市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)

黃恒

摘要：市政工程與城市的發(fā)展前景、城市的發(fā)展質(zhì)量以及城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)。因此，有必要加強(qiáng)市政項(xiàng)目管理的研究，以達(dá)到最高的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率，避免給城市居民帶來(lái)不必要的麻煩，避免破壞周圍的城市基礎(chǔ)設(shè)施，并避免為社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)市政工程的建立和管理，加強(qiáng)科學(xué)管理體系的應(yīng)用，確保管理體系能夠根據(jù)社會(huì)的實(shí)際發(fā)展不斷更新和完善，并不斷提高項(xiàng)目管理的效果。本文研究了市政工程管理工作的各個(gè)方面，并針對(duì)存在的各種問題提出了解決方法，以期有效處理目前市政工程管理中存在的問題。

關(guān)鍵詞：市政工程;工程建設(shè);管理要點(diǎn);體系完善

前言：

將市政工程管理工作落實(shí)到位，將有助于提高施工質(zhì)量和效率，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，建設(shè)單位必須以現(xiàn)階段市政工程管理狀況為立足點(diǎn)，制定相適應(yīng)的管理體制，將各項(xiàng)市政管理工作落到實(shí)處，從而切實(shí)推動(dòng)市政工程的發(fā)展，提高其建設(shè)水平。

1、簡(jiǎn)析市政工程管理重要意義

市政工程建設(shè)包含市政能源的傳輸工程以及分配等有關(guān)內(nèi)容，工程項(xiàng)目的管理能夠?yàn)槠漤樌M(jìn)行提供有效把控，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和成本等各方面因素。項(xiàng)目管理工作能夠滿足工程材料、工作人員和工程項(xiàng)目前期資金投入的合理使用，有效提高工程項(xiàng)目工作效率，確保施工進(jìn)度不會(huì)受到影響，提升其施工質(zhì)量，這樣可以有效將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，對(duì)市政工程有序開展有著重要意義。針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)開展精細(xì)化管理，不管是從建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作，還是到后期的竣工收尾等都有很大影響，使用更加科學(xué)合理的管理模式，可以將工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得一席之地，為市政企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展做出很大貢獻(xiàn)。

2、市政道路施工過程中主要存在的問題

2.1施工組織工作不到位

根據(jù)市政工程建設(shè)的特點(diǎn)，工程施工中難免會(huì)受到諸多因素干擾，主要有人員、設(shè)備、原料、方案以及周邊的自然和社會(huì)環(huán)境等等。在這些因素中人員分配是重點(diǎn)，施工中當(dāng)以組織建設(shè)為主。從工程的立項(xiàng)、招投標(biāo)開始、現(xiàn)場(chǎng)施工到項(xiàng)目的最終驗(yàn)收，均離不開結(jié)構(gòu)組織的重要作用。工程組織的建立應(yīng)按照項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)置，以防指令傳達(dá)不到位導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)指令沖突。事實(shí)證明，只有建立切合實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部組織模式，才能進(jìn)一步保證城市道路工程建設(shè)的施工安全、質(zhì)量進(jìn)度達(dá)標(biāo)、企業(yè)收益達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。

2.2施工場(chǎng)地限制

由于城市自身發(fā)展規(guī)劃的影響，在市政道路施工中場(chǎng)地有限，作業(yè)面并不寬敞，給工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管控工作帶來(lái)了諸多困難，工程施工中的有序銜接無(wú)法保障。市政道路建設(shè)施工中水電、煤氣、管線和給排水管道等都要綜合考慮，增加了現(xiàn)場(chǎng)施工的限制。一旦在現(xiàn)場(chǎng)操作中出現(xiàn)失誤，就會(huì)導(dǎo)致原有市政規(guī)劃被破壞，如果管控不及時(shí)，嚴(yán)重者還會(huì)危及周邊人員的生命安危，影響工程的正常進(jìn)度不說，還會(huì)給社會(huì)帶來(lái)重要的經(jīng)濟(jì)損失，造成極為惡劣的社會(huì)影響。

2.3施工工期不合理導(dǎo)致施工質(zhì)量問題

第一，過分注重城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在市政基礎(chǔ)設(shè)施管理上缺乏合理規(guī)劃，公路原定工期被無(wú)節(jié)制壓縮。工程進(jìn)度無(wú)法有序推進(jìn)，往往是過度追趕工期，質(zhì)量無(wú)有效保障，給后期使用埋下重大安全隱患。第二，承包單位過分注重眼前利益，為了提前完工忽視質(zhì)量管理工作，工程投入使用危險(xiǎn)重重。第三，在外界因素的干擾下，承包單位自身的執(zhí)行力不足，缺乏合理規(guī)劃，施工方案有待完善，誘發(fā)工程質(zhì)量問題。

2.4施工人員管理不當(dāng)

在建設(shè)施工階段，施工人員的水平和文化素養(yǎng)對(duì)于項(xiàng)目的有序開展起著重要的作用。企業(yè)在人員招聘中一方面缺乏科學(xué)的考核機(jī)制，準(zhǔn)入門檻低，員工無(wú)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，需要入職后經(jīng)過學(xué)習(xí)，熟練度有待于進(jìn)一步提升，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的施工進(jìn)度。另一方面，在人員管理上，無(wú)科學(xué)有效的分工管理體系，對(duì)于不同部門和崗位的工作內(nèi)容無(wú)明確指示。人員管理制度不健全，員工干好干壞均不影響其收益，因此一部分人得過且過，在工作中敷衍了事，操作工藝達(dá)不到實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，員工缺乏積極主動(dòng)性，給市政道路工程的安全和質(zhì)量問題帶來(lái)不利影響。同時(shí)在問題發(fā)生時(shí)也沒有相關(guān)考核責(zé)任人，因此員工的工作態(tài)度和效率一直相對(duì)較為低下，根本不可能有效保證工程的順利交付使用。

3、市政建設(shè)管理制度的完善策略

3.1加強(qiáng)人力資源管理的監(jiān)督

首先，為市政工程的建設(shè)分配合理的工作人員。因此，管理中需要一個(gè)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)所有員工的明確分工。在內(nèi)部交流中，必須保持良好的溝通，不斷提高員工的技術(shù)水平和自身整體素質(zhì)，并定期組織施工人員安全培訓(xùn)班。其次，負(fù)責(zé)部門在施工開始之前必須對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。好的施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有專業(yè)的施工人員、專業(yè)的施工技術(shù)和深入的安全意識(shí)，以創(chuàng)建好的市政項(xiàng)目。

3.2加強(qiáng)安全管理

市政工程對(duì)建筑質(zhì)量提出了很高的要求，包括許多容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的隱蔽項(xiàng)目。只有加強(qiáng)安全管理，才能保證居民的安全流動(dòng)。此外，對(duì)于在項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)問題的那些區(qū)域，應(yīng)特別注意細(xì)節(jié)工作，并應(yīng)對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行有效處理，以盡可能控制質(zhì)量問題。施工前，針對(duì)可能出現(xiàn)的施工問題制定應(yīng)急計(jì)劃，及時(shí)解決施工過程中的問題，不斷監(jiān)測(cè)施工過程，總結(jié)出現(xiàn)的問題并事先做好準(zhǔn)備。在未來(lái)的建設(shè)工作中，防止再次發(fā)生相同的問題，并為以后的管理提供了良好的基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)建材管理

市政工程中使用的材料與其他常見的建筑材料不同，對(duì)其質(zhì)量要求特別高，并且不允許出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此，對(duì)于市政工程材料的管理，購(gòu)買時(shí)或與分支機(jī)構(gòu)合作時(shí)可以采用團(tuán)購(gòu)的形式來(lái)降低成本，并在某種程度上提高了資金的使用率。對(duì)于所購(gòu)材料的質(zhì)量，有關(guān)部門人員應(yīng)明確職責(zé)，嚴(yán)格檢查材料的各個(gè)方面，不符合要求的材料絕對(duì)不允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。因此，管理人員必須首先加強(qiáng)其在材料控制方面的責(zé)任。只有加強(qiáng)監(jiān)督，并在施工過程中對(duì)其進(jìn)行有效管理，才能確保市政項(xiàng)目具有良好的建造質(zhì)量。

3.4采取科學(xué)的措施保護(hù)環(huán)境

市政項(xiàng)目在一定程度上會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響。例如，建筑過程中的一些廢物會(huì)污染環(huán)境，并影響了水源。因此，需要嚴(yán)格控制施工過程。首先，我們需要定期給施工現(xiàn)場(chǎng)澆水，以減少施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵污染;其次，我們必須嚴(yán)格遵守有關(guān)水污染物處理的排放標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)是合格的;最后，我們需要積極應(yīng)用與噪聲管理有關(guān)的技術(shù)，在實(shí)際建設(shè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲，且必須符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)：

市政工程建設(shè)管理工作的開展具有顯著現(xiàn)實(shí)意義，在工程建設(shè)全流程中具有舉足輕重的地位。因此，必須創(chuàng)建完善的市政工程建設(shè)管理體系，提高市政工程的建設(shè)服務(wù)水平，推動(dòng)項(xiàng)目的順利開展，保證市政工程的建設(shè)質(zhì)量，以便在有限的資源條件下創(chuàng)造高品質(zhì)的工程項(xiàng)目，為城市發(fā)展而服務(wù)，成為城市化進(jìn)程中的重要參與者。

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