是企業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才就選擇什么樣的人才。例如，企業(yè)需要一名正直、忠誠、身手敏捷的保安人員，那么在人才選拔中就沒有必要挑選學歷;如果需要一名會計，就沒有必要在身體素質上做過多要求。

2.加強青年員工的職業(yè)技能培養(yǎng)。定期組織青年員工進行職業(yè)培訓，提升青年員工的職業(yè)榮譽感，使青年員工在培訓中不斷提升自己的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。員工的進步就是企業(yè)發(fā)展向前邁進的開始，加強提升青年員工的培訓力度和培訓頻率，避免青年員工固步自封，加強其創(chuàng)新能力、工作技能培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和發(fā)展前景。在培訓過程中，積極塑造青年職工志存高遠、敢于擔當、不懈奮斗的工作狀態(tài)和獨當一面、自強不息的工作能力。促進青年員工提升自身能力和素養(yǎng)，腳踏實地的投身到國有企業(yè)發(fā)展實踐中，與企業(yè)的發(fā)展和進步同心共進。

3.在青年員工人才培養(yǎng)中要采取多種培訓手段和培養(yǎng)方法，符合社會發(fā)展的需求，緊跟時代發(fā)展的腳步，促進培訓方法和方式的科學性、有效性，使培訓質量不斷得到提升。例如，將培訓結果與青年職工的職稱評定、年終獎金或者績效成績相結合，從而促進青年職工對培訓的重視程度。

三、結語

新時代背景下，國有企業(yè)的發(fā)展正處于一個新的階段，需要國有企業(yè)的員工同心協(xié)力，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮其最大力量，凝聚全部的智慧。青年員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，青年員工的狀態(tài)和能力決定了企業(yè)未來的發(fā)展道路。因此，國有企業(yè)工會未來要有效促進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)經濟實力，就必須加強對青年職工的人才培養(yǎng)策略。通過企業(yè)工會的培養(yǎng)能夠提升青年員工在思想上、能力上和精神狀態(tài)上的成長，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定好發(fā)展。

參考文獻：

[1]王龍龍.關于新時代背景下國有企業(yè)青年職工管理方法的思考[J].新西部（下旬刊），2019（12）：72，69.

[2]趙光偉.論新時代背景下國有企業(yè)青年職工思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)和對策[J].現代企業(yè)文化， 2020（18）：62-63.

[3]劉永洲.國有建筑企業(yè)青年職工思想政治教育工作面臨的現實問題及對策分析[J].企業(yè)文化（中旬刊）， 2020（2）：137.

[4]劉帥.對當前國有企業(yè)青年員工工作現狀的思考[J].科技尚品，2017（2）：244.