激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

淡熠源 魯懿萱 趙郭鑫 鄭文浩

摘要：人力資源管理工作涉及多方面的內(nèi)容，包括員工招聘、績(jī)效考核等，而想要促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，必須充分發(fā)揮全體企業(yè)員工的作用，而在此過(guò)程中激勵(lì)機(jī)制起著不可或缺的作用。論文提出了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的策略，希望有助于企業(yè)不斷完善自身的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)更多優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;企業(yè);人力資源管理;應(yīng)用

1激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的意義

1.1有利于提高企業(yè)員工的積極主動(dòng)性

人力資源管理是企業(yè)進(jìn)行人員配置的一個(gè)重要手段，高水平的人力資源管理能夠使得合適的員工在合適的工作崗位上保質(zhì)保效地完成自己的工作，從而充分發(fā)揮員工價(jià)值。將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到人力資源管理當(dāng)中，需要采用科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系來(lái)對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并且根據(jù)考核結(jié)果來(lái)為員工的獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬發(fā)放等提供參考依據(jù)，這樣可以使得工作表現(xiàn)好的員工得到更好的待遇，這樣員工的工作積極性將會(huì)被充分激發(fā)出來(lái)。

1.2有利于完善人力資源管理結(jié)構(gòu)

激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可以進(jìn)一步完善企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)可以從精神、物質(zhì)等多個(gè)層面，根據(jù)員工需求為其提供一個(gè)目標(biāo)，從而激發(fā)其工作動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的提升。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用在完善企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，能夠減少企業(yè)當(dāng)中的員工流失情況，保證企業(yè)的人力資源處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，這樣有助于減少企業(yè)在招聘、培訓(xùn)等方面的成本，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也能起到一定的作用。

2激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的問(wèn)題

2.1激勵(lì)效果不明顯

在調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前雖然部分企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中應(yīng)用了相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，但是激勵(lì)效果并不明顯，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，部分員工認(rèn)為自己的付出與回報(bào)之間存在落差，即自身付出未能得到充分肯定和回報(bào)，長(zhǎng)期如此必將削弱員工在工作當(dāng)中的積極主動(dòng)性，以致其在工作過(guò)程中出現(xiàn)拖延、粗心、效率降低等問(wèn)題，如果該項(xiàng)問(wèn)題比較普遍，還容易形成消極的工作氛圍，對(duì)其他員工的工作狀態(tài)造成不利影響;第二，部分企業(yè)為了降低激勵(lì)成本，采取的很多激勵(lì)措施根本無(wú)法激發(fā)出員工的積極性，因此，也無(wú)法獲得良好的激勵(lì)效果。

2.2激勵(lì)成本過(guò)高

隨著企業(yè)的管理理念不斷更新，很多企業(yè)都采用了比較先進(jìn)的激勵(lì)方法對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，例如，實(shí)行多元化的激勵(lì)手段，部分高新技術(shù)企業(yè)為了獲得高素質(zhì)的技術(shù)人才，基本會(huì)滿足這些員工提出的各項(xiàng)待遇要求。上述情況導(dǎo)致部分企業(yè)的激勵(lì)成本非常高，直接增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。另外，部分企業(yè)對(duì)自身的激勵(lì)成本不能進(jìn)行科學(xué)合理的控制，以致企業(yè)支付的激勵(lì)成本遠(yuǎn)高于其所能帶來(lái)的收益。但是，從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，技術(shù)型企業(yè)想要獲得發(fā)展就必須吸引高素質(zhì)的技術(shù)人才，而激勵(lì)機(jī)制是吸引此類(lèi)人才的一種有效手段，尤其對(duì)于一些中小型技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。在這種情況下，激勵(lì)成本是無(wú)法避免的，而如果控制不當(dāng)就必然會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)成本過(guò)高的問(wèn)題。

2.3激勵(lì)措施缺乏差異性

當(dāng)前，很多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，都是應(yīng)用一致化的激勵(lì)手段對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行激勵(lì)，而這種激勵(lì)方式并不能獲得預(yù)期的激勵(lì)效果。究其原因在于企業(yè)本身的人力資源管理理念比較落后，而且對(duì)員工之間的個(gè)體差異缺乏正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)員工數(shù)量通常較多，而受其生活環(huán)境、教育經(jīng)歷等方面的影響，其在需求方面也必然會(huì)存在一定的差異，這就導(dǎo)致企業(yè)推出的一些激勵(lì)手段只對(duì)部分員工有效，另一部分員工對(duì)這些激勵(lì)手段并不認(rèn)可，從而影響了激勵(lì)效果。

3激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的策略

3.1強(qiáng)化激勵(lì)效果

企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合適的措施來(lái)不斷強(qiáng)化員工激勵(lì)的效果，這樣才能充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。企業(yè)必須保證激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過(guò)程中的公平性，這樣才能充分激發(fā)員工的工作熱情，從而保證激勵(lì)機(jī)制的效果。而想要做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須制定出更加公平公正的激勵(lì)機(jī)制。這就要求企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須以公平公正為前提，并且結(jié)合自身現(xiàn)狀制定合理的薪酬制度，并且保證相關(guān)制度的順利落實(shí)。要將激勵(lì)制度的實(shí)施與考核評(píng)價(jià)制度結(jié)合起來(lái)，利用科學(xué)合理的績(jī)效考核制度對(duì)員工的工作情況進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)，并且根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)。企業(yè)還需要根據(jù)員工的實(shí)際需求來(lái)制定合適的激勵(lì)手段，這樣也能保證激勵(lì)效果。

3.2促進(jìn)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的有效結(jié)合

針對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制成本過(guò)高的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用合適的手段來(lái)降低激勵(lì)成本，與此同時(shí)，還要盡量保持激勵(lì)效果，而想要做到這一點(diǎn)最為有效的手段就是將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有效結(jié)合到一起。根據(jù)馬斯洛的需求層次論，物質(zhì)方面的需求是人類(lèi)最基本的需求，人類(lèi)除了具有必要的物質(zhì)需求外，還具有非常強(qiáng)烈的精神需求，因此，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)員工在物質(zhì)和精神方面的需求進(jìn)行充分了解，在滿足其部分物質(zhì)需求的同時(shí)，也根據(jù)其精神需求情況為其制定合適的精神激勵(lì)措施，這樣既能在一定程度上降低激勵(lì)成本，也能充分保證激勵(lì)效果。

3.3實(shí)行差異化的激勵(lì)措施

為了解決由于激勵(lì)措施缺乏差異性而導(dǎo)致的激勵(lì)效果不佳的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意實(shí)行差異化的激勵(lì)措施。企業(yè)在制定激勵(lì)措施、手段的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先了解員工的各種不同需求，其次還要對(duì)其崗位特征、能力水平等因素有一定的了解，在此基礎(chǔ)上企業(yè)可以制定出更具針對(duì)性的激勵(lì)措施和手段，通過(guò)差異化的激勵(lì)來(lái)提升激勵(lì)效果。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從橫向角度對(duì)影響員工積極主動(dòng)性的一些因素進(jìn)行比較全面系統(tǒng)的分析，包括其工作環(huán)境、性質(zhì)、個(gè)人發(fā)展要求等，在此基礎(chǔ)上依據(jù)馬斯洛需求理論來(lái)為員工制定不同層次的激勵(lì)措施，這樣也能有效保證激勵(lì)效果。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制的具體實(shí)施情況直接影響著員工的工作態(tài)度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體工作效果產(chǎn)生影響。針對(duì)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)強(qiáng)化激勵(lì)效果、促進(jìn)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的有效結(jié)合、實(shí)行差異化的激勵(lì)措施、發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用等方法來(lái)不斷促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)效果的提升，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供非常良好的基礎(chǔ)條件。

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