探討工業(yè)與民用建筑工程管理

趙亮

【摘要】近些年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，工民建工程的規(guī)模越來(lái)越大，群眾對(duì)工民建工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高， 所以，我們必須將工民建工程的施工管理工作充分重視起來(lái)。然而， 我國(guó)的工民建工程施工管理過(guò)程中仍然存在著一些弊端，我們要想切實(shí)提高工民建工程的施工質(zhì)量，就必須及時(shí)將這些弊端進(jìn)行克服，所以該文就對(duì)工民建工程施工管理的弊端及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】工民建;工程管理;管理措施

引言：

為了迎合當(dāng)前階段對(duì)與人們生活和工業(yè)相關(guān)的建筑施工要求越來(lái)越高的趨勢(shì)，就需要分析工民建工程施工管理的現(xiàn)狀并在嘗試中調(diào)整和改進(jìn)管理措施，才能通過(guò)管理層的重視，工作人員的積極配合和規(guī)章制度的保障做好工民建工程施工管理的每個(gè)細(xì)節(jié)， 在現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上不斷提高。

1 加強(qiáng)工民建工程施工管理的意義

評(píng)價(jià)一個(gè)施工單位的最重要指標(biāo)就是施工質(zhì)量的好壞，而施工質(zhì)量在很大程度上取決于施工管理水平，因此，工民建施工工程管理水平影響著施工單位的外在形象、信譽(yù)度，最終影響其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要想促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最基本的工作就是做好施工管理。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和工民建工程施工的發(fā)展，各種施工新工藝、新方法、嶄新的機(jī)械設(shè)備等大量涌現(xiàn)，加之高層建筑的發(fā)展， 建筑結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜，建筑物功能愈發(fā)豐富，因此，要想發(fā)揮各種新材料、新設(shè)備的功能，需要專業(yè)人士對(duì)施工的專業(yè)管理，發(fā)揮技術(shù)的最大利用價(jià)值，依靠完善的施工管理促進(jìn)工民建施工的順利實(shí)施。

2 工民建工程施工中存在的問(wèn)題

2.1 施工安全意識(shí)薄弱

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，安全生產(chǎn)要求企業(yè)在確保人員和財(cái)產(chǎn)安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。工民建施工管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理，在工民建工程施工過(guò)程中，施工管理人員和施工人員的安全意識(shí)較為薄弱。如果不注重安全問(wèn)題，消除安全隱患， 則會(huì)對(duì)施工人員的生命造成極大的威脅。在施工現(xiàn)場(chǎng)，較常見(jiàn)的安全問(wèn)題是未穿戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶、施工現(xiàn)場(chǎng)材料未按規(guī)定地點(diǎn)擺放等。

2.2 施工管理混亂

不同于其他的作業(yè)項(xiàng)目，建筑施工領(lǐng)域具有極強(qiáng)的復(fù)雜性、綜合性和系統(tǒng)性，建筑工程施工過(guò)程中涉及到諸多因素，施工材料的分類和使用、施工設(shè)備的調(diào)試與運(yùn)用、施工人員的分配與調(diào)度等都是施工中的重要工作，施工的現(xiàn)場(chǎng)秩序往往都不到有效的管理和控制，尤其是我國(guó)的某些中小型施工企業(yè)，根本不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，安全管理機(jī)制沒(méi)有建立，缺乏必要的安全保障措施，施工材料隨意堆放、施工設(shè)備老化、施工人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，這些都在一定程度上降低了施工管理水平和施工質(zhì)量。

2.3 人員素質(zhì)參差不齊

工民建工程的參與人員眾多，有施工人員、管理人員，還有其他的一些人員，然而如果管理工作做得不到位，就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工一片混亂，而且，目前來(lái)看，很多工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)都存在一個(gè)共同的問(wèn)題，就是施工人員的水平參差不齊，素質(zhì)也是參差不齊，這就導(dǎo)致管理困難，而且違規(guī)操作的行為時(shí)有發(fā)生。

2.4 施工資料的管理混亂

管理資料在整個(gè)工程建筑的施工過(guò)程中有著十分重要的作用， 但從目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)施工資料的管理毫不重視，管理施工資料唯一的用途可能只是企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)檢查的一個(gè)工具，企業(yè)往往在工程完成以后，才會(huì)將資料進(jìn)行補(bǔ)全。這就使得企業(yè)在施工管理過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的制度可供遵守，沒(méi)有按照既定的計(jì)劃去進(jìn)行工程管理，而只是憑著經(jīng)驗(yàn)去衡量，缺乏一定的科學(xué)依據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在目前階段，管理資料只是走了一個(gè)形式而已，并沒(méi)有在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中起到其應(yīng)有的作用。

3 針對(duì)工民建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1 全面強(qiáng)化安全意識(shí)

嚴(yán)格遵守“安全第一”原則，并不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要管理層將安全施工問(wèn)題充分地重視起來(lái)，全面提升全員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理工作，制定相應(yīng)的安全措施，制定緊急情況安全預(yù)案，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，杜絕重大傷亡事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下;建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，由豐富安全施工管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全員強(qiáng)化安全施工管理;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，特殊工種均須持有效合格證件上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。施工作業(yè)人員必須接受安全生產(chǎn)教育， 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立各種防護(hù)設(shè)施及安全標(biāo)志; 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備均經(jīng)檢修保養(yǎng)合格，嚴(yán)禁帶故障和隱患的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或投入使用。所有機(jī)械設(shè)備設(shè)置專人管理及定期維護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的消防設(shè)施，加強(qiáng)用電安全管理，經(jīng)常性地開(kāi)展安全生產(chǎn)自檢、評(píng)比工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴，爭(zhēng)創(chuàng)安全，確實(shí)保證“零事故”施工。

3.2 加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械的管理

在施工中應(yīng)注意解決以下幾方面問(wèn)題：（1）材料供應(yīng)問(wèn)題。根據(jù)圖紙和甲方的要求確定需要的材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量等進(jìn)行采購(gòu)，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定入場(chǎng)日期，避免耽誤工期或者造成浪費(fèi).（2）材料的堆放與檢驗(yàn)。安排專業(yè)人員驗(yàn)收材料， 并進(jìn)行核對(duì)，做到實(shí)物與資料相符。（3）發(fā)放材料。在材料的使用過(guò)程中，應(yīng)做到“限額領(lǐng)料”，避免隨意使用的浪費(fèi)行為。（4） 施工中的機(jī)械控制。要求機(jī)械操作人員應(yīng)了解其性能，獲得上崗資格后才能開(kāi)展工作，并且注意在使用過(guò)程中的保養(yǎng)與維修，確保機(jī)械的使用效率。

3.3 管理施工技術(shù)，合理利用人員

施工技術(shù)的管理是加強(qiáng)工民建工程施工管理的重要部分。因?yàn)殡S著科技的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)應(yīng)用的技術(shù)也在變化，所以需要工程管理人員從根本上轉(zhuǎn)變利用施工技術(shù)的觀念，讓每個(gè)員工都重視施工技術(shù)的革新?lián)Q代并積極地投入使用中去;優(yōu)化每一分項(xiàng)工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構(gòu)架把施工設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)標(biāo)識(shí)清楚，使得工民建工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都被管理和控制好;除此之外，定期引進(jìn)新技術(shù)并選定特殊工程進(jìn)行嘗試，使得員工能在其中有所收獲。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理

材料是工程施工管理的關(guān)鍵所在，必須將施工材料的質(zhì)量管理工作充分重視起來(lái)，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理， 并嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，要將施工材料質(zhì)量管理工作嚴(yán)格規(guī)范起來(lái)，對(duì)于待使用的材料，一定要切實(shí)做好質(zhì)量檢查工作，確保檢查合格的材料才能進(jìn)場(chǎng)使用，杜絕以次充好的情況發(fā)生，而且對(duì)于施工材料的用量問(wèn)題，一定要進(jìn)行合理規(guī)劃，確保庫(kù)存，切實(shí)管理好施工材料，充分保證工民建工程的施工質(zhì)量。

3.5 對(duì)施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

由于我國(guó)目前的施工管理方式和制度還存在著許多不足之處并且比較落后，因此我們應(yīng)該不斷地吸收借鑒其他國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，但應(yīng)注意的是，不能全盤(pán)照搬，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)或完善，使其能夠?qū)ξ覈?guó)建筑行業(yè)發(fā)揮切實(shí)有效的作用。要想對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，必須以過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，并且不斷吸取以往錯(cuò)誤中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷地改進(jìn)與完善，最終實(shí)現(xiàn)工程管理過(guò)程中的不斷創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑行業(yè)必須不斷的創(chuàng)新，借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方法，制定適合自身發(fā)展的管理模式。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我國(guó)工業(yè)和民用建筑工程的管理采取科學(xué)的管理方法和制度，培養(yǎng)適合新時(shí)代發(fā)展的具有綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員，采用先進(jìn)的管理方法，保證工業(yè)和民用建筑的質(zhì)量，靈活運(yùn)用于建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為國(guó)家的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)繁榮做出貢獻(xiàn)。

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