建筑工程管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐

傅佳

摘要：建筑工程管理創(chuàng)新模式是運(yùn)用自動(dòng)化、信息化管理方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平。創(chuàng)新模式可以為建筑企業(yè)的科學(xué)管理提供更有力的理論依據(jù)。管理理論的創(chuàng)新與管理模式的創(chuàng)新相輔相成，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有決定性作用，是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。此外，創(chuàng)新模式也是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性資源優(yōu)化配置的有效手段，可以?xún)?yōu)化整合各種資源，明確權(quán)責(zé)，達(dá)到提升建筑工程管理水平的目的，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要意義

1.1 有利于各類(lèi)資源的充分利用

在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式中，工程資源的使用缺乏科學(xué)合理的規(guī)章制度，導(dǎo)致資源的大量浪費(fèi)。在建筑項(xiàng)目管理中合理應(yīng)用創(chuàng)新模式能確保建筑材料的規(guī)范使用，有效減少資源浪費(fèi)，從而有效降低建設(shè)成本。

1.2 有利于實(shí)現(xiàn)工程的科學(xué)管理

建筑工程項(xiàng)目管理以科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)，創(chuàng)新模式的應(yīng)用目的是滿(mǎn)足人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作需求?；诖?，建筑企業(yè)必須認(rèn)真做好工程管理工作，積極引入最新的先進(jìn)管理理念，提高自身的項(xiàng)目管理能力，從而提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 有利于適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展

建筑企業(yè)應(yīng)該積極利用更加先進(jìn)的建筑工程項(xiàng)目管理理念，大力解放自身生產(chǎn)力，積極創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理模式，力求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作依然有很多問(wèn)題需要解決，主要問(wèn)題包括：

2.1 管理方式不合理

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)普遍采用的工程管理模式包括設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式、階段發(fā)包模式、項(xiàng)目承包模式等。這種管理模式效率低，不能保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)勞動(dòng)力專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)普遍較低。在管理建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中消耗的人力、物力、財(cái)力很多，對(duì)管理效果的影響較大。部分建筑企業(yè)采取粗放式的管理模式，企業(yè)員工工作積極性不高，不利于提高其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 管理方法不科學(xué)

傳統(tǒng)管理模式下，專(zhuān)業(yè)化管理人才匱乏，管理體制不完善，管理理念落后，導(dǎo)致管理方法不當(dāng)。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，很多建筑企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的人才來(lái)提出相關(guān)的項(xiàng)目建議，過(guò)分依賴(lài)項(xiàng)目管理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，管理方法不科學(xué)，施工偏差嚴(yán)重，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.3 管理體制不完善

建立健全建筑工程管理體制是保證工程建設(shè)順利開(kāi)展的基本前提。因此，在項(xiàng)目管理實(shí)踐中應(yīng)該建立健全監(jiān)督機(jī)制，但一些建筑企業(yè)的施工監(jiān)管機(jī)制不健全，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工混亂。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實(shí)踐應(yīng)用

3.1 管理理念創(chuàng)新

管理理念作為企業(yè)管理工作的指南，直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展方向。因此，有必要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)管理理念。

（1）在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理可以從企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際入手，不斷創(chuàng)新管理理念，建立更加完善的項(xiàng)目管理制度。建筑企業(yè)要更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，吸引更多的創(chuàng)新型人才加入，積極落實(shí)項(xiàng)目管理創(chuàng)新理念;

（2）工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該深入分析整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理價(jià)值，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和工作制度，使項(xiàng)目管理理念成為建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展;

（3）在項(xiàng)目管理中強(qiáng)化成本管理理念。成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下應(yīng)盡量減少建設(shè)成本，要想做好成本和風(fēng)險(xiǎn)的管理。工程項(xiàng)目管理人員需要在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中始終重視成本管理，實(shí)施全過(guò)程精細(xì)化項(xiàng)目管理，制定長(zhǎng)期的管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和成本意識(shí)。

3.2 構(gòu)建自我監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)行的工程項(xiàng)目監(jiān)督管理體制存在較多漏洞，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)地和政府部門(mén)溝通，增強(qiáng)自身的發(fā)展意識(shí)，大力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人才。

（1）工程項(xiàng)目開(kāi)工前要組織參與項(xiàng)目建設(shè)的人員開(kāi)展培訓(xùn)，明確項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，規(guī)范項(xiàng)目人員的自身行為，監(jiān)督和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理質(zhì)量;

（2）建筑企業(yè)應(yīng)該積極配合國(guó)家監(jiān)管部門(mén)的工作，努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，建立合理的，長(zhǎng)效的自我監(jiān)督管理機(jī)制，從而保證自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;

（3）建筑企業(yè)在應(yīng)用創(chuàng)新模式時(shí)需要積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新和管理，認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)事前、事中、事后各個(gè)階段的管理工作，建立項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量管理體系。

3.3 管理組織創(chuàng)新

管理組織在建筑工程目管理中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，因此，要特別重視管理組織的創(chuàng)新。

（1）由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理組織對(duì)成本問(wèn)題重視程度不足，在施工過(guò)程中很可能資源的大量浪費(fèi)，因此，有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和改革，以更好地滿(mǎn)足社會(huì)和行業(yè)需求;

（2）在創(chuàng)新管理組織時(shí)要合理改進(jìn)企業(yè)管理制度，利用新管理制度提高員工約束力，合理劃分工程項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)以及職責(zé)，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理，方便后續(xù)的建筑工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展。

3.4 企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境和外部形象有直接影響，因此，建筑企業(yè)要做好企業(yè)文化創(chuàng)新，具體可以從以下兩個(gè)方面來(lái)入手。

（1）企業(yè)文化機(jī)制創(chuàng)新。文化機(jī)制的創(chuàng)新主要包括員工激勵(lì)、文化交流、企業(yè)目標(biāo)等方面的創(chuàng)新，促使員工形成正確的工作態(tài)度，有助于提升建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力;

（2）價(jià)值觀創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新自身價(jià)值觀，提高員工對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。在創(chuàng)新企業(yè)文化的過(guò)程中，要主動(dòng)吸收先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，全面深入地分析建筑行業(yè)的實(shí)際需求，積極推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.5 管理制度創(chuàng)新

創(chuàng)新模式的應(yīng)用包括工程項(xiàng)目安全管理和工程項(xiàng)目監(jiān)督管理兩個(gè)方面。

（1）工程項(xiàng)目安全管理制度。施工安全始終是建筑工程項(xiàng)目管理工作的核心。因此，在施工正式開(kāi)始前，施工單位應(yīng)該開(kāi)展必要的安全培訓(xùn)，同時(shí)做好施工危險(xiǎn)區(qū)域的安全防護(hù)，規(guī)范施工作業(yè)，有效避免施工安全事故;

（2）工程項(xiàng)目監(jiān)督管理制度。為了提高工程項(xiàng)目管理的有效性，項(xiàng)目管理部門(mén)和管理人員應(yīng)該積極創(chuàng)新工程項(xiàng)目監(jiān)理管理體制。應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的工程項(xiàng)目監(jiān)督部門(mén)，制定合理的項(xiàng)目監(jiān)督管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)違規(guī)施工的操作要進(jìn)行懲戒。

3.6 技術(shù)管理創(chuàng)新

技術(shù)管理創(chuàng)新也是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，技術(shù)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)如下。

（1）隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目管理工作中，信息化管理手段的運(yùn)用可以提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理效率，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新;

（2）目前，我國(guó)建筑行業(yè)正在面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理涉及心理學(xué)、建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，這就要求建筑企業(yè)在積極培養(yǎng)技術(shù)管理人才的同時(shí)，不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，提高員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而提高技術(shù)管理工作效率。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑業(yè)對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的要求也不斷提高。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極創(chuàng)新管理模式。從管理理念、管理組織、企業(yè)文化、管理制度、技術(shù)管理等方面入手積極創(chuàng)新，唯有如此才能提高項(xiàng)目管理水平，才能有力支撐建筑業(yè)的發(fā)展。

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