建筑工程管理存在問題及對策分析

張秀婷

摘要：科學(xué)的建筑工程管理，對建筑企業(yè)的成本或者是工程質(zhì)量和工程安全都是有著極其重要的意義。本文主要對建筑工程管理存在的問題及對策進行分析與探討，以供同仁參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;存在問題;對策

前言

近年來，隨著我國城市經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于我國的建筑行業(yè)也起到了一定的促進作用，建筑行業(yè)的領(lǐng)域也隨之不斷發(fā)展。但是在建筑市場內(nèi)部的競爭愈加激烈的情況下，如何將建筑企業(yè)做大做好，在建筑市場中取得優(yōu)異的成績，獨占鰲頭，成為了眾多建筑企業(yè)需要共同面對的難題。

一、建筑工程管理存在的問題分析

（1）建筑工程管理體制問題

建筑工程管理體制也是建立在法律法規(guī)基礎(chǔ)上的，沒有法律法規(guī)的保護，新型管理體制也難以得到推行和發(fā)展。但目前建筑施工企業(yè)的法律意識還不強，建筑工程管理體制的構(gòu)建也不夠完善，這在相當(dāng)程度上影響了建筑工程管理水平的提高。大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善的項目管理制度，管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平較低，可以說工程管理體制的不完善不僅使管理低效，而且妨礙企業(yè)競爭能力的提升，導(dǎo)致建筑業(yè)整體運作效果不好，惡性競爭、不當(dāng)競爭橫行。

（2）建筑工程管理制度不夠完善

建筑工程管理制度不夠完善，這樣的情況下，會給很多商人提供做出不法行為的機會和空間，比如縮減成本規(guī)模、減少工作人員的數(shù)量等，這些行為都會在很大的程度上影響建筑工程管理的質(zhì)量和效率，最直接的反映就是建筑工程監(jiān)管工作的不完善。我國在建立監(jiān)管制度方面起步較晚，也沒有進一步對監(jiān)管制度進行完善，這也是造成我國建筑工程監(jiān)管體制不夠完善的主要原因之一。

（3）建筑工程管理監(jiān)督力度不足

建筑工程管理效率低下的原因有很多，相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不足是其中的一個重要原因。我國的政府并沒有將監(jiān)管工作的重心放在實際的工作當(dāng)中，并且沒有采用先進的監(jiān)管技術(shù)落實相應(yīng)的監(jiān)管工作。另外，政府中的相應(yīng)部門并沒有充分發(fā)揮上級和下級之間職能作用。在實際中，由于存在多方面因素的影響，政府體系中的建筑工程監(jiān)管部門根本無法發(fā)揮其根本職能，這樣的監(jiān)管狀態(tài)在很大的程度上影響我國建筑工程的管理效率。

（4）質(zhì)量管理不科學(xué)

我國的很多企業(yè)在技術(shù)上都能趕上世界先進水平，然而施工質(zhì)量還是遠遠不足，這主要是質(zhì)量管理不科學(xué)造成的。中國的質(zhì)量管理往往過于感性，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，人說了算，在很多問題上都具有差不多、湊合、得過且過等的字眼，只要問題不大就能過關(guān)，而國外的質(zhì)量管理就比較理性，質(zhì)量由標(biāo)準(zhǔn)說了算，不達標(biāo)準(zhǔn)無論如何也無法過關(guān)。

（5）工程建設(shè)安全責(zé)任不明確

每一個工程的建設(shè)都涉及到多個單位的參與，很多單位在利益方面互不相讓，但在承擔(dān)責(zé)任時卻又互相踢皮球。明知安全無小事，責(zé)任重于泰山，但是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)卻沒有足夠的認(rèn)識，相關(guān)建設(shè)單位往往受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，唯利是圖，沒有把安全責(zé)任放在首要的位置，責(zé)任承擔(dān)方面也不明確，缺乏規(guī)范。

二、建筑工程管理的有效對策探討

（1）更新建筑工程管理理念及法治觀念

科學(xué)先進的管理理念是開展建筑工程管理工作的核心和前提，也是開展實踐工作的基礎(chǔ)。將現(xiàn)代化的管理理念與建筑工程管理工作進行有機結(jié)合已經(jīng)成為了建筑工程管理工作發(fā)展的必然趨勢。傳統(tǒng)的管理模式過度注重形式主義，僅僅從表面的形式對建筑工程管理工作進行了一系列的規(guī)劃，并沒有與實際的工作內(nèi)容進行充分結(jié)合，無法對實際管理工作產(chǎn)生較為明顯的效果，同時也在很大的程度上限制了管理工作的進一步發(fā)展。相關(guān)管理部門應(yīng)該根據(jù)實際的管理內(nèi)容對傳統(tǒng)的管理理念進行革新和完善，將其優(yōu)勢充分保留下來，在其中加入創(chuàng)新因素，從而使建筑工程管理制度能更加適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。另外，還應(yīng)該充分把握改革的速度，并能按照科學(xué)的計劃逐步完成管理理念的革新，建立一套符合當(dāng)前我國實際發(fā)展需要的建筑工程管理制度，從而更好的促進建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

（2）構(gòu)建完善的建筑工程管理體制

管理體制的科學(xué)性和健全性能在很大的程度上促進建筑工程管理工作的發(fā)展，因此，我國的建筑工程監(jiān)督管理部門應(yīng)該充分考慮實際的工作需要建立一套切實可行的管理方案，從而指導(dǎo)建筑工程管理工作更好的實施下去。首先，我國的建筑企業(yè)應(yīng)該充分借鑒國外一些成功案例的管理經(jīng)驗，充分分析其成功的關(guān)鍵點，并將其中能用于我國建筑工程管理工作中的內(nèi)容記錄下來，將其充分運用于實際的管理工作當(dāng)中。這樣的情況下，有利于形成一套符合我國建筑工程發(fā)展的管理方案。其次，在實際開展工程管理工作的過程中，應(yīng)該對管理部門進行更加合理的優(yōu)化和配置，根據(jù)每個工作人員的專業(yè)技能和工作優(yōu)勢為其安排相應(yīng)的工作，從而促進工程管理工作能夠有效進行下去。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部合理制定各種與管理工作相關(guān)的制度，比如，人員安排制度、合理分配制度、監(jiān)督管理制度等。政府的相關(guān)部門也應(yīng)該進一步完善自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮其自身的工作職能，將協(xié)助工作落到實處，保證相關(guān)的政策和法規(guī)能真正發(fā)揮其作用，并能被實際貫穿于管理工作當(dāng)中。

（3）加強建筑工程管理的監(jiān)督力度

建筑工程管理的監(jiān)督工作效率對建筑工程管理工作的質(zhì)量具有非常重要的影響作用，甚至能決定工程管理工作的質(zhì)量。所以，要想更好的促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該加強建筑工程管理的監(jiān)督力度，并采取合理的對策完監(jiān)督管理工作。具體的工作內(nèi)容如下：首先，負(fù)責(zé)建筑工程管理工作的人員在施工的過程中應(yīng)該充分發(fā)揮其工作職能，根據(jù)積累的監(jiān)管經(jīng)驗更好的完成監(jiān)管工作，從而更好的完成工程項目的施工計劃。其次，在進行實際的工程部項目管理工作中，應(yīng)該充分考慮施工現(xiàn)場的要求，嚴(yán)格按照其標(biāo)準(zhǔn)完成管理工作，為施工技術(shù)的有效實施提供參考依據(jù)，從而保證工程施工的質(zhì)量和效率。

（4）強化質(zhì)量管理

在實踐中，我們認(rèn)為，想要讓質(zhì)量管理發(fā)揮出最大的功效，唯有加強質(zhì)量預(yù)控、過程控制。施工前，必須要做好施工過程的設(shè)計工作，設(shè)計的目標(biāo)便是要把質(zhì)量管理作為重中之重，唯有設(shè)計原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范要求的施工設(shè)計，才能確保施工中的質(zhì)量。施工中的各個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，每個施工人員在施工前都要對施工設(shè)計圖紙做詳細的學(xué)習(xí)，了解設(shè)計的意圖和設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)，積極思考，對設(shè)計中不合理的地方進行優(yōu)化，對不理解的地方提出疑問。施工后，要對工程質(zhì)量進行仔細的檢查和評定。

（5）安全第一，預(yù)防為主

安全無小事，企業(yè)要對施工安全足夠重視，加大安全生產(chǎn)資金投入、配備負(fù)責(zé)安全的專業(yè)人才、配備必要的安全設(shè)施等工作都要做到位。此外還要為與安全相關(guān)的設(shè)施配備相應(yīng)的保障系統(tǒng)，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。要重點培養(yǎng)安全管理人才，組織專業(yè)的安全技術(shù)隊伍，建立安全責(zé)任制和相關(guān)的獎罰制度。

結(jié)語

建筑工程的項目管理對直接影響著建筑工程的性能發(fā)揮，科學(xué)合理的建筑工程管理可以有效的提高建筑工程的質(zhì)量水平，能夠建筑工程的經(jīng)濟效益提高，能夠建筑行業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)我國建筑工程的管理水平達到一定高度，建筑施工在安全方面將得到提升，建筑成本也會得到高效利用，建筑工程的質(zhì)量也能穩(wěn)健提升。面對建筑工程現(xiàn)存的一系列問題，國家、社會、企業(yè)三方需要需要共同發(fā)力，積極對制度進行改革和調(diào)整，樹立創(chuàng)新型發(fā)展的工程管理思想，吸引培養(yǎng)管理型人才，創(chuàng)建科學(xué)的管理模式，保證建筑工程質(zhì)量不斷得到提升，以促進建筑行業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻：

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