企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措

胡雨

摘要：業(yè)財融合，就是將業(yè)務(wù)和財務(wù)工作相結(jié)合起來。對財務(wù)來說，在把握財務(wù)目標(biāo)的同時也要了解企業(yè)的運營狀況，為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，從對業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督和核算轉(zhuǎn)為事前的預(yù)測，通過計算的相關(guān)數(shù)據(jù)，及時反饋給業(yè)務(wù)人員，從而為運營策略的調(diào)整提供參考;對業(yè)務(wù)部門來說，在關(guān)注業(yè)務(wù)銷售的同時，也要有財務(wù)和風(fēng)險的意識，及時把一些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞給財務(wù)，從而降低和控制風(fēng)險，減少損失，實現(xiàn)企業(yè)資源的共享，促進各部門的及時溝通，從而達到了資源的合理配置，實現(xiàn)了企業(yè)價值最大化。業(yè)財融合的實施，對財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員提出了比較高的要求，是一個漫長而復(fù)雜的過程，所以加強對業(yè)財融合的重視，對各項業(yè)務(wù)活動進行多多思考，在實施的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使業(yè)財融合發(fā)揮出更大的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)業(yè)財;融合問題;應(yīng)對舉措

引言

為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，提高國有企業(yè)競爭水平，創(chuàng)建國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合建設(shè)工作刻不容緩。國有企業(yè)應(yīng)從業(yè)財融合體系、制度建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、人才培養(yǎng)等層面進行改革，其核心是構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機制，增強企業(yè)發(fā)展的生命力，提升經(jīng)濟效益。在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作是分開的。例如業(yè)務(wù)人員在進行業(yè)務(wù)活動中，只關(guān)注單一化的業(yè)務(wù)指標(biāo)，卻忽略了業(yè)務(wù)活動中的成本與效益;同時財務(wù)人員也對業(yè)務(wù)活動不了解，單純從財務(wù)指標(biāo)出發(fā)，僅局限于眼前，沒有考慮企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。業(yè)財融合是通過業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門信息互相傳遞，在公司經(jīng)營管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，使各部門的資源得到有效整合，進一步調(diào)配安排公司資源。

1國有企業(yè)業(yè)財融合的重要性

1.1有助于實現(xiàn)國有企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)

目前，國有企業(yè)基本都施行了績效考核制度，但由于企業(yè)內(nèi)部各組織分工不同，導(dǎo)致考核指標(biāo)各有側(cè)重，甚至追求的目標(biāo)大相徑庭。例如銷售部門重視銷售業(yè)績、收入數(shù)據(jù)，不關(guān)心企業(yè)成本管控情況，財務(wù)部門重視會計核算是否規(guī)范、財務(wù)指標(biāo)是否達標(biāo)，不太關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況。推行業(yè)財融合管理機制后，在采購、運輸、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)有的放矢地嵌入財務(wù)管理，加強各部門間的融通合作，優(yōu)化改善整體運營效率，使國有企業(yè)真正成為有活力、有較強競爭力和抗風(fēng)險能力的市場主體，在推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

1.2有助于提升經(jīng)濟效益

大部分國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式中，財務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門管理對接工作的過程中各自獨立，致使企業(yè)在日常管理中管理效益和效率不高。業(yè)財融合從根本上改變了各部門各自獨立的現(xiàn)象，有效整合了企業(yè)各部門及各方面的管理資源。例如，以往財務(wù)部門工作重點圍繞在會計核算、資金管理、稅務(wù)管理、報表編制等模塊中，對業(yè)務(wù)部門并未進行分析、指導(dǎo)、決策，而這對業(yè)務(wù)部門來說又是必須的。通過業(yè)財融合將傳統(tǒng)的財務(wù)模塊轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)，這對企業(yè)管理來說不僅減少了浪費，也是企業(yè)各類管理資源的一個整合過程。

2企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

2.1財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員專業(yè)背景不同、思維方向不協(xié)調(diào)

企業(yè)財務(wù)人員多出身于財務(wù)相關(guān)專業(yè)，具有很強的專業(yè)水平和財務(wù)風(fēng)險意識，但同時也存在很大的財務(wù)職業(yè)缺陷，如缺乏發(fā)散性思維、決策過于謹(jǐn)慎等。企業(yè)業(yè)務(wù)人員則來自不同的專業(yè)背景，具有其專業(yè)優(yōu)勢，但缺乏財務(wù)基礎(chǔ)知識及財務(wù)風(fēng)險意識。在企業(yè)實際經(jīng)營活動中，業(yè)務(wù)人員在經(jīng)辦具體業(yè)務(wù)過程中，沒有結(jié)合財務(wù)管理思路，沒有考慮潛在的財務(wù)風(fēng)險，最后業(yè)務(wù)流程到了財務(wù)人員手中，因不符合財務(wù)管理思路的要求，被退回重新處理，大大影響了企業(yè)業(yè)務(wù)處理的整體效率，影響企業(yè)經(jīng)營管理效果。

2.2業(yè)財融合重視不足

新形勢下，企業(yè)要想發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變思想，改變經(jīng)營模式和管理方式，很多企業(yè)受傳統(tǒng)思想的影響，形成了業(yè)務(wù)是掙錢的，財務(wù)是花錢的，錯誤看法，認(rèn)為只要把業(yè)務(wù)做好了，企業(yè)就一定能發(fā)展好的觀念，沒有意識到業(yè)財融合的重要性，所以導(dǎo)致了財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的相對獨立，實現(xiàn)二者的融合更是受到了阻力。除了管理者，財務(wù)人員也偏重會計核算，對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)能力不強，更談不上為業(yè)務(wù)部門提供合理建議。

2.3業(yè)財融合成本效益平衡顧慮

雖然企業(yè)業(yè)財融合管理有助于企業(yè)經(jīng)營管理水平及經(jīng)營決策效率的提高，但企業(yè)在推行業(yè)財融合時難免會考慮相關(guān)的推行成本。首先是人力成本。業(yè)財融合推行的首要資源就是具有綜合業(yè)務(wù)能力的財務(wù)團隊，財務(wù)團隊的打造需要耗費一定的時間成本和資金成本。其次是業(yè)財融合數(shù)據(jù)共享中心搭建成本，集成企業(yè)所有經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，以及業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的搭建是一項龐大的信息工程，需消耗極大的企業(yè)人力資源和財務(wù)資源。對于企業(yè)業(yè)財融合推行成本效益的顧慮，往往會阻礙管理層推進業(yè)財融合實施的決心。

3完善國有企業(yè)業(yè)財融合的對策

3.1建立業(yè)財融合的企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力，也是企業(yè)改革發(fā)展的重要組成部分，更是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。國有企業(yè)要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，保障企業(yè)業(yè)財融合的高效實施，應(yīng)加強業(yè)財融合企業(yè)文化制度的建設(shè)，牢固樹立業(yè)財融合理念，調(diào)整內(nèi)部環(huán)境，逐步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生工作推動力，提升價值創(chuàng)造力。加強企業(yè)文化制度的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)充分宣傳業(yè)財融合理念，建立適合業(yè)財融合運行的內(nèi)部環(huán)境以及對員工的教育培訓(xùn)，使全體人員對業(yè)財融合形成正確的認(rèn)識。加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的協(xié)作性，實現(xiàn)信息互通性，標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)統(tǒng)一化，加強凝聚力，提高企業(yè)管理綜合實力，促進業(yè)務(wù)和財務(wù)管理目標(biāo)一致。

3.2把業(yè)財融合的理念融入企業(yè)

ERP系統(tǒng)建設(shè)隨著大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，ERP信息管理系統(tǒng)被越來越多的企業(yè)運用，系統(tǒng)平臺可以根據(jù)需求同時將采購應(yīng)付、銷售應(yīng)收、薪酬業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算、項目管理等各類業(yè)務(wù)集成模塊和財務(wù)管理模塊有效銜接，實現(xiàn)多維度實時共享。從企業(yè)整體角度看，能夠達到一個業(yè)務(wù)只有一個流程的效果，即在一個流程中體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、物流等信息，也體現(xiàn)了發(fā)票流、資金流等信息，只是流程節(jié)點涉及的部門、崗位，傳遞的信息、資料不同而已，不再人為割裂業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程，使得流程成為信息的載體，成為業(yè)財融合的紐帶。

3.3提高業(yè)財融合相關(guān)財務(wù)人員綜合素質(zhì)

加強企業(yè)在職財務(wù)人員培訓(xùn)，定期通過線上或者線下的形式，或者會議交流的形式，普及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，以及業(yè)務(wù)的流程、業(yè)財融合的理論和方法，以及數(shù)據(jù)的分析能力。財務(wù)人員要結(jié)合自己的實際情況，加強與業(yè)務(wù)部門的交流和溝通，最好是能深入業(yè)務(wù)車間，了解基本的流程，真正的融入到企業(yè)的價值鏈中去，對相關(guān)信息作出準(zhǔn)確的判斷，從而為業(yè)務(wù)部門提供有力的支持。例如：業(yè)務(wù)模塊，財務(wù)可以引入成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)險控制;投融資業(yè)務(wù)，財務(wù)可以引入內(nèi)含報酬率、回收期等指標(biāo)。

結(jié)束語

企業(yè)業(yè)財融合管理的進程決定著企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的成敗。企業(yè)通過業(yè)財融合文化宣傳，加強業(yè)財融合團隊培養(yǎng)，搭建業(yè)務(wù)溝通平臺，建立業(yè)財融合共享中心，提高企業(yè)業(yè)財融合經(jīng)濟效益認(rèn)知等重要舉措，促進企業(yè)業(yè)財融合政策推進，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合統(tǒng)一，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門高效溝通，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員目標(biāo)統(tǒng)一，最終達到為企業(yè)降本增效、保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步實現(xiàn)。

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